FPT peut apprendre le secret du succès de NVIDIA

De 42 employés à sa création, NVIDIA a connu une croissance rapide pour atteindre plus de 30 000 employés. Le géant de la fabrication de puces électroniques est en passe de devenir l'entreprise la plus en vue de la Silicon Valley. Le secret du succès de NVIDIA réside dans sa philosophie de fonctionnement extrêmement simple et efficace, que FPT peut apprendre et appliquer.

Intégrée dans les caractères de base T5T (abréviation de Top-5 Things), cette méthode de gestion est depuis longtemps devenue l'identité des gens de NVIDIA qu'ils connaissent toujours par cœur, l'utilisant comme une partie indispensable de leur travail.

Chaque matin, Jensen Huang, PDG de NVIDIA, ouvre sa boîte mail et lit les 100 e-mails les plus importants de la journée. Et le dimanche soir, il se sert un verre de vin et lit d'autres e-mails.

Depuis des décennies, les employés de NVIDIA envoient des notes appelées T5T – ce sur quoi ils travaillent, ce à quoi ils pensent, ce qu'ils ont remarqué et appris en cours de route – selon le Wall Street Journal . Et depuis des décennies, Jensen Huang les lit toutes. « Si vous m'envoyez, je la lirai », déclare le fondateur de l'une des entreprises les plus valorisées au monde .

Chaque employé de NVIDIA, y compris les cadres supérieurs et les ingénieurs, participe au système T5T, qui exige que chacun consigne et partage régulièrement les cinq points les plus importants sur lesquels il travaille. Ces mises à jour sont structurées de la même manière, mais leur contenu est varié, ce qui permet aux équipes de rester en phase avec les objectifs de l'entreprise et de s'adapter à l'évolution des priorités.

Source photo : par Pritam Bordoloi

Le PDG Jensen Huang lit ces notes pour prendre le pouls de l'entreprise, car ces détails pourraient autrement ne jamais lui parvenir.

Il a réalisé cette démarche avant que sa start-up NVIDIA ne devienne une entreprise de plusieurs milliards de dollars vendant des puces qui propulsent la révolution de l'IA. Il a lancé ce système pour maintenir un lien étroit avec ses employés et garantir l'agilité et l'efficacité de l'entreprise. L'approche T5T permet à NVIDIA de maintenir une structure organisationnelle horizontale, de réduire la bureaucratie et de favoriser une culture d'appropriation et d'exécution rapide.

Top 5 des 5 valeurs clés

Encourager la responsabilisation personnelle : Les employés dressent la liste de leurs cinq priorités par écrit, ce qui leur donne un sentiment d'appropriation et de responsabilité. Cela réduit le besoin de microgestion, car les employés sont responsabilisés dans la conduite de leurs propres projets.

Communication directe avec la direction : Le PDG Jensen Huang consulte de nombreuses mises à jour de T5T, y compris celles des employés de niveau inférieur, ce qui lui permet de rester au courant de la plupart des événements de l'entreprise. Les employés peuvent partager leurs préoccupations, leurs défis et leurs opinions directement avec la direction, sans passer par des niveaux hiérarchiques intermédiaires inutiles. T5T a ainsi favorisé une culture où chaque voix compte, quel que soit le rang.

Résolvez les problèmes de manière flexible et rapide : Parce que les employés sont constamment informés des tendances et des problèmes prioritaires, NVIDIA peut s'adapter rapidement aux changements du marché ou de la technologie.

Si un problème survient, la direction peut l'identifier et le résoudre rapidement, avant qu'il ne devienne problématique. Le système garantit qu'aucune tâche ou idée importante ne se perd dans la complexité de l'organisation.

Unité interne : Les équipes peuvent voir sur quoi travaillent les autres équipes, améliorant ainsi la coordination entre les différents services. Si deux équipes ont des objectifs communs, elles peuvent collaborer au lieu de dupliquer leurs efforts. Cette transparence garantit que NVIDIA progresse comme une entreprise unie, plutôt que comme des équipes fragmentées.

Apprentissage et amélioration continus : Le système T5T encourage les employés à réfléchir à leurs progrès, à identifier les axes d'amélioration et à ajuster leurs priorités. Au fil du temps, ils améliorent leur capacité à hiérarchiser leurs objectifs et à les exécuter plus efficacement. Les dirigeants peuvent suivre les tendances des mises à jour du système T5T et identifier les opportunités d'investissements ou de changements stratégiques.

T5Ts est la « solution miracle » de NVIDIA

Au lieu d’utiliser des outils de gestion de projet comme de nombreuses autres entreprises, NVIDIA utilise T5Ts comme une approche centrée sur l’humain, plutôt qu’un processus administratif rigide.

Les mémos et les e-mails favorisent l'innovation ascendante, où les employés de tous niveaux peuvent influencer les décisions collectives. NVIDIA conserve ainsi son agilité et son adaptabilité, essentielles dans les secteurs de l'IA et de l'informatique en constante évolution. En exécutant T5T quotidiennement, NVIDIA garantit à l'entreprise sa concentration, son innovation et son efficacité, lui conférant ainsi un avantage concurrentiel dans un secteur où rapidité et agilité sont essentielles.

Source : https://chungta.vn/nguoi-fpt/fpt-co-the-hoc-hoi-bi-kip-thanh-cong-cua-nvidia-1139568.html