Además, muchas refinerías en todo el mundo están aprovechando tecnologías como la inteligencia artificial (IA) y el análisis de big data para optimizar las operaciones. Los sistemas de gestión inteligente ayudan a detectar fallas en los equipos de manera oportuna, reducen el tiempo de inactividad y ahorran en costos de mantenimiento y reparación. 2. Organice equipos pequeños pero efectivos Los equipos Lean se están convirtiendo en una tendencia en la industria del refino. Estos equipos no solo reducen los costos operativos, sino que también aumentan la capacidad de responder con flexibilidad a los cambios del mercado. En muchas grandes corporaciones de petróleo y gas como ExxonMobil, se asignan pequeños equipos especializados para manejar proyectos de innovación u optimizar la producción, lo que brinda una eficiencia sobresaliente. Construir un equipo con empleados altamente competentes no solo ayuda a optimizar las operaciones, sino que también crea una base sólida para cumplir con los objetivos a largo plazo. En particular, las evaluaciones regulares del desempeño y el reemplazo de personas que no cumplen con los requisitos son factores importantes para mantener la eficiencia en la producción y las operaciones comerciales. 3. Buscar la velocidad para crear una ventaja En un entorno ferozmente competitivo, la velocidad de la toma de decisiones y la implementación del trabajo no solo es una ventaja, sino también un factor vital. En 2023, Elon Musk sorprendió al mundo al adquirir Twitter por 44 mil millones de dólares e inmediatamente tomó una decisión audaz: despedir a casi el 80% de su plantilla, pasando de 7500 a aproximadamente 1500 personas. Muchos predijeron que esto destruiría esta plataforma de redes sociales, pero de hecho, la eficiencia operativa ha aumentado significativamente. ¿Por qué es esto efectivo? La respuesta está en la Ley de Parkinson. Esta ley establece que: "El trabajo durará exactamente lo que se le asigne". Al reducir drásticamente el número de empleados, Musk reestructuró la organización, eliminó procedimientos administrativos innecesarios y obligó a todas las operaciones a ser más eficientes. Por lo tanto, establecer plazos estrictos pero razonables no solo agiliza el procesamiento del trabajo, sino que también estimula la creatividad y la innovación dentro del equipo. Actualmente, las refinerías también están aplicando gradualmente el modelo de "aceleración de proyectos" para satisfacer las necesidades cada vez más complejas y diversas del mercado. 4. Construir una cultura de alta responsabilidad. Una fábrica eficiente es un lugar donde cada empleado tiene un profundo sentido de responsabilidad personal. La responsabilidad no se limita a completar las tareas, sino que también incluye el orgullo por las contribuciones al éxito general. En las refinerías modernas, establecer estándares claros y exigir responsabilidad personal ha promovido la cohesión del equipo. En particular, los estándares ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) se están convirtiendo en la base para que las fábricas construyan una reputación y atraigan socios. 5. El arte de delegar: Apalancamiento de la gestión eficaz. Una gestión eficaz no significa gestionarlo todo, sino saber cómo delegar la autoridad a la persona adecuada, en el puesto adecuado. La delegación no solo ayuda a reducir la presión sobre la dirección, sino que también anima a los empleados a maximizar su capacidad. Un sistema de delegación eficaz debe garantizar la transparencia y empoderar a los empleados. En las fábricas modernas, a los empleados no solo se les asignan responsabilidades específicas, sino que también tienen derecho a tomar decisiones dentro de su ámbito de trabajo. Esto no solo optimiza los recursos, sino que también mejora la eficiencia operativa, motivando al equipo a contribuir mejor. 6. Innovar para adaptarse a la tendencia de la transición energética . La industria mundial de refinación de petróleo se enfrenta a una fuerte transición hacia las energías renovables. El combustible de aviación sostenible (SAF), el diésel renovable y la captura y almacenamiento de carbono (CAC) son tendencias emergentes. Las refinerías no pueden quedarse al margen si quieren mantener su posición a largo plazo. En Vietnam, si bien no existen regulaciones claras sobre el SAF, esta es una oportunidad para que las fábricas pioneras abran camino a nuevos mercados. Además, la aplicación del IoT para la monitorización y el control flexibles, combinada con el Big Data para el análisis y la optimización de la producción, ayudará a mejorar la eficiencia operativa, reducir costos y minimizar el impacto ambiental. Las refinerías vietnamitas se enfrentan a una gran presión competitiva por parte de fábricas en China, Singapur, Corea del Sur y Oriente Medio. Mientras tanto, la demanda interna de gasolina continúa creciendo de forma constante a un ritmo del 3-5% anual. Esto representa tanto un desafío como una oportunidad para que las fábricas nacionales actualicen su tecnología, mejoren la eficiencia operativa y se sumen a la tendencia de los combustibles limpios. En la nueva era de desarrollo, la industria de la refinación de petróleo necesita una mentalidad de gestión moderna para superar los desafíos y aprovechar las oportunidades. Al centrarse en la mejora de la eficiencia, el fomento de la responsabilidad, la innovación tecnológica y el desarrollo de una cultura sostenible, las refinerías de petróleo no solo pueden mantener la competitividad, sino también contribuir positivamente al desarrollo económico y energético del país. El cambio es inevitable, y solo las empresas que sepan adaptarse podrán llegar lejos en el futuro. Fuente: https://bsr.com.vn/?lang=vi#/bai-viet/tu-duy-quan-tri-trong-ky-nguyen-phat-trien-moiEl pensamiento gerencial en la nueva era del desarrollo
Việt Nam•15/01/2025En el contexto de la acelerada transición energética global, junto con las grandes fluctuaciones en la economía mundial, la industria de refinación de petróleo se enfrenta a desafíos y oportunidades históricos. El auge de los combustibles alternativos, la necesidad de reducir las emisiones de carbono y la presión competitiva de los mercados internacionales han creado una urgente necesidad de innovación en la gestión. La eficiencia de la gestión de la planta no solo es un factor vital, sino que también determina la competitividad, la capacidad de optimizar la producción y contribuir al desarrollo sostenible de la industria energética nacional. En la nueva era de desarrollo, las refinerías de petróleo deben centrarse en un pensamiento de gestión moderno, promoviendo la eficiencia, la responsabilidad y la innovación. 1. Enfóquese en la eficiencia y elimine el desperdicio . En la industria de refinación de petróleo, la reducción de desperdicios no solo es un requisito interno, sino que también proviene de la presión externa, especialmente en el contexto de los precios volátiles del petróleo y los márgenes de beneficio de refinación cada vez más estrechos. Factores como los procesos complejos, las reuniones largas y la gestión ineficaz son "barreras invisibles" que reducen la productividad. Un buen ejemplo de optimización es la reducción de reuniones innecesarias. Como enfatizó una vez Elon Musk, "El exceso de reuniones es la pesadilla de las grandes empresas". Celebrar reuniones solo cuando sea absolutamente necesario y centrarse en cuestiones clave permite a los equipos concentrar los recursos en objetivos importantes, como mantener operaciones estables y aumentar la eficiencia económica. Además, muchas refinerías en todo el mundo están aprovechando tecnologías como la inteligencia artificial (IA) y el análisis de big data para optimizar las operaciones. Los sistemas de gestión inteligente ayudan a detectar fallas en los equipos de manera oportuna, reducen el tiempo de inactividad y ahorran en costos de mantenimiento y reparación. 2. Organice equipos pequeños pero efectivos Los equipos Lean se están convirtiendo en una tendencia en la industria del refino. Estos equipos no solo reducen los costos operativos, sino que también aumentan la capacidad de responder con flexibilidad a los cambios del mercado. En muchas grandes corporaciones de petróleo y gas como ExxonMobil, se asignan pequeños equipos especializados para manejar proyectos de innovación u optimizar la producción, lo que brinda una eficiencia sobresaliente. Construir un equipo con empleados altamente competentes no solo ayuda a optimizar las operaciones, sino que también crea una base sólida para cumplir con los objetivos a largo plazo. En particular, las evaluaciones regulares del desempeño y el reemplazo de personas que no cumplen con los requisitos son factores importantes para mantener la eficiencia en la producción y las operaciones comerciales. 3. Buscar la velocidad para crear una ventaja En un entorno ferozmente competitivo, la velocidad de la toma de decisiones y la implementación del trabajo no solo es una ventaja, sino también un factor vital. En 2023, Elon Musk sorprendió al mundo al adquirir Twitter por 44 mil millones de dólares e inmediatamente tomó una decisión audaz: despedir a casi el 80% de su plantilla, pasando de 7500 a aproximadamente 1500 personas. Muchos predijeron que esto destruiría esta plataforma de redes sociales, pero de hecho, la eficiencia operativa ha aumentado significativamente. ¿Por qué es esto efectivo? La respuesta está en la Ley de Parkinson. Esta ley establece que: "El trabajo durará exactamente lo que se le asigne". Al reducir drásticamente el número de empleados, Musk reestructuró la organización, eliminó procedimientos administrativos innecesarios y obligó a todas las operaciones a ser más eficientes. Por lo tanto, establecer plazos estrictos pero razonables no solo agiliza el procesamiento del trabajo, sino que también estimula la creatividad y la innovación dentro del equipo. Actualmente, las refinerías también están aplicando gradualmente el modelo de "aceleración de proyectos" para satisfacer las necesidades cada vez más complejas y diversas del mercado. 4. Construir una cultura de alta responsabilidad. Una fábrica eficiente es un lugar donde cada empleado tiene un profundo sentido de responsabilidad personal. La responsabilidad no se limita a completar las tareas, sino que también incluye el orgullo por las contribuciones al éxito general. En las refinerías modernas, establecer estándares claros y exigir responsabilidad personal ha promovido la cohesión del equipo. En particular, los estándares ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) se están convirtiendo en la base para que las fábricas construyan una reputación y atraigan socios. 5. El arte de delegar: Apalancamiento de la gestión eficaz. Una gestión eficaz no significa gestionarlo todo, sino saber cómo delegar la autoridad a la persona adecuada, en el puesto adecuado. La delegación no solo ayuda a reducir la presión sobre la dirección, sino que también anima a los empleados a maximizar su capacidad. Un sistema de delegación eficaz debe garantizar la transparencia y empoderar a los empleados. En las fábricas modernas, a los empleados no solo se les asignan responsabilidades específicas, sino que también tienen derecho a tomar decisiones dentro de su ámbito de trabajo. Esto no solo optimiza los recursos, sino que también mejora la eficiencia operativa, motivando al equipo a contribuir mejor. 6. Innovar para adaptarse a la tendencia de la transición energética . La industria mundial de refinación de petróleo se enfrenta a una fuerte transición hacia las energías renovables. El combustible de aviación sostenible (SAF), el diésel renovable y la captura y almacenamiento de carbono (CAC) son tendencias emergentes. Las refinerías no pueden quedarse al margen si quieren mantener su posición a largo plazo. En Vietnam, si bien no existen regulaciones claras sobre el SAF, esta es una oportunidad para que las fábricas pioneras abran camino a nuevos mercados. Además, la aplicación del IoT para la monitorización y el control flexibles, combinada con el Big Data para el análisis y la optimización de la producción, ayudará a mejorar la eficiencia operativa, reducir costos y minimizar el impacto ambiental. Las refinerías vietnamitas se enfrentan a una gran presión competitiva por parte de fábricas en China, Singapur, Corea del Sur y Oriente Medio. Mientras tanto, la demanda interna de gasolina continúa creciendo de forma constante a un ritmo del 3-5% anual. Esto representa tanto un desafío como una oportunidad para que las fábricas nacionales actualicen su tecnología, mejoren la eficiencia operativa y se sumen a la tendencia de los combustibles limpios. En la nueva era de desarrollo, la industria de la refinación de petróleo necesita una mentalidad de gestión moderna para superar los desafíos y aprovechar las oportunidades. Al centrarse en la mejora de la eficiencia, el fomento de la responsabilidad, la innovación tecnológica y el desarrollo de una cultura sostenible, las refinerías de petróleo no solo pueden mantener la competitividad, sino también contribuir positivamente al desarrollo económico y energético del país. El cambio es inevitable, y solo las empresas que sepan adaptarse podrán llegar lejos en el futuro. Fuente: https://bsr.com.vn/?lang=vi#/bai-viet/tu-duy-quan-tri-trong-ky-nguyen-phat-trien-moi
Además, muchas refinerías en todo el mundo están aprovechando tecnologías como la inteligencia artificial (IA) y el análisis de big data para optimizar las operaciones. Los sistemas de gestión inteligente ayudan a detectar fallas en los equipos de manera oportuna, reducen el tiempo de inactividad y ahorran en costos de mantenimiento y reparación. 2. Organice equipos pequeños pero efectivos Los equipos Lean se están convirtiendo en una tendencia en la industria del refino. Estos equipos no solo reducen los costos operativos, sino que también aumentan la capacidad de responder con flexibilidad a los cambios del mercado. En muchas grandes corporaciones de petróleo y gas como ExxonMobil, se asignan pequeños equipos especializados para manejar proyectos de innovación u optimizar la producción, lo que brinda una eficiencia sobresaliente. Construir un equipo con empleados altamente competentes no solo ayuda a optimizar las operaciones, sino que también crea una base sólida para cumplir con los objetivos a largo plazo. En particular, las evaluaciones regulares del desempeño y el reemplazo de personas que no cumplen con los requisitos son factores importantes para mantener la eficiencia en la producción y las operaciones comerciales. 3. Buscar la velocidad para crear una ventaja En un entorno ferozmente competitivo, la velocidad de la toma de decisiones y la implementación del trabajo no solo es una ventaja, sino también un factor vital. En 2023, Elon Musk sorprendió al mundo al adquirir Twitter por 44 mil millones de dólares e inmediatamente tomó una decisión audaz: despedir a casi el 80% de su plantilla, pasando de 7500 a aproximadamente 1500 personas. Muchos predijeron que esto destruiría esta plataforma de redes sociales, pero de hecho, la eficiencia operativa ha aumentado significativamente. ¿Por qué es esto efectivo? La respuesta está en la Ley de Parkinson. Esta ley establece que: "El trabajo durará exactamente lo que se le asigne". Al reducir drásticamente el número de empleados, Musk reestructuró la organización, eliminó procedimientos administrativos innecesarios y obligó a todas las operaciones a ser más eficientes. Por lo tanto, establecer plazos estrictos pero razonables no solo agiliza el procesamiento del trabajo, sino que también estimula la creatividad y la innovación dentro del equipo. Actualmente, las refinerías también están aplicando gradualmente el modelo de "aceleración de proyectos" para satisfacer las necesidades cada vez más complejas y diversas del mercado. 4. Construir una cultura de alta responsabilidad. Una fábrica eficiente es un lugar donde cada empleado tiene un profundo sentido de responsabilidad personal. La responsabilidad no se limita a completar las tareas, sino que también incluye el orgullo por las contribuciones al éxito general. En las refinerías modernas, establecer estándares claros y exigir responsabilidad personal ha promovido la cohesión del equipo. En particular, los estándares ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) se están convirtiendo en la base para que las fábricas construyan una reputación y atraigan socios. 5. El arte de delegar: Apalancamiento de la gestión eficaz. Una gestión eficaz no significa gestionarlo todo, sino saber cómo delegar la autoridad a la persona adecuada, en el puesto adecuado. La delegación no solo ayuda a reducir la presión sobre la dirección, sino que también anima a los empleados a maximizar su capacidad. Un sistema de delegación eficaz debe garantizar la transparencia y empoderar a los empleados. En las fábricas modernas, a los empleados no solo se les asignan responsabilidades específicas, sino que también tienen derecho a tomar decisiones dentro de su ámbito de trabajo. Esto no solo optimiza los recursos, sino que también mejora la eficiencia operativa, motivando al equipo a contribuir mejor. 6. Innovar para adaptarse a la tendencia de la transición energética . La industria mundial de refinación de petróleo se enfrenta a una fuerte transición hacia las energías renovables. El combustible de aviación sostenible (SAF), el diésel renovable y la captura y almacenamiento de carbono (CAC) son tendencias emergentes. Las refinerías no pueden quedarse al margen si quieren mantener su posición a largo plazo. En Vietnam, si bien no existen regulaciones claras sobre el SAF, esta es una oportunidad para que las fábricas pioneras abran camino a nuevos mercados. Además, la aplicación del IoT para la monitorización y el control flexibles, combinada con el Big Data para el análisis y la optimización de la producción, ayudará a mejorar la eficiencia operativa, reducir costos y minimizar el impacto ambiental. Las refinerías vietnamitas se enfrentan a una gran presión competitiva por parte de fábricas en China, Singapur, Corea del Sur y Oriente Medio. Mientras tanto, la demanda interna de gasolina continúa creciendo de forma constante a un ritmo del 3-5% anual. Esto representa tanto un desafío como una oportunidad para que las fábricas nacionales actualicen su tecnología, mejoren la eficiencia operativa y se sumen a la tendencia de los combustibles limpios. En la nueva era de desarrollo, la industria de la refinación de petróleo necesita una mentalidad de gestión moderna para superar los desafíos y aprovechar las oportunidades. Al centrarse en la mejora de la eficiencia, el fomento de la responsabilidad, la innovación tecnológica y el desarrollo de una cultura sostenible, las refinerías de petróleo no solo pueden mantener la competitividad, sino también contribuir positivamente al desarrollo económico y energético del país. El cambio es inevitable, y solo las empresas que sepan adaptarse podrán llegar lejos en el futuro. Fuente: https://bsr.com.vn/?lang=vi#/bai-viet/tu-duy-quan-tri-trong-ky-nguyen-phat-trien-moiEtikett: BSR
Escena mágica en la colina del té "cuenco al revés" en Phu Tho
Tres islas de la región central se asemejan a las Maldivas y atraen turistas en verano.
Contemple la brillante ciudad costera de Quy Nhon, Gia Lai, por la noche.
Imagen de campos en terrazas en Phu Tho, con suave pendiente, brillantes y hermosos como espejos antes de la temporada de siembra.
La fábrica Z121 está lista para la Noche Final Internacional de Fuegos Artificiales
La famosa revista de viajes elogia la cueva Son Doong como "la más magnífica del planeta"
Una cueva misteriosa atrae a turistas occidentales, comparada con la "cueva Phong Nha" en Thanh Hoa
Descubra la belleza poética de la bahía de Vinh Hy
¿Cómo se procesa el té más caro de Hanoi, cuyo precio supera los 10 millones de VND/kg?
Sabor de la región del río
![[Noticias Marítimas] Más del 80% de la capacidad mundial de transporte de contenedores está en manos de MSC y las principales alianzas navieras.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/16/6b4d586c984b4cbf8c5680352b9eaeb0)
Kommentar (0)