Le journalisme révolutionnaire, des dirigeants aux collaborateurs, doit avoir une pensée révolutionnaire et progresser constamment.

Le journalisme révolutionnaire, des dirigeants aux collaborateurs, doit avoir une pensée révolutionnaire et progresser constamment.

+ Au fil des ans, l'un des messages que vous et de nombreux autres dirigeants de la presse avez souvent insisté est que la presse doit s'efforcer d'innover. Pourquoi l'innovation dans la presse devient-elle de plus en plus urgente, Monsieur ?

Journaliste Le Quoc Minh : La société évolue chaque jour, l'environnement de la presse aussi, les technologies journalistiques évoluent, et les habitudes de consommation d'information des journalistes évoluent. Si la presse n'évolue pas, comment pourra-t-elle suivre le mouvement de la société et capter l'attention des lecteurs et des publics ? Dans le contexte actuel de bouleversements technologiques, ralentir revient à prendre du retard, voire à stagner. Au fil des ans, nous avons mis en lumière de nombreuses tendances dans le monde de la presse, notamment des études et des rapports sur l'innovation journalistique à l'intention des agences de presse vietnamiennes. Toutes ces études confirment que si la presse n'innove pas, même si elle doit innover en permanence, elle peut surmonter les difficultés actuelles et saisir les opportunités de développement.

La presse internationale évoque récemment la « troisième révolution numérique », une nouvelle ère d'Internet marquée par l'explosion de l'intelligence artificielle (IA). Cela signifie qu'une nouvelle ère du journalisme va également commencer. Exiger du journalisme qu'il innove davantage dans un contexte économique de plus en plus difficile ne le placera-t-il pas dans une situation trop difficile, Monsieur ?

Journaliste Le Quoc Minh : Depuis des siècles, nous sommes familiers avec la manière traditionnelle de faire du journalisme, mais la réalité évolue, et rapidement, ce qui exige que le journalisme évolue également. Il n'y a pas si longtemps, les anciennes méthodes de travail étaient encore efficaces. Mais le développement rapide des technologies, des plateformes de réseaux sociaux, et notamment de l'intelligence artificielle et de l'IA générative ces derniers temps, a eu un impact profond sur le fonctionnement des agences de presse. Aujourd'hui, sans technologie, il est impossible de fonctionner efficacement et d'être compétitif.

Jamais la presse n'a été confrontée à autant de défis, mais jamais elle n'a bénéficié d'autant d'opportunités. Autrefois, une agence de presse ne devait rivaliser qu'avec quelques centaines, voire quelques milliers de journaux, de radios et de chaînes de télévision ; aujourd'hui, elle est attirée par des milliards de contenus sur Internet. Autrefois, un journaliste pouvait avoir un accès exclusif à une source d'information privée ; aujourd'hui, il est difficile d'accéder à un contenu aussi exclusif.

Autrefois, la qualité d'un article dépendait des compétences des journalistes et des rédacteurs. Aujourd'hui, la technologie peut alléger leur travail. Auparavant, nous n'avions aucun moyen de cerner précisément les besoins et les habitudes des lecteurs ; un seul article servait des millions de lecteurs. Aujourd'hui, nous pouvons savoir ce que chaque lecteur lit dans notre journal, à quelle rubrique il se tourne habituellement après avoir lu cet article. Même un même contenu peut être automatiquement créé en plusieurs versions, pour répondre aux besoins de nombreux lecteurs.

Il convient toutefois de noter que de nombreuses rédactions sont trop « empressées » de se lancer dans la fièvre de l'intelligence artificielle qui s'empare du monde technologique, sans vraiment la comprendre et sans y être préparées. Maîtriser l'utilisation de la technologie, et notamment de l'intelligence artificielle, rendra les opérations des rédactions plus efficaces et plus économiques. À l'inverse, utiliser l'IA au mauvais moment et à la mauvaise étape du processus de production peut entraîner une perte de confiance des lecteurs en raison de contenus inexacts, ce qui engendre des coûts, sans parler du risque de violation des droits d'auteur ou d'éthique.

+ En matière d'innovation et d'application technologique, outre le potentiel financier, la détermination et la sensibilisation sont tout aussi importantes. Pour résoudre ce problème, les rédactions doivent impérativement faire preuve d'un esprit d'initiative, oser expérimenter pour trouver la bonne direction et être déterminées à aller jusqu'au bout dans l'innovation.

Journaliste Le Quoc Minh : Nous avons affirmé à maintes reprises que la transformation numérique n'est pas une question d'investissement technologique ni de budget, mais plutôt un changement de mentalité, de la pensée du dirigeant à celle de l'ensemble du système. Certaines rédactions dans le monde nomment même des « ambassadeurs de la transformation numérique » afin que l'esprit du leadership se propage à tous les niveaux, dans tous les services. De nombreuses agences de presse locales vietnamiennes disposent de budgets limités, mais ont récemment connu un franc succès en matière de transformation numérique, tandis que d'autres, au potentiel plus important, stagnent.

Nous voyons des dirigeants de presse déterminés à orienter, renforcer la formation et échanger les connaissances avec d'autres agences, et ils initient un changement clair. Permettez-moi de citer quelques exemples très précis des journaux Nghe An, Hai Duong et Dak Nong… En particulier, en peu de temps, Dak Nong a réalisé des progrès remarquables, se classant depuis plusieurs mois en tête des agences de presse du Parti en termes de trafic en ligne. Et permettez-moi de réaffirmer que la transformation numérique est un processus à long terme, cyclique. Il ne suffit pas d'investir dans une technologie ou un équipement pour achever la transformation numérique, mais il faut se préparer à un nouveau cycle de transformation.

+ Concernant la nécessité d'innover constamment pour être créatif, vous avez dit un jour : il est temps d'accepter de prendre des risques et d'expérimenter. Pouvez-vous développer cet aspect de la « prise de risques » ?

- Journaliste Le Quoc Minh : Dans les études sur le journalisme moderne, on constate que l'un des points sur lesquels se concentrent les agences de presse étrangères est la « réflexion produit ». Certains chercheurs soulignent même que cette « réflexion produit » est un facteur essentiel pour le journalisme à l'ère numérique.

De nombreuses agences de presse sont prisonnières d'un cycle quotidien, hebdomadaire et mensuel. Elles publient toujours les mêmes numéros papier, les mêmes émissions de radio et de télévision, et mettent à jour des centaines d'articles de journaux électroniques chaque jour. Mais il n'y a aucune distinction, aucune identité claire, ce qui rend difficile la compétition dans la jungle d'informations d'Internet et des réseaux sociaux. Or, si l'on ne peut échapper à la « zone de sécurité » de chaque unité et de chaque individu, aucune percée n'est possible. Toutes les idées créatives n'apportent pas les résultats escomptés ; il faut donc prendre des risques, les accepter et même accepter de faire des erreurs. L'important est d'apprendre de ses erreurs. On dit que la réussite est importante, mais les erreurs sont aussi porteuses de bonnes leçons.

Dans la vie, comme dans les affaires, ce qui est bon et intéressant a certainement été réalisé par d'autres. Nombreux sont ceux qui rivalisent pour savourer les fruits de la passion et les fruits de la passion. Mais en explorant avec audace de nouveaux territoires, en allant dans des endroits inconnus, on peut trouver des choses précieuses. Dans la presse aussi, les utilisateurs recherchent des expériences différentes, avec une identité propre, et non des contenus qu'ils peuvent lire n'importe où ou qu'ils connaissent trop bien.

+ En parlant d'innovation et d'expérimentation audacieuse, je me souviens d'un phénomène rare dans la presse vietnamienne ces dernières années : le numéro spécial papier du journal Nhan Dan du 7 mai 2024 a créé un véritable engouement sur tous les réseaux sociaux et a été très attendu par les lecteurs, notamment la génération Z, à tel point que des milliers de suppléments recréant l'intégralité de la campagne de Diên Biên Phu grâce à la réalité augmentée (RA) ont dû être imprimés. Ce succès inattendu montre que les journaux papier ne perdent pas leur attrait, mais que la propagande actuelle ne l'est pas encore et que l'innovation « n'est pas encore arrivée ». Il est donc clair que si la Presse Révolutionnaire veut maintenir sa position, elle doit continuer à innover, de la manière d'informer à la rédaction, en passant par le modèle de gestion éditoriale et la numérisation de la presse… n'est-ce pas ?

- Journaliste Le Quoc Minh : Nous parlons beaucoup d’innovation dans le journalisme, mais nous devons admettre honnêtement les uns aux autres qu’il y a très peu d’innovations révolutionnaires dans le journalisme vietnamien.

De nombreuses agences de presse se sont contentées d'innover et d'améliorer leurs pratiques, mais n'ont pas encore proposé beaucoup de nouveaux produits, suivant la devise de la presse mondiale : « innovation disruptive ». Innover n'est pas chose aisée, et l'innovation ne se limite pas à un seul domaine. À l'ère du numérique, la plupart des gens pensent aux produits numériques. C'est compréhensible. Mais rares sont ceux qui envisagent de combiner le numérique avec les plateformes traditionnelles comme la presse papier.

En réalité, dans la presse internationale, même les journaux imprimés font preuve d'une grande créativité, notamment en matière de publicité. Notre ouvrage « Innovation dans le journalisme – Rapport mondial » que nous publions chaque année consacre toujours une section à la presse écrite, et nous y découvrons de nombreux exemples extrêmement intéressants. Parmi les innovations du rapport 2023 du journal Bild, le journal Nhan Dan a également créé un panorama d'une longueur record de 3,21 m. À l'occasion du 50e anniversaire de la tour de télévision de Berlin, le journal allemand a publié une image mesurant jusqu'à 2,35 m de long. Convaincus de l'intérêt de cette idée, nous avons décidé de publier l'image du Musée de la Victoire de Dien Bien Phu dans le numéro du 7 mai.

Mais le journal Nhan Dan est allé plus loin que l'idée de Bild en intégrant des codes QR pour permettre aux utilisateurs de lire des informations détaillées et en concevant une application mobile permettant de transformer des images statiques en images animées. De plus, nous avons réalisé un panorama à grande échelle et installé une exposition juste à côté du banian dans la rédaction du journal, près du lac Hoan Kiem, ainsi qu'une exposition similaire au Musée de la Victoire de Diên Biên Phu. En seulement une semaine, environ 30 000 personnes ont visité les deux sites. L'image imprimée du journal a suscité un engouement sans précédent : de nombreux jeunes l'ont publiée sur les réseaux sociaux et ont reçu des millions de vues et de commentaires. Après un premier tirage d'environ 185 000 exemplaires, nous avons mobilisé des fonds sociaux pour imprimer 100 000 exemplaires supplémentaires et les distribuer gratuitement dans tout le pays.

L'image des gens, en particulier des jeunes, faisant la queue pour recevoir la photo montre qu'un journal traditionnel et grand public comme le journal Nhan Dan peut encore attirer les jeunes. Un sujet historique apparemment aride, s'il est présenté de manière créative, peut néanmoins susciter l'intérêt et être accepté par la société.

+ La nécessité d'améliorer la compétitivité de l'information et l'attractivité de la presse révolutionnaire devient encore plus urgente à l'approche du centenaire de la presse nationale. Si nous ne la préservons pas, la qualité révolutionnaire des agences de presse disparaîtra progressivement. De plus, remplir la mission de la presse révolutionnaire vietnamienne, comme vous l'avez souligné, est non seulement une question de survie pour l'agence elle-même, mais aussi de transmission de la voix du Parti et de l'État à tous les citoyens du pays et du monde, avec exactitude, équité et justesse. Comment la presse vietnamienne préservera-t-elle et promouvra-t-elle cette qualité révolutionnaire, Monsieur le Président ?

Journaliste Le Quoc Minh : Si nous perdons nos qualités révolutionnaires, que pouvons-nous appeler le journalisme révolutionnaire vietnamien ? Je tiens à réaffirmer que la mission du journalisme révolutionnaire vietnamien n'a jamais changé et ne changera jamais : servir la patrie, servir le peuple, diffuser efficacement les orientations et les politiques du Parti et de l'État, être un forum pour le peuple, lui fournir des informations et des connaissances utiles.

La manière de faire du journalisme peut évoluer, la technologie journalistique peut évoluer, les formes d'expression aussi, mais la mission de la presse vietnamienne ne changera jamais. Mais en fin de compte, il faut parler d'efficacité. Les lignes directrices sont maintenues, les qualités révolutionnaires sont préservées, mais l'information ne parvient pas au public, ce qui signifie que la mission n'est pas accomplie.

Par conséquent, nous recommandons aux agences de presse, tout en cultivant l'esprit du Parti, l'orientation et la détermination dans la mission de la Presse Révolutionnaire, de moderniser leurs méthodes journalistiques, de tirer parti des technologies de pointe, de former et de développer continuellement les compétences de leur personnel, d'innover sans cesse pour attirer de nouveaux lecteurs et fidéliser leurs auditeurs, de créer des produits de haute qualité, de fonctionner avec professionnalisme et de toujours placer les utilisateurs au centre de leurs préoccupations. La Presse Révolutionnaire, de ses dirigeants à ses collaborateurs, doit avoir un esprit révolutionnaire et progresser constamment.

+ Merci beaucoup !

Source : https://www.congluan.vn/bao-chi-cach-mang-thi-tu-nguoi-lanh-dao-den-doi-ngu-nhan-vien-cung-phai-co-tu-duy-cach-mang-khong-ngung-tien-buoc-post299635.html