PTSC 2025年株主総会
株主総会において、株主は2024年に7%の割合で株式配当を支払う計画を承認した。流通株式数が約4億7,800万株であるPTSCは、配当を支払うために3,300万株以上を発行し、定款資本金を4兆7,800億ドンから約5兆1,140億ドンに増やす予定である。これは、2026年から2030年の期間に約28兆ドンの投資計画を支える、長期増資ロードマップにおける重要な準備ステップである。株主総会のもう一つの重要事項は、ブロックBプロジェクトの浮体式石油・ガス貯蔵・積出設備（FSO）の供給、運営、保守契約の承認である。総額は6億ドルを超え、固定リース期間は14年で、オプションで9年間延長できる。これは、PTSCの海洋石油・ガスサービスチェーン全体、特にFSO/FPSO浮体式貯蔵事業にとって戦略的に重要なプロジェクトである。ブロックBのFSOは、ラック・ダ・ヴァン油田のFSOとともに、PTSCが2020～2025年に新しい浮体式貯蔵施設2か所を開発するという戦略目標を達成するのに役立ち、PTSCのFSO/FPSO浮体式貯蔵施設の総数は8か所になります。
3つの新たな戦略的先鋒：石油・ガス・LNG、再生可能エネルギー、原子力
PTSCのトラン・ホー・バック社長は、同社が新たな戦略分野に進出していることを強調しました。従来の石油・ガス部門は、地雷除去や炭素回収・貯留（CCS）研究へと事業を拡大しています。洋上再生可能エネルギー部門は、洋上風力タービンジャケット、変電所の製造、技術ソリューションの提供に注力し、2024年には売上高の約20%を占め、今後数年間で30%に増加すると見込まれています。最新の部門は原子力発電です。PTSCはサプライチェーンに深く関与することを目指しており、特にベトナム初の原子力発電所の現地調達作業に注力し、PTSCが得意とする冷却システムや鉄骨構造物などの馴染み深い分野に注力しています。
今後2～3年間の予想収益比率は、従来の石油とガスが依然として60～70%、再生可能エネルギーが約20～30%、残りが新しい分野からのものです。
幹部会が大会を運営します。
風力発電の輸出と地域連携
PTSCのゼネラル・ディレクターは、マレーシアとシンガポールへの洋上風力発電輸出プロジェクトへの参加計画について、ASEAN最大のエネルギー企業4社が参加しており、東南アジア地域を結ぶ送電回廊の開拓につながると期待していると述べた。PTSCは、このプロジェクトチェーンにおいて、技術サービスプロバイダーと投資家の両方の役割を果たす。このプロジェクトは、ベトナムの風力発電所群、海底ケーブルシステム、ベトナムおよび受入国における変電所の3つの主要コンポーネントで構成される。現在、PTSCは風速測定調査を実施し、実現可能性調査（FS）を作成し、インフラと法的根拠の整備に向けて関係機関と調整を進めている。
5月26日午後、クアラルンプール（マレーシア）で開催されたASEAN首脳会議の一環として、 ファム・ミン・チン首相、マレーシアのアンワル・イブラヒム首相、シンガポールのローレンス・ウォン首相が、ベトナムからマレーシアとシンガポールへの再生可能電力の輸出に関するペトロベトナム（PTSC経由）のプロジェクトに参加しているMYECコンソーシアム（ペトロナスとTNB）とSembcorp間の共同開発協定の調印式に立ち会った。
PTSC総裁は、「これは大規模プロジェクトであり、この地域では前例がないが、欧州には同様のモデルが多数あるため、完全に実現可能である。プロジェクトが実施されれば、今後30～50年でPTSCに大きく貢献するとともに、ベトナムをASEAN間の電力連結という目標を実現する先駆国として位置付けることになるだろう」と断言した。PTSCの幹部らは、ズンクアット港、ギソン港、ホンラ港の拡張計画についても説明した。これにより、操業能力が20％向上し、ブンタウ下流港の負担が軽減されると見込まれる。PTSCはまた、サービス船隊への投資を増やし、今後、港湾および船舶部門が各セグメントの収益の約10％を占めると見込んでいる。同時に、同社は調査サービス部門を再編し、洋上風力発電プロジェクトの調査に対応するための物的および人的資源能力を強化した。ペトロベトナムと複数の国内大手企業との戦略的協定により、PTSCは、現在すべて輸入に頼っているオフショアプロジェクトで使用される原材料とサービスの大半を現地調達できると期待しています。特に鉄鋼をはじめとする原材料とサービスの調達を積極的に行うことで、ベトナムのエネルギーサプライチェーンの競争力を大幅に向上させることができます。
主要株主ペトロベトナムからの戦略的方向性
会議において、PTSCの支配株を保有する株主代表であるペトロベトナム取締役のファム・トゥアン・アイン氏は、PTSCが2024年に達成した成果を高く評価し、DGNKジャケット製造プロジェクトは顧客から期待を上回る施工品質であると評価されました。印象的な財務数値に加え、PTSCは優秀なエンジニアと技術者チームを擁し、同期した近代的なインフラプラットフォームを構築し、ますます厳しくなる国際市場の要求に応えています。
ペトロベトナムの取締役ファム・トゥアン・アン氏は、PTSCが今後注力すべきガバナンスの焦点を強調した。
新たな発展段階に入ったPTSCは、国家産業・エネルギー技術サービス分野におけるリーディングカンパニーとしての地位を堅持し、8つの事業柱を着実に維持・発展させていく必要があります。特に、海洋機械工学と再生可能エネルギーは戦略的投資の優先分野です。あらゆる投資決定は、市場と人材に密着し、真の効率性をもたらすものでなければなりません。
ファム・トゥアン・アン氏は、PTSCが注力すべき主要な経営課題として、変動管理、戦略管理、リスク管理、財務管理を挙げました。特に、人的要因、すなわち人材管理が長期的な発展を決定づける重要な要素であると強調しました。
組織方針に関して、ファム・トゥアン・アン氏は、PTSCとグループ内の他の複数のサービス部門間の統合ガバナンスモデルを検討し、産業エネルギーサービスチェーン全体の効率性を高めることを提案しました。統合によって各部門の独立した法的地位が失われることはありません。しかし、戦略と運営システムの統一、そしてサービスチェーン全体の効率性向上を目指す必要があります。ファム・トゥアン・アン氏はまた、監査と監督の役割を特に強調しました。これは、正しい道を歩んでいることを証明し、株主や利害関係者の信頼を高めるための手段であると彼は述べています。
PTSCの2025年度年次株主総会は、株主からの合意、団結、信頼の向上により大成功を収め、新たな時期に当社が引き続き突破口を開き目標を達成するための強固な基盤を築きました。
チュック・ラム
出典: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/dhdcd-ptsc-2025-chia-co-tuc-bang-co-phieu-tang-von-dieu-le-trien-khai-chien-luoc-dau-tu-trung-dai-han
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