Die Resolution Nr. 26-NQ/TW der 7. Konferenz der 12. Amtszeit vom 19. Mai 2018 zum „Aufbau eines Kaderkontingents auf allen Ebenen, insbesondere auf strategischer Ebene, mit ausreichenden Qualifikationen, Kapazitäten und Prestige, das der Aufgabe gewachsen ist“, setzt das konkrete Ziel, dass bis 2025 die Provinzsekretäre überwiegend aus Nicht-Einheimischen bestehen sollen. Bislang steigt die Zahl der Provinzsekretäre, die nicht aus der Region kommen, und sie werden sorgfältig ausgewählt und qualifiziert. Dies hat neuen Schwung gebracht, zu Innovationen beigetragen und viele Veränderungen für die Kommune mit sich gebracht. In der aktuellen sozioökonomischen Entwicklung der Kommunen gibt es einen starken „Schatten“ vieler Provinzparteisekretäre, die nicht aus der Region kommen. Gleichzeitig sind viele Kader, die in ihre Kommunen versetzt wurden, reifer geworden und kehrten zurück, um wichtige Positionen in der Zentralregierung zu bekleiden. Durch Treffen und Gespräche mit einer Reihe von Parteisekretären auf Provinzebene, die vor kurzem rotiert wurden, fasst VietNamNet die ersten Ergebnisse bei der Umsetzung der Politik „Der Sekretär ist keine Person aus der Gegend“ zusammen.
Nguyen Thanh Hai, Parteisekretärin der Provinz Thai Nguyen, sprach im Gespräch mit VietNamNet über die Erfahrungen einer „Parteisekretärin der Provinz, die nicht von hier ist“.
Können Sie uns als Parteisekretär der Provinz, der nicht aus der Gegend kommt, nach fast vier Jahren als Sekretär des Parteikomitees der Provinz Thai Nguyen einige Gedanken mitteilen?
Zunächst möchte ich sagen, dass ich aufgrund meiner langjährigen Erfahrung als Kader, der viele Jahre in zentralen Behörden und fast vier Jahre vor Ort tätig war, die Notwendigkeit und Wirksamkeit der Kaderrotation und -versetzung im Allgemeinen sowie der Besetzung von Provinz- und Stadtparteisekretären, die keine Einheimischen sind, im Besonderen sehr gut verstanden habe. Es lässt sich bestätigen, dass dies eine sehr wichtige und richtige Politik ist, die insbesondere in der Bevölkerung und der gesamten Gesellschaft große Unterstützung und Zustimmung findet. Sie dient auch der Umsetzung der Resolution Nr. 26/2018 des Zentralkomitees 7, 12. Amtszeit: „Über den Aufbau eines Kaderkontingents auf allen Ebenen, insbesondere auf strategischer Ebene, das über ausreichende Qualitäten, Kapazitäten und Prestige verfügt, um der Aufgabe gewachsen zu sein.“ Durch die Umsetzung dieser Politik wurden bahnbrechende Innovationen in der Führung und Ausrichtung der Innovationstätigkeit vor Ort geschaffen. Gleichzeitig trägt es auch dazu bei, den Mut, die Fähigkeiten und Qualitäten der Mitarbeiter im Allgemeinen und der Mitarbeiter auf strategischer Ebene im Besonderen zu schulen, zu fördern und zu üben. Insbesondere vermittelt es ihnen reichlich praktische Erfahrung, den Mut, etwas zu tun, Verantwortung zu übernehmen und sich den Schwierigkeiten und Herausforderungen zu stellen.
Am 20. Mai 2020 wurde ich vomPolitbüro mobilisiert, beauftragt und ernannt, dem Exekutivkomitee und dem Ständigen Ausschuss beizutreten und für die Amtszeit 2015–2020 die Position des Sekretärs des Provinzparteikomitees von Thai Nguyen zu bekleiden. Auf dem 20. Provinzparteitag wurde ich für die Amtszeit 2020–2025 wiedergewählt. Von diesem Moment an war mir immer bewusst, dass dies eine große Ehre, aber auch eine sehr große Verantwortung gegenüber der Partei, dem Volk und den ethnischen Gruppen der Provinz Thai Nguyen ist. Deshalb sage ich mir immer, dass ich mich von nun an mit ganzem Herzen meiner geliebten Thai Nguyen widmen werde. Man kann bestätigen, dass Thai Nguyen im Jahr 2020 eine solide Position in der sozioökonomischen Entwicklung der gesamten Region und des ganzen Landes einnimmt, sehr große ausländische Direktinvestitionen wie Samsung angezogen hat, über ein relativ gutes und praktisches Verkehrssystem sowie ein integriertes Bildungs- und Gesundheitssystem verfügt usw. Dies ist das Ergebnis der langjährigen Arbeit vieler Generationen von Provinzführern, die wir – die Führer dieser Amtszeit – glücklicherweise übernehmen dürfen. Meine Aufgabe und die des Ständigen Ausschusses, des Ständigen Ausschusses des Provinzparteikomitees, besteht darin, die Tradition der Solidarität und Einigkeit weiter zu fördern, um die potenziellen Stärken der Provinz und die Errungenschaften früherer Generationen voll auszuschöpfen und Thai Nguyen gemeinsam auf eine neue Entwicklungsstufe zu bringen.
Wie geht es Minister Nguyen Thanh Hai heute im Vergleich zu vor fast vier Jahren, Madam?
Im Vergleich zu vor fast vier Jahren bin ich immer noch dieselbe, immer noch enthusiastisch und eifrig dabei, meinen Beitrag zu leisten. Man kann aber sagen, dass ich reifer, stärker und widerstandsfähiger geworden bin (lacht). Fast vier Jahre sind wie im Flug vergangen. Dank der Liebe, Fürsorge, Sympathie und des Vertrauens der Kader, Parteimitglieder und Menschen aller ethnischen Gruppen in der Provinz Thai Nguyen für eine Sekretärin des Provinzparteikomitees fern der Heimat; mit dem Geist der Wissenssuche, Bescheidenheit, des Lernens und des Zuhörens haben ich und die Provinzführung gemeinsam die Umsetzung der zugewiesenen Aufgaben geleitet und geleitet. Bislang haben wir in jüngster Zeit einige sehr ermutigende Ergebnisse in der sozioökonomischen Entwicklung erzielt. Die Alten sagen: „Ein Tag auf Reisen, ein Korb voller Wissen.“ Und ich bin seit fast vier Jahren wieder in Thai Nguyen und arbeite dort an der Basis. Ich muss also unzählige „Körbe voller Wissen“ gelernt haben, wie die Alten sagten (lacht). Dennoch habe ich viel praktische Erfahrung gesammelt und gelernt, äußerst wertvolle Lektionen, die mir keine Schule beibringen kann.
Ich möchte auch dem Politbüro sowie den Partei- und Staatsführern meinen Dank aussprechen, die mir die wichtige Aufgabe der Arbeit in Thai Nguyen anvertraut haben. Dadurch hatte ich die Möglichkeit, die Situation an der Basis zu verstehen und praktische Erfahrungen in Führung und Management zu sammeln. Die Nähe zur Basis, die Verbundenheit mit ihr und die Zusammenarbeit mit ihr haben mir sehr geholfen, erwachsen zu werden. Geboren und aufgewachsen in der Hauptstadt Hanoi und später in der Hauptstadt des Widerstands, der Hauptstadt der „Tausend Winde“, der Vergangenheit, tätig, fühle ich eine echte Verbundenheit mit diesem revolutionären Land. Selbstverständlich habe ich mich immer als Sohn Thai Nguyens gesehen und werde gemeinsam mit der Provinzführung und den Menschen aller ethnischen Gruppen der Provinz zu einem stets friedlichen, glücklichen, wohlhabenden und sich stetig entwickelnden Thai Nguyen beitragen und diesen Ort bis 2030 zu einem großen, modernen Wirtschafts- und Industriezentrum nicht nur der nördlichen Mittel- und Bergregion, sondern auch der Hauptstadtregion machen.
Was ist Ihrer Meinung nach die Schwierigkeit für einen Provinzparteisekretär, der nicht aus der Gegend kommt?
Meiner Meinung nach ist der Provinzparteisekretär kein lokaler Mitarbeiter, was sowohl Schwierigkeiten als auch Erleichterungen mit sich bringt. Ich denke, dass alles Neue sowohl Chancen, Potenziale als auch Risiken und potenzielle Herausforderungen birgt. Bevor ich vor Ort tätig wurde, war ich in den Bereichen Kultur, Bildung und Gesetzgebung tätig. Als ich nach Thai Nguyen kam, einem sehr neuen, umfassenden und allgemeinen Tätigkeitsbereich, in dem ich alle Bereiche einer Gemeinde leiten und leiten sollte, ohne viel praktische Erfahrung zu haben, waren alle sicherlich besorgt. Als Kader von der Zentrale bis zur Gemeinde brauchen nicht nur ich, sondern vielleicht auch viele andere Genossen Zeit, um die Basis kennenzulernen, die Vorteile, aber auch die Schwierigkeiten, Herausforderungen und praktischen Probleme zu begreifen, die die Gemeinde zu lösen hat. Darüber hinaus hat mir die intensive Arbeit an der Basis geholfen, die Gedanken und Gefühle des Kaderteams sowie die Erwartungen und Wünsche der Bevölkerung vor Ort zu verstehen. Von dort aus schlugen ich und die Provinzführungen Lösungsansätze zur Lösung allgemeiner Probleme sowie Lösungen für konkrete Fälle und Probleme vor.
Doch trotz der Schwierigkeiten, die sich aus mangelnder praktischer Erfahrung und einem unzureichenden Verständnis der jeweiligen örtlichen und einrichtungsbezogenen Probleme ergeben, finde ich auch recht günstige Voraussetzungen. Diese sind die gesammelten Erfahrungen in der Gesetzgebung, im Erfassen und Überwachen der Erfüllung der Wählerwünsche des ganzen Landes in allen Bereichen während meiner zwei Amtszeiten in der Nationalversammlung (Vorsitzender des Ausschusses für Kultur und Bildung, Leiter des Petitionsausschusses), darunter fast eine Amtszeit als Mitglied des Ständigen Ausschusses der Nationalversammlung. Als ich daher mit diesen gesammelten Erfahrungen an meine Arbeit in Thai Nguyen zurückkehrte, war ich sehr interessiert und suchte nach vielen Lösungen, um die Qualität der Bürgeraufnahme zu verbessern. Ich verbrachte viel Zeit damit, Dokumente, Aufzeichnungen und Petitionen von Bürgern zu studieren, bevor ich sie empfing. Ich wende die digitale Transformation an, digitalisiere Dokumente, Bilder usw. Vor jedem Fall halte ich eine Besprechung ab, um die Meinungen des Unterstützungsteams, der Behörden und der Experten zu Lösungen und zur Bearbeitung des Falls anzuhören, bevor ich Bürger empfange. Der regelmäßige, monatliche Bürgerempfang zeigt mir, wie wichtig dies ist. Noch wichtiger ist jedoch die Vorbereitung vor dem Empfang. Bei guter Vorbereitung verbessert sich die Qualität des Bürgerempfangs deutlich, und viele Fälle werden im Einklang mit dem Gesetz und dem Konsens der Bevölkerung gründlich gelöst. In den letzten vier Jahren habe ich 44 Bürger zu 44 Sitzungen mit 44 verschiedenen Fällen empfangen. Bisher wurden 39 Fälle gelöst, und 5 Fälle liegen innerhalb der Frist bis zum 31. Dezember 2023. Jeder Tag, an dem ich jeden Monat Bürger empfange, ist für mich ein Tag der Freude, weil ein Problem (das manchmal Jahrzehnte gedauert hat) nun vollständig gelöst ist und die breite Zustimmung der Bevölkerung findet. Die Verbesserung der Qualität des Bürgerempfangs durch die Führung hat auch starke Auswirkungen auf alle Ebenen und Bereiche der Provinz. Daher wurden viele Fälle direkt an der Basis vollständig gelöst, die Menschen müssen nicht mehr warten und Petitionen an höhere Stellen weiterleiten. Ich bin überzeugt, dass die umfassende Erfüllung der Wünsche der Bevölkerung das Vertrauen der Bevölkerung in die Partei, die Regierung und die Kader und Führungskräfte der Provinz erheblich stärken wird. Und wenn Vertrauen da ist, ist alles da.
Was haben Sie aus Ihrer Erfahrung in der lokalen Führung und Verwaltung gelernt, um die Schwierigkeiten eines Sekretärs zu überwinden, der nicht aus der Gegend kommt?
Vielleicht ist die Lektion der Solidarität, die unsere Vorfahren uns lehrten, immer noch die wichtigste. Die Einigkeit, „ein Baum macht keinen Wald, drei Bäume zusammen können einen hohen Berg bilden“, und die gegenseitige Unterstützung im Ständigen Ausschuss, im Ständigen Ausschuss des Provinzparteikomitees und im Provinzparteivorstand sind unverzichtbare Lektionen. Gleichzeitig ist die Stärkung der Führungsrolle und die strikte Einhaltung der Richtlinien, Grundsätze und Vorschriften der Partei die wichtigste Lektion, die ich während meiner Zeit vor Ort gelernt habe. Meiner Meinung nach ist es, egal wo und unter welchen Umständen, ohne ein vereintes Kollektiv, das den Mut zu Innovationen und Kreativität hat, den Willen zur Entwicklung hat und sich neuen und schwierigen Problemen stellt; ohne die gemeinsamen Anstrengungen der Unternehmen und das Vertrauen der Bevölkerung in der Provinz, kaum möglich, die Erfolge der Vergangenheit zu erzielen.
Darüber hinaus behalte ich stets im Hinterkopf: „Je schwieriger und komplizierter die Arbeit ist, desto offener und transparenter muss die Führung und Leitung sein und alle rechtlichen Ressourcen müssen konzentriert sein, um sie entschlossen umzusetzen.“ „Richtige Politik – hoher Konsens – entschlossenes Handeln“ – dann werden wir mit Sicherheit die besten Ergebnisse erzielen. Bei der Lösung und Bearbeitung von Aufgaben müssen wir stets enthusiastisch und mit Leidenschaft dabei sein, aber auf keinen Fall überhastet. Alles muss schnell, aber auf keinen Fall schlampig umgesetzt werden. Wir müssen in jeder Situation proaktiv sein, aber auf keinen Fall subjektiv. Dadurch bin ich überzeugt, dass ich, egal wie schwierig die Arbeit ist, gemeinsam mit der Provinzleitung entschlossen bin, Lösungen zu finden, einstimmig zuzustimmen und sie zu Ende zu bringen.
Was schätzen Sie während Ihrer langjährigen Erfahrung vor Ort am meisten?
Da ich schon oft mit VietNamNet gesprochen habe, war die digitale Transformation mein wichtigstes Thema bei Thai Nguyen. Für Thai Nguyen ist die digitale Transformation ein unvermeidlicher Trend, der kürzeste und wirtschaftlichste Weg zur Verwirklichung vieler Wirtschaftsziele und eine Chance für entscheidende Durchbrüche im Entwicklungsprozess. Thai Nguyen reagierte daher sehr schnell und widmete der digitalen Transformation in allen drei Bereichen besondere Aufmerksamkeit: digitale Wirtschaft, digitale Verwaltung und digitale Gesellschaft. Eine Vorreiterrolle bei der digitalen Transformation ist eine der Lösungen für Thai Nguyen, die seinen Traum verwirklichen möchten, bis 2030 ein Wachstumspol und ein modernes industrielles Wirtschaftszentrum nicht nur der nördlichen Mittel- und Bergregion, sondern auch der Hauptstadtregion zu werden. Wir freuen uns sehr, dass Thai Nguyen mittlerweile zu den zehn führenden Provinzen des Landes in Sachen digitale Transformation gehört.
Darüber hinaus zählt die Anziehung neuer ausländischer Direktinvestitionen und der kontinuierliche Ausbau der Investitionen in der Provinz zu den jüngsten Erfolgen von Thai Nguyen. Der Gesamtexportwert der Provinz Thai Nguyen liegt landesweit kontinuierlich unter den Top 5. Die Haushaltseinnahmen der Provinz sind seit Beginn der Amtszeit jedes Jahr höher als im Vorjahr und erreichen den höchsten Stand aller Zeiten. Dies bildet die Grundlage für die Unterstützung von Armen und Menschen in Not sowie für die Umsetzung zahlreicher weiterer Sozialpolitiken. Wir verfügen auch über die finanziellen Voraussetzungen, um viele herausragende öffentliche Investitionsprojekte umzusetzen, wie etwa das Projekt zum Bau der interregionalen Straße, die „Bac Giang – Vinh Phuc – Thai Nguyen“ verbindet (Beginn 2022, voraussichtliche Fertigstellung September 2024), und es wird in viele Provinz-, Kreis- und Kommunalstraßen investiert, … Die Tatsache, dass Pho Yen Town vom Ständigen Ausschuss der Nationalversammlung fast drei Jahre früher als geplant zu einer Stadt der Provinz erklärt wurde und zu einem wichtigen neuen Wachstumspol der Provinz wurde, was erheblich zum Wachstum der Provinz in letzter Zeit beitrug, kann ebenfalls als ein Höhepunkt der in der ersten Hälfte der letzten Amtszeit erzielten Ergebnisse bezeichnet werden.
Was bereitet Ihnen also sonst noch Sorgen und was möchten Sie in Zukunft tun?
Ich habe noch viele Bedenken, zum Beispiel im Bereich Tourismus. Unser Thai Nguyen ist wunderschön, wie der Dichter Nguyen Thin beschrieb: „Man kommt nur einmal in meine Heimatstadt. Meine Heimat, das Land Thailand, ist wunderschön, die Berge sind majestätisch und poetisch, die poetische Schönheit ist so schön, dass man sie nicht verlassen möchte.“ Thai Nguyen beherbergt Hunderte historischer Relikte und ist besonders berühmt für den Nui-Coc-See, der einst mit der Halong-Bucht an Land verglichen wurde. Doch die Investitionen, die Investitionen und Touristen nach Thai Nguyen locken, entsprechen derzeit nicht seinem Potenzial. Oder Thai Nguyen ist vor allem für seinen Tee bekannt. Mit einer Gesamtanbaufläche von 22.000 Hektar ist es die größte des Landes. Der Gesamtertrag aus dem Teeanbau wird derzeit jedoch auf über 11 Milliarden (fast 500 Millionen US-Dollar) geschätzt.
Daher möchten wir auch das Qualitäts- und Designmanagement verbessern, Kultur und Tradition in jede Tasse Thai Nguyen-Tee bringen und so den Mehrwert der Teebäume schrittweise steigern. Ich träume davon, dass der Gesamtertrag aus Teebäumen in der Provinz Thai Nguyen bis 2035 bei der aktuellen Teeanbaufläche eine Milliarde US-Dollar beträgt und die Menschen in Thai Nguyen durch Teebäume reich werden. Um Thai Nguyen zu einer der reichsten und wohlhabendsten Provinzen im Norden unseres Landes zu machen, wie es sich Onkel Ho bei seinem Besuch 1964 wünschte, sehe ich in der kommenden Zeit noch viele Dinge, die zügig umgesetzt werden müssen.
![[Foto] Die Führer der Provinz Gia Lai legen zusammen mit den ethnischen Gruppen des zentralen Hochlands Blumen am Denkmal von Onkel Ho nieder](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/9/196438801da24b3cb6158d0501984818)
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