Discurso en respuesta al Mensaje N° 20 de los Líderes y Corporaciones Miembros de THACO

En el marco de la Ceremonia de Apertura/Ceremonia de Lanzamiento de At Ty 2025, los líderes de THACO y las corporaciones miembro respondieron al Mensaje No. 20 - 2025 del Presidente de la Junta Directiva de THACO, Tran Ba ​​​​Duong, comprometiéndose a hacer esfuerzos para implementar el plan, afirmando su posición y desarrollo sostenible en el nuevo período.

1. Sr. Pham Van Tai - Director General de THACO

Además de las actividades de producción y negocios, se encuentra la gestión. En 2025, THACO y sus corporaciones miembro seguirán enfocándose en la implementación del Programa de "Compleción y Mejora de la Gestión", un factor clave para garantizar el desarrollo sostenible de THACO. El enfoque se centra en promover la transformación digital y el desarrollo de los recursos humanos.

La Oficina General de THACO alberga la Junta Directiva, el Consejo de Administración y los Departamentos de Gestión Básica. Estos son los Departamentos de Estrategia - Gestión de Sistemas y Transformación Digital, Recursos Humanos, Legal, Contabilidad, Finanzas, Cultura, Comunicación, Marketing y Administración, con funciones de asesoramiento para la Junta Directiva de THACO y sus empresas miembro. Asimismo, participa en la gestión (mediante actividades de consultoría, apoyo, supervisión y formación) y desempeña un papel central en operaciones especializadas, altamente complementarias e integradas.

2025 es el año de inicio para implementar los compromisos para completar el plan de producción y negocios basado en la plataforma de gestión estándar y digital. Por lo tanto, los Departamentos de Gestión Básica de la sede de THACO deben comprender proactivamente las actividades prácticas de producción y negocios para asesorar, apoyar y coordinar con prontitud las propuestas de las corporaciones miembro sobre la gestión. Al mismo tiempo, desarrollar proactivamente planes operativos adecuados, centrándose en las siguientes tareas principales:

1. Completar el Sistema de Gestión:

- Enfocarse en completar la Estructura y Título del Puesto, Organigrama y Funciones - Deberes en THACO y los TVET; completar el modelo operativo y de gestión de acuerdo al principio de 3 niveles, estandarizar regulaciones, regulaciones marco y procedimientos operativos basados ​​en una base práctica para aumentar la transparencia y eficiencia.

2. Recursos humanos completos:

- Enfocarse en perfeccionar la estructura de personal de las Juntas de Personal Internacional Básicas en la sede de THACO y los DTTV, priorizando el liderazgo y el personal con potencial, con alta cualificación profesional y, al mismo tiempo, con actitud positiva y cualidades morales, adecuadas para las necesidades de desarrollo en el nuevo período. Implementar programas de capacitación continua para mejorar la capacidad profesional y las habilidades de gestión, así como las habilidades digitales, para ayudar al personal a adaptarse a los rápidos cambios, de acuerdo con las tendencias actuales.

- Centrarse en el rejuvenecimiento del personal, combinado con capacitación y educación para desarrollar la próxima generación de líderes.

3. Transformación digital:

- Acelerar el progreso de la implementación del sistema ERP de acuerdo con la hoja de ruta de transformación digital en todo el ecosistema de THACO como herramienta para gestionar la producción, las actividades comerciales y la administración, asegurando la integración de recursos para optimizar costos y aumentar la eficiencia.

- Desempeñar un papel de liderazgo en la dirección de la actualización de la infraestructura de TI, garantizando la estabilidad y el funcionamiento eficaz de las plataformas digitales en THACO y sus filiales.

4. Gestión eficaz del trabajo según KPI:

- Aplicar KPI para medir y evaluar la eficiencia del trabajo para aumentar la productividad, aumentar los ingresos de los empleados y reducir los costos en todo el sistema.

- Completar el sistema de gestión de KPI sincrónico en todos los niveles desde THACO hasta las corporaciones miembro, bloques/corporaciones, departamentos e individuos para asegurar una buena implementación de los siguientes grupos de indicadores: 1) Producción y negocio, 2) gestión y 3) capacitación en desarrollo personal.

- Fortalecer la capacitación/coaching para motivar y apoyar a los empleados para que implementen de manera proactiva y voluntaria los objetivos de KPI asignados de manera adecuada.

5. Desarrollo de la cultura corporativa:

- Desarrollar la cultura de THACO y sus corporaciones miembros con las características de la gente industrial de THACO "disciplina, técnica, creatividad", junto con una actitud de trabajo positiva, un comportamiento estándar con la mentalidad "Cada empleado es un embajador de la marca THACO".

Implementar actividades internas, culturales, sindicales y de responsabilidad social para fomentar la solidaridad, promover la fuerza interna, el espíritu colectivo y difundir la belleza de la cultura de THACO. Al mismo tiempo, construir una cultura de "hacer y vivir con realismo" como base del desarrollo cultural de THACO.

Con la fuerte dirección del Presidente del Consejo de Administración y la alta determinación de todos los empleados, creemos que el Plan 2025 y el Plan Quinquenal (2023 - 2027) se implementarán con seriedad, eficacia y de acuerdo con los objetivos estratégicos establecidos.

En nombre de todos los empleados de THACO, nos comprometemos a mantener un espíritu de compromiso, contribución y dedicación hacia THACO y, a través de ella, a contribuir a la economía del país. Al mismo tiempo, nos esforzamos constantemente por mantener una actitud positiva y mejorar nuestra capacidad profesional y de gestión para cumplir con los requisitos del puesto y lograr un desarrollo sostenible en el contexto de la integración internacional y la transformación digital, que también es la aspiración de desarrollo de cada uno de nuestros empleados de THACO.

2. Sr. Nguyen Quang Bao - Director General de THACO AUTO

THACO AUTO mantiene una estrategia firme: fabricar y comercializar una gama completa de vehículos (camiones, autobuses, vehículos turísticos y vehículos que siguen las nuevas tendencias energéticas) con segmentos de producto (gama media y alta) que incluyen marcas internacionales y la marca THACO para satisfacer las condiciones de uso en Vietnam y las necesidades específicas de los clientes. Las actividades de producción, comerciales y de gestión se llevan a cabo a lo largo de toda la cadena de valor, desde la investigación y el desarrollo de productos; la producción y la distribución; la venta minorista de vehículos, los servicios de reparación y el suministro de repuestos y materiales. El sistema de venta minorista de automóviles, con sus diversos modelos, está integrado y complementa las actividades comerciales multimarca de THACO AUTO, tanto para THACO como para sus empresas miembro, con el fin de maximizar el valor para los clientes y la economía.

En 2024, con políticas de apoyo oportunas del Gobierno, el mercado automotriz aumentó un 30% en comparación con 2023, THACO AUTO vendió más de 91.000 vehículos de todo tipo y exportó más de 1.100 vehículos .

En 2025, THACO AUTO seguirá enfocándose en perfeccionar el sistema de gestión sistemático y estandarizado para avanzar hacia una gestión basada en lo digital ; preparar proactivamente planes de producción y organización comercial, completar los objetivos del plan de acuerdo con el mensaje establecido por el Presidente de la Junta Directiva de THACO, con direcciones específicas en 2025 de la siguiente manera:

Para el Bloque de Producción en Chu Lai : completar la inversión en la construcción y poner en funcionamiento el nuevo Centro de I+D automotriz; centrarse en las actividades de investigación y desarrollo de productos; investigar soluciones tecnológicas para la fabricación de componentes, repuestos y accesorios para convertirse en el Centro de Producción de la región de la ASEAN. Desarrollar y expandir los mercados de exportación, especialmente los camiones y autobuses de la marca THACO; fortalecer la cooperación con socios internacionales como Mercedes, Volvo, MAN, etc., para producir y exportar vehículos a mercados específicos. Incrementar las ventas de vehículos de exportación y promover la exportación de repuestos investigados, desarrollados y fabricados por THACO.

Para los Bloques de Negocios de la Oficina Ejecutiva: incluyendo el Bloque de Negocios de Vehículos Turísticos, el Bloque de Negocios de Servicios Turísticos y el Bloque de Negocios de Vehículos y Servicios de Camiones y Autobuses, se gestionarán las actividades de vehículos y servicios desde la Oficina Ejecutiva directamente a las Corporaciones (Sucursales), la Junta Ejecutiva (Agentes, afiliados e independientes) y los clientes. En este proceso, se centrará en la previsión de mercado, las transacciones con socios, la planificación comercial para asegurar los objetivos de ventas y cuota de mercado; la gestión de inventarios, la gestión de pedidos y la coordinación mediante políticas y normativas.

- Para el sistema minorista en las 02 regiones (Norte, Sur) : organizar la gestión de las operaciones de los Agentes (afiliados e independientes) con el objetivo: los Agentes afiliados organizan las actividades de gestión de manera sistemática, las actividades comerciales son estables y crecientes, apuntando a la eficiencia operativa en 2025 y al desarrollo sostenible como una empresa real; los Agentes independientes organizan la operación como Agente afiliado, para acompañar y desarrollarse eficazmente con THACO.

- Controlar los costos operativos, administrar eficazmente las finanzas de las Unidades por modelo de vehículo, actividad del negocio, ubicación y entidad legal.

- Implementar estrategia de transformación digital: ERP completo para fábricas de ensamblaje y empresas provinciales/municipales; integrar la información de la base de datos en el sistema de gestión de información THACO AUTO MIS.

Planificar el desarrollo de recursos humanos con disciplina, tecnicidad, creatividad y un espíritu de servicio dedicado; gestionar los recursos humanos con base en criterios estándar, identificar las necesidades de capacitación y soluciones para su desarrollo. Formar un equipo de recursos humanos idóneo para implementar la estrategia de diferenciación de THACO AUTO.

El mensaje del Presidente de la Junta Directiva de THACO también inspiró y despertó la determinación de todos los empleados de THACO AUTO de capacitarse en fuerza de voluntad, experiencia y gestión, mantener siempre el espíritu de dedicación , superar con confianza los desafíos, continuar promoviendo el papel pionero en el desarrollo de soluciones innovadoras, implementando el programa de perfeccionamiento y actualización de la gestión de manera sistemática para implementar con éxito la estrategia y el plan propuestos.

3. Sr. Tran Bao Son - Director General de THACO AGRI

2025 es el tercer año del plan quinquenal de THACO AGRI (2023-2027); es el año crucial más importante para implementar los objetivos estratégicos establecidos.

En 2024, THACO AGRI plantó 2.300 hectáreas de bananos nuevos , con una producción de exportación de 56.700 toneladas de bananos frescos; desarrolló la ganadería combinada con la plantación de árboles frutales (incluidos durian, mango, pomelo) con un rebaño total de 111.500 vacas , producción de fruta fresca de 920 toneladas ; organizó la producción según el modelo empresarial y completó gradualmente el modelo de un complejo de producción agrícola circular integrado a gran escala . Al mismo tiempo, desarrolló la cría de cerdos combinada con la plantación forestal con un rebaño de 85.000 cerdos , con una producción de 99.400 cerdos para la venta. Los ingresos totales de THACO AGRI en 2024 alcanzaron los 2.200 billones de VND .

Por lo tanto, en preparación para el año de At Ty 2025, THACO AGRI revisa los recursos, se centra en la gestión integral y establece planes de inversión y producción con los siguientes objetivos principales: Plantar 10.000 hectáreas de plátanos, aumentando el área total de producción de plátanos a 13.300 hectáreas con una producción total de exportación de plátanos frescos de 272.600 toneladas ; plantación de prueba de 560 hectáreas de piñas; invertir en graneros sincrónicos para criar más de 254.800 vacas . Plantar más de 4.000 hectáreas de árboles frutales, aumentando el área total de árboles frutales combinados con la cría de ganado a 9.300 hectáreas , con una producción de exportación de fruta fresca de 10.400 toneladas . Producir 634.000 toneladas de estiércol de vaca compostado para el cultivo; invertir en fábricas y almacenes para formar parques industriales agrícolas especializados en cada KLH. Además, THACO AGRI invirtió en la finalización de granjas existentes y el desarrollo de dos nuevos proyectos agrícolas, criando un total de más de 197.800 cerdos , con una producción comercial de carne de cerdo de 230.500 cerdos . El plan de producción y negocio de alimento para animales es de 167.000 toneladas. Se prevé una inversión total de 7.550 billones de VND en 2025, con unos ingresos estimados de 8.340 billones de VND .

Para lograr los objetivos mencionados anteriormente, THACO AGRI se centra en mejorar la capacidad de gestión de las actividades básicas de construcción , implementando de forma sincronizada los trabajos de estudio, diseño y construcción; controlando y mejorando los procesos y métodos de construcción para garantizar la calidad, los estándares técnicos, acelerar el progreso y optimizar los costos de inversión.

Al mismo tiempo, mejorar el trabajo de los líderes en todos los niveles, reclutar personal para satisfacer las necesidades; cuidar la vida de los empleados para que se integren, se mantengan estables y se desarrollen en la empresa; organizar capacitaciones/coaching según cada nivel. Implementar software ERP para gestionar las actividades de producción y, al mismo tiempo, asignar objetivos de KPI para aumentar la productividad, controlar la calidad y los costos, y optimizar la eficiencia operativa de las unidades/departamentos y de los empleados.

2025 es sin duda un año con muchas dificultades para THACO AGRI, pero a partir de los éxitos iniciales logrados en 2024 con un modelo de producción agrícola a gran escala, integrado y circular, todos los líderes y empleados de THACO AGRI juntos promueven el espíritu de dedicación, superan los desafíos y se comprometen a completar los objetivos de 2025 para crear una base sostenible para los años siguientes, contribuyendo al desarrollo general de THACO.

4. Sr. Do Minh Tam - Director General de THACO INDUSTRIES

THACO INDUSTRIES es una corporación miembro de THACO que implementa una estrategia de producción y negocios en el campo de la ingeniería mecánica y la industria de apoyo, con un modelo de producción regional, centralizado y a gran escala.

En 2024, THACO INDUSTRIES pondrá en funcionamiento el Centro de I+D y las fábricas de vidrio para automóviles, componentes de carrocería y equipos eléctricos para automóviles para aumentar su capacidad de producción. Además, acabamos de establecer una empresa de ventas en EE. UU. para expandir el mercado internacional. Los ingresos consolidados alcanzaron casi 10.800 billones de VND, de los cuales las exportaciones alcanzaron casi 130 millones de USD.

En 2025, yo y todos los empleados de THACO INDUSTRIES nos comprometemos a implementar el mensaje del Presidente de la Junta Directiva de THACO con las siguientes soluciones:

Respecto a la gestión empresarial: es el insumo para promover la producción y las actividades empresariales desde el exterior, buscar y desarrollar mercados, especialmente los de exportación, organizar la gestión empresarial por grupos de productos y vender por mercado:

- Analizar y evaluar el mercado con rapidez y desarrollar soluciones comerciales para garantizar los objetivos y planes del negocio.

- Potenciar el papel de la gestión empresarial por grupo de productos, ventas por mercado y formar un equipo de ingenieros comerciales.

- Operar eficazmente empresas en el extranjero (EE.UU., Corea).

- Promocionar la marca THACO INDUSTRIES y las marcas de productos Thaco Trailers, Thaco Parts, Thaco Machinery.

- Aplicación de software de Gestión de Datos Empresariales y Gestión de Ventas.

Respecto a la gestión de la actividad de I+D: es el motor que marca la diferencia al proponer de forma proactiva la investigación y el desarrollo de productos, impulsando la producción y las actividades comerciales:

- Organizar a lo largo de la cadena de valor: Investigación de mercados - Investigación de productos - Investigación de materiales - Diseño, simulación - Producción de muestras - Pruebas y finalización de la calibración del producto.

- Investigar y desarrollar en profundidad productos: autopartes, semirremolques, maquinaria y equipos, maquinaria agrícola, con configuración y funciones adecuadas a las condiciones de uso de los clientes y del mercado.

- Investigar y aplicar materiales metálicos y no metálicos; probar materiales y componentes adecuados, cumpliendo con los estándares de materiales y estándares de calidad del producto de acuerdo con los requisitos del cliente y del mercado.

- Brindamos servicios de consultoría, diseño, pruebas y análisis de productos.

En cuanto a la gestión de la producción, las actividades de producción incluyen 19 fábricas organizadas para la producción a gran escala, pero aún así satisfacen los requisitos individuales de los clientes y se gestionan desde una perspectiva tanto de combinación como de especialización, con alta complementariedad e integración en la cadena de valor.

- Mejorar la capacidad de producción y aumentar la competitividad mediante la modernización y ampliación de las fábricas y la inversión en tecnología de automatización en la producción.

- Organizar la producción eficiente con miras a la especialización y la automatización. Aplicar y operar software ERP en las unidades para gestionar la producción y las actividades comerciales.

Desarrollar una cadena de suministro diversificada y controlar la calidad, los costos y los precios de los productos a lo largo de toda la cadena. Controlar los planes de pedidos, el inventario y los gastos de inversión para reducir los costos financieros.

En 2025, seguiremos mejorando nuestra organización y optimizando nuestra gestión para lograr la optimización y la eficiencia. Promoveremos la aplicación de la digitalización en las actividades productivas y comerciales.

Basándonos en las características de la gente industrial de THACO, heredamos y desarrollamos las características únicas de THACO INDUSTRIES para formar un equipo de personal que asegure nuevos criterios y estándares, cumpliendo la estrategia con los objetivos de "pionero, flexible, seguro, calidad" .

THACO INDUSTRIES siempre se ha mantenido firme en su objetivo de participar en la cadena de valor global. Hasta la fecha, el Grupo ha exportado a 20 países con más de 60 clientes internacionales y 165 nacionales. Este año, seguimos fieles a nuestros objetivos estratégicos y, al mismo tiempo, seguimos mejorando nuestros equipos y nuestra gestión, aplicando la digitalización y el software ERP a nuestras actividades de producción y negocio.

5. Sr. Tran Anh Vu - Director General Adjunto Permanente de THADICO

2024 fue un año de muchas dificultades y desafíos para THADICO y el sector de la construcción en general. Sin embargo, gracias a sus esfuerzos para superar las dificultades, el personal de THADICO ha completado la construcción del proyecto de iluminación artística del puente Ba Son (fase 1); entregado a THILOGI el proyecto de ampliación y modernización del puerto de Chu Lai de 50.000 toneladas ; completado y entregado a THACO INDUSTRIES la puesta en funcionamiento del centro de I+D y las plantas de fabricación; implementado la construcción de la infraestructura principal de los parques industriales de Chu Lai y Thai Binh; y entregado a THISO la puesta en funcionamiento del restaurante Hong Kong en la cuarta planta de la sala del centro comercial Thiso.

Al entrar en 2025, THADICO está decidido a cambiar y lograr avances para completar las tareas clave de acuerdo con el Mensaje N.º 20 - 2025 del Presidente del Consejo de Administración de THACO, con soluciones de gestión específicas como las siguientes:

- Establecer y operar el Departamento de Relaciones con la Administración Pública (incluyendo los Departamentos Regionales), especializado en el desarrollo e implementación de soluciones operativas para las Agencias de la Administración Pública en los ministerios y sectores locales/pertinentes para cada proyecto específico. Implementar la consolidación y modernización de la gestión legal en la Oficina Ejecutiva para que desempeñe la función de prever y asesorar a la Junta Directiva sobre políticas, directrices y normativas legales especializadas (sobre inversión, suelo, planificación y construcción), y, al mismo tiempo, evaluar, controlar y coordinar la implementación de los procedimientos legales para los proyectos clave de THADICO.

- Trabajar con THISO y los TĐTV para construir modelos de diseño que sean adecuados a la estrategia y modelo de negocio de cada proyecto ; al mismo tiempo, presidir y gestionar todos los modelos e ideas de diseño durante todo el proceso de implementación, asegurando y preservando las tecnologías y procesos de diseño internos.

- Enfocarse en el desarrollo de recursos humanos en línea con la filosofía, cultura y métodos de gestión industrial de THACO, promoviendo la “integridad y honestidad” de los recursos humanos en el sector de Inversión – Construcción.

- Aplicar Inteligencia Artificial y Tecnología Digital en el diseño y construcción; al mismo tiempo, implementar el sistema ERP , mejorando la capacidad de gestión, aumentando la eficiencia operativa, apuntando a la digitalización integral a partir de 2027.

El Mensaje No. 20 - 2025 ha inspirado y despertado la determinación de todos los empleados de THADICO para completar los objetivos, en primer lugar el plan 2025 y promover el objetivo de desarrollar la marca THADICO (Dai Quang Minh) , un Grupo pionero en el campo de la Inversión - Construcción; y desarrollar recursos humanos con características industriales superiores, especialmente el equipo de liderazgo.

En nombre del Consejo de Administración y de todos los empleados de THADICO, con la mayor determinación, por la presente me comprometo a completar las tareas clave de acuerdo con el contenido del Mensaje No. 20 - 2025 del Presidente del Consejo de Administración de THACO.

6. Sra. Tran Vien Ngoc Oanh - Directora General Adjunta de THISO

En 2024, tras más de tres años de su fundación, THISO invirtió gradualmente en completar y consolidar el modelo estratégico "Un destino, múltiples servicios", integrando el centro comercial Thiso, el supermercado Emart, el centro de bodas Thiskyhall (TC) y los modelos de restauración desarrollados por THISO. Los ingresos totales en 2024 superaron los 5.780 billones de VND.

Se prevé que el año 2025 aún presente numerosos desafíos, pero también ofrece numerosas oportunidades de desarrollo si sabemos aprovechar y promover el potencial disponible. En la Ceremonia de Inauguración de hoy, THISO se compromete a mantener una firme determinación y a esforzarse al máximo para alcanzar los objetivos establecidos en el Mensaje n.º 20 - 2025 del Presidente de la Junta Directiva de THACO, en concreto:

Para el negocio y la gestión inmobiliaria: el objetivo de ingresos es de 2.300 billones de VND. En 2025, se iniciarán operaciones cuatro proyectos inmobiliarios comerciales y de servicios más a partir de 2026. En cuanto al negocio minorista de consumo en el sistema de supermercados Emart: el objetivo de ingresos es de 3.737 billones de VND.

En cuanto a las actividades comerciales de TTHN-TC y alimentación y bebidas: el objetivo de ingresos es de 228 mil millones de VND. Se completó la puesta en marcha de la segunda sucursal de Thiskyhall en el Centro Comercial Thiso TC-PHI y tres modelos de alimentación y bebidas con marcas propias desarrolladas por THISO.

Para alcanzar los objetivos mencionados, en 2025, THISO reforzará la capacitación y animará a sus empleados a innovar constantemente y a estar preparados para el cambio y el desarrollo con la empresa. Simultáneamente, implementará programas ERP para las unidades de negocio directas, lo que ayudará a los líderes a gestionar los recursos de forma proactiva, rápida y óptima. Implementará la aplicación Thiso Rewards para mejorar la calidad del servicio, optimizar la experiencia del cliente y apoyar las actividades comerciales de los clientes estratégicos de THISO.

Después de la ceremonia de apertura de hoy, THISO se desplegará en cada unidad para concretar los objetivos establecidos; avanzar hacia la asignación de objetivos KPI a cada individuo, asegurando que cada unidad/individuo tenga una comprensión firme de ellos para completar el plan 2025 y apuntar al objetivo común de THACO: perfeccionar la plataforma de gestión de una corporación multiindustrial a gran escala para 2027.

Una vez más, en nombre de la Junta Directiva y de todos los empleados de THISO, con la mayor determinación, nos comprometemos a seguir de cerca la dirección del Mensaje Nº 20 del Presidente de la Junta Directiva de THACO y esforzarnos por completar los objetivos establecidos.

7. Sr. Bui Minh Truc - Director General de THILOGI

Con la misión de apoyar las actividades de producción de THACO en Chu Lai, THILOGI ha mejorado y evolucionado continuamente hasta convertirse en un proveedor integral de logística para rutas nacionales e internacionales . Esta trayectoria ha contribuido significativamente a optimizar los costos de producción y comerciales de las fábricas de THACO y, gradualmente, a sentar las bases para el desarrollo económico de la localidad y la región.

En 2025, la industria logística aún enfrentará numerosos desafíos debido al impacto de las barreras arancelarias impuestas por los principales países. Sin embargo, aún existen numerosas oportunidades para desarrollar una cadena de suministro de servicios logísticos a menores costos, dado que el volumen de mercancías en circulación tiende a disminuir, además de generar oportunidades para la exportación de productos de Vietnam a Estados Unidos y Europa. 2025 será un año crucial, que marcará una fuerte transformación del mercado logístico vietnamita con numerosas tendencias innovadoras. Para THILOGI, esta es una oportunidad para consolidar su posición pionera en la región de las Tierras Altas Centrales, maximizar las ventajas existentes, expandir el mercado, especialmente en servicios de transporte internacional y logística de paquete completo; y establecer un objetivo de ingresos de casi 5.400 billones de VND, un aumento del 40 % en comparación con 2024.

Para lograrlo, nos centramos en objetivos clave que se consideran pilares para la estrategia de desarrollo de THILOGI en el futuro:

Acerca de la inversión:

- Establecer empresas de transporte indochinas para continuar expandiendo sus operaciones en Laos y Camboya. Por consiguiente, se invertirán 200 vehículos de transporte por carretera para conectar mercancías desde Laos, Camboya y las Tierras Altas Centrales con el puerto de Chu Lai para su exportación.

- Finalizar el proyecto de modernización del canal Ky Ha existente para aumentar la capacidad de recepción de buques de gran tonelaje en el puerto de Chu Lai. Continuar invirtiendo en equipos de carga y descarga e infraestructura de muelles para mejorar la capacidad del puerto de Chu Lai.

- Para el transporte marítimo: invertir y poner en funcionamiento 02 buques portacontenedores a partir del primer trimestre de 2026 para satisfacer los requisitos de transporte de fruta fresca para THACO AGRI y exportar mercancías en contenedores de empresas en Quang Nam, Quang Ngai y áreas vecinas.

Acerca de la solución:

- Construir de forma proactiva soluciones logísticas para fuentes de mercancías de China, Corea, Japón e India con el fin de implementar y controlar directamente toda la cadena de servicios desde el almacén del proveedor hasta el almacén de la fábrica para garantizar la optimización de costos.

- Completar la red de estaciones de conexión de Carreteras, Puertos Marítimos - Almacenes, transporte marítimo nacional e internacional, en el cual, el puerto de Chu Lai es el centro para atraer y desarrollar fuentes de importación y exportación en la región.

Acerca de la administración:

- Asignar y gestionar el desempeño del negocio de acuerdo a los objetivos de KPI a cada componente de recursos humanos en el grupo de acuerdo con el principio de gestión de 3 niveles desde el grupo a cada unidad miembro.

- Acelerar la hoja de ruta de transformación digital, centrarse en completar e implementar aplicaciones ERP para empresas afiliadas.

En cuanto a recursos humanos, en el contexto actual, nos centraremos en desarrollar un equipo que cumpla con los criterios de logística internacional y transformación digital. El equipo de THILOGI debe ser dinámico, creativo y flexible, con una mentalidad empresarial aguda y única, un estilo industrial, una cultura de integridad y un comportamiento estándar.

Tras más de 15 años, THILOGI ha superado la fase inicial de desarrollo y la logística desempeñará un papel cada vez más importante en las operaciones generales de THACO. Con un espíritu de innovación para el desarrollo, con esfuerzo propio, perseverancia en la consecución de las aspiraciones y la misión de construir un sistema logístico para el país, con la convicción de convertir a Chu Lai en un centro logístico internacional en la región central, THILOGI está decidido a alcanzar todos los objetivos comerciales propuestos, firme en la filosofía de hacer lo correcto y crear valor real , digno de la confianza depositada por la Junta Directiva. Este no es solo el objetivo, sino también el orgullo común de todos los empleados de THILOGI al desempeñar esta tarea.

¡Nos uniremos, seremos creativos y avanzaremos con firmeza para hacer realidad nuestros planes para 2025 y otros objetivos en el futuro!

Fuente: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien