Kulturstiftung – der Markenkatalysator der ROX Group

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28 Jahre Aufbau der Markenvitalität

Vor 28 Jahren betraten die Gründer der ROX Group den Markt mit dem Schuhhersteller Nam Thang. Nach fast drei Jahrzehnten hat sich das Unternehmen zu einem führenden Multibranchenkonzern in Vietnam entwickelt und bietet ein umfassendes Ökosystem in vielen Bereichen: Stadt- und Industrieparkentwicklung, Hotels und Resorts, Dienstleistungs- und Betriebsmanagement, Bauwesen, Technologie, Finanzinvestitionen …

Das praktische SOJO-Hotel im praktischen Produkt-/Service-Ökosystem der ROX Group.

In einem Brief an die Mitarbeiter erklärte Frau Nguyen Thi Nguyet Huong, Vorstandsvorsitzende der ROX Group: „ Im Entwicklungsprozess von Nam Thang zur VID Group, TNG Holdings Vietnam, kann man bestätigen, dass die Gruppe jedes Mal, wenn es einen neuen Namen, eine neue Identität gibt, eine neue Reise beginnt, um neue Betriebs- und Geschäftsbereiche zu erobern.

Unsere Bemühungen um mehr Komfort werden von der Geschäftswelt und den Kunden stets sehr geschätzt. Nam Thang wurde mit dem Titel „Feuerwehrmann“ ausgezeichnet, weil er andere Unternehmen stets dabei unterstützt, Bestellungen pünktlich abzuschließen.

VID gilt als „Geburtshelfer der Industrieparks“, da es viele Industrieparks in ganz Vietnam erfolgreich entwickelt und Investitionen in diese gefördert hat. Als TNG Holdings Vietnam gegründet wurde, tauchten Namen wie TNR Stars, SOJO, TNS usw. häufig in den Massenmedien auf .

Beim Aufbau einer Unternehmensmarke verwenden Experten oft die Metapher eines Eisbergs. Der sichtbare Teil umfasst die sichtbaren Elemente wie Name, Logo, Produktdesign, Slogan usw. Der verborgene Teil ist das abstrakte Element, wie die Wahrnehmung des Produkts/Services, der Marke und des Rufs des Unternehmens durch den Kunden.

Dies sind die Faktoren, anhand derer Kunden die Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens von denen eines anderen unterscheiden.

Der Unternehmenskulturberater und Rekonstruktionsexperte Loan Van Son sagte: „ Eine nachhaltige Marke besteht immer aus der Oberfläche und den internen kulturellen Geschichten. Das sind die zentralen Verhaltensweisen, die Werte, die Seele der Organisation. Die Kombination aus der Oberfläche der Marke und der verborgenen Seite der Unternehmenskultur schafft eine starke, nachhaltige Marke .“

Die Unternehmenskultur schafft eine starke interne Stärke der ROX Group.

Im Rückblick auf ihre 28-jährige Entwicklungsgeschichte hat die ROX Group aus ihrer tiefgreifenden internen Unternehmenskultur eine starke Marke aufgebaut und wird vom Markt anerkannt. Aus der Perspektive der Managementwissenschaften nennt die ROX Group heute folgende Kernwerte ihrer Unternehmenskultur: „Eigenständigkeit – proaktive Verantwortung – höchste Effizienz“.

Bisher ist die Unternehmenskultur der ROX Group tief in die Organisationsstruktur eingedrungen und hat einen kulturellen Reifegrad von 5/6 erreicht – den Grad der Absorption gemäß der Denison-Skala. Der kulturelle Reifegrad allgemeiner Industriegruppen auf dem Markt ist hingegen erst bei Stufe 3/6 stehen geblieben (Designebene: Vorstellung von Konzepten und deren praktische Anwendung – NV).

Und um das Markenrecht zu professionalisieren und sich als Unternehmen zu positionieren, das sich von anderen Unternehmen gleichen Namens auf dem Markt abhebt, hat der 28 Jahre alte, branchenübergreifende Konzern mit Unterstützung von Branding-Experten und Experten für kulturellen Wiederaufbau eine neue Marke eingeführt.

Standardisierung von Marke und Kultur für eine nachhaltige Entwicklung

Interessanterweise kündigte die Gruppe 8 Monate vor der offiziellen Umbenennung in ROX Group offiziell die ROX-Genkulturplattform mit für die Geschäftsentwicklung geeigneten Anpassungen an.

Der Experte Loan Van Son kam zu dem Schluss, dass die Entscheidung der ROX Group, zunächst eine kulturelle Grundlage zu schaffen und dann ihre Marke umzugestalten, ein kalkulierter Schritt war, der eine große, grundlegende Veränderung mit sich brachte.

Die Gruppe verfeinert den kulturellen genetischen Code, bevor sie die neue Marke ROX auf den Markt bringt.

Laut einem Vertreter der ROX Group liegt der Hauptgrund für die Markenänderung darin, dass der Name TNG in den Hauptbereichen, in denen die Gruppe und ihre Mitgliedsunternehmen national und international investieren, nicht als Marke geschützt ist. Die Namensänderung steht im Einklang mit der Markenentwicklungsstrategie und den neuen Ausrichtungen der Geschäftsstrategie des Unternehmens in der kommenden Zeit.

Die Führung der ROX Group steht weiterhin vor der Herausforderung, den neuen Namen bei den Kunden bekannt zu machen. Sie ist überzeugt, dass das kulturelle Fundament eine starke Energiequelle sein und die Marke ROX schnell stärken wird. Der Pioniergeist, die stetige Kreativität und die Innovationskraft des Teams, die über fast drei Jahrzehnte hinweg gewachsen sind, werden ROX für die Zukunft prägen.

Ein Vertreter der ROX Group sagte: „Die ROX Group beginnt eine neue Entwicklungsphase in einem neuen Kontext mit vielen Veränderungen. Unser Ziel in dieser neuen Phase ist es, nicht nur den heimischen Markt zu erobern, sondern auch unsere Aktivitäten im Ausland durch Kooperations-, Entwicklungs- und Investitionsprogramme mit ausländischen Partnern auszubauen.“

Nha Phuong

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Quelle