Ces derniers temps, en mettant en œuvre le programme national de transformation numérique et les points de vue directeurs du projet de transformation numérique, les directives et les résolutions de TKV, Thong Nhat Coal Company a été proactive et flexible dans ses opérations, en promouvant la transformation numérique, en testant et en déployant rapidement des systèmes et des solutions utilitaires adaptés à la réalité de production de l'unité, afin d'améliorer la capacité de production, en servant efficacement la gestion et l'exploitation.
En règle générale, l'unité a déployé de nombreuses applications logicielles pour améliorer le niveau d'automatisation des étapes de production et du travail de gestion, telles que : Logiciel de gestion et d'exploitation de documents E-office intégré avec signatures numériques et axe d'interconnexion ; logiciel d'ordre de production ; logiciel de comptabilité ESOFT utilisé en ligne ; logiciel de gestion du matériel utilisé sur la plateforme Web ; logiciel de conception et de calcul du volume de la mine (HMO) ; logiciel de gestion des ressources humaines ; logiciel de gestion des équipements électromécaniques et de transport, système de notification de la station de contrôle du gaz de mine MineSCADA, système de propagande visuelle E-Home utilisé sur la plateforme Web...
Récemment, l'entreprise a également installé un système de convoyage automatisé au +52, comprenant huit lignes de convoyage gérées et exploitées par l'atelier de criblage. Ce système comprend une salle de contrôle centralisée, un système de caméras pour les lignes de convoyage et un bouton de commande centralisé au +52. Chaque équipe est configurée pour une personne par ligne, tout en garantissant un fonctionnement et une gestion conformes à la réglementation. Les opérateurs de la salle de contrôle centralisée collaborent avec les électromécaniciens pour vérifier le fonctionnement des lignes de convoyage avant d'intervenir sur l'armoire de commande et surveillent l'écran de surveillance afin d'arrêter rapidement le convoyeur en cas de problème.
Thong Nhat Coal Company identifie l'application de la science et de la technologie et la transformation numérique comme une solution « de base » qui apporte une efficacité pratique dans le travail de production, réduit la main-d'œuvre directe, améliore les conditions de travail et améliore la productivité et la qualité du travail des employés, en particulier des mineurs.
Selon M. Nguyen Van Tinh, directeur adjoint de Thong Nhat Coal Company, l'unité accorde également une attention particulière à la formation et au coaching sur la transformation numérique, organisés de manière pratique et étroitement liés au travail réel de chaque employé et service spécialisé de l'unité. Par exemple, l'unité a récemment coordonné avec la société par actions Biztech pour organiser une session de formation sur l'utilisation du logiciel de gestion électromécanique et des transports. L'application de ce logiciel permet de standardiser les informations sur les actifs, les machines et les équipements, les matériaux à remplacer, à réparer et à entretenir, les dossiers, les formulaires de suivi et les paramètres techniques à gérer, les quotas de réparation et d'entretien… garantissant ainsi que toutes les données relatives aux actifs, aux machines et aux équipements sont gérées tout au long de leur cycle de vie, depuis l'investissement, l'approvisionnement, l'exploitation et l'amortissement jusqu'à la liquidation des actifs, afin de servir de base de données pour la numérisation et la standardisation des données, conformément à l'orientation de TKV en matière de transformation numérique.
Afin de continuer à créer un changement fort dans la sensibilisation et les actions des dirigeants et des officiers des unités sur la transformation numérique, TKV a publié le Plan n° 162/KH-TKV du 29 avril 2025 sur la mise en œuvre du projet de transformation numérique en 2025. En conséquence, TKV se concentrera sur la mise en œuvre de 10 tâches clés dans 3 groupes de tâches sur « Sensibilisation - Percée - Action ». TKV a également identifié 6 solutions pour mettre en œuvre le plan 2025 : Attribuer clairement aux départements, unités et individus les responsabilités de mise en œuvre des tâches de transformation numérique ci-dessus ; élaborer des plans détaillés pour exécuter les tâches assignées ; coopérer avec les unités de conseil : Groupe de l'industrie militaire et des télécommunications ( Viettel ), Groupe FPT... pour mettre en œuvre les tâches ; organiser le recrutement et la formation des ressources humaines de l'unité pour répondre aux besoins de transformation numérique du Groupe ; prioriser le financement pour exécuter les tâches du plan ; Les unités de conseil du Groupe renforcent les capacités et les ressources humaines en matière de transformation numérique.
Français Lors de la réunion pour déployer la tâche de transformation numérique en 2025, M. Vu Anh Tuan, directeur général du groupe, chef adjoint du comité de pilotage pour la transformation numérique de TKV, a demandé aux membres du comité de pilotage de sensibiliser et de responsabiliser dans la mise en œuvre de solutions pour accomplir efficacement la tâche dans l'esprit de « Changement continu - Innovation continue » ; de revoir le projet 243 dans le sens de la mise à jour et de l'ajustement de la feuille de route pour l'adapter à la réalité ; les équipes de soutien du comité de pilotage pour attribuer clairement les tâches ; développer un programme de formation sur la transformation numérique avec une échelle profonde et large, de haut en bas ; diriger les unités affiliées pour développer des projets spécifiques et des programmes d'action ; organiser des séminaires, des conférences thématiques, élargir la coopération internationale dans le domaine de la transformation numérique ; construire des mécanismes et perfectionner le complément, l'attraction, la formation et le recyclage des ressources humaines pour la transformation numérique.
Source : https://baoquangninh.vn/tkv-day-manh-chuyen-doi-so-nang-cao-hieu-qua-san-xuat-3361848.html
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