La nueva puerta está abierta, vamos directo a la pista.

El gobierno ha "allanado el camino", ¡la comunidad empresarial y la gente deben unirse para entrar directamente en la carrera mundial de los semiconductores!

El Gobierno emitió recientemente la "Estrategia para el desarrollo de la industria de semiconductores de Vietnam hasta 2030 y visión hasta 2050" y aprobó el Programa "Desarrollo de recursos humanos para la industria de semiconductores hasta 2030, con visión hasta 2050" con el objetivo de convertir al país en un centro mundial de la industria de semiconductores y electrónica.

Sr. Nguyen Thanh Yen, Director General de CoAsia Semi Company (Corea) en Vietnam, miembro de la junta directiva de la Comunidad de Microchip de Vietnam.

El reporterodel periódico World and Vietnam Newspaper conversó con el Sr. Nguyen Thanh Yen, Director General de CoAsia Semi Company (Corea) en Vietnam, miembro de la Junta Directiva de Vietnam Microchip Community sobre el desarrollo de la industria de semiconductores de Vietnam.

Vietnam tiene muchas ventajas.

Como alguien que ha estado involucrado en la industria de microchips y semiconductores durante muchos años, ¿cuál es su opinión sobre la Estrategia de Desarrollo de la Industria de Semiconductores de Vietnam hasta 2030 y la Visión hasta 2050 emitida recientemente por el Primer Ministro ?

El desarrollo de los países ricos y desarrollados del mundo actual se debe en gran medida a la importante contribución de la industria de los semiconductores. A medida que el mundo entra en una nueva era de desarrollo, los recursos digitales desempeñan un papel decisivo en casi todos los ámbitos.

Sin embargo, para desarrollar la industria de semiconductores se necesitan grandes recursos humanos, expertos altamente calificados y una visión a muy largo plazo.

La Estrategia de Desarrollo de la Industria de Semiconductores de Vietnam hasta 2030, con visión hasta 2050, emitida recientemente por el Primer Ministro, es un documento que demuestra el más alto nivel de determinación política, ayudando a crear confianza y unificar la cooperación de todas las organizaciones.

Esta es la base legal para maximizar los recursos del país en los próximos programas de acción específicos para realizar gradualmente los objetivos establecidos en la estrategia, de modo que Vietnam pueda convertirse en una parte importante de la cadena de suministro global de semiconductores.

En la industria de semiconductores, un producto tarda al menos de 3 a 5 años en pasar de la idea a la comercialización. Por lo tanto, una visión limitada a 5 o 10 años no es suficiente. En este período, es difícil posicionar o tener una dirección clara para el desarrollo de la industria vietnamita de semiconductores.

Entre las 15 empresas de semiconductores más grandes del mundo, el número de ingenieros vietnamitas ha aumentado significativamente. Este equipo de ingenieros cualificados actúa como un ancla para mantener a empresas prestigiosas en Vietnam.

La estrategia emitida por el Gobierno tiene una visión de casi 30 años: un período lo suficientemente largo para dar forma a la arquitectura de la industria identificando claramente los productos de salida clave en cada etapa, que se pueden medir y contabilizar por completo.

Esto nos ayuda a cuantificar la efectividad de cada programa, aportando así oportunamente soluciones y ajustes necesarios para alcanzar los objetivos planteados.

Como ingeniero vietnamita, con más de 20 años de experiencia en el campo del diseño de chips, me siento motivado. Puedo afirmar que, en los últimos 20 años, mi profesión nunca había recibido tanta atención del gobierno, la sociedad y los medios de comunicación.

Esto demuestra que el problema está claro y nuestro trabajo ahora es cómo implementar con éxito esta estrategia juntos.

¿Cuál es el potencial de desarrollo de la industria de semiconductores de Vietnam, señor? ¿Cuáles son las ventajas destacadas de Vietnam?

En primer lugar, Vietnam cuenta con una ubicación geográfica privilegiada, representando una gran proporción del mercado mundial de semiconductores y siendo considerado el lugar que define el desarrollo futuro de este sector. Una política estable y una ubicación óptima en términos de costos logísticos son también ventajas destacadas del país.

En segundo lugar, en los últimos 20 años, Vietnam ha contado con una plantilla de más de 5.000 ingenieros de diseño de chips. Los ingenieros del país han demostrado su capacidad en su trabajo, ganándose así la confianza de los directivos extranjeros.

Actualmente, en importantes proyectos de diseño de chips de organizaciones, los ingenieros vietnamitas se encargan de tareas altamente especializadas y desafiantes. Además, cada vez más grandes empresas deciden establecer oficinas o ampliar el alcance de sus ingenieros de diseño de chips en Vietnam.

En los últimos años, el número de ingenieros vietnamitas entre las 15 empresas de semiconductores más grandes del mundo ha aumentado significativamente. Este equipo de ingenieros cualificados actúa como un ancla para mantener a empresas reconocidas en Vietnam.

Además, cada año, más de medio millón de estudiantes se presentan a los exámenes de admisión a la universidad. Esta cifra es impresionante y garantiza los recursos humanos necesarios para cualquier plan de inversión y desarrollo del sector de semiconductores en Vietnam.

En tercer lugar, poseer la segunda mayor reserva de tierras raras del mundo y aún no ser explotada masivamente también podría ser una ventaja para Vietnam. Las tierras raras son insumos importantes en las fábricas de chips.

En cuarto lugar, Estados Unidos —la cuna de la industria mundial de semiconductores— y Vietnam han consolidado su relación como una Asociación Estratégica Integral. Vietnam es uno de los pocos países, junto con Costa Rica, México, Panamá, Indonesia y Filipinas, a los que Estados Unidos ha apoyado públicamente en la diversificación de la cadena de suministro de semiconductores, en particular en el sector de empaquetado de pruebas (ATP).

Obviamente, Vietnam tiene muchas ventajas para atraer inversiones y cooperación en el campo de los semiconductores.

Vietnam cuenta con numerosas ventajas para el desarrollo sostenible de la industria de semiconductores. (Fuente: MPI)

Falta de motivación suficiente

¿Qué opina de las dificultades y los desafíos, señor? ¿Y qué debería hacer Vietnam para superarlos proactivamente?

La propiedad es particularmente importante en la cadena de valor de los semiconductores. El modelo fabless (diseñar sus propios chips) es altamente rentable porque poseen el producto. Poseer el producto y producirlo en masa es el factor clave que genera altas ganancias en la cadena de valor de los semiconductores.

Desde esta perspectiva, la industria vietnamita de semiconductores prácticamente no tiene una base sólida, ya que su participación accionaria es aún muy baja. Casi todas las empresas vietnamitas relacionadas con semiconductores son empresas de inversión extranjera directa (IED).

En cuanto a las empresas de diseño de chips, Vietnam cuenta con casi 50. Sin embargo, la mayoría de las empresas vietnamitas aún actúan como sucursales que proporcionan recursos humanos a las empresas matrices con sede en el extranjero.

Además, cuando tenemos una idea tecnológica y una patente, si no tenemos una fábrica, la tecnología y la patente solo quedarán en el papel. Solo con una fábrica podremos reducir la brecha tecnológica. Este también es un gran desafío que Vietnam debe resolver.

Vietnam puede invertir sin duda en el modelo de empresa sin fábrica para satisfacer la demanda de importación de componentes semiconductores. Cuanto más tardemos en participar, mayor será el costo de la inversión. Lo importante es nuestra determinación para hacerlo.

Creo que, con la red de vietnamitas en el extranjero trabajando en este campo junto con el equipo actual de ingenieros, el país puede formar completamente empresas nacionales, reunir un equipo de ingenieros calificados que trabajen juntos y mejorar gradualmente la "propiedad" en la cadena de valor de los semiconductores.

Vietnam puede invertir sin duda en el modelo de empresa sin fábrica para satisfacer la demanda de importación de componentes semiconductores. Cuanto más tardemos en participar, mayor será el costo de la inversión. Lo importante es nuestra determinación para hacerlo.

En su opinión, ¿qué debería hacer la comunidad empresarial vietnamita para sumarse a la ola de desarrollo de la industria de semiconductores, y así profundizar en la cadena industrial global de semiconductores?

Tal vez nos falta una fuerza impulsora lo suficientemente fuerte como para actuar como pegamento y unir al equipo para trabajar por un propósito mayor.

Supongo el siguiente escenario: si las empresas vietnamitas acuerdan resolver el mayor desafío del país, que es reunir capital para construir una fábrica de obleas (una fábrica de semiconductores), esto será una medida muy práctica y significativa. Las razones son:

En primer lugar, la fábrica cuenta con aportaciones de capital de empresas, lo que promoverá un modelo de negocio favorable en lugar de competitivo. Esto también garantiza que las empresas puedan acceder fácilmente a los clientes, convencer a las empresas vietnamitas de fabricación de equipos electrónicos (incluidas las empresas con inversión extranjera directa) y sustituir algunos componentes importados en productos como televisores, aires acondicionados, lavadoras, iluminación, hogares inteligentes, etc.

En segundo lugar, la fábrica puede comenzar con chips para el sector gubernamental, como chips de tarjetas de identificación, chips de tarjetas SIM... Esto garantiza pedidos iniciales regulares para la fábrica, minimizando el riesgo de no tener pedidos para que la fábrica funcione.

En tercer lugar , esa fábrica será el "pájaro líder" que guiará a todo el ecosistema para seguirla, patrocinando nuevas empresas en Vietnam, lo que tendrá un impacto positivo en el ecosistema de nuevas empresas y atrayendo a otros socios para establecer fábricas en Vietnam.

“Desenredando” los recursos humanos, avanzando de forma constante en el mercado

El Ministerio de Planificación e Inversión ha presentado al Primer Ministro para su aprobación el Programa de Desarrollo de Recursos Humanos para la industria de semiconductores en Vietnam con el objetivo de formar al menos 50.000 recursos humanos con títulos universitarios o superiores y 1.300 profesores con formación especializada en semiconductores para 2030. En su opinión, ¿cuáles son las dificultades actuales en la formación de recursos humanos para la industria de semiconductores en Vietnam?

Cuando hablamos de chips, nos referimos a la producción en masa en cantidades extremadamente grandes. Al entrar en producción, un diseño genera cientos de millones de chips. Por lo tanto, un pequeño error de diseño puede arruinar toda la cadena, afectando gravemente al negocio.

Vietnam carece de grandes empresas nacionales que puedan liderar. Esto limita la iniciativa en el mercado de formación, lo que supone un desafío importante para la planificación de la formación de recursos humanos.

Por esta razón, los ingenieros en este campo son muy conservadores. Cuanta más experiencia tenga un ingeniero, más valioso será, lo que lleva a las empresas a priorizar la contratación de recursos humanos con experiencia.

Por lo tanto, lo más difícil a la hora de formar recursos humanos en la industria de semiconductores es que no hay forma de crear una serie de ingenieros experimentados.

En la actualidad, Vietnam carece de grandes empresas nacionales que puedan liderar, lo que limita la iniciativa en el mercado de producción de capacitación y plantea un desafío importante para la planificación de la capacitación de recursos humanos.

Además, Vietnam no cuenta con un ecosistema completo de semiconductores, lo que afecta indirectamente la calidad de la formación. Este es un desafío que las universidades no pueden resolver de la noche a la mañana en cuanto a la preparación de sus instalaciones y su profesorado.

Vietnam aún no cuenta con un ecosistema completo de semiconductores, lo que afecta indirectamente la calidad de la capacitación. (Fuente: VGP)

¿Qué hay que hacer para “desenredar” el problema de la formación de recursos humanos en la industria de semiconductores para alcanzar la meta de formar al menos 50.000 recursos humanos con título universitario o superior en 2030, señor?

La naturaleza del número 50.000 empleados es 50.000 puestos de trabajo, esto es un problema de producción para la capacitación de recursos humanos, no necesariamente un problema de capacitación.

Esto se relaciona con la política de creación de nuevos empleos en la industria de semiconductores. Los chips serán cada vez más complejos, por lo que la demanda de recursos humanos en esta industria seguirá aumentando a nivel mundial. Las oportunidades laborales para los recursos humanos vietnamitas no deben limitarse al ámbito geográfico del país.

Desde el punto de vista empresarial, podemos dividir temporalmente las necesidades en dos. Primero, la necesidad de contratar ingenieros experimentados que puedan trabajar de inmediato. Segundo, la necesidad de contratar nuevos ingenieros cada año para la estrategia de desarrollo a largo plazo de la empresa.

Las empresas también comprenden que, si no reclutan a recién graduados, reclutar ingenieros experimentados será cada vez más difícil. Por lo tanto, fortalecer los conocimientos básicos de los estudiantes ayudará a acelerar el proceso de maduración de los nuevos empleados, lo que repercutirá positivamente en la tasa anual de contratación de recién graduados en las empresas.

Los libros de texto son básicamente iguales en todas partes. La diferencia radica en cómo la gente interactúa con ellos.

Durante el proceso de hablar y observar directamente a los estudiantes, me di cuenta de que si un estudiante hace su tarea diligentemente, tendrá más contenido y confianza al responder las preguntas de la entrevista en comparación con un estudiante que solo se enfoca en leer para comprender/captar el contenido para alcanzar el objetivo de aprobar el examen.

Lo mismo ocurre con la formación en semiconductores. Esto contribuirá a aumentar la tasa anual de contratación de nuevos graduados por parte de las empresas.

Además, la cooperación práctica y concreta entre escuelas y empresas en la formación de sujetos orientados al microchip también es algo que se puede hacer de forma inmediata.

El cambio de tendencia de las grandes corporaciones a nivel mundial sitúa a Vietnam en un momento único en la industria de semiconductores. El gobierno ha allanado el camino; la comunidad empresarial y la ciudadanía deberían sumarse a la carrera mundial de los semiconductores.

¡Gracias!

Fuente: https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html