Le président d'EVN parle des précieuses leçons tirées du projet de ligne de transmission de 500 kV Circuit 3

À partir des résultats de la construction de la ligne 3 de 500 kV, EVN a déterminé comment investir dans la construction d'autres projets et travaux clés dans les temps à venir pour être « Meilleur - Plus rapide - Plus efficace et plus sûr ».

Le président d'EVN parle des précieuses leçons tirées du projet de ligne de transmission de 500 kV Circuit 3

À partir des résultats de la construction de la ligne 3 de 500 kV, EVN a déterminé comment investir dans la construction d'autres projets et travaux clés dans les temps à venir pour être « Meilleur - Plus rapide - Plus efficace et plus sûr ».

Le président du conseil d'administration du Vietnam Electricity Group (EVN), M. Dang Hoang An, a déclaré que si la ligne 1 de 500 kV a été investie et construite avec l'esprit d'oser faire et de prendre ses responsabilités, la ligne 2 de 500 kV avec l'esprit de promouvoir la force interne et l'autonomie nationale, le projet de ligne 3 de 500 kV a été mis en œuvre avec l'esprit de promouvoir la force combinée de l'ensemble du système politique du gouvernement, des ministères, des branches, des autorités locales à tous les niveaux et des personnes qui se sont unies et ont surmonté à l'unanimité toutes les difficultés et ont innové dans leurs méthodes de travail pour amener le projet à la ligne d'arrivée dans les délais.

Les dirigeants de l'EVN/EVNNPT inspectent le chantier de construction

EVN a également tiré 6 leçons précieuses du processus d'investissement dans la construction du circuit de ligne 3 de 500 kV et a déterminé pour lui-même la direction et la méthode pour réaliser l'investissement dans la construction d'autres projets et travaux clés dans les temps à venir pour être meilleurs - plus rapides - plus efficaces et plus sûrs, en particulier les projets assignés dans le Plan énergétique VIII.

Il est donc nécessaire de considérer le leadership et la direction comme un élément clé, global et cohérent de la réussite de chaque projet. Il est essentiel d'inculquer à toutes les unités, à tous les dirigeants, à tous les niveaux, à chaque cadre et à chaque employé l'esprit de « lucidité, détermination, efforts, action décisive, concentration et accomplissement de chaque tâche ; une répartition claire des personnes, des tâches, des responsabilités, du temps, des produits et des résultats, facilitant ainsi le contrôle, l'orientation et l'évaluation » afin de remplir la mission d'« avoir une longueur d'avance sur l'électricité », garantissant un approvisionnement électrique sûr et stable pour le développement socio -économique et la vie quotidienne des populations.

Le projet de la ligne 3 de 500 kV a été confié par EVN à EVN NPT en tant qu'investisseur, avec une longueur totale de 519 km, 1 177 emplacements de poteaux, 513 ancrages, traversant 211 communes/quartiers de 43 districts dans 9 provinces avec un investissement total de plus de 22 300 milliards de VND.

Pour éviter les problèmes et les lacunes dans le processus de mise en œuvre du projet, la Société nationale de transmission d'énergie (EVNNPT) et les cinq sociétés d'énergie doivent suivre de près les départements de la planification et de l'investissement et de l'industrie et du commerce des provinces pour participer à la contribution des avis dans le processus d'élaboration du plan provincial de planification et de mise en œuvre de la planification.

EVN a également acquis de l'expérience en participant activement à la formulation d'avis sur la planification du développement du système électrique national, en garantissant une liste complète des projets ainsi que des systèmes de cartes, des schémas du réseau électrique et l'attribution des terres pour les projets.

En outre, une étroite coordination est mise en place entre EVNNPT et les sociétés d'électricité pour assurer l'avancement synchrone des projets de réseau électrique. Le contrôle et l'évaluation de la mise en œuvre des accords d'avancement des investissements relatifs à la construction de projets de réseau électrique synchrone entre EVNNPT et les sociétés d'électricité sont renforcés.

Pour la préparation des investissements, les Sociétés/Conseils de gestion de projets participent et contrôlent la qualité des produits de conseil et améliorent notamment la qualité des rapports aux autorités compétentes.

Avec 4 projets de composants, il y a eu 226 lots d'appels d'offres dans le projet de la ligne 3 de 500 kV, dont 93 lots d'appels d'offres de construction et d'installation ; 75 lots d'appels d'offres de fourniture de poteaux en acier ; 36 lots d'appels d'offres de fourniture de conducteurs et de câbles optiques ; 17 lots d'appels d'offres de fourniture d'isolants ; 5 lots d'appels d'offres de fourniture d'équipements et de matériaux de résistance électrique primaires, secondaires et électriques.

En outre, les dirigeants des unités rendent compte de manière proactive et régulière aux ministères, aux branches et aux comités directeurs d’État des programmes, travaux et projets nationaux importants, ainsi qu’aux projets clés du secteur énergétique, des difficultés et des problèmes afin de trouver rapidement des solutions.

Parallèlement, promouvoir l’application de la technologie dans la préparation des investissements.

Les leçons apprises dans la sélection des entrepreneurs sont de comprendre le marché, de planifier une sélection raisonnable des entrepreneurs, d'utiliser des exemples de documents d'appel d'offres standardisés, d'apprendre de nombreux projets et de mettre en œuvre des appels d'offres 100 % en ligne pour les packages.

Se concentrer sur les ressources humaines avec une expertise et une expérience dans l'organisation de l'évaluation des offres et de la négociation des contrats conformément aux réglementations légales sur les appels d'offres.

Renforcer l’inspection, l’examen, la supervision et le suivi des activités de sélection des entrepreneurs dans les unités, se concentrer sur la formation et la promotion des politiques et des lois sur les appels d’offres, améliorer les capacités, l’expertise et normaliser la qualité du personnel travaillant dans les appels d’offres.

Pour réaliser un bon travail de déblaiement du site afin de répondre à l'avancement du projet, l'investisseur/le conseil de gestion du projet doit rendre compte de manière proactive aux autorités locales à tous les niveaux de l'ampleur et de l'importance des projets, des informations sur les zones d'utilisation des terres et des forêts, l'avancement du projet et les difficultés et problèmes rencontrés pendant le processus de mise en œuvre afin de saisir les informations permettant de diriger et de gérer les travaux de compensation de déblaiement du site.

Le projet s'étend sur 9 provinces avec de vastes zones de compensation et de défrichement de sites, avec une superficie totale d'acquisition de terres d'environ 183 hectares, affectant 5 248 ménages et 96 organisations, et 167 ménages devant déménager.

A cela s'ajoute le contrôle de la qualité des mesures, l'extraction des cartes, la préparation des dossiers de demande de récupération des terres et surtout l'amélioration de la qualité du travail d'explication avec les services et antennes locaux.

Coordonner étroitement avec les autorités locales à tous les niveaux dans le travail de propagande et de mobilisation pour aider les gens à comprendre l'importance du projet, les politiques du Parti et de l'État pour obtenir un consensus élevé, créer les conditions pour une remise rapide des terres et une location/emprunt temporaire de terres pour la construction.

Coordonner avec les autorités locales pour faire un bon travail de réinstallation, ne pas laisser les gens subir des désavantages mais doit suivre le principe selon lequel le nouveau lieu de résidence doit être égal ou meilleur que l'ancien lieu de résidence.

Les autorités locales/centres de développement du fonds foncier, ayant pour rôle de présider à la mise en œuvre et à la prise de décision des travaux liés à l'indemnisation et à la réinstallation, créent de manière proactive, positive et résolue des conditions favorables pour aider les entreprises, assurer l'avancement des projets et harmoniser les intérêts des populations, et se conformer aux politiques de l'État.

Dans le cadre des travaux de construction, le président du conseil d'administration a également mentionné les tâches auxquelles les dirigeants du conseil d'administration des investisseurs/du projet doivent prêter attention.

C'est-à-dire que la division du travail doit être claire pour la personne et pour le travail ; la tâche doit être ciblée ; chaque tâche doit être accomplie à fond ; l'effort doit être élevé, la détermination doit être grande ; ne dites pas non, ne dites pas que c'est difficile, ne dites pas oui mais ne le faites pas.

Restez à proximité du chantier pour suivre l'avancement des travaux. Dirigez, gérez et résolvez les difficultés et les problèmes en temps opportun.

Renforcer le contrôle de la qualité du projet et des progrès HSES grâce à des outils, en appliquant la technologie, des appareils d'inspection et de supervision et des réglementations et processus d'EVN tels que le logiciel de gestion des investissements de construction IMIS ; le journal de construction ; le conseil en supervision ; le règlement 143 sur les investissements dans la construction ; les processus de gestion de la qualité ; le processus d'acceptation ; Coordonner étroitement et rendre compte régulièrement aux dirigeants des collectivités locales à tous les niveaux pour être facilité et aidé à résoudre rapidement les difficultés et les problèmes.

Le président du conseil d'administration d'EVN a également mentionné la nécessité de créer une atmosphère de travail enthousiaste, d'encourager et de récompenser rapidement les travailleurs, de mener un travail d'information et de communication pour présenter les bonnes personnes et les bonnes actions sur le chantier, de créer un consensus entre les gens et de diffuser les effets positifs des travaux et des projets.

Source : https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html