5 tendencias destacadas de cultura corporativa en 2025

Hoy (30 de diciembre), Blue C anunció oficialmente el "Informe sobre la medición del nivel de madurez en la implementación de la cultura corporativa 2024 y tendencias 2025". El informe se realizó a partir de una encuesta a 206 empresas vietnamitas de 13 sectores.

Hoy (30 de diciembre), Blue C anunció oficialmente el "Informe sobre la medición del nivel de madurez en la implementación de la cultura corporativa 2024 y tendencias 2025". El informe se realizó a partir de una encuesta a 206 empresas vietnamitas de 13 sectores.

Los bancos siguen liderando la madurez de la cultura corporativa  

Según la encuesta, en 2024, la mayoría de las empresas participantes (46,12 %) tenían un nivel de madurez de diseño 3. En este nivel, las empresas han definido sus cimientos (Visión, Misión y Valores Fundamentales) y han comenzado a desarrollar planes de acción para hacer realidad los principios, creencias y valores en los que creen.

Sin embargo, la brecha entre la planificación y las acciones concretas para aplicar la cultura corporativa a los procesos organizacionales y transformar la conciencia en acciones prácticas todavía es bastante grande.

El punto culminante de la implementación de la cultura corporativa en 2024 es la creciente madurez de las empresas. El interés de las empresas por la cultura organizacional es cada vez mayor, como lo demuestra la conciencia de los líderes sobre la importancia de la cultura corporativa y la construcción de sus bases.

2024 es el segundo año consecutivo en que las finanzas, la banca y los seguros ocupan la posición líder en el ranking de 11 grupos industriales.

El sector financiero, bancario y asegurador muestra un impresionante nivel de madurez en la implementación de la cultura corporativa. Las empresas de este grupo siguen liderando el ranking con una puntuación media de 51,65 puntos, equivalente al nivel 4 (nivel directivo).

Este es el segundo año consecutivo que el sector finanzas-banca-seguros ocupa la primera posición en el ranking de 11 grupos industriales.

En un contexto en el que la transformación digital se ha convertido en una necesidad urgente para que las empresas vietnamitas mantengan su ventaja competitiva, la cultura digital también ha recibido mayor atención. Sin embargo, en 2024, el nivel de expresión de las características de la cultura digital se situó entre promedio y superior al promedio. Esto demuestra que la mayoría de las empresas aún tienen dificultades para crear un entorno que apoye y promueva una sólida transformación digital en la organización.

Por grupos industriales, las empresas de los tres grupos de finanzas - banca - seguros, servicios, turismo - hoteles son los tres grupos industriales con mayor nivel de expresión de características de Cultura Digital, más claramente en las características de "Centrado en el cliente" y "Orientación basada en datos".

5 tendencias destacadas de cultura corporativa en 2025

El Sr. Le Quang Vu, director ejecutivo de Blue C, afirmó: «El año 2025 será testigo de un cambio más claro, donde la cultura corporativa no se limitará a sentar las bases, sino que se convertirá en un fuerte motor para apoyar a las empresas en su desarrollo sostenible y adaptarse a los constantes cambios de la época».

El Sr. Le Quang Vu, director ejecutivo de Blue C.

Basándose en los resultados de investigaciones y encuestas realizadas a 206 empresas, Blue C ha identificado y analizado cinco tendencias destacadas en la cultura corporativa en 2025.

En primer lugar, apoyar a los empleados para que se adapten al cambio durante el período de transición. Una encuesta de PwC (junio de 2024) en Asia- Pacífico , incluyendo Vietnam, mostró que el 68 % de los empleados experimentó muchos cambios en su trabajo, el 48 % tuvo que aprender nuevas tecnologías y se enfrentó a una mayor carga de trabajo. En este contexto, apoyar a los empleados para que se adapten al cambio será una prioridad absoluta para las empresas vietnamitas en 2025, contribuyendo así a mantener el rendimiento y la sostenibilidad.

En segundo lugar, la cultura se está convirtiendo en un factor clave que impulsa la transformación digital y se le presta cada vez más atención. La encuesta de Blue C muestra que más de una de cada tres empresas establecerá la cultura digital como un objetivo prioritario en 2025. Características destacadas como la orientación al cliente, el enfoque en datos, la innovación, la colaboración y el desarrollo sostenible pronto se convertirán en palabras clave importantes para construir la cultura corporativa en 2025.

En tercer lugar, aumentar la capacitación sobre el uso de la inteligencia artificial (IA) en el lugar de trabajo. La IA seguirá siendo una tendencia clave en 2025, lo que supone un gran desafío para las habilidades y la adaptabilidad de los trabajadores. A pesar de la fuerte inversión en IA por parte de los líderes, una encuesta de Gallup reveló que casi el 70 % de los empleados aún no la utilizan, y el número de personas que se sienten cómodas con esta tecnología ha disminuido un 6 % entre 2023 y 2024. Esto demuestra que la adopción de la IA no está claramente orientada y carece de apoyo por parte de las empresas. Para optimizar la IA, las empresas necesitan planes de capacitación específicos y soluciones laborales para los empleados que se han visto despedidos debido a la automatización.

En cuarto lugar, reconstruir la cultura y mantener la motivación laboral durante y después de la racionalización del sistema. La política gubernamental de racionalización de la nómina generará un gran excedente de personal en el mercado laboral en 2025. Esto representa tanto un desafío como una oportunidad para que las empresas privadas atraigan personal altamente cualificado, pero es necesario centrarse en la integración cultural del nuevo personal. Tras la racionalización, las organizaciones públicas necesitan reconstruir la cultura, fortalecer la confianza interna, fomentar el consenso e invertir en la formación del personal para mantener la eficiencia.

En quinto lugar, es fundamental centrarse en el cuidado en el lugar de trabajo. En el volátil entorno laboral actual, el nivel de cuidado que una organización muestra a sus empleados se está convirtiendo en un factor clave para su retención.

El reto en 2025 es reducir la brecha entre los beneficios que ofrece su empresa y las necesidades reales de sus empleados. Priorizar el cuidado en su estrategia cultural aumenta el crecimiento de los empleados en un 378 % y lo reduce en un 80 % cuando no se cuida. Los empleados bien apoyados tienen menos probabilidades de sufrir agotamiento, 12 veces más probabilidades de estar comprometidos y 7 veces más probabilidades de tener un buen desempeño, lo que genera enormes beneficios para su empresa.

Fuente: https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html