Intel a annoncé que le PDG Pat Gelsinger avait démissionné et quitté le conseil d'administration à compter du 1er décembre, mettant fin à près de quatre ans d'efforts pour restaurer la gloire de l'ancien géant des puces.
Pat Gelsinger, ancien PDG d'Intel - Photo: AFP
Contrairement aux attentes lors de sa prise de fonction, M. Gelsinger n'a pas seulement échoué à maintenir la position d'Intel dans l'industrie des semi-conducteurs, mais a également entraîné l'entreprise à prendre de plus en plus de retard sur ses concurrents.
La fin humiliante
Selon Bloomberg, face à la baisse des activités, le conseil d'administration d'Intel s'est réuni la semaine dernière et a donné au PDG de 63 ans deux options : démissionner ou être licencié.
M. Gelsinger a rejoint Intel en 1979, à seulement 18 ans. À 32 ans, il est devenu le plus jeune vice-président de l'histoire de l'entreprise. Il a occupé de nombreux postes importants, contribuant grandement à faire d'Intel le fabricant de puces électroniques le plus rentable au monde .
En 2021, il est devenu PDG avec pour mission de diriger Intel malgré les pressions des investisseurs en matière de restructuration. Il a proposé un plan à long terme extrêmement ambitieux : faire d'Intel le deuxième fabricant mondial de puces électroniques, en concurrence directe avec les géants du secteur tels que TSMC (Taïwan) et Samsung Electronics (Corée du Sud).
Ce plan est considéré comme audacieux, car il éloigne Intel de sa spécialité traditionnelle, la conception de microprocesseurs pour ordinateurs personnels et serveurs. Auparavant, Intel n'avait jamais sous-traité à des tiers. Pour mener à bien ce plan, Intel a lancé de nombreux projets d'usines de puces à travers le monde, pour un investissement total pouvant atteindre plusieurs dizaines de milliards de dollars.
Malgré ses ambitions, Intel est en chute libre sous la direction de Gelsinger. Début 2022, les ventes de puces pour PC ont chuté de 25 %, tandis que le marché des puces pour centres de données a été perdu au profit d'AMD. En 2023, le chiffre d'affaires d'Intel avait diminué d'un tiers depuis l'arrivée de Gelsinger.
L'entreprise a été contrainte de réduire ses coûts d'exploitation de 10 milliards de dollars d'ici 2025 en licenciant plus de 15 000 employés et en reportant plusieurs projets, dont une usine de 30 milliards d'euros (31,5 milliards de dollars) en Allemagne.
En octobre, Intel a annoncé une perte de 16,6 milliards de dollars au deuxième trimestre, sa plus importante perte historique. Les analystes prévoient une perte de 3,68 milliards de dollars en 2024, sa première perte nette depuis 1986.
En moins de quatre ans sous la direction de Gelsinger, la valeur boursière d’Intel a presque diminué de moitié, oscillant autour de 100 milliards de dollars, tandis que Nvidia, qui était dans l’ombre d’Intel depuis des décennies, a atteint 3,35 billions de dollars.
J'ai raté le train de l'IA
Malgré ses ambitions, les efforts d'Intel pour devenir un fondeur de puces électroniques ont jusqu'à présent échoué. Les gros contrats ne suffisent pas à couvrir les coûts de construction de nouvelles usines, tandis que ses lignes de production sont inférieures à celles de ses concurrents. Bien qu'ayant ses propres usines de puces, Intel doit encore externaliser certaines de ses nouvelles lignes de production auprès de TSMC.
David Yoffie, ancien membre du conseil d'administration d'Intel, a déclaré que les dirigeants de l'entreprise souhaitaient remplacer Gelsinger car sa stratégie de croissance tardait trop à générer des bénéfices. De plus, Intel, sous sa direction, a raté des opportunités dans le domaine de l'intelligence artificielle (IA), se concentrant sur la fabrication de puces.
Selon Techcrunch, Intel a mal évalué l'engouement pour l'IA et a tardé à réagir à l'explosion de cette technologie. L'ancien PDG d'Intel s'est montré excessivement optimiste quant à la compétitivité des puces d'IA développées par ses soins, malgré leur retard considérable sur les produits Nvidia.
Intel a non seulement perdu des clients, mais a également subi des pressions, car de nombreux investisseurs ont transféré leurs capitaux vers Nvidia pendant l'essor de l'IA, perdant ainsi une source de capitaux essentielle. De plus, l'absence du précédent boom des puces pour téléphones portables a encore davantage laissé Intel à la traîne dans le contexte d'une industrie des semi-conducteurs en pleine expansion.
Opportunité ou défi pour Intel ?
Le départ de Pat Gelsinger offre à Intel l'occasion d'ajuster sa stratégie, mais pose également un défi majeur : trouver un successeur doté de la vision et de l'état d'esprit adéquats. Selon Bloomberg, Intel ne dispose actuellement d'aucun candidat interne répondant à ces critères ; il est donc probable que le remplacement de Gelsinger viendra de l'extérieur.
De nombreux analystes prédisent qu'après le départ de M. Gelsinger, Intel pourrait envisager de scinder ses activités de développement de produits (puces, centres de données, IA, etc.) et de fabrication en deux sociétés indépendantes. Cela donnerait à chacune d'elles davantage d'autonomie et d'efficacité.
Les analystes de Citi Bank prédisent même qu'Intel pourrait vendre entièrement sa division de fabrication pour lever des capitaux et se concentrer sur la conception de produits - un domaine considéré comme générant des profits plus élevés.
Un autre scénario est celui où Intel se vend à une grande entreprise technologique. Qualcomm avait déjà manifesté son intérêt pour le rachat d'Intel, mais l'ampleur et la complexité de l'opération ont considérablement freiné son intérêt.
Source : https://tuoitre.vn/that-bai-cay-dang-cua-intel-20241204081526893.htm
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