Le journalisme ne se contente pas de « vendre » des informations, il doit changer sa mentalité opérationnelle.

Face à la vague de baisse des revenus publicitaires et à la concurrence féroce des plateformes numériques, de nombreux experts estiment que les journaux ne peuvent pas vivre uniquement d’idéaux ou compter sur des budgets, mais doivent repositionner leurs valeurs et transformer proactivement leurs modèles économiques pour survivre de manière indépendante et durable.

S'exprimant lors du Forum national de la presse 2025, le matin du 20 juin, M. Nguyen Van Ba, rédacteur en chef du journal Vietnamnet, a souligné : « Si le journalisme est considéré comme une profession, alors, comme toute autre profession, il doit subvenir à ses besoins. Il ne peut pas vivre éternellement d'idéaux. Il ne peut exister sans liquidités. »

Selon M. Ba, à l'ère de l'explosion de l'information, la presse doit non seulement « écrire bien et travailler vite », mais aussi répondre à une question fondamentale : comment vivre de la valeur qu'elle crée ? « La presse ne se contente pas de vendre des informations, elle doit aussi vendre des services, des données, du conseil stratégique, du conseil en stratégie de marque et de la confiance. Il s'agit d'une transformation de la pensée opérationnelle », a-t-il déclaré.

Scène de séminaire

Partageant le même point de vue, Mme Phan Dang Tra My, directrice générale adjointe de la stratégie de VCCorp, a déclaré que le modèle traditionnel de vente de publicité est obsolète, tandis que les utilisateurs préfèrent de plus en plus les plateformes interactives bidirectionnelles et que les entreprises ont besoin de solutions de communication mesurables et efficaces.

« Se contenter de services de relations publiques traditionnels deviendra un modèle obsolète. La presse doit créer de nouvelles formes de produits publicitaires, en lien avec sa réelle valeur ajoutée », a déclaré Mme My. Elle a souligné que la presse ne manque pas de contenu, mais de produits commerciaux à vendre. Au lieu de continuer à se contenter de publicité, Mme My a proposé de passer de la simple diffusion d'informations à la vente de publicité à la fourniture de solutions marketing et au développement de marques grâce à des communications intégrées. La presse doit valoriser sa valeur, affirmer sa position, bâtir une réputation durable et être un partenaire fiable pour les entreprises.

De nombreux modèles ont été proposés, tels que les cotisations, l'organisation d'événements, le e-commerce et le contenu de marque. Le modèle d'adhésion permet notamment à la rédaction de fidéliser sa communauté grâce à du contenu exclusif et sans publicité, ainsi qu'à des privilèges tels que des newsletters premium, des événements privés et des formations en ligne. Les événements constituent également un canal de génération de revenus efficace, exploitant la réputation et l'expertise de la rédaction. Parallèlement, la presse peut développer le e-commerce et le marketing d'affiliation pour exploiter son lectorat existant.

Depuis la salle du Forum national de la presse 2025, le message a été répété à maintes reprises : la presse ne peut continuer à faire cavalier seul à l’ère du numérique. Pour survivre et se développer, les agences de presse doivent redéfinir leur rôle et rechercher activement des sources de revenus grâce à leur réputation, leur expertise et leur influence, au lieu de se limiter à publier des informations.

MAI AN-HA NGUYEN

Source : https://www.sggp.org.vn/bao-chi-khong-chi-ban-tin-tuc-phai-lot-xac-tu-duy-van-hanh-post800221.html