3つの伝統劇場の合併は、統合という文脈において、伝統劇場活動の地位を強化し、その質を向上させるための戦略的な動きとみなされます。この合併は、組織の合理化、経営の効率性と有効性の向上に貢献するだけでなく、人材、財務、施設の最適化にも役立ちます。
ベトナム国立伝統劇場は、それぞれの芸術形態の長所を融合させ、大規模で多様な形式の公演を制作・企画できる国家文化機関となることが期待されています。これにより、伝統演劇の真髄を現代の観客に届けるとともに、地域および国際的に影響力を拡大していきます。これはまた、自立を促進し、芸術家の活力と創造性を喚起し、伝統的芸術的価値の推進、文化産業の発展、そして観光誘致を促進するための一歩でもあります。
しかし、機会には多くの課題が伴います。伝統的な演劇の変革への信念と期待に加え、3つの劇場の合併によってそれぞれの劇場の独自のアイデンティティが失われるリスクについて、業界関係者の多くが懸念を表明しました。
伝統演劇が現代の娯楽との激しい競争に直面し、多くの困難に直面している状況において、多くの若い観客はトゥオン、チェオ、カイルオンの区別さえつかない。各分野を代表する3つの団体が「一つ屋根の下に集結する」という事実は、それぞれの独自の価値が薄れてしまうのではないかという懸念を提起する。この懸念は根拠のないものではない。特に一部の地域では、劇団の機械的な合併が、プロの公演活動のアマチュア化につながるリスクを招いている。
さらに、組織再編の過程で生じる困難、採用競争、職員やアーティスト間の心理的ストレスなども懸念されます。したがって、3つの伝統劇場の統合は、それぞれの劇場の独自の価値を効果的かつ持続可能な共通の構造の中で維持していくために、メカニズム、政策、芸術発展の方向性において、同期した実現可能な解決策を伴い、 科学的、慎重かつ責任ある形で実施される必要があります。
各芸術形態の独自のアイデンティティが今後も認識され、保存され、推進されるためには、各芸術形態の独自性を確保しつつ、専門の公演団体を当局傘下に維持する必要があると多くの専門家が考えています。さらに、合併後も組織構造を速やかに安定化させ、柔軟かつ効果的な運営モデルを構築する必要があります。
新しい機関の長は、その分野に精通し、大胆に考え、大胆に行動し、大胆に革新し、異なる分野のアーティストを結びつけ、連帯感を生み出す能力を備えていなければなりません。さらに重要なのは、それぞれの芸術分野を扱う際に公平性と客観性を維持することです。そうすることで、トゥオン、チェオ、カイルオンが並置された際にも、それぞれ独自の美しさを放ち続けることができるのです。
合併後の劇場は、才能あるアーティストを引きつけ、適切な報酬を支払い、アーティストが安心して活動できる環境を整える政策も必要です。多くの公立芸術団体では、アーティストが活動年齢に達してもまだ定年を迎えていない一方で、才能ある若いアーティストは機会に恵まれず、低収入の短期契約を強いられるという状況が長年続いています。
このため、長年にわたり、伝統的な演劇アーティストの採用は困難を極めてきました。合併プロセスにおいては、この問題を検討・解決する必要があります。早期退職するベテランアーティストの権利を確保すると同時に、才能ある若手アーティストを発掘、育成、確保する仕組みを構築し、新劇場の人材の質の向上に貢献していく必要があります。
伝統演劇の発展過程においては、各アーティストの創造力と革新的思考の育成に加え、文化体育観光省の「助産師」としての役割が不可欠である。公演インフラの整備、若手人材の育成、そして重点的かつ重要な投資、特に国家のアイデンティティと時代の息吹を体現した質の高い伝統芸術プログラムの創出に至るまで、あらゆる側面において同時進行的な配慮が求められる。これは、伝統演劇がその内的強みを高め、現代文化の流れの中で自らの地位を確立していくための重要な方向性である。
出典: https://nhandan.vn/san-khau-truyen-thong-trong-dong-chay-hoi-nhap-post896738.html
コメント (0)