En el taller "Creando una nueva visión en un mundo cambiante" organizado recientemente por el Instituto Internacional de Capacitación (ISB.IEI) en colaboración con VietSuccess, el Sr. Vo Quang Hue, presidente de FoundryAI Vietnam, y la Sra. Nguyen Tam Trang, directora general de Recursos Humanos de GreenFeed Group, compartieron profundas experiencias y filosofías de gestión.
Al compartir sobre el arte de la toma de decisiones, el Sr. Vo Quang Hue, quien ocupó puestos de liderazgo en Bosch, VinFast y actualmente trabaja en FoundryAI, dijo que cada decisión se basa en dos fundamentos importantes: la información de datos de entrada y la intuición.
En el mundo actual, saturado de información, la capacitación en el uso de IA y equipos modernos para obtener datos de calidad es clave. Sin embargo, los datos son solo una parte de la historia.
La intuición, según el Sr. Hue, no es una sensación, sino el resultado de muchos años de práctica. Lo importante es tener principios inmutables como base: valores fundamentales que no cambian ante las fluctuaciones.
Al hablar sobre la cultura corporativa, la Sra. Nguyen Tam Trang señaló un error común. La cultura no es un eslogan colgado en la pared, sino que debe materializarse mediante mecanismos, políticas, tecnologías y procesos específicos. El rol pionero y ejemplar del equipo directivo es el factor decisivo para el éxito o el fracaso en la construcción y el mantenimiento de la cultura corporativa.
Añadiendo a este punto de vista, el Sr. Vo Quang Hue compartió la experiencia de BMW en la creación de una cultura de innovación. Cuando existe un mecanismo para recompensar cada innovación, por pequeña que sea, una empresa puede impulsar la creatividad de decenas de miles de empleados. Esto crea una cultura donde cada empleado es considerado un "general en su trabajo", asumiendo la responsabilidad de su trabajo en lugar de simplemente trabajar para alguien más.
En una era que exige flexibilidad, la Sra. Tam Trang introduce un concepto moderno de recursos humanos: "tomar prestado".
Las empresas necesitan aprovechar las capacidades de todo el ecosistema. Para las nuevas áreas que no se pueden construir de inmediato, podemos aprovecharlas mediante la cooperación estratégica y una red de consultores. Este concepto puede incluso aplicarse internamente, sugirió la Sra. Trang.
Por ejemplo, según la Sra. Trang, es posible "utilizar el 20% de la capacidad de marketing para desarrollar la marca del empleador". Esto demuestra la flexibilidad para transferir recursos entre departamentos. Las pequeñas y medianas empresas suelen tener ventaja en este aspecto gracias a su estructura ágil y su capacidad de adaptación rápida.
Aunque apreciaba mucho la inteligencia y la perspicacia del pueblo vietnamita, el Sr. Vo Quang Hue señaló con franqueza un hecho que vale la pena reflexionar: el número de patentes de Vietnam reconocidas internacionalmente es todavía muy limitado.
Actualmente, el sistema educativo vietnamita aún no ha desatado plenamente su potencial creativo. Los vietnamitas siempre están deseosos de experimentar cosas nuevas, pero la educación aún no ha creado una plataforma sólida para impulsar su desarrollo.
Por lo tanto, para generar innovación real, necesitamos un entorno que fomente el pensamiento crítico, el debate abierto y la aceptación de la experimentación y el fracaso. El papel de las actividades de investigación y desarrollo (I+D) en universidades y empresas es clave para el futuro innovador del país.
Enviando un mensaje común a los líderes empresariales, ambos oradores afirmaron que los líderes deben autogestionarse antes de liderar a otros, y deben determinar cuál es la "brújula" de la dirección y cuál es el "ancla" del valor. Tener una visión a largo plazo, la valentía para cambiar y aprender constantemente a adaptarse al mundo cambiante son esenciales para los líderes empresariales, especialmente para los jóvenes.
Fuente: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/kien-tao-tam-nhin-moi-thoi-bien-dong-kinh-nghiem-tu-sep-greenfeed-va-foundryai-vietnam/20250712101738019
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