Bisnis-bisnis Vietnam beralih haluan menjelang 'G hour' tarif

Antisipasi risiko, aktifkan skenario respons

Sejak AS mengumumkan pajak timbal balik sebesar 46% atas barang-barang Vietnam pada 2 April 2025, komunitas bisnis domestik langsung memasuki "keadaan darurat". Meskipun pajak ini belum resmi berlaku dan telah ditunda selama 90 hari hingga awal Juli, hal ini dianggap sebagai momen yang menentukan bagi Vietnam dan AS untuk mencapai kesepakatan perdagangan guna menghindari skenario terburuk.

Sementara itu, bisnis Vietnam tidak menunggu hasil dari meja perundingan tetapi secara proaktif mengaktifkan serangkaian tindakan respons untuk meminimalkan risiko.

Keterangan foto — Bisnis Vietnam secara proaktif mengembangkan banyak skenario untuk meminimalkan risiko dari tarif.

Menurut laporan "Business Outlook 2025" yang baru-baru ini diterbitkan oleh UOB Bank (Singapura), hingga 80% perusahaan Vietnam yang disurvei mengatakan mereka telah mulai menerapkan strategi respons segera setelah AS mengumumkan kebijakan pajaknya. Menariknya, alih-alih hanya menawarkan solusi sementara, perusahaan-perusahaan Vietnam cenderung menetapkan skenario jangka panjang, yang mencerminkan pergeseran yang kuat dalam manajemen risiko dan pemikiran pencegahan.

Langkah-langkah yang umum diterapkan meliputi: Diversifikasi pemasok, peningkatan lokalisasi rantai pasok, pengurangan bertahap proporsi ekspor ke pasar AS, dan peningkatan ekspor ke pasar-pasar di kawasan ASEAN. Sekitar 70% pelaku usaha yang berpartisipasi dalam survei ini memperkirakan perdagangan intra-ASEAN akan tumbuh pesat, dengan Thailand dan Singapura sebagai dua tujuan potensial utama. Hal ini merupakan tanda positif bahwa kawasan ASEAN tidak hanya berperan sebagai "zona penyangga" dalam konteks ketegangan perdagangan, tetapi juga pilar baru dalam strategi pengembangan pasar pelaku usaha Vietnam.

Di saat yang sama, banyak bisnis juga telah dengan cepat menyesuaikan struktur biaya mereka untuk menghadapi risiko kenaikan harga input dan biaya produksi. UOB menyatakan bahwa 52% bisnis mengkhawatirkan kenaikan harga input, sementara 30% menyatakan kekhawatiran tentang tekanan inflasi yang meluas. Hal ini menimbulkan kebutuhan mendesak untuk pengendalian keuangan dan restrukturisasi operasional, terutama di sektor-sektor seperti tekstil, produk kayu, dan makanan laut—yang sangat bergantung pada pasar AS.

Bersamaan dengan dunia usaha, lembaga kredit domestik juga segera meninjau dan menilai kembali tingkat risiko kredit terkait ekspor ke Amerika Serikat. Di Vietcombank , dewan manajemen menyatakan bahwa sebagian besar nasabah ekspor telah mengembangkan skenario respons dini dan mendiversifikasi struktur pasar mereka untuk menghindari ketergantungan. Pinjaman FDI Vietcombank yang beredar di sektor ini hanya sekitar 10%, dan industri yang terdampak parah seperti kayu, makanan laut, dan tekstil juga terbatas.

Senada dengan itu, VietinBank menilai bahwa dalam jangka pendek, dampaknya terutama akan terasa pada sejumlah industri seperti furnitur dan makanan laut, tetapi belum ada tanda-tanda penarikan FDI atau hilangnya likuiditas secara luas. BIDV memperkirakan sekitar 15% portofolio pinjaman mungkin terdampak secara tidak langsung, tetapi tidak sampai berdampak signifikan terhadap seluruh keuntungan sistem. Beberapa nasabah telah menyesuaikan harga impor dan ekspor, mengubah rantai pasokan, atau menegosiasikan ulang kontrak untuk mempertahankan margin keuntungan.

Dari perspektif lain, bank seperti MBBank, TPBank, HDBank, dan LPBank semuanya mengatakan bahwa proporsi pinjaman langsung untuk perusahaan yang mengekspor ke Amerika Serikat hanya berfluktuasi dari 0,3% hingga kurang dari 2%, tingkat yang dianggap "aman" dan terkendali.

Techcombank, dengan pangsa pinjaman ekspor ke AS sekitar 3%, memperkirakan bahwa pendapatan operasional mungkin terpengaruh dalam jangka pendek tetapi akan diimbangi oleh langkah-langkah pemotongan biaya.

Sementara itu, VPBank meyakini bahwa tarif dapat berdampak negatif terhadap investasi FDI dan kawasan industri ekspor, tetapi keyakinan terhadap pertumbuhan PDB sebesar 6,5 - 8% masih terjaga berkat peran Pemerintah dalam dukungan kebijakan dan manajemen makro.

Bisnis mempromosikan restrukturisasi dan digitalisasi

Jika pada tahap awal, perusahaan-perusahaan Vietnam berfokus pada respons cepat untuk melindungi operasi produksi dan menstabilkan pasar ekspor, memasuki fase "sebelum jam G", ketika tarif dapat resmi berlaku setelah 9 Juli 2025, strategi jangka panjang telah diaktifkan. Mulai dari restrukturisasi rantai pasokan hingga transformasi digital yang komprehensif, komunitas bisnis menunjukkan semangat transformasi yang proaktif, tidak hanya untuk mengatasi kesulitan yang dihadapi saat ini, tetapi juga untuk memperkuat posisinya dalam jangka panjang.

Menurut penilaian PricewaterhouseCoopers (PwC), alih-alih hanya berfokus pada "pemotongan biaya", reaksi umum ketika krisis terjadi adalah perusahaan-perusahaan Vietnam kini beralih ke model "restrukturisasi yang fleksibel dan berkelanjutan". Inti dari strategi ini adalah mengurangi ketergantungan pada pasar utama seperti Amerika Serikat dan mendorong kemampuan untuk beroperasi secara mandiri melalui inovasi dalam produksi dan model bisnis.

PwC menekankan bahwa bisnis yang dapat menerapkan model operasi ramping, mengintegrasikan digitalisasi, dan memperluas kapasitas lokalisasi akan menjadi bisnis yang mempertahankan keunggulan kompetitif nyata dalam konteks yang tidak pasti.

Tren yang jelas adalah bahwa bisnis mengalihkan fokus mereka ke digitalisasi dan teknologi sebagai "perisai" terhadap guncangan eksternal. Menurut para ahli ekonomi, digitalisasi bukan lagi sebuah pilihan, tetapi telah menjadi strategi vital untuk membantu bisnis mempertahankan kecepatan dalam persaingan global.

Survei UOB menunjukkan bahwa 61% bisnis Vietnam akan berinvestasi dalam transformasi digital pada tahun 2025, tidak hanya untuk mengoptimalkan proses produksi tetapi juga untuk mengelola risiko, memperkirakan biaya input, dan membangun jaringan pasokan yang lebih fleksibel.

Di saat yang sama, tren lokalisasi rantai pasok semakin pesat. Pada tahun 2024, hingga 72% bisnis akan memprioritaskan pemilihan pemasok domestik, 67% akan mencari sumber di kawasan ASEAN, dan hanya 43% yang masih bergantung pada Tiongkok. Hal ini merupakan bukti kebangkitan strategis setelah bertahun-tahun terjebak dalam jaringan pasok global yang tidak stabil. Lokalisasi tidak hanya membantu mengurangi risiko gangguan rantai pasok, tetapi juga meningkatkan kemampuan untuk mengendalikan kualitas, waktu, dan biaya logistik, faktor-faktor yang menentukan daya saing dalam konteks pengetatan tarif.

Pendorong penting lainnya dalam transformasi ini adalah generasi pemimpin berikutnya, yang mencakup sekitar 75% dari total perusahaan yang disurvei di Vietnam. Berbeda dengan generasi sebelumnya, kelompok pemimpin ini terlatih dengan baik di lingkungan internasional, memiliki pola pikir inovatif, dan bersedia bereksperimen dengan teknologi terobosan seperti kecerdasan buatan, komputasi awan, blockchain, atau realitas tertambah. Lebih penting lagi, mereka mempromosikan prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan dan tata kelola ESG (lingkungan-sosial-tata kelola), melihatnya sebagai alat untuk membangun merek dan menarik investor jangka panjang.

Lebih dari 95% pemimpin penerus mengidentifikasi pembangunan berkelanjutan sebagai prioritas strategis utama. Para ahli mengatakan mereka secara proaktif memanfaatkan keuangan hijau, pembiayaan berkelanjutan, dan penerbitan obligasi ESG sebagai alat untuk menyelaraskan transformasi dan profitabilitas. Tindakan-tindakan ini tidak hanya membantu bisnis "tetap selangkah lebih maju" dari para pesaing mereka, tetapi juga menunjukkan bahwa kekuatan internal sektor ekonomi swasta Vietnam benar-benar sedang bertransformasi, dalam hal visi, tata kelola, dan kemampuan beradaptasi.

Dalam konteks ketegangan perdagangan yang sedang berlangsung, membangun ekosistem bisnis yang cukup cepat untuk merespons dan cukup tangguh untuk bertahan merupakan tantangan sekaligus peluang berharga. Faktanya, banyak bisnis Vietnam telah secara proaktif melangkahi ambang batas tersebut, bukan dengan pola pikir reaktif melainkan dengan visi pembangunan jangka panjang. Inilah titik tumpu yang membantu perekonomian Vietnam mempertahankan laju pertumbuhannya, terlepas dari arus bawah perang tarif global.

Komentar (0)