Préparez un nouvel état d'esprit pour une nouvelle stratégie

Luong Tri Thin, président du groupe Dat Xanh : Préparez un nouvel état d'esprit et soyez prêt pour une nouvelle stratégie

Lors de l'assemblée générale annuelle 2024 des actionnaires du groupe Dat Xanh, le président du conseil d'administration, Luong Tri Thin, a présenté de nombreux projets ambitieux pour cette année. L'ambition s'accompagne de nombreux défis, et selon lui, Dat Xanh est capable d'atteindre ces objectifs grâce à ses ressources humaines parfaitement préparées et à son équipe de direction talentueuse.

Après avoir traversé une période difficile pour l’ économie en général et le marché immobilier en particulier, est-ce que cela fait qu’une personne ambitieuse comme vous se sent découragée et fatiguée ?

Je suis toujours le même. Dans mes récits, en sélectionnant et en formant les dirigeants des entreprises membres (CTTV) pour inspirer et assurer la réussite future, j'oriente toujours la génération de dirigeants du Groupe vers des objectifs ambitieux : développement durable de l'entreprise, accroissement des contributions à la société et engagement envers les actionnaires. En fixant des objectifs aussi ambitieux et clairvoyants, la période difficile récente est une expérience indispensable au développement durable d'une organisation.

Je dis souvent que les années de pandémie, les jours où l'activité stagnait en raison de facteurs de marché ou de facteurs objectifs… ont été autant d'expériences précieuses pour mes dirigeants, leur permettant d'avoir une vision à long terme, de faire preuve de plus de persévérance et de courage pour les 20 prochaines années du Groupe. Pour être précis, les défis sont toujours des occasions d'apprentissage pour les personnes ambitieuses.

Selon M. Luong Tri Thin, le plan visant à autonomiser la prochaine génération de dirigeants est le test le plus approprié, visant le développement durable du groupe Dat Xanh.

Ces derniers temps, de nombreux chefs d'entreprise parlent souvent de « plan de succession ». Appliquez-vous ce principe à votre entreprise ?

Le terme « plan de succession » est souvent interprété de différentes manières. La définition la plus courante est la transition générationnelle lorsque les dirigeants seniors vieillissent, ou la préparation de l'organisation à la mise en place d'un plan de succession pour un ou plusieurs postes clés de direction.

Je préfère encore la deuxième interprétation. En fait, ce projet me trottait dans la tête depuis la création de Dat Xanh : former 100 PDG lorsque le groupe fêtera ses 20 ans. Beaucoup pensaient que ce projet était irréalisable ; mais au final, nous l’avons quand même réalisé, et avec un succès retentissant. En observant les dirigeants gravissant les échelons dans chaque CTTV, je pense que la réussite est le fruit des efforts de tout le système Dat Xanh, et pas seulement les miens.

Par le passé, lorsque l'entreprise était encore petite, j'occupais de nombreux postes et prenais de nombreuses décisions au quotidien. Aujourd'hui, je suis fier de dire que Dat Xanh est gérée et exploitée par de nombreux acteurs exceptionnels, notamment une équipe de PDG compétents et professionnels, issus d'études à l'étranger et dotés d'une expérience pratique au sein du groupe Dat Xanh, une plateforme technologique moderne, profondément ancrée dans la législation, qui permet à l'appareil de prendre des décisions de manière scientifique .

D'un autre point de vue, rien ne dure éternellement sans tests, surtout en entreprise. L'avantage d'avoir une équipe de PDG courageux et enthousiastes, capables de prendre des décisions pour protéger les intérêts des actionnaires et favoriser le développement et les bénéfices de l'organisation, m'amène à cette idée : pourquoi ne pas tester un plan visant à autonomiser la prochaine génération de dirigeants, créant ainsi, pour eux-mêmes et pour Dat Xanh, des opportunités d'évoluer vers la durabilité, en testant les défis du marché ?

Cette fois-ci, je vais « illustrer » un appareil de direction indépendant, sans que je joue un rôle clé.

La formation des ressources humaines de relève est l’une des tâches sur lesquelles M. Luong Tri Thin s’est concentré au cours des 20 dernières années.

Pouvez-vous nous en dire plus précisément sur ce plan d’autonomisation ?

Je transférerai la présidence du Conseil d'administration (CA) à la présidence du Conseil stratégique. En toute indépendance, le Conseil stratégique que je dirige est chargé d'élaborer et de planifier les stratégies du Conseil d'administration et du Directoire en matière d'investissement, d'affaires et de politiques importantes pour toutes les activités du Groupe. C'est une période difficile, mais elle est également suffisante pour démontrer la capacité de l'équipe du Directoire que j'ai formée et bâtie de longue date.

Je suis toujours impliqué dans toutes les opérations, élaborant, planifiant et mettant en œuvre les stratégies de l'ensemble du système. C'est aussi, et surtout, l'occasion pour moi de me concentrer sur la préparation des stratégies et des « jeux » plus vastes du groupe, au service du nouveau cycle de développement de Dat Xanh à moyen et long terme.

Qu’attend Dat Xanh de ce processus ?

Dat Xanh doit assurer une succession continue aux postes clés du personnel, garantissant ainsi l'efficacité opérationnelle continue du Groupe à l'avenir.

Outre le facteur humain, la succession ne peut réussir que si elle permet à l'organisation de maintenir et de développer ses connaissances et son expertise, garantissant ainsi l'utilisation de ces précieux atouts à l'avenir. Dans une société immobilière comme Dat Xanh, ce facteur est particulièrement crucial, car l'expérience pratique, les stratégies d'investissement et l'anticipation des tendances du marché contribuent grandement à la réussite de l'entreprise à chaque nouveau cycle.

En bref, tous les résultats visent à planifier un modèle de gouvernance d’entreprise conforme aux normes internationales, incluant les facteurs suivants : la transparence, l’autonomisation des talents pour se développer, les décisions importantes ne dépendant pas d’une seule personne et le perfectionnement de la plateforme technologique.

Par exemple, ces dernières années, nous avons créé un Conseil d'investissement. Il s'agit d'une agence habilitée à évaluer, analyser et évaluer la taille, la structure de coopération et l'investissement, afin de prendre la décision finale. Un organe soudé, doté d'une vision réaliste du marché et s'appuyant sur les compétences, l'expérience et la capacité d'analyse de l'équipe de direction, contribuera à prévenir les risques et à accroître l'efficacité des investissements du Groupe.

Ou la création d’un Conseil stratégique, qui fonctionnera de manière indépendante pour élaborer, planifier et mettre en œuvre des stratégies dans toutes les décisions importantes du système.

Bâtiment du siège du groupe Dat Xanh

Lors de la récente Assemblée générale de 2024, vous avez évoqué la gestion et les technologies d'entreprise. Comment cela aidera-t-il Dat Xanh dans le nouveau contexte de marché ?

Le marché immobilier est toujours cyclique. Les facteurs humains ne sont pas les seuls à influencer la planification et le fonctionnement d'une entreprise. Par conséquent, investir dans des plateformes technologiques de gestion et des technologies d'entreprise est bien plus qu'une simple question de survie pour l'entreprise.

La mise en place de la plateforme technologique nous facilite également grandement la gestion du télétravail, l'amélioration de la productivité et, parallèlement, une meilleure compréhension des activités du Groupe grâce aux données et aux analyses de marché. La technologie permet également au Conseil d'administration de ne plus être confiné à son bureau et de mieux gérer son temps au quotidien.

Je crois qu’investir dans la technologie aide également Dat Xanh à être proactif dans la planification du travail organisationnel, à améliorer la productivité et à prendre des décisions importantes au niveau de la direction intermédiaire.

Dans les opérations actuelles, la technologie joue un rôle clé dans la gestion d'entreprise. Dat Xanh est une entreprise qui investit massivement dans les applications technologiques. Nous avons collaboré avec FPT pour déployer notre ERP sur la plateforme SAP, dont l'ensemble du système a été officiellement mis en service le 1er juillet 2024. Dat Xanh est également un pionnier du développement de technologies immobilières (proptech) depuis six ans. Grâce à cela, nous disposons aujourd'hui d'une plateforme technologique au service des ventes, de la gestion opérationnelle et d'un service client efficace.

Comme vous l'avez indiqué, Dat Xanh élabore systématiquement des stratégies à long terme dans ses opérations. Dans le contexte actuel, quelle est la nouvelle orientation stratégique du groupe Dat Xanh ?

Dans l'objectif stratégique à long terme de 2025-2035, avec une orientation multi-industrielle et multi-domaine basée sur l'exploitation des forces, le groupe Dat Xanh tirera parti des domaines d'activité clés existants, créant des forces comme prémisse pour pénétrer de nouveaux marchés dans l'écosystème du secteur immobilier.

Dans un avenir proche, le groupe Dat Xanh se concentrera sur des projets de grande envergure, des zones urbaines et ciblera des segments de produits répondant aux besoins réels du marché immobilier, conformément au nouveau cycle de développement immobilier 2025-2035 pour des marchés potentiels tels que Dong Nai, Hô-Chi-Minh-Ville, Binh Duong et d'autres provinces du pays. Se concentrer sur ses principaux secteurs d'activité, à savoir les services immobiliers technologiques et le développement immobilier, restera la priorité et la mission essentielle du conseil d'administration de l'entreprise.

2024 marque la première année du prochain cycle de développement de 20 ans du groupe Dat Xanh. Les atouts de Dat Xanh résident non seulement dans de solides ressources financières, mais aussi dans une image de marque forte et une riche expérience pratique, portée par un réseau de PDG courageux répartis dans tout le pays. Je suis convaincu que cet homme et son équipe talentueuse sauront unir leurs forces pour perfectionner les stratégies à moyen et long terme auxquelles le groupe et ses actionnaires accordent leur confiance.

Source : https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html