Cela a démontré la vision stratégique et la détermination politique du gouvernement central à garantir que le nouveau modèle fonctionne de manière harmonieuse et efficace.
Conformément à la décision n° 3161/QD-BNNMT, à compter du 15 août 2025, 34 fonctionnaires du ministère de l'Agriculture et de l'Environnement seront présents sur le terrain pendant trois mois pour guider et soutenir les élus locaux dans l'exécution des tâches de gestion foncière décentralisée et déléguée. Il s'agit d'un domaine sensible et complexe, directement lié aux intérêts des citoyens et des entreprises.
Les retards ou les erreurs, aussi minimes soient-ils, peuvent avoir des conséquences majeures, affectant le développement socio -économique, la sécurité et l'ordre, ainsi que la confiance de la population. Par conséquent, l'envoi de fonctionnaires pour soutenir les provinces et les villes dès la phase initiale de mise en œuvre du modèle de gouvernement local à deux niveaux du ministère de l'Agriculture et de l'Environnement est une démarche proactive, qui vise à prévenir à distance, plutôt qu'à laisser subsister les lacunes pour ensuite les corriger. Cette action reflète l'esprit de la réforme administrative, qui ne se limite pas à la délivrance de documents, mais est étroitement liée à la devise « une politique, dix actions », garantissant à la fois la discipline et la rigueur du service public, et accompagnant les localités dans leur adaptation rapide au nouveau mécanisme.
Les pratiques de gestion foncière montrent depuis longtemps que les différences de conditions de développement, de capacités du personnel et de niveaux de gestion entre les localités entraînent souvent des disparités dans l'organisation de la mise en œuvre. Dans un contexte de forte décentralisation et de délégation de pouvoir, le risque d'une situation de « chaud en haut, froid en bas », voire de « gel en haut, blocage en bas » peut survenir en l'absence de mécanismes de connexion opportuns. L'envoi de fonctionnaires hautement qualifiés dans les localités ne se limite pas à apporter un soutien technique et professionnel aux populations locales, mais joue également un rôle de « passerelle » : du gouvernement central vers les populations locales pour guider, superviser et garantir le respect de la loi, et de la population locale vers le gouvernement central pour refléter honnêtement les difficultés, recommander des ajustements et améliorer les institutions. De plus, cette connexion à double sens contribue à améliorer la faisabilité et la cohérence du système juridique. En particulier, dans le contexte où l'Assemblée nationale envisage de modifier et de compléter la loi foncière, l'expérience et les informations recueillies auprès des fonctionnaires du niveau central et de la réalité locale constitueront une source précieuse de données, permettant à l'élaboration des politiques de suivre au plus près la réalité et de minimiser les retards juridiques.
La gestion foncière a toujours été un test de la capacité de gestion de l'appareil administratif. La corruption, la négativité et le profit politique dans le secteur foncier constituent des problèmes urgents, érodant la confiance sociale. Par conséquent, chaque mesure de réforme et de rectification dans ce secteur revêt une importance capitale. L'envoi de fonctionnaires par le ministère de l'Agriculture et de l'Environnement sur le terrain témoigne d'une ferme détermination à ne laisser aucune lacune dans la gestion lors de la mise en œuvre du modèle de gouvernement local à deux niveaux. Il s'agit d'un engagement politique fort, affirmant le rôle « constructif » de l'État pour garantir la discipline et le respect de la loi, en prévenant les violations à la racine plutôt qu'en en gérant les conséquences.
L'exemple du ministère de l'Agriculture et de l'Environnement, qui a mobilisé 34 fonctionnaires pour soutenir les collectivités locales, nous permet de tirer un message important : la réforme administrative ne peut se contenter de documents et de résolutions, mais doit s'accompagner d'actions concrètes et pratiques. Le gouvernement central doit notamment étendre cette approche à d'autres domaines. Car ce n'est que lorsque les ministères et les secteurs collaboreront avec les collectivités locales, en créant un mécanisme d'apprentissage par la pratique, d'apprentissage par l'action et d'amélioration continue, que le modèle de gouvernement local à deux niveaux sera véritablement efficace.
Source : https://hanoimoi.vn/buoc-di-chu-dong-quyet-liet-713559.html
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