繊維・アパレル企業は「波を乗り越える」ことに成功

管理、現代技術の応用、特にリスクの高い新製品の開発への大胆な投資により、一部の繊維服装企業は首尾よく「波に乗る」ことができました。

逃げたが運がなかった

ベトナム繊維服装グループの2024年の生産と経営状況に関する記者会見で、ベトナム繊維服装グループのカオ・フー・ヒエウ総裁は、2024年にベトナムの繊維服装産業は幸運にも440億ドルの輸出額を達成すると語った。

ベトナムの繊維・アパレル輸出の競合相手であるバングラデシュが 政情不安に陥った際、多くのパートナー企業がバングラデシュから受注を移転しました。一方、熟練労働力、経験、そしてアパレル生産における長年の実績という強みを持つベトナムは、受注を次々と獲得しました。その結果、当グループのメンバー企業を含む多くの国内繊維・アパレル企業は、2024年7月から12月までの受注が「満杯」の状態です。

ベトナム繊維衣料グループ総裁カオ・フー・ヒエウ氏。写真：Vinatex

幸運だと言っても間違いではない。上半期、国内の紡織服装企業は依然として受注が乏しい状況で「沈没」していたからだ。ベトナム紡織服装グループのリーダーが述べたように、一部の企業は生産を維持するために製品の再編を余儀なくされた。

しかし、すべての企業がバングラデシュからの注文を受けるほど幸運なわけではない。なぜなら、これらは基本的な注文であり、メイ10やホアトーなどの高級品やファッション製品の製造企業はそれを利用することができないからだ。

「幸運」に恵まれなかったにもかかわらず、2024年の繊維業界は大きな変化を遂げました。繊維業界グループ単体では、2023年と比較して約10%の損失にとどまり、その絶対額は約1,000億ドンです。ヒュー氏は、最も注目すべき点は、繊維業界全体が赤字に陥っている一方で、依然として利益を上げている企業が存在することだと述べました。これらの企業はすべて、優れたガバナンスとブランド力を備え、特に5～7年前から差別化された新製品の研究に投資し、2024年に製品を発売し、市場に受け入れられました。

「フーバイ繊維株式会社は2016年から2017年にかけてリサイクル材料からの繊維製品の研究を続けており、多くの失敗を経験しましたが、今ではこの種の繊維は同社の高価値製品となっています」とヒュー氏は例を挙げた。

違い、環境に優しく、速い

差別化を図るには、企業が製品を開発するために多額の短期投資や無収入を受け入れることさえも含めた戦略的思考が必要です。

ベトナム繊維・縫製グループにとって、この考え方は2024年7月に新たな製品開発センターを稼働させたことで実を結んだ。これは、設計段階から製品開発を行う「ワンストップ戦略」と結びついた、同グループが長年大切にしてきたセンターである。

「センターの稼働期間は短いものの、既に2024年に発注を済ませ、2025年も受注交渉を続けている大口顧客を抱えています。この成功をきっかけに、2025年には、当グループは繊維産業向けの新製品開発センターへの投資を継続したいと考えています」とヒュー氏は述べた。

環境に配慮した生産に関連する多様なコンポーネントを備えた新製品を生産することは、繊維・衣料品企業が市場を制覇するのに役立ちます。（写真）

彼はまた、繊維業界が今、明確なグリーンで循環型のトレンドに沿った新製品を研究・生産しなければ、敗北するだろうと述べた。従来の製品は過去2年間、特に中国市場で激しい競争を繰り広げており、価格競争さえも不可能になるだろう。リサイクル綿を原料とし、より多くの構成要素を持つ製品を開発する必要がある。

「ここで重要なのはスピードです。速くなければ、他の競合他社が最初にこの製品を提供するでしょう」とベトナム繊維衣料グループのリーダーは強調しました。

新製品開発センターに加え、昨年、ベトナム繊維・衣料グループは、耐火織物や耐火衣料などの特殊ハイテク製品で新規市場やニッチ市場を開拓し、新型フィラメントコアヤーンや混紡糸の研究開発に取り組んだことが知られています。耐火織物と耐火衣料は、2025年のグループの期待製品であり、輸出売上高は約400万米ドルと見込まれています。

多くの専門家によると、新しく異なる製品を研究開発しているにもかかわらず、それはグリーン生産と持続可能な成長のトレンドに結びつくことはできないとのことです。

実際、近年、繊維・アパレル企業はこのトレンドに非常にうまく対応しています。特にベトナム繊維・アパレルグループでは、糸工場の100%が再生可能エネルギーを使用し、綿花の原材料はグリーン認証を取得し、トレーサビリティを確保し、水を再利用しています。生産設備に関しては、最新技術に加え、企業はエネルギー消費にも細心の注意を払っています。糸の生産には大量の電力が消費されるためです。

このように、繊維産業全体、特にベトナム繊維・縫製グループにとって、差別化を伴うグリーン化への発展は正しい方向であり、部分的には実証されていると言える。しかしながら、内部生産能力が小さく、特に原材料や優秀な人材といった重要な基盤が欠如しているため、繊維・縫製企業はサプライチェーンの掌握に向けて依然として非常に困難な道を歩んでいる。

ベトナム繊維協会のヴー・ドゥック・ザン会長が述べたように、これを実現するには、企業の努力だけでは不十分であり、政策策定における政府管理機関の協力が不可欠です。特に、政策の安定性は、企業が投資と発展において安心感を持つ上で重要です。

多様で異なる特徴や構成を持つ製品を生産し、市場を席巻することは、将来有望な繊維・アパレル企業の目標です。しかし、この道のりには資金だけでなくスピードも必要であり、政策によるタイムリーな支援が不可欠です。

出典: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-det-may-vuot-song-thanh-cong-368235.html