大きな夢を実現するには、団結し、共有し、協力しなければなりません

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11月27日、ハノイでベトナム石油ガスグループ（ペトロベトナム）は、ベトナム石油ガス産業の伝統的な日（1961年11月27日～2023年11月27日）の62周年を記念して、グループの主要幹部との会合を開催した。

ちょうど62年前の1961年11月27日、ベトナム初の石油・ガス組織である第36石油探査グループが設立されました。60年以上にわたり、幾多の紆余曲折を経て、何世代にもわたる石油・ガス産業従事者たちは、ホー・チベットおじさんの「強固な石油・ガス産業を築く」という願いを叶えるため、懸命に努力を重ね、決意を固めてきました。

これまで、ベトナムの石油・ガス産業は、ベトナム石油ガスグループ（ペトロベトナム）を主力として力強い発展を遂げ、石油・ガスの探査・開発からガス・電力・処理産業、石油・ガスサービスの発展まで、石油・ガスの探査・開発を中核分野とする完全かつ同期した石油・ガス産業システムを備え、ベトナム経済の「機関車」となり、同時に、大規模で優秀な石油・ガス労働力を育成してきました。

ペトロベトナムの成功は、特に近年の困難な時期において、党と国家の指導者から高く評価されています。厳しい市場環境下においても、ペトロベトナムは資本の保全と発展のみならず、資産の保全と発展も年々進めてきました。

2023年半ばまでに、グループの資本規模は2020年比で11%以上増加し、資産も11%以上増加しました。同時に、グループの事業運営は安全かつ安定的に維持・確保され、良好な業績を達成しました。特に2022年は、グループの60年以上にわたる設立と発展の中で、数々の記録を樹立しました。

報道によると、グループの総売上高は2016～2020年期と比較して、2021～2023年期に年平均30%以上の成長を達成しました。国家予算への拠出額は、前期と比較して年平均40%増加しました（2016～2020年期は年平均約10兆億ドン）。グループの連結税引前利益は、年平均約60%増加しました。

特に、従業員の収入と生活水準は、2016年から2020年にかけて18.2%増加しました。また、グループは約13兆9000億ルピーの事務作業を削減しました。これらの数字は、親会社から加盟組織、プロジェクト管理委員会、支店に至るまで、石油・ガス部門で働くすべての従業員の努力の成果です。

式典でスピーチをしたペトロ・ベトナムのレ・マン・フン社長は、近年ペトロ・ベトナムは7つの主要な任務を遂行し、完了したと語った。

したがって、当グループは、石油法、政令45号、政令124号、合弁事業に関する政府間協定など、ペトロベトナムと石油・ガス産業の運営のための基本制度の構築と調整の完了に携わっています。石油・ガス産業の制度が完成することで、ペトロベトナムは新たな法的枠組みと新たな発展のための政策によって、新たな領域を開拓できるようになります。

二つ目の成功した任務は、グループの再編戦略の見直しでした。長年にわたる粘り強い提案を経て、政府、各省庁、中央党委員会のハイレベルの合意に基づき、決議41号に代わる決議を発布するための変更・調整案が政治局に正式に提出されました。

また、同じく10月には、グループの努力により、首相は2025年までのグループの再編計画を承認する決定を出しました。これら2つの文書は、従来の分野に加えて、エネルギー産業と新エネルギーというグループの新たな発展空間を開拓する上で重要な役割を果たしています。

さらに、ペトロベトナムはグループのガバナンス体制の導入と改善に成功しました。長年にわたり、ガバナンスシステムとガバナンスモデルの構築・運用、そして総合的なリソース管理、成長目標管理、投資ポートフォリオ管理、バリューチェーン管理に関するプロジェクトの実施において成功を収めてきたことで、ペトロベトナムは困難な時期を乗り越え、成長目標を達成することができました。

当グループは、ビジネスモデルの構築と調整、そして市場の開拓と拡大にも成功してきました。現在のビジネスモデルは、グループ内の事業領域間で非常にバランスが取れています。以前は、収益と利益は主にE&Pセクターから得られていましたが、現在では、サービス、ガス、電力などの他のセクターから構成されるビジネスモデルによって、非常にバランスの取れた収益と利益をもたらしています。

グループ全体の業績に重要な貢献を果たすすべての分野において、グループの事業運営、競争力、そして変化へのレジリエンス（回復力）はより持続可能なものとなります。

さらに、当グループは、定められた要件と課題に対応できる人材を育成・育成しています。ペトロベトナムは、ソンハウ1、タイビン2といった難関プロジェクトを次々と解決し、操業を開始したほか、ブロックBプロジェクトチェーンを立ち上げました。

最後に、最も重要な点として、ペトロベトナムはペトロベトナム文化復興プロジェクトをほぼ成功裏に遂行しました。グループの中核となる価値観、使命、そしてビジョンにより、ペトロベトナムブランドは現在、ベトナムで最も価値のあるブランドの一つとなっています（約14億米ドル、2019年のほぼ2倍）。

石油・ガス文化を再構築し、発展させることにより、ペトロ・ベトナムは党、国家、社会、特に石油・ガス労働者の信頼を取り戻しました。

上記の成功と成果はすべて、石油・ガス産業従事者の知性と連帯、そして中核的な文化的価値観の結晶です。グループのリーダーを代表し、レ・マン・フン総裁は、ベトナムの石油・ガス産業を今日の姿に築き上げ、発展させるために共に歩み、支え、団結し、合意し、手と心を一つにしてきた何世代にもわたる石油・ガス産業のリーダーと労働者に感謝の意を表しました。

レ・マン・フン総裁は、今後、石油・ガス産業とグループが直面しなければならない最大の困難は経済時代の変化、つまり経済発展の基盤、発展構造、マクロ経済の規模と速度の変化であると語った。

二つ目の難しさは、予測不可能な危機につながる複雑な地政学的変動です。三つ目は、エネルギー転換、グリーン化、インターネットとデジタルトランスフォーメーションのスピードと対応レベルといった主要なトレンドの変化に伴う市場の大きな問題です。

同グループにとって、今後数年間のプレッシャーは、年間6～6.5%の成長率を誇るエネルギー産業グループになるという目標であるが、その余地と成長の勢いは限界に達し、むしろ低下しており、ペトロ・ベトナムは新たな勢いを見出し、同時に古い勢いを新たにする必要に迫られている。

ベトナムの主要エネルギー産業グループになるという夢を実現し、党と国家指導者の成長目標への期待に応え、現在および将来にわたってペトロベトナムが果たす重要な役割を全うするために、レ・マン・フン総裁は、同グループは過去の成果を継承し、重要な産業グループに注力し続けなければならないと述べた。

つまり、E&P活動のためのメカニズム、石油回収率を向上させるためのメカニズム、ガス産業のためのメカニズム、LNG電力のためのメカニズムなど、達成された制度を具体化し、実現することです。

次に、ペトロ・ベトナムの開発戦略を同期的に実行するためのタスクの割り当てに注力します。デジタルトランスフォーメーションとエネルギー転換ソリューションの導入後、ステップ2では経営システムの近代化に注力します。特に、グループ内および石油・ガス業界における人材の定着と育成に注力する必要があります。

さらに、グループの発展に向けた新たなモチベーションを創出し、既存のモチベーションを刷新するために、研究開発とイノベーションを促進するメカニズムを構築する必要があります。最後に、ペトロベトナムは、石油・ガス業界の従業員の中核理念、中核目的、そして中核価値観を継続的に方向づけ、今後のグループの事業遂行の基盤と推進力とするため、ペトロベトナム文化再生プロジェクトを効果的に推進していきます。

レ・マン・フン総裁は、どんなに優秀な人でも、一人で仕事を成し遂げることはできないと信じています。そのため、石油・ガス産業にとって意義深いこの記念日に、レ・マン・フン総裁は、すべてのリーダー、役員、そして石油・ガス産業従事者に対し、ホー・チミン主席が生前に抱いていたベトナム石油・ガス産業の偉大な夢を実現すべく、これまで以上に団結し、支援し、協力し、分かち合うよう呼びかけました。

バオ・アン

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