Durabilité de 20 ans, pourquoi Sanyo, Toshiba, Sharp ont-ils échoué ?

C'est la culture qui a aidé le Japon à se hisser au sommet après la Seconde Guerre mondiale, mais elle a également laissé ses fabricants derrière dans l'industrie électronique.

L'industrie technologique japonaise a perdu beaucoup de parts de marché ces dernières années. Photo : Nikkei Asia .

Le Japon était une puissance dans le secteur de l'électronique grand public dans les années 1970 et 1990. Dans les années 1980 en particulier, plus de 40 % du marché mondial de l'électronique grand public était détenu par des entreprises japonaises.

Sony, Panasonic, Toshiba, Sharp et JVC étaient autrefois les leaders mondiaux des téléviseurs, lecteurs de musique, caméscopes, lecteurs de disques, radios et appareils photo. Ces marques produisaient alors des produits de la plus haute qualité, inspirant une confiance absolue aux consommateurs du monde entier.

Cependant, au cours des années suivantes, la domination du Japon s'est progressivement affaiblie face à la concurrence de ses concurrents sud-coréens, chinois et taïwanais. L'évolution des chaînes d'approvisionnement mondiales et la hausse des coûts de production ont entraîné une tendance à la délocalisation des usines à l'étranger, réduisant ainsi la part de marché du pays à 8 % en 2024, selon le rapport B&FT.

Quand la culture devient une arme à double tranchant

Le Japon est réputé pour sa culture du travail méticuleux, axée sur la qualité et créant des avantages concurrentiels durables en matière de production et de technologie. Des entreprises comme Sony, Sanyo et Panasonic se sont forgé une réputation mondiale grâce à la durabilité et à la qualité de leurs produits, ainsi qu'à leur amélioration continue selon la philosophie « kaizen ».

C'est l'un des principes fondamentaux qui a permis le miracle industriel japonais après la Seconde Guerre mondiale : viser le changement radical et optimiser progressivement. Cependant, à l'ère des smartphones et de l'IA, qui exigent des développements révolutionnaires, cette philosophie rend également les entreprises japonaises moins enclines à prendre des risques et à réaliser des percées rapides comme leurs concurrents.

Le Japon est un pionnier des téléviseurs à écran plat. Cependant, des entreprises coréennes comme Samsung, LG et, plus récemment, les Chinois avec TCL et HiSense ont progressivement pris le dessus grâce à leur stratégie de production à grande échelle, de prix bas, d'un marketing performant et de la recherche de technologies LCD et OLED répondant au plus près aux besoins des utilisateurs.

Plus tôt cette année, une marque chinoise a conquis pour la première fois 50 % des parts de marché au Japon. Photo : Nikkei Asia.

Le pays du Soleil-Levant a tendance à négliger les autres marchés, se concentrant trop sur la qualité pour les utilisateurs nationaux. Une étude de la Brookings Institution a révélé que les inventeurs japonais participent beaucoup moins aux brevets collaboratifs mondiaux (GCP) que des pays présentant des niveaux similaires, comme les États-Unis et l'Allemagne.

Les entreprises japonaises dominent la production nationale de brevets, tandis que l'innovation des entreprises étrangères est très limitée. Cela affecte la compétitivité à long terme du pays.

Une autre raison du déclin de la part de marché de la fabrication électronique est que ce secteur n'est plus une priorité pour les entreprises japonaises. Leur mondialisation et leur transition vers le numérique ont été lentes, et elles cherchent donc à trouver un créneau concurrentiel adapté à leur technologie.

Selon B&FT , ces entreprises réorientent leurs stratégies, délaissant les produits électroniques grand public à faible marge pour se concentrer sur des secteurs spécialisés tels que les capteurs avancés, les semi-conducteurs et l'électronique industrielle. La production d'électronique grand public traditionnelle s'est fortement déplacée vers des régions à moindre coût comme la Chine et l'Asie du Sud-Est.

Opportunités et obstacles dans le futur

Autrefois icône mondiale, le Japon se repositionne dans des domaines de haute technologie tels que l'intelligence artificielle, l'Internet des objets, les robots intelligents, les voitures autonomes et les équipements médicaux de pointe. Au cours des dix prochaines années, de nombreux projets prometteurs, tels que les robots émotionnels, les voitures volantes commerciales et l'IA pour le diagnostic des maladies, seront déployés ici.

L'usine de puces électroniques de TSMC à Kumamoto est en phase de production à haute capacité. Photo : Kyodo News.

Selon le Rapport économique et budgétaire 2024, le pays des cerisiers en fleurs augmentera ses investissements dans la recherche et le développement nationaux, ainsi que dans la transformation numérique et l'Industrie 5.0, en mettant l'accent sur une « société ultra-intelligente » (Société 5.0). La stratégie d'innovation prévoit également une plus grande ouverture aux talents internationaux, visant à pallier ses faiblesses intrinsèques.

Le Japan Times a déclaré que le gouvernement japonais a reconnu le succès de ses rivaux tels que la Chine et la Corée du Sud et investit des milliards de dollars pour relancer l'économie et retrouver son leadership technologique, l'industrie des semi-conducteurs étant une priorité absolue.

Les stratégies décrites ci-dessus sont également adaptées à la situation actuelle. Sous la pression de la crise climatique et du vieillissement de la population, le Japon investit massivement dans l'économie verte (technologie des batteries, hydrogène vert, éoliennes), intégrant la transformation numérique à la vie quotidienne, en lien avec les besoins sociaux.

La machine à laver Sanyo « vieille de 20 ans et intacte » d'un utilisateur a provoqué une tempête sur le réseau social X. Photo : Tony/X.

Malgré la perte de sa position de leader, la culture japonaise de la qualité et de la rigueur exerce toujours une influence mondiale. Une récente publication sur X, publiée par un utilisateur de machine à laver Sanyo, a été vue plus de 10 millions de fois et a généré plus de 1 000 commentaires. Le compte indiquait que, bien que la marque ne soit plus disponible, les produits de l'entreprise utilisés chez lui fonctionnent toujours parfaitement après 20 ans et ne sont jamais tombés en panne.

La leçon à tirer de l'exemple de cette ancienne icône technologique est de privilégier l'innovation. Une étude publiée dans le Journal of Business and Industrial Innovation révèle que la Corée du Sud affiche les dépenses de R&D les plus élevées. La Chine, grâce à une intervention gouvernementale forte, gagne progressivement une part de marché importante.

Source : https://znews.vn/do-ben-20-nam-vi-sao-sanyo-toshiba-sharp-that-bai-post1558839.html