変化への対応：実体験からグラウンデッド・セオリーへ

国営政治出版社「トゥルース」は、ベトナム国家産業エネルギーグループ（ペトロベトナム）の取締役会長レ・マン・フン博士が編集した書籍「変動と危機の管理」を出版した。

この本は、「ビジネス環境の変化のスピード」、「経営・管理の考え方の変化」、「継続的かつ変動的な目標管理」、「Petrovietnam におけるボラティリティ管理」というトピックを論理的かつ綿密にまとめた 4 つの章で構成されています。

本書は、実体験から生まれました。本書の編集者であるレ・マン・フン博士は、草の根から育ち、石油・ガスエネルギー産業の中核プロジェクトに黎明期から直接参加し、プロジェクトの運営、実装、グループ全体のシステム管理に至るまで、様々なレベルのマネジメントを経験してきました。

彼は、2020年の二重危機、新型コロナウイルス感染症のパンデミック、原油価格の暴落、サプライチェーンの崩壊、そして社内の組織・業務上の課題という、まさに最も不安定で危機的な時期に、ペトロベトナムを率いる「船長」となった。こうした状況下、嵐の真っ只中でシステムを運用していた頃から、彼と彼の同僚たちは「チェンジマネジメント」の考え方を育んでいった。

『変動と危機への対応』は、その時事的なタイトルだけでなく、著者グループの独自の思考様式によっても注目を集めています。本書に収められた概念は、外国の理論から借用したものでも、現代の経営潮流を追ったものでもありません。それらは、教科書には載っていない状況に直面した経営者の自然な反応として、実際の経営プロセスの中で綿密に考察された実体験に根ざし、簡潔に提示されています。

ここで「ボラティリティ・マネジメント」は、現代経営における新たな理論学派としてではなく、不安定な現実に直面した際の生存反応として紹介される。ボラティリティと危機とリスクの関係は、厳密でありながらも教条的ではない弁証法的な論理によって分析される。読者が直感的に理解できるほど緻密である。なぜなら、今日の世界で組織を運営する人なら誰でも、公的機関であれ私的機関であれ、規模の大小を問わず、多かれ少なかれこの感覚に触れたことがあるからだ。それは、永遠に確実なものは何もないという感覚である。

本書の価値ある点は、概念分析に留まらない点です。著者たちは、目標設定、リスク予測、計画調整、柔軟な対応といった組織マネジメントにおける具体的な能力と理論を結びつけ、さらに踏み込んでいます。そして、不確実な状況における目的を持ったイノベーションの能力を表す、ベトナム語特有の用語である「ダイナミック・クリエイション」へと大きく前進しています。

モデルや定義にとどまらず、著者グループは世界中の大規模組織の実践から多くの鮮明な事例を挙げています。そこでは「チェンジマネジメント」がもはや選択肢ではなく、生き残るための条件となっています。しかし、読者を最も納得させたのは、ベトナム国営エネルギー産業グループ（ペトロベトナム）の事例です。ペトロベトナムは、変動の激しいエネルギー分野で事業を展開し、かつ特定の制約と限界を持つ国営企業であるという「二重の特殊性」を持つ組織です。

2020年、新型コロナウイルス感染症のパンデミックと原油価格の未曾有の暴落によって世界が揺さぶられた時、ペトロベトナムは「二重の危機」に直面しました。こうした状況下で、「ボラティリティ管理」という概念が初めて生まれました。会議室や机上の空論からではなく、システム全体を運用する上での実践的なニーズから生まれたのです。

一連の変動管理ソリューションは、組織にとって不可欠な対応策として、同期的に設計・実装され、リアルタイムで継続的に更新されています。これにより、ペトロベトナムは危機を乗り越えただけでなく、生産量、財務、予算への貢献、人材管理、そして運用能力の面で多くの好結果を達成しました。

これは成功物語ではありませんが、新しいアプローチの説得力のあるデモンストレーションです。組織が変化への対応方法を理解し、迅速かつ体系的に対応すると、危機さえもバリューチェーンの一部になることができます。

2021年以降、ペトロベトナムにおける「チェンジマネジメント」は、状況対応においてもはや役割を果たさなくなります。この概念は業務手順へと昇格し、コーポレートガバナンス文化の一部として徐々に具体化されていきます。各部署と役員は、計画は重要ですが、変化する状況に合わせて計画を調整し適応する能力がさらに重要であることを明確に理解し始めるでしょう。

2024年、ペトロベトナムは初めて1兆ベトナムドンを超える収益を記録しました。これは規模を反映しているだけでなく、世界経済と地政学的環境の継続的な変動に直面した積極的、柔軟、かつ回復力のある経営プロセスを示す数字でもあります。

本書は理論を推し進めることも、古いものを否定することで新しいものを証明しようとすることもありません。著者たちは、より静かではあるものの、より永続的な価値を持つ別の道を歩んでいます。それは、実践を観察し、思考を抽出し、それらを議論へと構造化し、そして高度な戦略からシステム調整、そして人材育成に至るまで、どのように運用すべきかを示すことです。

したがって、本書は上級管理職だけでなく、従来の計画と新たな現実の間で調整を迫られる中間管理職にも役立つでしょう。予測能力がほぼゼロである中小企業にとって、本書に記された「ライフゴールマネジメント」のアプローチは、新たな道を切り開く可能性があります。何百キロも先を見る必要はなく、100メートル先を見通すだけの注意力を持ち、適切な行動をとるだけでよいのです。

トゥエ・ラム

出典: https://nhandan.vn/quan-tri-bien-dong-tu-kinh-nghiem-song-dong-den-ly-luan-nen-tang-post898491.html