国際トレーニング機関（ISB.IEI）がVietSuccessと共同で最近開催したワークショップ「変化する世界における新しいビジョンの創造」では、FoundryAI Vietnamの会長Vo Quang Hue氏とGreenFeed Groupの人事部長Nguyen Tam Trang氏が深い経営経験と哲学を共有しました。
意思決定の技術について語ったVo Quang Hue氏は、Bosch、 VinFastで指導的立場を歴任し、現在はFoundryAIに所属しており、あらゆる意思決定は入力データ情報と直感という2つの重要な基盤に基づいていると述べました。
情報過多の現代社会では、AIや最新機器を活用し、質の高いデータを取得するためのトレーニングが不可欠です。しかし、データは全体像の一部に過ぎません。
ヒュー氏によると、直感は単なる感情ではなく、長年の訓練の成果です。重要なのは、どんな変動があっても変わらない、揺るぎない原則、つまり核となる価値観を基盤として持つことです。
企業文化について議論したグエン・タム・トラン氏は、よくある誤解を指摘しました。企業文化とは壁に掲げられたスローガンではなく、「具体的なメカニズム、ポリシー、テクノロジー、プロセスを通じて実現される」ものでなければならないということです。リーダーシップチームの先駆的かつ模範的な役割こそが、企業文化の構築と維持の成否を決定づける要因なのです。
この視点に付け加え、ヴォ・クアン・フエ氏はBMWにおけるイノベーション文化の醸成における経験を共有しました。どんなに小さなイノベーションであっても、それを報いる仕組みがあれば、企業は数万人の従業員の創造性を解き放つことができます。こうして、従業員一人ひとりが「自分の仕事における将軍」とみなされ、単に誰かのために働くのではなく、自分の仕事に責任を持つ文化が生まれます。
柔軟性が求められる時代に、タム・トラン氏は「借りる」という現代的な人材概念を提唱しています。
「企業はエコシステム全体の能力を活用する必要があります。すぐには構築できない新しい分野については、戦略的な協力やコンサルタントネットワークを通じて『借りる』ことができます。このコンセプトは社内にも応用可能です」とトラン氏は提案した。
例えば、トラン氏によると、「マーケティング能力の20%を雇用者ブランディングに充てる」ことも可能とのことです。これは、部門間でリソースを柔軟に移転できることを示しています。中小企業は、スリムな組織構造と迅速な適応力により、この点で優位に立つことが多いのです。
ヴォー・クアン・フエ氏はベトナム国民の知性と洞察力を高く評価する一方で、ベトナムの国際的に認められた特許の数が依然として非常に限られているという、考えるべき事実を率直に指摘した。
現在、ベトナムの教育システムは、その創造性をまだ十分に発揮できていません。ベトナム人は常に新しいことに挑戦することに熱心ですが、教育はまだ確固たる出発点を築いていません。
したがって、真のイノベーションを生み出すには、批判的思考、オープンな議論、そして実験と失敗の受容を促す環境が必要です。大学と企業における研究開発（R&D）活動の役割は、この国のイノベーションの未来にとって鍵となります。
二人の講演者は、ビジネスリーダーに共通のメッセージとして、リーダーは他者を導く前にまず自分自身を管理し、何が方向を示す「羅針盤」であり、何が価値の「錨」であるかを明確にする必要があると述べました。長期的なビジョンを持ち、変化への勇気を持ち、変化する世界に適応するために絶えず学ぶことは、ビジネスリーダー、特に若いリーダーにとって真に重要です。
出典: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/kien-tao-tam-nhin-moi-thoi-bien-dong-kinh-nghiem-tu-sep-greenfeed-va-foundryai-vietnam/20250712101738019
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