Strategi untuk “melunakkan” dampak tarif

Sumitomo meluncurkan "kompleks industri kayu" pertama di AS. Foto: woodworkingnetwork

Tujuan keseluruhannya adalah mempertahankan pangsa pasar, mengurangi biaya yang timbul akibat tarif, dan memperkuat hubungan ekonomi bilateral di tengah meningkatnya ketegangan perdagangan. Menurut Nikkei Asia, salah satu contohnya adalah Sumitomo Forestry Co. Pada Juli 2025, perusahaan menyelesaikan akuisisi Teal Jones Louisiana Holdings (TJLH) senilai sekitar $29 juta, melalui anak perusahaannya, Sumitomo Forestry America.

Kesepakatan ini tidak hanya memberi Sumitomo kendali langsung atas rantai pasok kayunya di AS, tetapi juga membuka jalan bagi pembangunan kompleks industri kayu di Louisiana. Kompleks ini akan menjadi fasilitas produksi kayu daur ulang dari limbah, mengurangi ketergantungan pada impor, dan menghindari tarif atas produk kayu yang diimpor dari Jepang. Para analis mengatakan model ini membantu Sumitomo secara proaktif beradaptasi terhadap fluktuasi harga bahan baku, kekurangan tenaga kerja, dan kebijakan perpajakan, sekaligus menciptakan citra pembangunan berkelanjutan.

Demikian pula, industri otomotif, area kunci dalam hubungan dagang AS-Jepang, juga cepat beradaptasi. Honda Motor telah memutuskan untuk memindahkan produksi Civic Hybrid dari pabriknya di Saitama, Jepang, ke pabriknya di Indiana, AS, mulai pertengahan 2025.

Menurut The Straits Times, langkah ini membantu Honda menghindari tarif 25% yang direncanakan Washington untuk mobil impor. Tarif AS tersebut telah merugikan Honda lebih dari $800 juta hingga Juni 2025.

Tak hanya Honda, Japan Display—pemasok layar LCD untuk mobil—juga mempertimbangkan untuk mendirikan lini produksi di AS guna mempertahankan daya saing ketika tarif impor dapat meningkatkan harga produk. Langkah-langkah ini menunjukkan tren pengalihan produksi ke AS untuk "meringankan" dampak tarif.

Selain strategi investasi, banyak perusahaan telah memilih solusi jangka pendek: menimbun barang di AS. Sony telah meningkatkan pembangunan gudang-gudang besar untuk menimbun produk, terutama PlayStation dan perangkat elektronik, guna memastikan pasokan yang stabil jika tarif baru diberlakukan. Suntory Holdings, perusahaan minuman besar Jepang, juga telah meningkatkan penimbunan dan bahkan menyesuaikan strategi produksinya: memindahkan sebagian tequila dari Meksiko ke AS untuk menghindari pajak 25% dan mempertimbangkan untuk memperluas pasar Eropa untuk produk Scotch. Menurut penilaian StreetInsider, langkah penimbunan ini tidak dapat menggantikan strategi jangka panjang, tetapi dalam jangka pendek, telah membantu perusahaan-perusahaan Jepang mempertahankan arus barang dan menstabilkan pangsa pasar.

Menurut The Wall Street Journal, dalam pandangan yang lebih luas, ini merupakan gambaran "pembagian risiko" antara bisnis dan pemerintah Jepang. Tokyo telah secara proaktif mempromosikan kerja sama ekonomi bilateral, mendorong bisnis untuk meningkatkan investasi di AS, dan memperluas impor dari AS untuk menyeimbangkan perdagangan. Pergeseran ini bukan hanya sebuah respons, tetapi juga dipandang sebagai strategi jangka panjang untuk memperkuat posisi Jepang di pasar AS, sekaligus mempertahankan komitmennya terhadap tujuan pembangunan berkelanjutan dan rantai pasokan yang stabil.

Para pengamat mengatakan langkah-langkah ini menunjukkan bahwa bisnis Jepang tidak memilih untuk "menghadapi" hambatan tarif, melainkan beradaptasi secara fleksibel dengan berbagai solusi. Mulai dari akuisisi pabrik kayu oleh Sumitomo Forestry, peralihan Honda ke produksi Civic Hybrid, hingga penimbunan barang oleh Sony dan Suntory, semuanya bertujuan untuk memastikan "pendaratan yang mulus" bagi rantai pasokan dan melindungi kepentingan jangka panjang.

Komentar (0)