Genau ein Jahrhundert, seit die Zeitung Thanh Nien – das Sprachrohr der von ihrem Führer Nguyen Ai Quoc gegründeten Vietnam Revolutionary Youth Association – am 21. Juni 1925 ihre erste Ausgabe veröffentlichte, hat die vietnamesische Revolutionspresse eine wichtige Rolle in der Geschichte der Nation gespielt.
Auf der Nationalen Wissenschaftskonferenz „100 Jahre vietnamesische revolutionäre Presse und Medien im Dienste der glorreichen Sache der Partei und der Nation“ betonte Herr Tran Cam Tu, Mitglieddes Politbüros und ständiges Mitglied des Sekretariats:
In über 100 Jahren Aufbau und Entwicklung hat die vietnamesische Revolutionspresse und -medien große Fortschritte in Bezug auf Quantität, Qualität, Programm und Publikationsinhalte erzielt und sich die moderne Medientechnologie zu eigen gemacht. Viele Presse- und Medienagenturen haben sich zu multimedialen Presse- und Medienagenturen entwickelt, die mit der Region und der Welt mithalten können. Das Journalistenteam wird immer stärker, hat einen starken politischen Willen, verfügt über gute Fachkenntnisse, ist vorbildlich in der Berufsethik und nimmt seine soziale Verantwortung wahr.
Angesichts des digitalen Zeitalters, das in allen Bereichen des sozioökonomischen Lebens umfassend Einzug hält, wollen Presse und Medien die glorreiche Mission der letzten hundert Jahre erfüllen, insbesondere vor dem Hintergrund, dass unser Land in eine neue Ära eintritt – die Ära der nationalen Entwicklung. Dies zwingt Presse und Medien dazu, sich der Welle der Technologie nicht entziehen zu können, da sie von der enormen Wirkung künstlicher Intelligenz (KI), großer Datenmengen, sozialer Netzwerke und grenzüberschreitender Plattformen betroffen sind.
In diesem Zusammenhang ist die digitale Transformation im Journalismus und in den Medien keine Option mehr, sondern eine zwingende Voraussetzung für das Überleben und die Entwicklung.
In diesem Artikel konzentriert sich der Autor auf die Analyse der unvermeidlichen Notwendigkeit einer digitalen Transformation der vietnamesischen Presse und Medien im Allgemeinen sowie auf strategische Maßnahmen aus der Perspektive von Voice of Vietnam – der ersten Medienagentur, die direkt nach der Gründung des Landes von Präsident Ho Chi Minh gegründet wurde. Von dort aus schlägt er Lösungen und Strategien vor, die zum Aufbau einer professionellen, modernen Presse- und Medienkraft beitragen, die in der Lage ist, das Vaterland zu integrieren und ihm zu dienen.
Digitale Transformation von Journalismus und Medien: Ein unvermeidlicher Trend im digitalen Zeitalter
In der heutigen Zeit ist die digitale Transformation im Journalismus und in den Medien nicht nur ein aktuelles Thema, sondern auch eine zwingende Notwendigkeit, um ihre führende Rolle beizubehalten und die öffentliche Meinung zu orientieren.
Im Kontext der rasanten technologischen Entwicklung, insbesondere der künstlichen Intelligenz (KI), Big Data, sozialen Netzwerken und grenzüberschreitenden Plattformen, ist die digitale Transformation keine langfristige strategische Entscheidung mehr, sondern zu einer unmittelbaren Voraussetzung für alle Presse- und Medienagenturen geworden, wenn sie überleben, sich weiterentwickeln und ihre Aufgaben erfüllen wollen.
Die Presse und Medien der Welt erleben derzeit eine doppelte Revolution: Sie müssen sich einerseits an das sich rasch ändernde Konsumverhalten der Öffentlichkeit in Bezug auf Inhalte anpassen, andererseits aber auch inmitten eines extrem chaotischen und schwer kontrollierbaren „Meeres an Informationen“ im Cyberspace ihre Authentizität und Grundwerte schützen.
Dies wirft ein komplexes Problem auf: Wie kann der journalistische Prozess modernisiert werden, ohne dass dabei die ideologische Ausrichtung, die ethischen Werte und die soziale Verantwortung der Presse und der Medien verloren gehen?
In Vietnam hat die explosionsartige Zunahme digitaler Plattformen und sozialer Netzwerke sowie grenzüberschreitender Infrastrukturen wie Facebook, YouTube, TikTok usw. das Informationsempfangsverhalten der Öffentlichkeit grundlegend verändert.
Laut dem Global Digital 2024 Report, der in Zusammenarbeit zwischen We Are Social und Meltwater veröffentlicht wurde, gibt es mittlerweile 5 Milliarden Social-Media-Nutzer, während in Vietnam die Zahl der Internetnutzer mehr als 78 Millionen Menschen erreicht hat (was fast 80 % der Bevölkerung entspricht). Die durchschnittliche Verweildauer in sozialen Medien beträgt bis zu 2 Stunden und 37 Minuten pro Tag. Mehr als 92 % der Nutzer greifen darauf über mobile Geräte zu und tendieren dazu, kurze, schnelle und personalisierte Inhalte zu erhalten, die von der KI vorgeschlagen werden.
Vor diesem Hintergrund wird es für die traditionelle Presse und Medienbranche – sofern sie sich auf Printmedien, Radio, Fernsehen oder Online-Zeitungen beschränkt – schwierig sein, die Leserschaft zu binden. Die größere Herausforderung besteht darin, eine zentrale Rolle im Medienraum zu behaupten, der durch die Konkurrenz digitaler Plattformen und ungeprüfte Informationsflüsse zunehmend fragmentiert wird.
Die digitale Transformation von Journalismus und Medien lässt sich daher nicht einfach als „Wechsel von der Zeitung ins Internet“ oder „mehr Social-Media-Konten“ verstehen, sondern als umfassender Umstrukturierungsprozess, vom redaktionellen Organisationsmodell über die Produktion und Verbreitung von Inhalten, die Entwicklung einer Strategie für die Inhaltsproduktion und das Management von Reportern und Redakteuren bis hin zum Finanzmodell von Journalismus und Medien im digitalen Umfeld. Es ist eine Transformation von innen – sie erfordert sowohl Denken als auch Technologie.
Vietnamesische Revolutionspresse von der Geburt bis zum Wendepunkt der digitalen Transformation
In den letzten 100 Jahren hat die Revolutionspresse die Nation stets begleitet und war eng mit den historischen Meilensteinen des Landes verbunden:
21. Juni 1925: Der Meilenstein der Geburt der vietnamesischen Revolutionspresse, die sowohl den Marxismus-Leninismus propagierte als auch die Menschen über Patriotismus und den revolutionären Weg aufklärte.
Zeitraum 1930–1945: Presse und Medien waren eng mit der revolutionären Bewegung verbunden. Nach der Gründung der Kommunistischen Partei Vietnams (1930) erschienen zahlreiche Zeitungen wie „Kampf“, „Vormarsch“, „Befreiung“ und „Befreiungsflagge“ (der Vietminh-Front). Presse und Medien waren in dieser Zeit wirksame Propagandawaffen in der revolutionären Bewegung und im Kampf um die Macht.
Zeitraum 1945–1954: Nach der Augustrevolution wurde die Demokratische Republik Vietnam gegründet, und für Presse und Medien begann eine neue Ära. Gleich nach dem fünften Jahrestag der Staatsgründung, am 7. September 1945, entstand die „Stimme Vietnams“, später die „Vietnam News Agency“ sowie die Zeitungen „Su That“ und „Quan Doi Nhan Dan“. Sie spiegelten die Realität des Widerstandskrieges wider, ermutigten das ganze Volk zum Kampf gegen den Feind und dienten dem Widerstandskrieg gegen die Franzosen.
Zeitraum 1954–1975: Presse und Medien dienten dem Aufbau des Sozialismus im Norden und dem Kampf um die nationale Befreiung im Süden.
Zeitraum 1975–1986: Nach dem 30. April 1975 spiegelten Presse und Medien die Arbeit zur Überwindung der Kriegsfolgen, zur Verteidigung des Vaterlandes und zum Aufbau des Landes wider.
Zeitraum 1986–2000: Innovationen in Presse und Medien gingen mit Innovationen im Land einher. Ab dem 6. Parteitag (1986) wurde eine umfassende Innovation eingeleitet. Presse und Medien erneuerten rasch Inhalt, Form und Ausdrucksstil. Eine Reihe neuer Presse- und Medienagenturen entstanden. Tages-, Wochen- und Fachzeitungen entwickelten sich stark.
2000–2010: Das Land begann mit der Modernisierung. Elektronische Zeitungen entstanden und ebneten den Weg für multimediale Presse und Kommunikation. Presse und Kommunikation spielen eine immer wichtigere Rolle bei der Orientierung der öffentlichen Meinung, der Bekämpfung von Negativität sowie beim Aufbau und Schutz des Vaterlandes.
Zeitraum 2010–2020: Digitale Presse-Medien und Multiplattform-Medien entstehen. Die explosionsartige Verbreitung des Internets und der sozialen Netzwerke stellt die Presse-Medien vor Herausforderungen und erfordert eine tiefgreifende Transformation. Presse-Medien setzt auf das Multimedia-Modell, konvergiert Redaktionen, wendet KI an und analysiert Nutzerdaten.
Phase 2020–2025: Die digitale Transformation von Presse und Medien ist eine unabdingbare strategische Notwendigkeit. Der Premierminister veröffentlichte die Presse- und Medienentwicklungsstrategie bis 2025, gefolgt von der Strategie für die digitale Transformation von Presse und Medien bis 2025, mit einer Vision bis 2030. Die revolutionäre Presse spielt weiterhin eine wichtige Rolle bei der Informationsorientierung, der Bekämpfung falscher Argumente und gleichzeitig im Wettbewerb mit sozialen Netzwerken und grenzüberschreitenden Plattformen.
2025: Wir feiern 100 Jahre revolutionären Journalismus, würdigen 100 Jahre Entstehung und Entwicklung und eine schrittweise, umfassende Umstrukturierung auf einer digitalen Plattform hin zu einem professionellen, humanen und modernen Journalismus-Medium.
Mit Beginn des 21. Jahrhunderts wird die führende Rolle des Mainstream-Journalismus und der Mainstream-Medien durch die Entwicklung der Technologie, insbesondere sozialer Netzwerke, Big Data und künstlicher Intelligenz (KI), fragmentiert und sogar durch nicht verifizierte Quellen, sensationelle Inhalte und falsche Informationen bedroht.
Dies ist ein völlig anderer Kontext: Während die Öffentlichkeit früher Presse und Medien aufsuchte, um die Wahrheit zu erfahren, muss sie sich heute die Wahrheit inmitten von unzähligem „Lärm“ und „Störungen“ selbst suchen. Wenn „jeder Nachrichten macht, jeder Haushalt teilt“, besteht die Rolle von Presse und Medien nicht nur darin, zu informieren, sondern auch zu prüfen, zu lenken und soziales Vertrauen zu schaffen. Und um dies zu erreichen, können Presse und Medien nicht alte Werkzeuge in einem neuen Spiel einsetzen – sondern müssen eine umfassende digitale Transformation durchlaufen.
Das Konzept der „digitalen Transformation von Journalismus und Kommunikation“ muss daher tiefer verstanden werden. Es handelt sich nicht um ein technisches oder technologisches Investitionsprojekt, sondern um eine Neugestaltung der Mission von Journalismus und Kommunikation im digitalen Zeitalter.
Wenn vor 100 Jahren die revolutionäre Presse und die revolutionären Medien entstanden, um das Ideal der Unabhängigkeit zu verbreiten, müssen die offizielle Presse und die offiziellen Medien heute weiterhin das Ideal hochhalten, die Grundlagen der Partei zu schützen, dem Vaterland zu dienen und die Bedürfnisse des Volkes in einem vielschichtigen, risikoreichen und wettbewerbsorientierten Informationsumfeld zu erfüllen.
Die internationale Praxis zeigt, dass selbst große Sender wie BBC (Großbritannien), NHK (Japan), NPR (USA) oder KBS (Korea) zur Erfüllung ihrer Missionen ebenfalls stark auf integrierte digitale Plattformen umgestiegen sind – von Online-TV, Podcasts und personalisierten Vodcasts bis hin zu KI-Anwendungen zur Analyse von Trends und öffentlichem Verhalten. Agenturen, die nicht rechtzeitig oder nur halbherzig Innovationen einführten, verzeichneten einen deutlichen Rückgang der öffentlichen Meinung, ihres Ansehens und ihrer Einnahmen.
In den letzten Jahren haben die vietnamesische Presse und die Medien bemerkenswerte Fortschritte bei der digitalen Transformation gemacht, insbesondere bei den großen zentralen Presse- und Medienagenturen.
Dieser Wandel verläuft jedoch noch immer ungleichmäßig, nicht synchron und stellt eher eine „technische Reaktion“ als eine strategische Umstrukturierung dar. Dies hat dazu geführt, dass sich die etablierten Presse- und Medienunternehmen etwas von ihrer zentralen Stellung im modernen Medienraum entfernt haben.
Laut dem Bericht des Ministeriums für Information und Kommunikation, der zentralen Propagandaabteilung und des Journalistenverbands haben bis Ende 2024 etwa 40 % der insgesamt 884 Presse- und Medienagenturen (812 Zeitungen und Zeitschriften, 72 Radio- und Fernsehsender) Inhalte ins Internet gestellt, während wir gemäß der Strategie zur digitalen Transformation von Presse und Medien bis 2025 mit einer Vision bis 2030 (Beschluss 348/QD-TTg, unterzeichnet am 6. April 2023) anstreben, dass bis Ende 2025 70 % der Presse- und Medienagenturen Inhalte auf digitale Plattformen stellen und bis 2030 100 % der Presse- und Medienagenturen die digitale Transformation abschließen.
In dieser Situation und diesem Kontext braucht die vietnamesische Presse und Medien einen echten Wendepunkt – eine „Revolution innerhalb der Revolution“ –, um ihre Position als ideologisch führende, politisch kritische und gesellschaftlich vernetzte Kraft zu behaupten. Dieser Wendepunkt kann nur durch eine umfassende, tiefgreifende und systematische Strategie der digitalen Transformation eingeleitet werden – von der zentralen bis zur lokalen Ebene, von den Organisationsmodellen bis zu den Menschen, von der digitalen Technologie bis zur digitalen Kultur.
Perspektive von Voice of Vietnam
Als wichtigste Medienagentur des Landes ist Voice of Vietnam seit den Anfängen der Demokratischen Republik Vietnam präsent. Gegründet am 7. September 1945, nur fünf Tage nach der Unabhängigkeitserklärung, ist Voice of Vietnam nicht nur die offizielle Stimme der Partei und Regierung, sondern auch ein Symbol für das Streben der gesamten Nation nach Unabhängigkeit, Freiheit und Frieden.
Während der beiden großen Verteidigungskriege spielte die Stimme Vietnams eine besonders wichtige Rolle als „Informationsverbindung“ zwischen der Front und dem Hinterland, zwischen den revolutionären Führern und dem Volk und den Soldaten des ganzen Landes sowie den friedliebenden Menschen auf der ganzen Welt.
Nachrichten aus den Dschungeln des Kriegsgebiets, aus dem Herzen der Tunnel oder aus der Mitte der besetzten Stadt schürten den patriotischen Geist und stärkten die Entschlossenheit unserer Partei und unseres Volkes zu kämpfen und zu siegen.
Auch in der Phase der Erneuerung behauptet „Stimme Vietnams“ weiterhin seine unersetzliche Position an der ideologisch-kulturellen Front. Mit einem Mehrkanal-Rundfunksystem, das das ganze Land und viele wichtige Gebiete der Welt über Kurzwellen, Mittelwellen und UKW abdeckt, und einem Netzwerk von Reportern im ganzen Land und in vielen Ländern der Welt hat der Sender seine Inhalte und Übertragungsmethoden ständig erneuert und gleichzeitig die Ausrichtung, Genauigkeit und Menschlichkeit des revolutionären Journalismus bewahrt.
Heute, im Kontext plattformübergreifender Kommunikation und der starken digitalen Transformation, hat sich Voice of Vietnam zu einer multimedialen – mehrsprachigen – Medienagentur entwickelt, die Inhalte über mehrere Plattformen ausstrahlt und verbreitet: Radio, E-Zeitungen, Printmedien und soziale Netzwerke – und Millionen von Hörern und Zuschauern im In- und Ausland erreicht. Voice of Vietnam spielt nicht nur eine zentrale Rolle in der Propagandaarbeit, sondern ist auch ein „verlängerter Arm“ von Partei und Staat beim Aufbau einer digitalen Gesellschaft, digitaler Bürger und einer digitalen Wirtschaft.
Im Gesamtbild der digitalen Transformation der vietnamesischen Presse und Medien, von Voice of Vietnam sowie anderer Presseagenturen gibt es innerhalb des Presse- und Medien-Ökosystems Schwierigkeiten und erhebliche Hindernisse:
Fehlendes Investitionskapital: Insbesondere Branchen- und Lokalzeitungen fehlen die Ressourcen für den Aufbau einer digitalen Plattform, eines modernen CMS oder eines Multimedia-Studios.
Mangel an technischem Personal: Die meisten Journalisten arbeiten immer noch auf traditionelle Weise und verfügen nicht über digitale Fähigkeiten wie Videobearbeitung, Podcasting, Datenanalyse oder das Erstellen von Inhalten für soziale Netzwerke.
Fehlen eines konvergenten Betriebsmodells: Die meisten folgen noch immer einer linearen Organisation – Print-, Radio-, Fernseh- und E-Zeitungen arbeiten getrennt voneinander, und es mangelt an Datenaustausch und Inhaltszusammenarbeit.
Um die oben genannten Hindernisse zu überwinden, geht Voice of Vietnam jeden Schritt methodisch, sicher, entschlossen und strategisch an.
Voice of Vietnam beschränkt sich nicht einfach nur auf die „Anwendung von Technologie“, sondern führt eine umfassende digitale Transformation hinsichtlich Infrastruktur, Inhalten, Personal und Betriebsmodell durch, mit dem Ziel, ein fortschrittlicher und moderner nationaler digitaler Medienkomplex zu werden.
1. Infrastrukturinvestitionen – Schaffung einer Technologieplattform für konvergente Medien. Voice of Vietnam ist eine der wichtigsten nationalen Presse- und Medienagenturen, die proaktiv stark in digitale Infrastruktursysteme investiert und diese als wesentliche Grundlage für die Transformation betrachtet.
Vom Aufbau eines integrierten Produktions- und Rundfunkzentrums für die Inhaltsverteilung auf digitalen Plattformen bis hin zum Testen der Anwendung der terrestrischen digitalen Rundfunkstandards DAB+ und DRM.
Voice of Vietnam modernisiert nicht nur seine Betriebsabläufe, sondern schafft auch die Voraussetzungen für die Ausweitung seines Sendegebiets und verringert so die Abhängigkeit von traditionellen Methoden der Rundfunkproduktion.
Um dieses Ziel zu erreichen, muss Voice of Vietnam umfassend umstrukturieren und sich auf die digitale Öffentlichkeit konzentrieren. Die digitale Transformation ist daher nicht länger eine Frage der „Verbesserung der Form“, sondern vielmehr eine Veränderung des Presse-Medien-Betriebsmodells.
Anforderungen sind festgelegt:
- Reorganisation der Redaktion nach einem Konvergenzmodell: Integration von Redaktion, Technologie, digitalen Medien und Nutzerdaten. Aufbau von Multimedia-Studios im One-Man-Stil, Nutzung von Big Data und künstlicher Intelligenz, um die Abhängigkeit von Technikern zu verringern, und Schaffung von Bedingungen für Reporter und Redakteure, um ihre Ideen bei der Erstellung journalistischer Arbeiten für die Ausstrahlung auf mehreren Plattformen zum Ausdruck zu bringen.
- Erstellen Sie Ihre eigene Plattform zur Inhaltsverteilung, die nicht vollständig von Dritten (Facebook, Google) abhängig ist.
- Entwicklung datengesteuerter Journalismus- und Multi-Revenue-Modelle: kommerzielle Podcasts, Übergang zur Content-Abrechnung, Markenzusammenarbeit …
- Wenden Sie KI, Big Data, Cloud Computing, Blockchain usw. an, um die Produktion zu unterstützen, das Benutzerverhalten zu analysieren und authentische Inhalte zu schützen.
- Bauen Sie ein Rechenzentrum auf, digitalisieren und speichern Sie historische Dokumente von der Gründung des Landes bis zur Gegenwart … um die gemeinsame Nutzung von Dokumenten aller Art zu ermöglichen.
– Unter dem Motto „Jeder Benutzer ist ein Informationsempfangszentrum“ nähert sich Voice of Vietnam dem Modell der Medienpersonalisierung an – einem Standard der großen öffentlich-rechtlichen Sender der Welt wie BBC Sounds (Großbritannien), NHK+ (Japan) oder ABC Listen (Australien).
2. Ausbildung digitaler Journalisten – Vom „traditionellen Journalismus“ zur „integrierten Kommunikationskompetenz“
Voice of Vietnam investiert nicht nur in Technologie, sondern sieht auch die Menschen als Mittelpunkt der digitalen Transformation.
Der Sender hat ein Ausbildungsmodell für „Duale Journalisten“ eingeführt – Reporter und Redakteure, die nicht nur gute Journalisten und Kommunikationsexperten sind, sondern sich auch mit Videoschnitt, Podcast-Produktion, Datenverarbeitung, Live-Streaming vor Ort und der Bedienung digitaler Plattformen auskennen.
Zum Beispiel:
- VOV-Verkehrsreporter können vom Unfallort aus arbeiten, Signale an die Zentrale übermitteln und auf TikTok live streamen.
- Der Außenpolitikkanal VOV5 produziert Podcast-Programme in vielen Sprachen: Englisch, Russisch, Französisch, Chinesisch, Japanisch, Spanisch … und sendet sie auf digitalen Plattformen, um das Bild Vietnams und seiner Bevölkerung einem weltweiten Publikum bekannt zu machen.
Neben der internen Schulung arbeitet Voice of Vietnam auch mit zahlreichen internationalen Organisationen wie der DW Akademie (Deutschland), ABU (Asiatisch-Pazifische Rundfunkunion), AIBD, CIRTEF usw. zusammen, um moderne Fähigkeiten auf den neuesten Stand zu bringen und die Schulung gemäß dem globalen Journalismus-Medien-Modell zu standardisieren.
3. Finanzmodellinnovation – Bestätigung von Unabhängigkeit und Nachhaltigkeit
Voice of Vietnam ist sich des Trends sinkender Einnahmen aus der traditionellen Werbung voll bewusst und hat daher viele neue Wirtschaftsmodelle für Presse und Medien implementiert und getestet:
- Zielgerichtete Inhalte: Zusammenarbeit mit staatlichen Stellen und internationalen Organisationen, um Kolumnen zu den Themen Bildung, Umwelt, Smart Cities usw. zu erstellen.
- Kommerzielle Podcasts: Entwickeln Sie aktuelle Podcast-Serien, integrieren Sie Markenwerbung oder bieten Sie werbefreie, kostenpflichtige Versionen an.
- KI- und Datenanwendungen: Training von KI zur Nachahmung legendärer Stimmen bei Voice of Vietnam, wie etwa der Künstler Kim Cuc, Tuyet Mai, Trinh Thi Ngo..., Übersetzung aus dem Vietnamesischen in Fremdsprachen, produziert und ausgestrahlt vom Kanal VOV5, Vorschlagen von Inhalten basierend auf dem Benutzerverhalten – mit dem Ziel, das Erlebnis zu optimieren und die Werbeeinnahmen des Publikums zu steigern.
- Die Kombination aus Daten, Inhalten, Technologie und Finanzen hilft Voice of Vietnam dabei, ein nachhaltiges wirtschaftliches Ökosystem für Presse und Medien aufzubauen, die Abhängigkeit vom Staatshaushalt schrittweise zu verringern, mehr Möglichkeiten zur Erstellung hochwertiger Inhalte und mehr Unabhängigkeit in der Arbeit von Reportern und Redakteuren zu schaffen.
4. Voice of Vietnam – Begleitung beim Aufbau des nationalen digitalen Medien-Ökosystems
Voice of Vietnam beschränkt sich nicht nur auf die Anpassung an den Digitalisierungstrend, sondern ist sich auch seiner Vorreiterrolle bei der Führung und Schaffung einer nationalen digitalen Medienumgebung bewusst.
Als führende Medienagentur des Landes hat Voice of Vietnam die von der Regierung gestarteten Programme zur digitalen Transformation aktiv begleitet, etwa das Nationale Programm zur digitalen Transformation bis 2025 mit einer Vision bis 2030 oder die Nationale Strategie zur Presseentwicklung für den Zeitraum 2021–2030.
Durch die Produktion hochwertiger Inhalte auf mehreren Plattformen – vom traditionellen Radio über Online-Radio bis hin zu mobilen Anwendungen und Podcast-Plattformen – baut Voice of Vietnam schrittweise ein umfassendes digitales Medien-Ökosystem auf.
Eines der deutlichsten Beispiele für diese führende Rolle war der Höhepunkt der COVID-19-Pandemie, als VOV zu einem der offiziellen Informationskanäle wurde und rund um die Uhr Anweisungen der Regierung, des Gesundheitsministeriums und des Nationalen Lenkungsausschusses für Epidemieprävention aktualisierte.
Eine Reihe von Sonderbeiträgen wie „Die ganze Nation bekämpft die Epidemie“, „Lebe gesund mit dir“ oder „Stolz auf die Frontlinie“ werden produziert und synchron auf den Plattformen VOV1, VOV2, VOV Traffic und VOV LIVE ausgestrahlt. Sie helfen den Menschen im ganzen Land, schnell und präzise auf Informationen zuzugreifen und sich während der Krise positiv zu verhalten.
Darüber hinaus hat Voice of Vietnam in anderen Notsituationen wie den Stürmen und Überschwemmungen in der Zentralregion 2020 oder groß angelegten Impfkampagnen das gesamte technische System und Personal aus regionalen Zentren wie dem Nordwesten, Nordosten, dem zentralen Hochland, den Zentralregionen und Ho-Chi-Minh-Stadt mobilisiert, um rechtzeitig Informationen bereitzustellen, die Koordinierung der Hilfsmaßnahmen zu unterstützen, die lokalen Gegebenheiten widerzuspiegeln und die Gemeinschaft zu vernetzen.
Voice of Vietnam konzentriert sich nicht nur auf städtische Gebiete, sondern ist auch eine der wenigen Medienagenturen, die ein landesweites Radionetzwerk mit Sendestationen großer Kapazität wie Tam Dao (Vinh Phuc), Phja Oac (Cao Bang), Ba Den (Tay Ninh) usw. unterhält. Dadurch wird sichergestellt, dass Informationen auch in entlegene Gebiete, an Grenzen und auf Inseln übertragen werden – an Orte, an denen das Internet noch nicht wirklich verbreitet ist.
Die Kombination aus traditioneller Infrastruktur und modernen digitalen Plattformen wie der VOV Media-Anwendung, der VOV LIVE-Plattform und dem VOV-Podcast-System auf Spotify, Apple Podcast usw. hat dem Sender geholfen, seine Reichweite zu erweitern und gleichzeitig die Interaktionseffizienz zu verbessern und Inhalte zu personalisieren.
Blickt man auf die Entwicklung des vietnamesischen revolutionären Journalismus zurück – von der 1925 gegründeten Zeitung Thanh Nien bis zu den heutigen plattformübergreifenden Medienkonzernen –, erkennt man einen roten Faden: Die Presse entwickelt sich ständig weiter, um dem Vaterland, dem Volk und der Nation zu dienen. Jede Entwicklungsstufe ist mit einem Wandel in Denken, Inhalten und Technologie verbunden, um sich an neue Umstände und neue Aufgaben anzupassen. Und heute ist die digitale Transformation der Presse- und Medienwelt der nächste historische Wendepunkt – eine Revolution, die nicht aufzuhalten ist.
Die digitale Transformation von Journalismus und Medien ist keine Option mehr, sondern Voraussetzung für Existenz und Entwicklung. In einer Zeit, in der jeder Bürger zum Informationsverlag werden kann, können Mainstream-Journalismus und -Medien nur dann eine führende Rolle spielen, wenn sie die Technologie beherrschen, digitale Nutzer verstehen und ihre Arbeitsweise auf der Grundlage von Daten, Kreativität und Verantwortung neu gestalten.
Die aktuelle Situation der gesamten Branche zeigt, dass viele Presse- und Medienagenturen noch immer verwirrt sind und ihre Aktionen nicht synchron ablaufen. Pioniermodelle wie Voice of Vietnam, Vietnam Television, VNA und Nhan Dan Newspaper haben jedoch gezeigt: Mit der richtigen Strategie, innovativem Denken und systematischen Investitionen können Presse und Medien nicht nur mit der Entwicklung moderner Medien Schritt halten, sondern diese auch anführen.
Die Stimme Vietnams – die wichtigste nationale Medienagentur – beweist, dass die Wahrung der politischen und ideologischen Identität nicht im Widerspruch zu technologischer Innovation steht. Im Gegenteil: Professioneller Mut, Loyalität zur Mission und die Fähigkeit, neue Technologien zu beherrschen, sind die entscheidenden Faktoren für die Existenz und Verbreitung revolutionären Journalismus und revolutionärer Medien im 21. Jahrhundert.
Die digitale Transformation in Journalismus und Medien ist nicht nur ein Akt technischer und technologischer Innovation, sondern eine strategische Denkweise, ein Weg, die Rolle, Verantwortung und den Wert von Journalismus und Medien in einer offenen Informationsgesellschaft neu zu positionieren. Journalisten sind heute nicht mehr nur Nachrichtenreporter, sondern „Vertrauensstifter“, die Bewusstsein schaffen, die Gemeinschaft inspirieren und verbinden.
Mit der Stimme Vietnams – einem bahnbrechenden Lichtblick – verfügen Vietnams revolutionäre Presse und Medien über eine solide Grundlage, um selbstbewusst in eine neue Entwicklungsphase einzutreten: Modernität – Menschlichkeit – Verantwortung – Kreativität.
Mit Blick auf 100 heroische Jahre ist die heutige digitale Reise für Presse und Medien der Weg, weiterhin revolutionäre Ideale in der Sprache des digitalen Zeitalters zu schreiben – dem Vaterland zu dienen, die Nation zu begleiten und vietnamesische Werte in der Welt zu verbreiten./.
Quelle: https://www.vietnamplus.vn/chuyen-doi-so-bao-chi-truyen-thong-xu-the-tat-yeu-trong-thoi-dai-so-post1045237.vnp
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