Économie du journalisme : besoin d'un coup de pouce pour percer

Les 100 ans du journalisme révolutionnaire vietnamien constituent une étape importante et une source de fierté. C'est aussi l'occasion pour les journalistes de faire le point sur eux-mêmes. Dans un contexte de transformation numérique explosive et d'environnement médiatique en constante évolution, le journalisme local, porte-parole du Parti, du gouvernement et du peuple, est au seuil d'une profonde mutation. C'est là que le modèle économique du journalisme apparaît comme un facteur essentiel, un moteur indispensable à son essor, sa survie et son développement durable.

Chau Hong Kha, rédacteur en chef adjoint du journal et de la station de radio et de télévision Long An , a présidé une réunion avec l'Association des jeunes entrepreneurs de la ville de Tan An sur la coordination de la propagande.

De la remise en cause du mécanisme autonome à la volonté de percer

Après avoir bénéficié d'un budget garanti par l'État, le journal et la station de radio et de télévision Long An (PTTH) sont entrés ces dernières années dans une période d'autonomie financière, conformément à une feuille de route commune. Ce nouveau mécanisme offre un pouvoir dynamique, mais crée également une pression considérable.

Alors que les coûts d’exploitation continuent d’augmenter, que les revenus traditionnels, notamment ceux de la presse écrite, ont considérablement diminué et que la publicité télévisée concurrence les médias sociaux , le problème économique auquel est confrontée chaque agence de presse n’est plus une question d’avenir mais une question de présent.

Actuellement, les revenus de l'unité proviennent principalement des activités de propagande, de la télévision en direct, des contrats de parrainage, de la publicité, de la location d'infrastructures, des ventes de droits d'auteur, de la distribution de journaux imprimés, etc. Bien que le segment de la radio et de la télévision ait réalisé un chiffre d'affaires d'environ 45 milliards de VND en 2024 - un chiffre très encourageant -, le segment des journaux imprimés est confronté à de nombreuses difficultés : la diffusion est « stagnante », la publicité diminue, tandis que les lecteurs se tournent de plus en plus vers les plateformes numériques.

Journalisme Économie : On ne peut pas attendre

Nous pensons que si nous continuons à considérer le journalisme comme reposant uniquement sur les budgets et à négliger le développement de l'économie journalistique, il sera difficile de survivre dans le contexte concurrentiel actuel. L'économie journalistique, en résumé, regroupe l'ensemble des activités qui génèrent les ressources nécessaires à la pérennité et au développement d'une agence de presse. Il ne s'agit pas seulement d'argent, mais aussi de mécanismes, de ressources humaines, de technologies et d'une flexibilité opérationnelle orientée vers le marché, tout en préservant l'orientation politique , les principes et les objectifs de l'agence de presse du Parti.

En réalité, à mesure que la presse écrite se réduit progressivement, la publicité numérique est dominée par les plateformes technologiques. Si la presse n'innove pas dans sa stratégie commerciale, elle sera tôt ou tard à la traîne. Certaines unités proposent un excellent contenu, mais manquent de ressources pour investir dans la technologie et le marketing, ce qui les empêche d'atteindre les lecteurs et le marché.

Il est temps que le journalisme soit considéré comme un secteur économique à part entière : avec des produits, des marchés, des investissements et des revenus. C'est ce que nous appelons « faire du journalisme une activité à part entière ».

Dénouer le « nœud » de l'intérieur

Les journalistes travaillant dans l'environnement du journalisme numérique

Dans son parcours de transformation, le journal et la station de radio et de télévision Long An ont commencé par le facteur humain. Nombre de journalistes, reporters et rédacteurs de l'unité ne se sont pas encore véritablement adaptés à l'environnement du journalisme numérique. Le manque de compétences en production de contenu multiplateforme, en narration visuelle et technologique, ainsi que l'absence d'équipe marketing et de contenu spécialisée, constituent des obstacles majeurs à ce processus de transformation.

Sur le plan technologique, le système d'infrastructure présente encore de nombreuses lacunes : le logiciel de salle de rédaction électronique convergée n'est pas encore synchronisé (sous-investissement), l'analyse des données est limitée et la plateforme de diffusion de contenu dépend encore de sources externes. De plus, le modèle organisationnel post-fusion présente encore des lacunes, mais des excédents, ce qui entraîne des retards dans la coordination et la mise en œuvre de nouvelles idées, comme la numérisation des processus d'édition, de diffusion et d'exploitation des unités. Il est impossible de ne pas mentionner l'attentisme persistant chez certains fonctionnaires, un facteur que toute innovation doit surmonter.

Axé sur le contenu et la créativité

Quel que soit le genre de journal, le contenu reste essentiel. Nous sommes convaincus que seul un contenu de qualité, innovant, pertinent, adapté à la diffusion et répondant aux besoins réels du public peut fidéliser le public. Un contenu de qualité permet de tirer profit de la publicité, des honoraires et du sponsoring.

Ces dernières années, l'unité a organisé de nombreuses formations spécialisées pour journalistes, reporters, rédacteurs et techniciens, axées sur les compétences en journalisme multimédia, la narration visuelle, l'utilisation des réseaux sociaux et la réflexion sur la production de contenu numérique. Le comité de rédaction encourage également les journalistes et les reporters à s'intéresser à la réalité, à exploiter les témoignages des populations et à répondre aux besoins des lecteurs locaux. Nous ne nous contentons pas de rapporter l'actualité, mais nous le faisons en écoutant, en partageant et en créant des liens, afin que les lecteurs puissent se reconnaître dans chaque article, chaque film et chaque article.

Connecter les ressources - Diffuser la valeur

Dans la feuille de route du développement du modèle économique de la presse, l'accompagnement des acteurs concernés est indispensable. L'État joue un rôle primordial en créant un cadre juridique favorable et en soutenant les politiques de développement et de transformation numérique de la presse. Viennent ensuite les entreprises technologiques, partenaires stratégiques fournissant des plateformes d'infrastructure et accompagnant la création de contenu. Et surtout, les lecteurs, fidèles consommateurs d'informations, sont au cœur de toute innovation en matière de contenu et de modèle économique.

Ce n’est que lorsque le journalisme créera une réelle valeur pour les lecteurs, en les convainquant de payer, que les entreprises seront prêtes à sponsoriser et qu’un flux de trésorerie durable sera établi.

L'avenir vient de l'intérieur

Tournés vers l'avenir, le journal et la station de radio et de télévision Long An sont déterminés à poursuivre leur transformation numérique globale, de la production de contenu au modèle opérationnel, en passant par l'organisation et les outils. Nous nous concentrerons sur des contenus approfondis, des produits multimédias, de nouvelles plateformes interactives telles que les podcasts, les courtes vidéos, les newsletters numériques personnalisées, le contenu lié aux données des lecteurs et la connexion entre différents types de journaux, afin de mieux servir le public.

Notre objectif est de bâtir un modèle de presse financièrement autonome, professionnel dans son organisation, proactif sur le plan technologique et créatif dans ses contenus. Par-dessus tout, nous maintenons l'identité du journalisme révolutionnaire : la voix du Parti et du gouvernement, un « pont » et un forum pour le peuple.

Il n'existe pas de formule miracle pour la percée de l'économie de la presse, mais une chose est sûre : la presse ne peut pas continuer à suivre le même chemin dans un monde en mutation. À mesure que la technologie évolue, les lecteurs changent, et la presse doit également évoluer pour devenir plus puissante, plus flexible et plus proche des citoyens.

Au cours du voyage de 100 ans du journalisme révolutionnaire vietnamien, nous sommes fiers d'être une petite partie de ce grand flux, nous efforçant chaque jour d'être dignes de la confiance du Comité du Parti, du gouvernement et du peuple de Long An./.

Chau Hong Kha, rédacteur en chef adjoint du journal et de la station de radio et de télévision Long An

Source : https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-a197397.html