Müssen vereinen, teilen, kooperieren, um große Träume zu verwirklichen

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Am 27. November hielt die Vietnam Oil and Gas Group (Petro Vietnam) in Hanoi anlässlich des 62. Jahrestages des Traditionellen Tages der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie (27. November 1961 – 27. November 2023) ein Treffen mit hochrangigen Vertretern der Gruppe ab.

Vor genau 62 Jahren, am 27. November 1961, wurde die erste Öl- und Gasorganisation Vietnams gegründet – die Oil Exploration Group 36. Nach mehr als sechs Jahrzehnten mit vielen Höhen und Tiefen haben Generationen von Öl- und Gasarbeitern hart und entschlossen gekämpft, um Onkel Hos Wunsch zu erfüllen: „Eine starke Öl- und Gasindustrie aufzubauen“.

Bislang hat die vietnamesische Öl- und Gasindustrie, deren treibende Kraft die Vietnam Oil and Gas Group (Petro Vietnam) ist, große Fortschritte gemacht und ist zur „Lokomotive“ der vietnamesischen Wirtschaft geworden, mit einem vollständigen und synchronen Öl- und Gasindustriesystem, von der Öl- und Gasexploration und -förderung bis hin zur Entwicklung der Gas-, Elektrizitäts- und Verarbeitungsindustrie und der Öl- und Gasdienstleistungen, in denen die Öl- und Gasexploration und -förderung den Kernbereich bildet; gleichzeitig hat sie eine große und hochqualifizierte Belegschaft in der Öl- und Gasindustrie ausgebildet.

Wir brauchen Einheit, Solidarität, Teilen und Zusammenarbeit, um den großen Traum der Öl- und Gasindustrie zu verwirklichen.

Die Erfolge von Petro Vietnam, insbesondere in der jüngsten schwierigen Zeit, wurden von der Partei- und Staatsführung hoch gewürdigt. In diesem schwierigen Marktumfeld hat Petro Vietnam nicht nur Kapital, sondern auch Vermögenswerte Jahr für Jahr bewahrt und ausgebaut.

Bis Mitte 2023 erhöhte sich das Kapital der Gruppe um mehr als 11 %, und auch ihr Vermögen erhöhte sich im Vergleich zu 2020 um mehr als 11 %, während gleichzeitig die Sicherheit und Stabilität der Geschäftstätigkeit der Gruppe sowie die Erzielung positiver Ergebnisse gewährleistet wurden. Insbesondere das Jahr 2022 verzeichnete eine Reihe von Rekorden in der über 60-jährigen Gründungs- und Entwicklungsgeschichte der Gruppe.

Berichten zufolge erzielte die Gruppe im Zeitraum 2021–2023 im Vergleich zum Zeitraum 2016–2020 ein durchschnittliches Wachstum des Gesamtumsatzes von über 30 % pro Jahr. Die staatlichen Beiträge stiegen im Vergleich zum Vorzeitraum durchschnittlich um 40 % pro Jahr (im Zeitraum 2016–2020 lag der Durchschnitt bei rund 100.000 Milliarden VND pro Jahr). Der konsolidierte Vorsteuergewinn der Gruppe stieg durchschnittlich um rund 60 % pro Jahr.

Insbesondere stiegen Einkommen und Lebensstandard der Arbeitnehmer im Vergleich zum Zeitraum 2016–2020 um 18,2 %. Der Konzern sparte zudem rund 13,9 Milliarden Euro an Verwaltungsaufwand ein. Diese Zahlen sind das Ergebnis des Einsatzes aller Öl- und Gasarbeiter – vom Mutterkonzern über die Mitgliedseinheiten und Projektleitungen bis hin zu den Niederlassungen.

Bei der Zeremonie sagte der Generaldirektor von Petro Vietnam, Le Manh Hung, dass Petro Vietnam in den letzten Jahren sieben große Aufgaben durchgeführt und abgeschlossen habe.

Dementsprechend beteiligt sich die Gruppe am Aufbau und der Anpassung grundlegender Institutionen für die Geschäftstätigkeit von Petro Vietnam und der Öl- und Gasindustrie, wie etwa dem Erdölgesetz, den Verordnungen 45 und 124, dem zwischenstaatlichen Abkommen für Joint Ventures usw. Die Fertigstellung der Institutionen für die Öl- und Gasindustrie wird Petro Vietnam dabei helfen, neue Bereiche mit neuen rechtlichen Rahmenbedingungen und Richtlinien für neue Entwicklungen zu erschließen.

Die zweite erfolgreiche Aufgabe bestand in der Aktualisierung der Umstrukturierungsstrategie des Konzerns. Nach jahrelangen, hartnäckigen Vorschlägen wurde kürzlich, basierend auf einem Konsens auf höchster Ebene von Regierung, Ministerien und zentralen Parteikomitees, der Entwurf zur Änderung und Anpassung der Resolutionen zur Ersetzung der Resolution 41 offiziell dem Politbüro vorgelegt.

Darüber hinaus erließ der Premierminister im Oktober dank der Bemühungen des Konzerns eine Entscheidung, mit der er das Umstrukturierungsprojekt des Konzerns bis 2025 genehmigte. Diese beiden Dokumente spielen eine wichtige Rolle bei der Erschließung neuer Entwicklungsspielräume für den Konzern, und zwar neben den traditionellen Bereichen auch in der Energiewirtschaft und im Bereich der neuen Energien.

Darüber hinaus hat Petro Vietnam das Governance-System des Konzerns erfolgreich implementiert und verbessert. Der erfolgreiche Aufbau und Betrieb des Governance-Systems, des Governance-Modells sowie die Umsetzung von Projekten zum Ressourcenmanagement, Wachstumszielmanagement, Investmentportfoliomanagement und Wertschöpfungskettenmanagement haben Petro Vietnam im Laufe der Jahre geholfen, schwierige Zeiten zu überwinden und Wachstumsziele zu erreichen.

Der Konzern hat seine Geschäftsmodellstruktur erfolgreich strukturiert und angepasst sowie den Markt entwickelt und erweitert. Die aktuelle Geschäftsmodellstruktur des Konzerns ist sehr ausgewogen zwischen den Geschäftsbereichen. Zuvor stammten Umsatz und Gewinn hauptsächlich aus dem E&P-Sektor, doch das Geschäftsmodell, das sich aus anderen Sektoren wie Dienstleistungen, Gas und Strom zusammensetzt, erzielte bisher ein sehr ausgewogenes Umsatz- und Gewinnverhältnis.

Alle Bereiche des Konzerns leisten einen wichtigen Beitrag zur Gesamtleistung des Konzerns. Dies trägt dazu bei, die Geschäftstätigkeit, Wettbewerbsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit des Konzerns gegenüber Veränderungen nachhaltiger zu gestalten.

Darüber hinaus baut die Gruppe Personal auf und bereitet es vor, um die gestellten Anforderungen und Aufgaben zu erfüllen. Petro Vietnam hat eine Reihe von Problemen gelöst und schwierige Projekte wie Song Hau 1 und Thai Binh 2 in Betrieb genommen sowie die Projektkette Block B gestartet.

Und schließlich, und das ist das Wichtigste, hat Petro Vietnam das Projekt zur kulturellen Rekonstruktion im Wesentlichen erfolgreich umgesetzt. Die Grundwerte, die Mission und die Vision der Gruppe haben die Marke Petro Vietnam heute zu einer der wertvollsten Marken Vietnams gemacht (rund 1,4 Milliarden US-Dollar; fast doppelt so viel wie 2019).

Durch die Wiederherstellung und Entwicklung der Öl- und Gaskultur hat Petro Vietnam das Vertrauen der Partei, des Staates, der Gesellschaft und insbesondere der Öl- und Gasarbeiter zurückgewonnen.

Alle oben genannten Erfolge und Ergebnisse sind das Ergebnis von Intelligenz und Solidarität sowie den kulturellen Grundwerten der Öl- und Gasarbeiter. Im Namen der Konzernführung dankte Generaldirektor Le Manh Hung den Generationen von Führungskräften und Arbeitern der Öl- und Gasindustrie, die die vietnamesische Öl- und Gasindustrie begleitet, unterstützt, vereint, abgestimmt und mit vereinten Kräften aufgebaut und weiterentwickelt haben, um sie zu dem zu machen, was sie heute ist.

Generaldirektor Le Manh Hung sagte, dass die größte Schwierigkeit, der sich die Öl- und Gasindustrie und der Konzern in der kommenden Zeit stellen müssen, der Wandel im Wirtschaftszeitalter sei, also eine Veränderung der Grundlagen der wirtschaftlichen Entwicklung, der Entwicklungsstruktur sowie des Ausmaßes und der Geschwindigkeit der Makroökonomie.

Die zweite Schwierigkeit sind die komplexen geopolitischen Schwankungen, die zu unvorhersehbaren Krisen führen. Die dritte ist das große Problem des Marktes mit Veränderungen bei wichtigen Trends wie der Energiewende, der grünen Wende sowie der Geschwindigkeit und Reaktionsbereitschaft des Internets und der digitalen Transformation.

Der Druck auf die Gruppe in den kommenden Jahren besteht darin, ein Energiekonzern mit einer Wachstumsrate von 6 bis 6,5 % pro Jahr zu werden. Doch der Spielraum und die Wachstumsdynamik haben nun ihre Grenzen erreicht und sind sogar rückläufig. Petro Vietnam ist daher gezwungen, neue Impulse zu finden und gleichzeitig die alte Dynamik wiederaufzunehmen.

Um den Traum zu verwirklichen, die führende Energieindustriegruppe des Landes zu werden und die Erwartungen der Partei- und Staatsführung hinsichtlich der Wachstumsziele sowie der zentralen Rolle von Petro Vietnam jetzt und in der Zukunft zu erfüllen, müsse die Gruppe laut Generaldirektor Le Manh Hung weiterhin die Ergebnisse der vergangenen Periode fortführen und sich auf wichtige Industriegruppen konzentrieren.

Das heißt, die geschaffenen Institutionen wie Mechanismen für E&P-Aktivitäten, Mechanismen zur Verbesserung der Ölgewinnungsfaktoren, Mechanismen für die Gasindustrie, Mechanismen für LNG-Strom usw. zu konkretisieren und umzusetzen.

Als nächstes steht die Aufgabenverteilung zur Organisation der synchronen Umsetzung der Entwicklungsstrategie von Petro Vietnam im Mittelpunkt. Nach der Implementierung von Lösungen für die digitale Transformation und die Energiewende steht in Schritt 2 die Modernisierung des Managementsystems im Vordergrund. Insbesondere gilt es, die Verankerung und Entwicklung der Humanressourcen im Konzern und in der Öl- und Gasindustrie voranzutreiben.

Darüber hinaus ist es notwendig, einen Mechanismus zur Förderung von Forschung, Entwicklung und Innovation aufzubauen, um neue Motivation zu schaffen und alte zu erneuern, damit die Gruppe weiterentwickelt werden kann. Schließlich wird Petro Vietnam das Projekt zur kulturellen Erneuerung von Petro Vietnam weiterhin effektiv umsetzen, um die Kernideologie, den Kernzweck und das Kernwertesystem der Öl- und Gasarbeiter weiter zu prägen und so die Arbeit der Gruppe in der Zukunft auf der Grundlage und mit dem Antrieb voranzutreiben.

Generaldirektor Le Manh Hung ist überzeugt, dass niemand, egal wie gut er ist, die Aufgabe allein bewältigen kann. Deshalb ruft er anlässlich des bedeutenden Jubiläums der Öl- und Gasindustrie alle Führungskräfte, Beamten und Öl- und Gasarbeiter dazu auf, stärker denn je zusammenzuhalten, zu unterstützen, zusammenzuarbeiten und gemeinsam den großen Traum der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie zu verwirklichen, wie es sich Präsident Ho Chi Minh zu Lebzeiten gewünscht hat.

Bao Anh

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Quelle