Pokračovat v provádění plánu restrukturalizace úvěrových institucí

Řízení úvěrových institucí je velmi obtížné kvůli složitým mechanismům a nedostatku zdrojů.

Státní banka právě zaslala Národnímu shromáždění zprávu o obsahu otázek vznesených delegáty týkajících se bankovního sektoru, v nichž se zmiňovala řada obtíží při restrukturalizaci slabých úvěrových institucí.

Podle zprávy této agentury vydal premiér dne 8. června 2022 rozhodnutí č. 689/QD-TTg, kterým schválil Projekt restrukturalizace systému úvěrových institucí související s vypořádáním nedobytných pohledávek na období 2021–2025.

Zvýšený dohled nad bankou s vysokým poměrem špatných pohledávek

Poté, co byl schválen Projekt 689, Státní banka nařídila úvěrovým institucím, aby se zaměřily na realizaci 3 skupin úkolů: Podpora řešení nedobytných pohledávek a omezení a nedostatků v provozu; Realizace pokynů příslušných orgánů ohledně restrukturalizace a řešení slabých úvěrových institucí, zajištění stabilního provozu a podpora těchto úvěrových institucí v postupném zotavení; a vedení úvěrových institucí k vypracování a schválení restrukturalizačních plánů spojených s řešením nedobytných pohledávek na období 2021–2025 s cílem zajistit soulad s cíli a směry uvedenými v Projektu 689.

Úvěrové instituce v současné době pokračují v provádění restrukturalizačního plánu schváleného příslušnými orgány nebo pokračují v dokončení a revizi restrukturalizačního plánu po obdržení připomínek od Státní banky.

Ze tří komerčních bank, které byly nuceně převzaty, konkrétně CB, GPBank a OceanBank, oznámila Státní banka rozhodnutí o nuceném převodu s CB a OceanBank.

U zbývajících bank podléhajících nuceným akvizicím Státní banka přezkoumává a provádí nezbytné postupy k předložení plánu nuceného převodu vládě ke schválení.

Státní banka uvedla, že do 30. června 2024 musí restrukturalizační plán vypracovat 1 147/1 178 fondů. Z nich 1 143 fondům byly restrukturalizační plány schváleny; 4 fondy schváleny nebyly (protože 2 fondy, které právě ukončily zvláštní kontrolu, restrukturalizační plán vypracovávají a 2 fondy realizují plán na řešení právnických osob směřující k dobrovolnému zrušení).

Úvěrové instituce obecně aktivně implementují restrukturalizační plány schválené příslušnými orgány.

4 obtíže při řešení slabých úvěrových institucí

Zpráva Státní banky uvedla čtyři obtíže vedoucí k dlouhodobé restrukturalizaci slabých úvěrových institucí.

Zaprvé, hledání a vyjednávání o bance, která je způsobilá k přijetí nuceného převodu (slabá finanční kapacita, management a zkušenosti se strukturou úvěrových organizací), je dlouhé a obtížné kvůli její velké závislosti na dobrovolné účasti komerčních bank a potřebě času k přesvědčení akcionářů, zejména hlavních akcionářů a zahraničních strategických akcionářů, aby souhlasili s účastí na nuceném převodu.

Za druhé, politický mechanismus a finanční zdroje pro řešení slabých úvěrových institucí obecně a pro vypracování plánu nuceného převodu bank s nuceným odkupem, a zejména Dong A Commercial Joint Stock Bank, stále mají mnoho nedostatků, překážek a zdlouhavých postupů.

Za třetí, koordinace a konzultace s příslušnými ministerstvy a pobočkami stále trvají dlouho, protože nakládání s bankami s nízkými riziky je složité a bezprecedentní.

Za čtvrté, kapacita některých úředníků a státních zaměstnanců vykonávajících inspekční a dohledovou práci je stále omezená v podmínkách tlaku na zvládání velkého a složitého pracovního zatížení s naléhavými požadavky na pokrok (jak provádění inspekční a dohledové práce, tak restrukturalizace slabých bank).

Státní banka uvedla, že v nadcházející době bude spolupracovat s příslušnými ministerstvy a pobočkami na nalezení způsobů, jak vyřešit čtyři výše uvedené překážky, aby bylo zajištěno dosažení cíle restrukturalizace úvěrových institucí, jak je stanoveno v Projektu 689.

Státní banka se dále nadále zaměřuje na specializované kontroly oblastí s vysokým potenciálním rizikem v rámci činnosti úvěrových institucí, jako je poskytování úvěrů zaměřených na velké klienty s potenciálními riziky, skupiny klientů (úvěry velkým individuálním klientům atd.); konzultační a zaváděcí činnosti týkající se podnikových dluhopisů a další konzultační a zaváděcí služby; kontrola nakládání s nedobytnými pohledávkami a vymáhání pohledávek mimo rozvahu po řešení rizik; kontrola poměrů vlastnictví akcií, nákup a prodej, převod akcií atd.

Bankovní dohled je i nadále úzce spjat s inspekcí. Obsah dohledu se neomezuje pouze na sledování dodržování předpisů o bezpečnosti provozu, ale zaměřuje se také na sledování a hodnocení rizik v provozu úvěrových institucí.

Tím se navrhují a orientují témata a oblasti, na které je třeba se při inspekci zaměřit. Kromě toho se nadále posiluje využívání informačních technologií pro rychlejší sledování operací úvěrových institucí a zlepšuje se efektivita včasného odhalování rizik a varování před nimi.

TB (podle VnEconomy)

Zdroj: https://baohaiduong.vn/tiep-tuc-thuc-hien-phuong-an-co-cau-lai-cac-to-chuc-tin-dung-396222.html