Vertrauensvolle Unterstützung der Landwirte

Viele Bauernhaushalte werden mit Krediten beim Aufbau wirtschaftlicher Modelle unterstützt.

Bei der Umsetzung von Produktions- und Geschäftsmodellen stehen Landwirte oft vor den größten Schwierigkeiten bei der Kapitalbeschaffung. Der Bauernverband der Provinz hat die Bedürfnisse der Landwirte frühzeitig erkannt und wirksame Maßnahmen zur Unterstützung seiner Mitglieder umgesetzt.

Derzeit verwaltet der Farmers Support Fund 22.089 Milliarden VND. In jüngster Zeit hat der Provinzbauernverband Projekte umgesetzt und erweitert, um Kapital aus dem Farmers Support Fund zu leihen. Bislang werden in der gesamten Provinz 63 Projekte zur Entwicklung des Ackerbaus, zur Büffel- und Rinderzucht, zur Schweinezucht und zur Produktion von Meeresprodukten umgesetzt, wobei 496 Haushalte Kapital aufgenommen haben.

Gleichzeitig koordinierte der Bauernverband aller Ebenen mit der Social Policy Bank die Umsetzung eines Kredittreuhandprogramms mit einem ausstehenden Kreditsaldo von insgesamt 939.234 Milliarden VND für 20.459 Kreditnehmer. In Abstimmung mit der Bank für Landwirtschaft und ländliche Entwicklung wurde das Dekret Nr. 55/ND-CP zur Kreditpolitik für die landwirtschaftliche und ländliche Entwicklung umgesetzt, um den Landwirten Kredite zur Produktionssteigerung zu gewähren.

Neben der Kapitalunterstützung konzentrieren sich Bauernverbände auf allen Ebenen darauf, Landwirten den Zugang zu Wissenschaft, Technologie und Berufsausbildung zu ermöglichen. Nach der Ausbildung haben über 85 % der Landwirte einen Arbeitsplatz, was die Qualität der verfügbaren Arbeitsplätze verbessert und zu höheren Einkommen beiträgt.

Herr Do Xuan Ket überprüft den Honigbienenkäfig.

Durch die Unterstützungsaktivitäten des Bauernverbands haben viele Landwirte ihr Bewusstsein, ihre Denkweise und ihre Arbeitsmethoden geändert. Sie investieren mutig und nutzen das Arbeits- und Landpotenzial, um die Produktion zu entwickeln, Industrien und Dienstleistungen auszubauen, vielfältige Produkte zu schaffen und eine hohe wirtschaftliche Effizienz zu erreichen.

Zuvor konzentrierte sich die Familie von Herrn Do Xuan Ket aus dem Dorf C10 der Gemeinde Sam Mun (Bezirk Dien Bien) auf den Anbau von Reis und Gemüse. Das Leben war nicht allzu schwierig, aber wohlhabend konnte es nicht werden. Nach vielen Jahren der Beobachtung und Forschung erkannte Herr Ket, dass die Provinz Dien Bien viele Wälder, viele Arten von Wildblumen und Wildblütenhonig als Spezialprodukt bot. Mit Unterstützung des Bauernverbands verwirklichte Herr Ket sein Vorhaben, Honigbienen zu züchten, um die Wirtschaft anzukurbeln. Nach dem Motto „Kurzfristig investieren, langfristig fördern“ züchtete Herr Ket zunächst nur 70 bis 80 Bienenstöcke. Nachdem er viele Jahre lang Erfahrung und Kapital gesammelt hatte, unterhält Herr Ket nun einen stabilen Bestand von 600 Bienenstöcken und erntet 25 bis 30 Tonnen Honig pro Jahr.

Herr Do Xuan Ket sagte: „Das Modell ermöglicht ein durchschnittliches Jahreseinkommen von etwa 400 bis 500 Millionen VND. Durch die Ausweitung der Produktion habe ich stabile Arbeitsplätze für 12 Mitarbeiter mit einem Gehalt von 5 Millionen VND pro Person und Monat geschaffen.“

Durch die Entwicklung des umfassenden VACR-Wirtschaftsmodells schuf Herr Lo Van Pang Arbeitsplätze für rund 500 lokale Arbeitskräfte. Im Bild: Arbeiter kümmern sich in Herrn Pangs VACR-Modell um Ziegen.

Herr Lo Van Pang (Gemeinde Na Tau, Stadt Dien Bien Phu) ist ein typisches Beispiel für die Umstellung der Anbaustruktur auf den Feldern von traditionellen Feldfrüchten auf Pfeilwurz. Mit einem Startkapital von 100 Millionen VND investierte Herr Pang in den Kauf von Saatgut und mobilisierte gleichzeitig die Dorfbewohner zum Anbau und Konsum der Produkte. In den folgenden Jahren brachte die Pfeilwurz eine gute Ernte und einen guten Preis, und die Einwohner der Gemeinde Na Tau verfügten über ein relativ hohes und stabiles Einkommen. Auch die wirtschaftliche Lage von Herrn Pangs Familie verbesserte sich allmählich.

Mit einem konzentrierten Rohstoffgebiet investierte Herr Pang in den Bau von Fabriken und technologischen Anlagen zur Maniokverarbeitung. Dies steigerte den Wert des Produkts und schuf Arbeitsplätze für die lokale Bevölkerung. Neben Maniok entwickelte Herr Lo Van Pang auch andere Anbau-, Viehzucht- und Geschäftsmodelle.

Die Zahl guter Bauern- und Gewerbebetriebe auf allen Ebenen nimmt zu und trägt zur Transformation der landwirtschaftlichen und ländlichen Dienstleistungswirtschaftsstruktur bei.

Herr Lo Van Pang sagte: „Meine Familie besitzt derzeit 5 Hektar Pfeilwurzbäume, die jährlich 200 Tonnen Knollen liefern, 5 Hektar Kaffeebäume, die jährlich 7 Tonnen Kaffeeschalen liefern, 20 Hektar Macadamiabäume, 3 Hektar Obstbäume, 5 Hektar kommerzielle Fischzucht, eine Viehzucht, eine Fabrik für Pfeilwurznudeln und 4 Anlagen zur Verarbeitung von Pfeilwurzstärke. Das durchschnittliche Einkommen liegt bei über 1 Milliarde VND pro Jahr. Ich verpflichte mich, Pfeilwurzprodukte für 500 Haushalte zu kaufen, Arbeitsplätze für etwa 500 lokale Arbeiter zu schaffen, arme Haushalte in der Kommune mit Kapital zu unterstützen und 50 Gemeindemitgliedern technische Beratung und Produktionserfahrung zu bieten.“

Frau Vang Thi Binh, Vorsitzende des Bauernverbands der Provinz, erklärte: „Durch die Verstärkung unterstützender Aktivitäten und die Einführung vieler effektiver Nachahmerbewegungen war und ist der Bauernverband auf allen Ebenen eine verlässliche Unterstützung für die Landwirte in der Provinz. Dank kreativer und effektiver Vorgehensweisen steigt die Zahl guter Bauern- und Geschäftshaushalte auf allen Ebenen, was zur Umstrukturierung der Agrarwirtschaft und der ländlichen Dienstleistungen beiträgt und das Projekt zur Umstrukturierung des Agrarsektors in Verbindung mit der Schaffung neuer ländlicher Gebiete wirksam umsetzt. Derzeit gibt es in der gesamten Provinz 3.029 gute Produktions- und Geschäftshaushalte; davon entfallen 32,4 % auf den Anbausektor, 26,6 % auf die Viehzucht, 0,6 % auf Aquakultur, 7 % auf Handel und Dienstleistungen und 33,4 % auf allgemeine Produktion und Gewerbe.“

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