Hanoi setzt synchron und umfassend Lösungen ein, um die Qualität der Personalarbeit zu verbessern

Kinhtedothi – Die Feststellung, dass Personalarbeit und der Aufbau eines Teams aus qualifiziertem Personal wichtige und zentrale Aufgaben sind, hat in den letzten 95 Jahren (17. März 1930 – 17. März 2025) vom Parteikomitee von Hanoi hinsichtlich Führung, Leitung und umfassender und synchroner Umsetzung stets die Aufmerksamkeit erhalten.

Hanoi ist außerdem einer der Vorreiter bei der Umsetzung von Stellenversetzungen für Kader, Beamte und öffentliche Angestellte impolitischen System.

Die Auszubildenden nehmen 2024 an einem professionellen Schulungskurs zum Thema Parteiaufbau und -organisation teil, der vom Organisationskomitee des Parteikomitees von Hanoi organisiert wird.

Eine wichtige, zentrale Aufgabe

Das Parteikomitee von Hanoi sieht Hanoi als Hauptstadt und Herz des ganzen Landes an, mit der Position und Rolle eines „nationalen politischen und administrativen Nervenzentrums, eines bedeutenden Zentrums für Kultur, Wissenschaft, Bildung, Wirtschaft und internationale Transaktionen, einer treibenden Kraft für die Entwicklung des Roten Flussdeltas und des ganzen Landes“. In den vergangenen 95 Jahren hat sich das Parteikomitee von Hanoi auf die Leitung, Identifizierung der Personalarbeit und den Aufbau eines Teams aus qualifizierten Kadern als wichtige und zentrale Aufgaben konzentriert.

Insbesondere hat das Parteikomitee von Hanoi während seines 17. Kongresses die Resolution Nr. 04-NQ/TU vom 31. Mai 2021 zum Thema „Konzentration auf den Aufbau und die Verbesserung der Qualität von Kadern auf allen Ebenen für die Amtszeit 2020–2025 und die folgenden Jahre“ verabschiedet. Dies ist die erste thematische Resolution des Parteikomitees von Hanoi zur Kaderarbeit und zugleich die erste thematische Resolution der 17. Amtszeit 2020–2025. Sie konkretisiert die Resolution Nr. 26-NQ/TW des Zentralen Exekutivkomitees vom 19. Mai 2018 zur Konzentration auf den Aufbau von Kadern auf allen Ebenen, insbesondere auf strategischer Ebene, die über ausreichende Qualitäten, Kapazitäten und Prestige verfügen, um der Aufgabe gewachsen zu sein.

Nach mehr als vier Jahren der Umsetzung der Resolution Nr. 04-NQ/TU kann man davon ausgehen, dass sich die Personalarbeit der Stadt deutlich verändert hat. Sie ist zunehmend innovativer und disziplinierter geworden, hat viele wichtige Ergebnisse erzielt und erfüllt die Anforderungen für den Aufbau eines Beamtenteams in der neuen Periode besser.

Die wichtigen Ergebnisse bei der Umsetzung der Resolution Nr. 04-NQ/TU zur Personalarbeit haben in der Öffentlichkeit, bei Kadern, Parteimitgliedern und Menschen aus allen Gesellschaftsschichten der Hauptstadt große Aufmerksamkeit erregt. Diese schätzen die politische Entschlossenheit und Beteiligung des gesamten politischen Systems sowie die Solidarität und Einheit bei der Führung und Leitung der synchronen Umsetzung der politischen Aufgaben der Hauptstadt, insbesondere bei der Führung und Leitung der Personalarbeitsaufgaben der Stadt, sehr.

Insbesondere wurde das Personal auf allen Ebenen in Hanoi betreut und in vielerlei Hinsicht weiterentwickelt. Die Quantität ist gewährleistet, die Qualität wird kontinuierlich verbessert und entspricht den Aufgabenanforderungen. Die Alters-, Geschlechter-, Berufs- und Tätigkeitsfeldstruktur ist ausgewogener und sinnvoller. Die jungen Mitarbeiter haben eine Grundausbildung erhalten, verfügen über Kenntnisse, Qualifikationen, Kapazitäten und die Fähigkeit zur internationalen Integration und sind bestrebt, den Anforderungen der neuen Zeit gerecht zu werden.

Die Qualifikationen in allen Bereichen (Führungsqualitäten, Fachwissen, politische Theorie) wurden verbessert, und die Zahl der Kader mit Universitäts- und Postgraduiertenabschluss stieg rapide an. Qualifikation, Leistungsfähigkeit und praktische Erfahrung der Kader haben sich deutlich verbessert; ihre Fähigkeiten und Arbeitsmethoden wurden zunehmend verbessert und entsprechen den Anforderungen von Integration und Entwicklung. Viele Kader haben zwar einige Einschränkungen und Defizite überwunden, aber ihre Fähigkeiten, Stärken, ihren Enthusiasmus und ihr Engagement weiterentwickelt und so wichtige Beiträge zur Entwicklung der Region und der Hauptstadt geleistet.

Im Rahmen der Kaderausbildung und -förderung hat die Stadt die Ausbildungskurse für Kaderquellen, die Kaderplanung für den Stadtvorstand der Partei sowie für die Positionen von Parteisekretären, Abteilungs-, Zweigstellen- und Sektorleitern gut organisiert. Die Kaderausbildungskurse zeichnen sich durch zahlreiche Neuerungen in Inhalt, Lehr- und Lernmethoden aus. Hanoi entwickelte außerdem Programme und wählte Kader aus, um sie im In- und Ausland zu schulen und ihre Führungs- und Managementfähigkeiten sowie ihr Fachwissen zu verbessern.

Jährlich entsendet die Stadt durchschnittlich etwa 200 Kader zu Fortbildungskursen in Militärwissenschaft und -technologie. Darüber hinaus werden 25 Fortbildungskurse in Militärwissenschaft und -technologie für über 2.000 Kader angeboten. Fachliche Aus- und Weiterbildung wird großgeschrieben. Bisher haben über 90 % der Kader und Beamten der Stadt eine für ihre Positionen geeignete Berufsausbildung absolviert. Die Schulungen sind systematisch und wissenschaftlich organisiert und zeichnen sich durch zahlreiche Innovationen in den Bereichen Denkweise, Managementmethoden und Unterrichtsorganisation aus.

Seit Beginn der Legislaturperiode hat das Stadtparteikomitee Schulungen für 91 Kader im Inland organisiert, die für den Parteivorstand der Stadt für die Legislaturperiode 2025–2030 planen, und für 40 Studenten in China. Für 706 Kader unter der Leitung des Ständigen Ausschusses des Stadtparteikomitees wurden drei Schulungskurse zur Aktualisierung ihres Wissens organisiert. Für 197 Kader wurden ein Schulungskurs organisiert, die für die Legislaturperiode 2025–2030 die Positionen des Sekretärs und des stellvertretenden Sekretärs von Bezirks-, Stadt- und angeschlossenen Parteikomitees planen. Für über 1.000 Sekretäre und stellvertretende Sekretäre von Gemeinde-, Bezirks- und Stadtparteikomitees wurden zehn Schulungskurse zur Verbesserung der Führungs- und Managementfähigkeiten organisiert. Für 461 Kader wurden zwei Schulungskurse für Mitglieder des Ständigen Ausschusses von Bezirks-, Stadt- und angeschlossenen Parteikomitees für die Legislaturperiode 2025–2030 organisiert.

Hanoi ist einer der Vorreiter bei der Umsetzung von Stellenversetzungen für Kader, Beamte und öffentliche Angestellte im politischen System gemäß den Parteivorschriften und den Gesetzen des Staates.

Bisher wurden in der gesamten Stadt 2.580 Kader (davon 131 auf Stadtebene, 1.182 auf Bezirksebene und 1.267 auf Gemeindeebene) versetzt und eingesetzt. Insgesamt wurden 3.274 Kader und Beamte (davon 58 auf Stadtebene, 1.279 auf Bezirksebene und 1.937 auf Gemeindeebene) versetzt. Das Stadtparteikomitee und die ihm untergeordneten Parteikomitees haben 1.872 Genossen ernannt, 2.652 Kandidaten empfohlen und 1.973 Genossen wiederernannt.

Die Politik der Eingliederung von Kadern, die keine Einheimischen sind, wird entschlossen umgesetzt. Bislang sind 28/30 Parteikomiteesekretäre der Bezirke und Städte sowie 22/30 Vorsitzende der Volkskomitees der Bezirke und Städte keine Einheimischen; 68,39 % der Parteikomiteesekretäre und 61,13 % der Vorsitzenden der Volkskomitees der Gemeinden, Bezirke und Städte sind keine Einheimischen; 38,88 % der Kader, die ständige stellvertretende Sekretäre und stellvertretende Vorsitzende der Bezirksvolkskomitees sind, sind keine Einheimischen; 45,9 % der Kader, die ständige stellvertretende Sekretäre und stellvertretende Vorsitzende der Gemeindevolkskomitees sind, sind keine Einheimischen.

Eine Ecke von Hanoi von oben gesehen.

Aufbau eines Mitarbeiterteams zur Erfüllung der Missionsanforderungen

Mit der Entschlossenheit, die Auswahl von Führungskräften und Managern zu erneuern, hat der Ständige Ausschuss des Parteikomitees der Stadt am 25. Oktober 2022 das Projekt Nr. 21-DA/TU zur Pilotierung der Einstellungsprüfung für die Positionen von Abteilungsleitern, stellvertretenden Abteilungsleitern und gleichwertigen Positionen in den Partei- und Massenorganisationen der Stadt herausgegeben, Le Hong Phong Berufsschule, Hanoi Moi Zeitung.

Bisher wurden in fünf Einheiten der Partei und in Massenorganisationen neun Stellen besetzt. Im öffentlichen Sektor wurden in zwei Runden 170 Stellen besetzt, 20 weitere werden besetzt. Die ersten Ergebnisse der Pilotbesetzung von Führungs- und Managementpositionen auf Abteilungsebene zeigen, dass die Auswahl tugendhafter und talentierter Personen für Führungs- und Managementpositionen dadurch verbessert wurde. Dies trägt zu mehr Demokratie bei der Besetzung, Ernennung und Nutzung von Kadern bei, verbessert den Wettbewerb zwischen den Kadern und gewährleistet Transparenz, Objektivität und Fairness bei der Auswahl neuer Führungs- und Managementpositionen.

Dank dessen kam es zu zahlreichen Neuerungen in der Personalarbeit. So wurde ein Kaderteam von der Stadt bis zur Basis aufgebaut, um den Anforderungen der Aufgabe gerecht zu werden. Das Personal wurde sinnvoll eingeteilt und organisiert. Für schwierige Bereiche wurde mehr Personal eingesetzt, die Situation des Überflusses an einigen Stellen, des Mangels an anderen sowie der Lokalität und Isolation wurde überwunden. Trägheit wurde vermieden, Innovation und Positivität wurden gefördert und die Motivation der Mitarbeiter gestärkt, sich anzustrengen.

Gleichzeitig werden diejenigen, deren Kapazitäten, Qualifikationen, Qualitäten und Ansehen den Anforderungen der Aufgabe nicht genügen, umgehend ersetzt. Dies hat zu einem deutlichen Wandel im Bewusstsein und in der Verantwortung des Kader-, Beamten- und öffentlichen Angestelltenteams geführt und so zu einer positiven Veränderung bei der Umsetzung der politischen Aufgaben der Stadt geführt.

Um insbesondere die Mängel und Einschränkungen bei der Umsetzung von Disziplin, Ordnung und Verantwortung für die Arbeitsabwicklung von Kadern, Beamten und öffentlichen Angestellten zu überwinden, hat der Ständige Ausschuss des Parteikomitees der Stadt unter genauer Beachtung der praktischen Anforderungen die Richtlinie Nr. 24-CT/TU vom 7. August 2023 zur Stärkung von Disziplin, Ordnung und Verantwortung für die Arbeitsabwicklung im politischen System der Stadt sowie den Plan Nr. 171-KH/TU vom 14. August 2023 zur Umsetzung der Richtlinie 24-CT/TU erlassen.

Gleichzeitig hat die Lenkung und Umsetzung im gesamten politischen System der Stadt dazu beigetragen, die Disziplin und Verantwortung bei der Erledigung der Arbeit von Kadern, Beamten und öffentlichen Angestellten zu stärken und die Arbeitsqualität und -effizienz zu verbessern, was von Kadern, Parteimitgliedern und der Bevölkerung anerkannt und hoch geschätzt wurde.

Die oben genannten Ergebnisse zeigen, dass das Parteikomitee von Hanoi und die Parteikomitees aller Ebenen parallel zum Parteiaufbau große Anstrengungen unternommen haben, um das Organisationsmodell des gesamten politischen Systems gemäß den Vorschriften des Zentralkomitees und den lokalen Gepflogenheiten zu festigen, zu strukturieren und zu perfektionieren. Im Rahmen der Kaderarbeit hat die Stadt Hanoi neue und schwierige Aufgaben im Zusammenhang mit der Überprüfung, Änderung, Ergänzung und Perfektionierung der Vorschriften zu Funktionen, Aufgaben, Befugnissen und Organisationsstruktur von Parteiagenturen, Massenorganisationen, Abteilungen, Zweigstellen und Einheiten intensiv umgesetzt. Dadurch wurde eine wichtige Triebkraft geschaffen, die der Stadt hilft, die gesetzten Ziele und Aufgaben zu erfüllen und dazu beizutragen, die Hauptstadt immer zivilisierter, zivilisierter und moderner zu gestalten.

Quelle: https://kinhtedothi.vn/ha-noi-trien-dei-dong-bo-toan-dien-giai-phap-nang-cao-chat-luong-cong-tac-can-bo.html