Mañana, el país anunciará la lista de líderes clave de 34 provincias y ciudades; incluidos los secretarios y presidentes de 23 localidades recién formadas después de la fusión.
En declaraciones a VietNamNet, el Dr. Tran Khac Tam, presidente de la Asociación Empresarial de la Provincia de Soc Trang y vicepresidente del Consejo de la Asociación Empresarial del Delta del Mekong, compartió perspectivas prácticas y cuestiones con los líderes de las nuevas provincias y ciudades después de la fusión.
Creación de un entorno empresarial transparente, estable e igualitario
La fusión de provincias abre un nuevo espacio de desarrollo para las localidades, y los líderes provinciales y municipales también adquieren mayor poder y responsabilidad. Como empresario, ¿qué acciones específicas cree que deberían tomar los líderes de las nuevas provincias y municipalidades para aprovechar esta oportunidad y desarrollar sus localidades?
La fusión de provincias y ciudades, como afirmó el Secretario General , es una revolución en la forma de pensar el espacio de desarrollo y la asignación de los recursos nacionales.
Por lo tanto, creo que las acciones del nuevo liderazgo en los primeros días serán decisivas para el éxito o el fracaso de esta importante política. Los discursos llenos de buenas palabras, hermosas ideas, promesas y compromisos de los líderes provinciales y municipales son necesarios, pero lo más importante es tomar medidas decisivas con objetivos específicos y mensurables.
La fusión de provincias supone una revolución en la concepción del espacio de desarrollo y la asignación de recursos nacionales. Foto: Nguyen Hue
En primer lugar, creo que el nuevo liderazgo debe implementar inmediatamente una política de creación de un entorno empresarial transparente, estable y verdaderamente igualitario.
La fase inicial posterior a la fusión será sin duda turbulenta, y las empresas son las que más temen a la incertidumbre. Por lo tanto, el nuevo liderazgo debe organizar rápidamente diálogos sustanciales con la comunidad empresarial para escuchar y resolver de inmediato los problemas, y anunciar unas reglas de juego claras y consistentes para todo el nuevo espacio económico.
Debemos eliminar de inmediato la mentalidad de “si no puedes gestionar, entonces prohíbe” y la mentalidad de “pedir y dar” que ha estado profundamente arraigada en muchos líderes de muchas localidades, como ha enfatizado repetidamente el Secretario General To Lam.
En segundo lugar, creo que el nuevo liderazgo debe replantear la planificación y los recursos. El nuevo espacio es más amplio y ofrece mayor margen de desarrollo, pero si seguimos pensando como antes, distribuyendo los recursos equitativamente, será difícil generar motivación para promover el desarrollo local. El presidente provincial debe determinar cuáles son los sectores económicos clave, que impulsan el crecimiento, para establecer prioridades razonables.
Por ejemplo, el nuevo Can Tho ahora cuenta con una puerta de entrada al Mar del Este a través de Soc Trang. Esto representa una ventaja estratégica. ¿Cuál es la acción específica? Es necesario planificar y solicitar de inmediato la inversión en un sistema logístico de escala internacional que conecte las zonas agrícolas de Hau Giang y las zonas industriales de Can Tho con el complejo portuario de aguas profundas de Tran De. Esto debe hacerse de inmediato, sin demora.
En tercer lugar, creo que es necesario estabilizar el aparato administrativo y garantizar que no haya perturbaciones en el funcionamiento de las empresas ni en la vida de las personas.
Es necesario garantizar que los procedimientos administrativos sean fluidos, sin congestiones, y que las empresas no tengan que desplazarse entre la antigua y la nueva sede. Es necesario impulsar vigorosamente la transformación digital, facilitando la totalidad de los procedimientos administrativos en el entorno electrónico, independientemente de las fronteras administrativas, considerándose esta una solución vital para que el aparato tras la fusión pueda operar eficazmente.
¿Cuáles son entonces los desafíos que los líderes locales deben superar inmediatamente después de la fusión, señor?
Definimos la fusión como una revolución, por lo que los desafíos son indudablemente enormes. Lo importante es afrontar la verdad para superarla, no para evitarla.
En mi opinión, el mayor y primer desafío para los líderes locales es la disrupción inicial. Algunos votantes de Soc Trang y Hau Giang están preocupados por tener que viajar lejos para completar los trámites administrativos. Las empresas están preocupadas por los cambios de política y el costo de la conversión de documentos. Los funcionarios y empleados públicos están preocupados por sus puestos...
Si los líderes provinciales no logran resolver esta "tormenta psicológica", todos los planes quedarán en el papel. Creo que esto es algo que debe resolverse de inmediato.
El segundo desafío es el riesgo de conflicto en la cultura de gestión y el localismo. Por ejemplo, Can Tho, Soc Trang y Hau Giang tienen una situación socioeconómica, costumbres y personal diferentes. La fusión no es una simple adición.
El reto aquí es cómo reconciliar, crear una entidad unificada, un aparato que funcione fluidamente para un objetivo común, no una "toma" de una localidad por otra. Debe existir un mecanismo para que los cuadros verdaderamente capaces, dondequiera que estén, sean respetados, independientemente de esta o aquella localidad, "tu gente o la mía".
Dr. Tran Khac Tam, Presidente de la Asociación Empresarial de la Provincia de Soc Trang y Vicepresidente del Consejo de Asociaciones Empresariales del Delta del Mekong. Foto: NT
A continuación, está el problema de las prestaciones y los recursos. Se trata de la gestión del excedente de activos públicos, personal y funcionarios. Tras la reorganización, cientos de miles de empleados y funcionarios, y más de 4.000 cargos públicos excedentes, deben resolverse de forma razonable, evitando el despilfarro y la negatividad. Se trata de asuntos extremadamente complejos y delicados que requieren decisión y transparencia.
3 cuestiones esenciales para convertir las aspiraciones en realidad
Para lograr una tasa de crecimiento del 8% o más, avanzar hacia un crecimiento de dos dígitos como objetivo del Gobierno y preparar las condiciones para que el país entre en una nueva era, está claro que en el nuevo contexto, operando el aparato de gobierno local según el nuevo modelo (2 niveles en lugar de 3 niveles como antes), los secretarios y presidentes de provincias y ciudades no pueden liderar, dirigir y operar de la manera antigua.
El objetivo de un crecimiento del 8% para 2025 y la transición hacia los dos dígitos es una gran aspiración, pero también una enorme presión. Para convertir esta aspiración en realidad, creo que hay tres cuestiones cruciales que deben resolverse.
El primer problema, similar al del nivel central, es que las localidades también deben renovar los antiguos motores de crecimiento y establecer nuevos. Por consiguiente, es necesario despejar y utilizar eficazmente el capital de inversión pública, procurando desembolsarlo al 100 %. Tener dinero y no poder gastarlo es un delito. Al mismo tiempo, es necesario crear un mecanismo innovador para atraer capital privado e inversión extranjera directa (IED) de alta calidad a áreas que generen gran valor añadido, como el procesamiento profundo de productos agrícolas y acuáticos, la logística, la alta tecnología, etc.
Con un nuevo impulso, la Resolución 57 del Politburó sobre ciencia, tecnología, innovación y transformación digital debe implementarse con firmeza. En la provincia donde vivo, el nuevo liderazgo debe crear un "ecosistema" para el desarrollo de la innovación en el nuevo Can Tho, convirtiendo este lugar en un "Silicon Valley" del Delta del Mekong.
El puerto marítimo de Tran De es una de las fuerzas impulsoras del desarrollo de la economía marítima de Can Tho (nueva).
En segundo lugar, la infraestructura y la conectividad. Una megaciudad no puede desarrollarse con un sistema de infraestructura fragmentado. Es necesaria una revolución en infraestructura. Por ejemplo, la autopista Chau Doc - Can Tho - Soc Trang es necesaria, pero no suficiente. Se necesita una red de transporte multimodal que conecte fluidamente parques industriales y zonas de materias primas con puertos marítimos y aeropuertos para aprovechar al máximo el potencial de una nueva "megaciudad" como Can Tho.
El tercer y más importante tema es la valentía y la mentalidad del equipo directivo. ¿Se atreven a pensar en grande, a actuar y a asumir responsabilidades? ¿Se atreven a delegar poder y oportunidades a empresas privadas con aspiraciones y capacidades para liderar sectores económicos?
Para lograr un crecimiento de dos dígitos, los líderes deben tener un pensamiento innovador y no ser funcionarios complacientes que temen a los errores y a la responsabilidad.
Liderando nuevas provincias y ciudades para superar las olas y llegar al océano.
Como hombre de negocios en Soc Trang, ahora ciudad de Can Tho, en su opinión, ¿qué factores deben poseer los nuevos líderes locales para desarrollar la nueva Can Tho para que sea digna de ser una de las seis ciudades administradas centralmente con un papel de liderazgo en toda la región del Delta del Mekong?
Como he analizado anteriormente, en primer lugar, el nuevo líder debe tener una mentalidad justa y una visión más allá de los viejos límites administrativos.
La fusión de las provincias de Soc Trang y Hau Giang en la ciudad de Can Tho es una medida estratégica para consolidar la posición de Can Tho como centro regional. Tras la fusión, Can Tho también cuenta con el sistema de transporte más diverso y moderno de la región, como el Aeropuerto Internacional de Can Tho, las autopistas Can Tho-Ca Mau y Chau Doc-Can Tho-Soc Trang, además del sistema portuario, el puerto fluvial de Can Tho, Cai Cui y el potencial del puerto marítimo de Tran De.
La incorporación de Hau Giang, con su orientación hacia el desarrollo industrial y logístico, y Soc Trang, con sus fortalezas en agricultura, industria de procesamiento, comercio, servicios y turismo, creará un centro económico integral y competitivo.
Una nueva megaciudad como Can Tho necesita una red de transporte multimodal que conecte fluidamente parques industriales y zonas de materias primas con puertos marítimos y aeropuertos. Foto: Nguyen Hue
Por lo tanto, los nuevos líderes deben ser personas con una mentalidad económica marina y un profundo conocimiento de la cadena de valor agrícola. Deben comprender cómo construir un centro logístico y una industria moderna de procesamiento de productos del mar, conectando las zonas de producción agrícola de Soc Trang con los centros de procesamiento, investigación y exportación de Can Tho para crear una cadena de valor integral.
En otras palabras, el nuevo líder de la ciudad de Can Tho debe ser alguien que pueda superar la mentalidad local y regional para poder promover el potencial y las ventajas de la megaciudad Can Tho que trae la fusión, digna de ser la ciudad líder de toda la región del Delta del Mekong.
En representación de la comunidad empresarial del Delta del Mekong, ¿qué cree que la comunidad empresarial espera más de los nuevos líderes después de la fusión?
En resumen, lo que los emprendedores esperamos de nuestros nuevos líderes es confianza y un compañerismo genuino. Esa confianza debe cimentarse sobre cuatro pilares: Acción, Transparencia, Innovación y Responsabilidad.
Hemos escuchado demasiadas promesas; ahora es momento de actuar. Muéstrenos decisiones innovadoras, proyectos implementados y obstáculos resueltos.
Además, todas las políticas, desde la planificación territorial hasta los incentivos a la inversión, deben ser públicas y transparentes. Es necesario eliminar por completo el mecanismo de "relaciones", creando igualdad de condiciones para todas las empresas.
Finalmente, estamos pasando de un gobierno de gestión a un gobierno de servicio proactivo. Por lo tanto, la función del gobierno, ya sea central o local, no es «gestionar» las empresas, sino «servir» y «crear» un entorno favorable para su desarrollo.
También necesitamos líderes que estén dispuestos a asumir responsabilidades, afrontar desafíos y defender las empresas honestas.
Esta fusión es una oportunidad histórica. Las empresas están listas para unir esfuerzos y contribuir. Esperamos que el nuevo equipo de liderazgo local tenga la visión, el coraje y la valentía para liderar a las nuevas provincias y ciudades a superar las dificultades y alcanzar el océano.
Vietnamnet.vn
Fuente: https://vietnamnet.vn/mong-bi-thu-chu-tich-tinh-moi-khong-phan-biet-nguoi-cua-anh-hay-nguoi-cua-toi-2415917.html
![[Infografía] Circular que orienta las funciones, tareas y competencias del Departamento de Cultura, Deportes y Turismo provincial y del Departamento de Cultura y Asuntos Sociales a nivel comunal.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/6/29/877f24989bb946358f33a80e4a4f4ef5)
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