Président d'Agribank : En mobilisant 100 VND pour les sandales, seuls 80 VND pour plus peuvent être prêts

M. Pham Duc An, présentation du conseil d'administration d'Agribank, a déclaré qu'actuellement, si la banque mobilise 100 VND pour des sandales, elle ne peut prêter que plus de 80 VND. Lors de la réunion de printemps des entreprises publiques typiques, le matin du 3 mars, le président du conseil d'administration de la Banque pour l'agriculture et le développement rural du Vietnam (Agribank), Pham Duc An, a déclaré que la banque éprouvait des difficultés à prêter.

« Chez Agribank, nous mobilisons actuellement 100 VND pour deòts, mais ne prêtons que plus de 80 VND. Depuis début 2024, Agribank a toutefois amélioré proactivement ses taux d'intérêt à la baisse, mettant en œuvre des programmes de crédit de plus de 120 000 milliards en VND avec des taux d'intérêt inférieurs de 2.5 à 3 % aux taux normaux afin d'encourager et de soutenir ses clients », a déclaré M. An, ajoutant que les revenus d'Agribank au cours des deux premiers mois de 2024 ont diminué de près de 1 200 milliards de VND par rapport à la mien période en 2023. Selon M. An, à l'aube de 2024, la situation internationale reste floue, complexe et imprévisible, entraînant de nombreuses conséquences. Par ailleurs, de nombreuses grandes économies, comme le Royaume-Uni et le Japon, rencontrent encore des difficultés de croissance et de maîtrise de l'inflation, montrant des signes de récession. Cette situation affecte négativement la production et les activités des entreprises nationales. M. An ajouté que même si le taux d'intérêt de mobilisation a considérablement diminué, les dépôts continuent d'affluer dans le système bancaire, la demande de capital a diminué parce que la demande de production et de consommation de biens ne s'est pas améliorée, de sorte que le capital devient redondant dans de nombreuses banques commerciales, augmentant ainsi les coûts de paiement des intérêts des banques commerciales.

M. Pham Duc An, président du conseil d'administration de la Banque vietnamienne pour l'agriculture et le développement rural (Agribank). (Photo : VGP)

Par ailleurs, le président d'Agribank a également déclaré que d'ici la fin de 2023, le total des actifs d'Agribank d'affirmer de 2 millions de milliards de VND, la mobilisation de capitaux atteindra 1 million 885 milliards de VND et les prêts en cours seront de 1 million 550 milliards de VND, dont les prêts en cours aux secteurs agricole, rural et paysan atteindront près de 65 %.

Dans le temps à venir, Agribank continuera de manière proactive à s'efforcer de continuer à réduire les taux d'intérêt des prêts, à restructurer les dettes pour soutenir les clients, en particulier les entreprises ; à améliorer et à simplifier les procédures et processus de prêt pour améliorer l'accès au capital de crédit bancaire.

Parallèlement, déployer de manière proactive et flexible de nombreuses solutions pour promouvoir efficacement la croissance du crédit associée au contrôle et à l'amélioration de la qualité du crédit, en dirigeant les flux de crédit vers les secteurs de production et d'affaires, les secteurs prioritaires et les entreprises au service des moteurs de croissance de l'économie.

À partir de ces réalités, le président d'Agribank a proposé de passer d'une gestion comportementale à une gestion ciblée.

Tout d'abord, M. An a proposé que les problèmes et les lacunes dans les mécanismes, les politiques et les barrières liées à la et à l'éthique publique continuent d'être clarifiés et que des solutions spécifiques soient trouvées afin que les entreprises puissent se développer avec confiance et audace.

Deuxièmement, dans le contexte actuel, les politiques budgétaires, notamment l'investissement public et le soutien aux entreprises, sont essentielles pour stimuler la production et la consommation, améliorant ainsi la demande de capitaux et le remboursement des capitaux des banques commerciales plus efficaces. Le gouvernement doit mettre en œuvre des solutions pour encourager et soutenir les entreprises dans leur transition écologique afin de répondre aux tendances et aux normes internationales.

Troisièmement, si les entreprises publiques osent réfléchir et agir, le mécanisme de gestion du capital investi dans les entreprises publiques ainsi que leurs opérations doivent être réformées rapidement, notamment en contrôlant l'autonomie des entreprises publiques dans l'esprit de passer de la gestion du comportement à la gestion ciblée, en renforçant la surveillance, la détection, l'alerte et le traitement précoce des violations pour prévenir et minimiser les dommages.

Concernant les objectifs assignés aux entreprises publiques, il est nécessaire de les préciser pour chaque type et chaque entreprise, notamment en ce qui concerne la maîtrise des technologies et la production de biens de substitution aux importations à forte valeur ajoutée, en entraînant de se limiter aux objectifs de croissance et de rentabilité. Le mécanisme de nomination et de révocation des dirigeants des entreprises publiques doit également être profondément réformé.

Thanh Lam

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