Von den verlustbringenden und schwachen Projekten, die Vinachem viele Produktions- und Geschäftsschwierigkeiten bereiteten, haben sich die umstrukturierten Projekte als profitabel erwiesen und dazu beigetragen, dass die Gruppe einen historisch hohen Umsatz erzielen konnte.
Vorsitzender des State Capital Management Committee bei Enterprises Nguyen Hoang Anh – Foto: L.ANH
6. Januar Die Vietnam Chemical Group (Vinachem) hielt 2024 eine Konferenz ab, um die Arbeit zu überprüfen und 2025 Aufgaben zu verteilen.
Laut Herrn Nguyen Huu Tu, dem stellvertretenden Generaldirektor der Gruppe, wird der Schwerpunkt in der neuen Periode auf wissenschaftlicher und technologischer Forschung liegen, mit dem Ziel einer nachhaltigen und umweltfreundlichen Entwicklung.
Umsatz erreicht zweithöchsten Stand der Geschichte
Dabei liegt der Schwerpunkt insbesondere auf grüner Produktion und grünem Wachstum sowie auf der Herstellung hochwertiger Düngemittel, die den Pflanzen Nährstoffe entsprechend ihrem Bedarf liefern können, mit dem Ziel, zur Gewährleistung der nationalen Ernährungssicherheit beizutragen.
Mit der Ausrichtung auf die grüne Transformation wird Vinachem Industriegruppen und Produktlinien entwickeln, die zum Trend passen. Dabei handelt es sich um Produktgruppen für die Halbleiterindustrie und Produkte, die KI-Technologie nutzen.
Stärkung des internationalen Handels und der Zusammenarbeit zur Steigerung des Exports wichtiger Produkte wie Düngemittel, Reifen und Reinigungsmittel.
Laut Herrn Tu hat Vinachem in drei aufeinanderfolgenden Jahren von 2022 bis 2024 mit Spitzenumsätzen das zweithöchste kombinierte Umsatzziel der Geschichte erreicht.
Konkret wird der Wert der industriellen Produktion auf 54.680 Milliarden VND geschätzt, was einem Anstieg von 3 % gegenüber dem Jahresplan und 10 % gegenüber der Umsetzung im Jahr 2023 entspricht und 735 Millionen USD erreichen wird, was einem Anstieg von 11 % entspricht.
Der Gesamtumsatz der Gruppe wird auf 57.909 Milliarden VND geschätzt, ein Anstieg von 3 % gegenüber dem Plan und von 1 % gegenüber der Umsetzung im Jahr 2023. Der Umsatz der Muttergesellschaft wird auf 1.450 Milliarden VND geschätzt, was 186 % des Plans entspricht.
Der Bruttogewinn wird auf 2.872 Milliarden VND geschätzt, womit 118 % des Plans erfüllt sind; der Haushaltsbeitrag beträgt 2.116 Milliarden VND und übersteigt damit 24 % des Plans.
Herr Tu sagte, dass dasPolitbüro neben dem genehmigten 5-Jahres-Produktions- und Geschäftsplan, dem Plan zur Exploration, Ausbeutung, Verarbeitung und Nutzung von Apatitmineralien, auch die Politik zur weiteren Umsetzung des Projekts zur Ausbeutung und Verarbeitung von Kalisalz in Laos genehmigt habe.
Bemühungen zur Bewältigung verlustreicher, schwacher Projekte
In Bezug auf den Umgang der Gruppe mit verlustbringenden und schwachen Projekten der chemischen Industrie sagte Herr Nguyen Hoang Anh, Vorsitzender des State Capital Management Committee bei Enterprises, dass neben effektiven und profitablen Geschäftsprojekten auch die Tatsache, dass die Gruppe die Schuldentilgung für das Stickstoffdüngerprojekt in Ninh Binh abgeschlossen hat, große Anstrengungen zeige.
Er erinnerte daran, dass es seit 2018, als der Ausschuss diese Projekte erhielt, Projekte gab, die in Folge Verluste erlitten, einige Projekte standen am Rande des Bankrotts und mussten über einen Konkurs nachdenken. Dank der Bemühungen und der Entschlossenheit zur Umstrukturierung konnten die Projekte nun jedoch Ergebnisse erzielen.
Insbesondere beim Kali-Salzbergwerk in Laos hat das Politbüro die Projektumsetzung genehmigt und damit die Voraussetzungen für eine Umsetzung in der kommenden Zeit geschaffen. Vier verlustbringende und schwache Projekte werden nun erfolgreich betrieben.
„Manchmal sagen wir bei der Übernahme eines Projekts, dass wir die Arbeiter unter allen Umständen behalten müssen. Ihre Gehälter sind sehr niedrig, aber bei hochqualifizierten technischen Arbeitern müssen wir das Gehaltsniveau sicherstellen.“
„Dank der Stabilität des Apparats und der Initiative der Regierung, dem Politbüro zur Umstrukturierung Bericht zu erstatten, konnte das Projekt in einer guten Marktlage seine Effizienz steigern“, erklärte Herr Hoang Anh.
Herr Phung Quang Hiep, Vorsitzender von Vinachem, brachte ebenfalls zum Ausdruck, dass der Umgang mit schwachen Projekten äußerst schwierig sei, und erinnerte daran, dass dies die turbulentesten und „trübsten“ Zeiten der Gruppe gewesen seien.
Insbesondere bei der Ausarbeitung eines Plans zur Bewältigung schwacher und verlustreicher Projekte mussten sich die Gruppenleiter dazu verpflichten, das Problem schrittweise zu lösen, in der Überzeugung, dass es gelöst werden würde.
Als das Projekt genehmigt wurde, liefen die Projekte reibungslos und beherrschten die Technologie. Ninh Binh Fertilizer hatte einen 45-tägigen Wartungs- und Reparaturplan, im letzten Jahr waren es jedoch nur 17 Tage und erwirtschaftete 46 Milliarden VND; Ha Bac Fertilizer erwirtschaftete fast 1.800 Milliarden VND.
Oder das Kali-Lao-Salzbergwerk-Projekt: Es gab einen Zeitpunkt, als es 2016 eingestellt werden musste, aber wir hielten durch und das Politbüro genehmigte es als Voraussetzung für eine wirksame Umsetzung in der kommenden Zeit …
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Quelle: https://tuoitre.vn/chu-tich-uy-ban-von-trai-long-ve-xu-ly-loat-du-an-phan-dam-tu-thua-lo-den-co-lai-20250106132659516.htm
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