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ROXグループ(旧TNGホールディングス・ベトナム・グループ)は、多くの目標を考え、新たな発展段階に入りました。当グループは、人材とテクノロジーの基盤を重視して投資することを決定しました。
ROXグループのリーダーは、HNKD 2024 |
時代の覚悟に合わせて人材能力をアップデート
ビッグデータ技術、人工知能、クラウドコンピューティング、そして自動化は、まったく新しいビジネスモデルとオペレーションモデルを行っています。データはあらゆる企業にとって許容される重要な資産となっています。顧客の要求はますます厳しくなり、スマートな製品やサービスを求めようになっています。そのため、リーダーと企業は市場の多次元的な変化に柔軟に対応していく必要があります。
「4.0時代の2つの中核プラットフォームは、人材とテクノロジーの中です。だから、私たちはこの2つのプラットフォームへの投資に注力しています。人材が新たな知識でアップデートされ、テクノロジーが確固たる基盤の上に構築され、トレンドの要素に合わせて更新されていくことで、企業の強みは強固なものとなるでしょう。」
ROXグループは、チーム全体を対象とした能力開発プログラムを育て、人材育成に積極的に投資しています。各部門に特別に設計されたオンラインおよびオフラインの育成プログラム、スタッフは専門能力開発に注力しています。中間管理職には、ビジョンとリーダーシップに関する研修を実施し、能力の調査とそれを行うための研修プログラムを提供しています。上級管理職向けには、グローバル経営コンサルティング会社マッキンゼーと連携し、各リーダーに合わせた特別なプログラムを開発しています。
ROXグループは、企業文化の構築に向けた子育て人材育成にも力を入れています。ROXカルチャーフローは28年前に始まり、2019年から経営の視点から認定され、2023年5月にはROX遺伝子バージョンがリリースされるまで改善が続けられています。
「文化的価値観がチームの意識に深く浸透すると、まずは呼吸のように自然に生まれ、責任は常に意識され、仕事における最高の効率性へのコミットメントは最初から常に確立されます。そして、文化はビジネスパフォーマンスの柱となるのです。」
ROXグループの人材投資における主要な焦点は、「リーダーデジタルシップ」のマインドセットを育成することです。そのために、企業文化は人とテクノロジーの架け橋として機能します。
テクノロジーによる柔軟リソースとコストの最適化
ROXグループの技術ディレクターであるブイ・クオック・カーン氏は、同グループはまだ、日常業務を遂行するためのアプリケーションと、リソースの柔軟性およびコストの最適化を満たすプラットフォームの両面で、基礎システムを構築中であると語った。
ROXグループは、ガートナーの評価モデルに基づき、各部門のビジネス目標や経営目標に応じて優先順位を付けて投資を行い、各システムに共通のアーキテクチャモデルを改良・構築してきました。
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ROXグループは不動産分野において、SSM運用管理プラットフォームとDO進捗管理を活用し、販売管理のデジタル化と顧客体験の向上に注力しています。さらに、販売チャネル管理のデジタル変革も試行しています。
ROXグループは、リソースの一部を研修と人事管理のデジタル化に投資しています。2023年には、数百の研修コースがオンラインプラットフォーム上で提供される予定です。また、労働生産性測定テクノロジープラットフォームは、2024年初頭から従業員のKPIを毎月測定するために導入される予定です。
ROXグループは、顧客行動の分析、リスク管理のための警告のモデルの提供、データに基づく運用とガバナンスなどを行っているAI機能も構築しています。
お問い合わせ ROXグループが市場の変化に柔軟に対応する上で役に立ちます。KOROXグループが地域社にとって有益な価値を創造し続けるための継続的な前進を支えます。
ROXグループは、「人間性」「革新性」「国際性」の精神を推進しています。人々のためのエコシステムの構築と成長を目指し、環境と社会への影響に特に配慮しています。
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