LPBankは過去1年間、多くの同期的な組織改革ソリューションを実施してきました。具体的には、組織の合理化、不要な中間層の排除、業務手順の標準化、テクノロジーの活用による手作業の自動化、そして最前線部門への権限の大幅な分散化などが挙げられます。これらの変更により、管理業務の負荷が大幅に軽減され、従業員がより価値の高い活動に集中できる環境が整いました。
LPBankは、組織の合理化から業務運営の考え方の変革まで、さまざまな取り組みを行っています。写真：LPBank
金曜日の午後を早くから開始することは、この戦略の次のステップであり、取締役会がオフィスで過ごす時間よりも仕事のパフォーマンスを重視していることを示しています。「私たちは、従業員一人ひとりが明確な目標と具体的な成果を持って働く、効率的で合理化された組織を目指しています。組織が十分に柔軟になり、その効果を測定できるようになれば、もはや従来の時間枠に固執する必要はありません」と、LP銀行取締役会長のグエン・ドゥック・トゥイ氏は強調しました。
具体的には、本社スタッフと、計画を達成または上回った拠点の営業スタッフは、毎週金曜日の午後3時から勤務を終了します。この柔軟な勤務時間設定は、スタッフのリフレッシュや家族との時間確保に役立っているだけでなく、勤務時間外でも積極的にお客様にアプローチし、ケアを行うための環境も整えています。
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LPバンクは2025年7月1日より、毎週金曜日午後3時から休暇を取得できる制度を正式に導入する。写真：LPバンク
LPBankはこれまで、システム内の多くの部門において、能力に基づいた給与ベースの収入メカニズムを導入し、業務成果と実際の貢献に基づく透明性の高い評価ツールを導入してきました。この方針は、従来の固定給モデルに徐々に取って代わり、勤務時間の多い人と少ない人の間の「収入格差」を解消しています。
能力に応じた給与支給は、自律性、積極的な競争、そして銀行内でのキャリア開発の促進に役立ちます。LPBankは、定性・定量を融合させたKPI/OKRといった多面的な評価システムも構築し、専門的な効率性と創造性・革新性の両方を最大限反映できるよう支援しています。
LPBankは、組織再編と効率性の最適化に注力しているものの、依然として人材を重視していると主張しています。報酬ポリシーの改善、勤務時間の柔軟性の向上、そして公平な収入機会の創出は、従業員が尊重され、信頼され、エンパワーメントされていると感じられる持続可能な組織を構築するための3つの柱です。
銀行業界が優秀な人材獲得競争を激化させている状況において、LPBank のような戦略的ステップは画期的であるだけでなく、デジタル時代の企業文化の新たな基準を設定することにも貢献します。
出典: https://daibieunhandan.vn/lpbank-cho-nhan-vien-nghi-tu-15h-chieu-thu-sau-buoc-di-moi-trong-chien-luoc-tai-cau-truc-nang-cao-hieu-qua-to-chuc-10375328.html
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