Para hacer periodismo económico en plataformas digitales no basta con buen contenido...

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Para poder hacer periodismo en una plataforma digital, no basta con un buen contenido; debe ser digital. Es decir, contenido altamente personalizado, para que cada audiencia, oyente y lector pueda identificarse con él.

El periodista Dong Manh Hung cree que para hacer periodismo en una plataforma digital, lo más importante para cada agencia de prensa sigue siendo un buen contenido.

Esa es la opinión del periodista Dong Manh Hung, jefe de la Secretaría Editorial de Radio Voz de Vietnam en una entrevista con The Gioi y Viet Nam Newspaper con motivo del Día de la Prensa Revolucionaria de Vietnam, el 21 de junio.

El periodismo encuentra soluciones en tiempos difíciles

¿Cómo valora la situación económica actual del periodismo?

Se puede decir que la economía de la prensa es un tema relativamente complejo, relacionado con las funciones y tareas de la prensa. Recientemente, la epidemia de COVID-19 ha impactado fuertemente la socioeconomía en general, incluyendo a las agencias de prensa. A pesar de los grandes esfuerzos por generar ingresos adicionales para la producción, muchas agencias de prensa aún enfrentan numerosas dificultades.

Es un hecho que los periódicos impresos, los periódicos electrónicos, la radio y la televisión aún dependen en gran medida de los ingresos publicitarios. Cuando la salud del negocio se ve afectada, los ingresos sin duda se verán afectados.

Según el Departamento de Prensa, si bien en el pasado los ingresos por publicidad representaban más del 60%, incluso el 90%, para algunas agencias de prensa, actualmente han disminuido considerablemente, especialmente en el caso de los periódicos impresos. Otras fuentes de ingresos, como pedidos, vínculos de producción y cooperación en producción, también han disminuido drásticamente.

Algunas estaciones de radio y televisión han tenido que cerrar canales o dedicarse a la edición y retransmisión de contenido para compensar los contratos de contenido no renovados. Por supuesto, en tiempos difíciles, muchas agencias de prensa aún intentan encontrar sus propias soluciones, pero en esencia, la presión sigue siendo muy alta.

¿Cuál es, según usted, la causa de esta situación?

Hay muchas razones para ello. En primer lugar, el presupuesto publicitario de las empresas se está trasladando de las agencias de prensa tradicionales a las plataformas digitales y redes sociales. En 2022, mientras que la publicidad en plataformas digitales aumentó un 22%, la publicidad tradicional, como la televisión y la radio, disminuyó un 4%.

Otro problema es que el presupuesto para el desarrollo de la prensa representa menos del 0,3% del presupuesto estatal total. En realidad, pocos órganos de gobierno asignan presupuestos y recursos para ordenar o apoyar a las agencias de prensa en sus labores políticas, informativas y de propaganda.

Por supuesto, la razón también es que algunas agencias de prensa no son realmente proactivas a la hora de encontrar fuentes de ingresos, apoyo y financiación, y aún no han implementado la transformación digital para crear ingresos en las plataformas digitales.

Mucha gente se pregunta: ¿deberíamos equiparar periodismo y autonomía?

De hecho, se trata de dos conceptos diferentes, pero relacionados. Las agencias de prensa autónomas deben gestionar la economía de la prensa, pero no todas ellas deben ser autónomas. Por lo tanto, es necesario definir claramente el mecanismo de autonomía en la prensa para evitar malentendidos o abusos de este mecanismo para alcanzar diferentes objetivos económicos.

Actualmente, debido al mecanismo autónomo, muchas redacciones asignan cuotas de medios económicos a los reporteros, lo que genera presión sobre los empleos y los ingresos, haciendo que los escritores sean susceptibles al fracaso. En ocasiones, los reporteros buscan contratos económicos en lugar de centrarse en la calidad de sus artículos.

Otro fenómeno que surge del abuso del mecanismo de autonomía es la situación en la que los periodistas de algunos periódicos del sector, especialmente las revistas electrónicas, "rompen las reglas" para escribir artículos contra la negatividad o las relaciones públicas para las empresas, pero en realidad se trata de amenazar y extorsionar, exigir publicidad o contratos de medios para beneficio personal o presentarlos a la unidad bajo el nombre de "apoyar a la redacción".

Necesidad de separar las funciones de propaganda y de negocio

Actualmente, cada agencia de prensa aún cumple una doble misión: llevar a cabo tareas políticas de acuerdo con los principios y propósitos del periódico, además de realizar negocios, incluso para sobrevivir. ¿Cómo puede un periódico consolidarse, establecer una sólida base en el flujo informativo y, al mismo tiempo, garantizar la misión económica del periodismo?

Esta es una tarea difícil. Según la Ley de Prensa, las agencias de prensa no pueden anunciarse en programas de noticias políticas, y algunos contenidos de propaganda no atraen fácilmente la publicidad. Por lo tanto, estas tareas deben ser financiadas por el Estado.

Las agencias de prensa serán autónomas y buscarán sus propias fuentes de ingresos en páginas y franjas horarias especializadas en noticias informales, información de la vida social y entretenimiento. En este sentido, es necesario identificar claramente las principales agencias de prensa nacionales, canales de radio y televisión, y periódicos políticos locales en los que se debe invertir y contar con presupuesto para operar. En cuanto a los canales y periódicos adicionales que no estén asignados a sus funciones, deben buscar fuentes de ingresos para operar, pero bajo ninguna circunstancia deben desviarse de sus principios y objetivos.

En nuestra opinión, para desarrollar una economía de prensa, es necesario separar claramente la función de propaganda y la función empresarial de la prensa, así como definir claramente las agencias de prensa que realizan funciones de propaganda y tareas políticas.

A partir de allí, existen políticas para apoyar y ordenar a las agencias de prensa para que cumplan tareas políticas y de información esencial, dando prioridad al apoyo a las agencias de prensa claves, agencias de prensa con gran influencia, que operen con eficacia, que contribuyan a construir un complejo mediático fuerte con amplia influencia e influencia en la sociedad.

En cuanto a las demás agencias de prensa que no realizan funciones de propaganda, se debe completar la reglamentación para que estas agencias de prensa puedan operar como empresas.

Producir contenido digital es completamente diferente a producirlo en plataformas tradicionales. (Ilustración: Internet)

Para que las agencias de prensa puedan realizar su negocio de forma sostenible y a largo plazo, ¿cuál es la solución en su opinión?

Además de la concienciación y responsabilidad de los escritores y la gestión rigurosa de las agencias de prensa funcionales, se requiere un marco legal para implementar estas cuestiones. La Ley de Prensa de 2016 contiene regulaciones específicas que crean un canal legal para el desarrollo de la economía de la prensa, concretamente en el artículo 21, «Tipos de actividades y fuentes de ingresos de las agencias de prensa», y el artículo 37, «Asociaciones en actividades de prensa».

Sin embargo, estas regulaciones aún son incompletas y poco específicas, lo que genera confusión en el funcionamiento de las agencias de prensa y, por otro lado, crea condiciones para que algunas agencias de prensa y periodistas las aprovechen para violar las regulaciones.

Además, considerar las revistas como negocios dificultará el control y la dirección del contenido propagandístico. Si no son negocios, ¿bajo qué modelo operan las revistas? Este es un tema crucial para corregir la situación de "periodización" de las revistas, de los sitios web de información electrónica general y de las redes sociales de la prensa en general en los últimos tiempos.

Además, desde el mecanismo autónomo, han surgido diversas maneras de facilitar la actividad de la prensa, como la asociación y la socialización. Estas actividades, tanto en la prensa en general como en la radio en particular, buscan movilizar recursos de organizaciones y unidades externas para que participen en la producción de productos periodísticos.

De esta manera, se ayuda a las agencias de prensa centrales y locales a reducir sus fuentes de financiación y a aumentar los recursos materiales, financieros y humanos en el proceso de producción. Esto es fundamental y ha permitido que las agencias de prensa cuenten con más recursos para aumentar su capacidad de producción y ofrecer productos de prensa de calidad.

Sin embargo, actualmente la Ley de Prensa no regula claramente las actividades de asociación y cooperación en la producción, por lo que es necesario tener regulaciones estrictas sobre estas actividades en la ley de prensa.

El artículo 37 de la Ley de Prensa de 2016 regula únicamente la cooperación en actividades de prensa, sin incluir normas sobre las actividades comerciales y de servicios de las agencias de prensa. La cláusula 1 del artículo 37, «Cooperación en actividades de prensa», estipula que «Las agencias de prensa podrán cooperar en actividades de prensa con otras agencias de prensa, personas jurídicas y personas físicas con registros comerciales adecuados para el ámbito de cooperación, según lo prescriba la ley».

“No todos los productos de prensa que se publican textualmente en plataformas digitales se consideran contenido digital”.

Si solo se permite la asociación con personas jurídicas y personas físicas con registro mercantil, esto limita el alcance de asociación de las agencias de prensa, especialmente en los campos de publicidad, producción de programas y producción de productos de prensa según lo prescrito en los puntos b, c, d y dd, cláusula 1 de este artículo.

Las disposiciones de las cláusulas 3, 4, 5 y 6 del artículo 37 de la Ley de Prensa de 2016, sobre la asociación en actividades de prensa, estipulan la responsabilidad de las agencias de prensa en la asociación en general, sin regulaciones específicas sobre la forma (contrato de empresa conjunta o contrato de cooperación empresarial, etc.), ni sobre el orden, los procedimientos ni el cauce legal que debe seguirse al llevar a cabo la asociación. No existen regulaciones específicas sobre las condiciones, la capacidad y los compromisos exigidos al socio de la asociación, lo que da lugar a que las empresas obliguen a la prensa a producir según su contenido o intervengan excesivamente en la fase de producción, incluso en la fase de censura.

Cuando existen regulaciones claras y específicas se garantizará objetividad y dirección en la producción de prensa cuando haya conexión.

No basta con un buen contenido, debe ser contenido digital

Hoy en día, las necesidades de los lectores han cambiado gradualmente de los periódicos impresos a las versiones digitales. Entonces, ¿qué deberían hacer las agencias de prensa para aprovechar los ingresos del entorno digital?

Hoy en día, la prensa se enfrenta a una feroz competencia de todos los medios en las plataformas digitales. Esta competencia se origina tanto en el contenido como en la difusión pública.

El público necesita acceder a la información de diversas maneras, de forma flexible y adaptada a la forma de abordarla. En aquel entonces, las plataformas digitales demostraron claramente sus ventajas frente a las formas tradicionales de periodismo, como la radio y la televisión.

En la economía de la prensa, si consideramos los productos de prensa como mercancías, debemos considerar al público y a los lectores como clientes. Ofrecer a los clientes los productos que necesitan, no los que tenemos, es el principio fundamental de la economía de mercado.

Con sólo un teléfono inteligente, el público puede satisfacer todas sus necesidades, desde recibir información, socializar, entretenerse y satisfacer necesidades personales, ya no necesitan recurrir a proveedores de información tradicionales como los periódicos.

Por ello, la transformación digital es hoy la máxima prioridad de las agencias de prensa, en el contexto de una fuerte competencia con otro tipo de medios en las plataformas digitales.

Es innegable que el entorno digital, a través de los sistemas de contenidos digitales, de los servicios de valor añadido en las redes de telecomunicaciones, de los servicios de pago por lectura con contenidos especializados y atractivos… está atrayendo ingresos publicitarios.

Para operar en una plataforma digital, las agencias de prensa deben ofrecer contenido de calidad, atractivo y adecuado para el público. Actualmente, algunas agencias de prensa en nuestro país han implementado el cobro por contenido, como el periódico electrónico VietnamPlus, VietnamNet, Nguoi Lao Dong y el periódico Tuoi Tre . Sin embargo, todo está en sus inicios y no se ha evaluado la efectividad de esta actividad.

Además, la inversión en financiación y recursos humanos para la transformación digital también es un tema al que las agencias de prensa deben prestar atención. Las agencias de prensa deben contar con la tecnología y las soluciones adecuadas, especialmente con recursos humanos tanto en tecnología como en producción de contenidos. Para poder hacer periodismo en una plataforma digital, lo más importante para cada agencia de prensa sigue siendo contar con contenido de calidad.

Sin embargo, existe el problema de que la producción de contenido digital es completamente diferente a la producción en plataformas tradicionales. No basta con un buen contenido; debe ser digital, adaptado al entorno digital; es decir, contenido altamente personalizado, accesible para cada audiencia, oyente y lector.

Como se mencionó anteriormente, en la economía de la prensa escrita, si consideramos los productos de prensa como mercancías, debemos considerar al público y a los lectores como clientes. Ofrecer a los clientes los productos que necesitan, no los que tenemos, es el principio fundamental de la economía de mercado.

Aquí hay una cuestión que quiero enfatizar: el hecho de publicar los productos de prensa originales en la plataforma digital no los considera contenido digital. Los productos de prensa digital deben editarse, prepararse e incluso reescribirse por completo para adaptarse al público digital, quienes necesitan explotar la información de diversas maneras, con diversas flexibilidades, adaptadas a la forma de abordar la información de cada persona.

Otro punto fundamental es que la Ley de Prensa vigente no reconoce productos digitales específicos como género periodístico. Por lo tanto, es necesario complementar, ajustar y modificar la Ley de Prensa, a la vez que se complementan las normas técnicas y económicas para las actividades creativas y la producción de contenidos en el entorno digital, creando un marco legal favorable para el desarrollo de contenidos digitales.

¡Gracias!

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