Generační přenos je pro mnoho vietnamských podniků, zejména rodinných, složitým problémem. Velkou otázkou je, jak najít a vyškolit talentované a oddané nástupce.
Mnoho vietnamských podniků čelí situaci, kdy „děti odmítají jít v jejich šlépějích“, což vyvolává velké otázky ohledně budoucnosti rodinných podniků - Foto: TA
V diskusní show „Podnikatelé – Co připravujete pro příští generaci?“, kterou 29. listopadu uspořádal Saigonský klub podnikatelů, mnoho podnikatelů vyjádřilo své obavy ohledně předávání nástupnictví v současných podnicích další generaci.
Generace F2 se „obrací“ zpět k rodinnému podnikání
Pan Hang Vay Chi – předseda Obchodní asociace District 11 – uvedl, že většina generace jejich dětí (často nazývané F2) chodí do škol v USA, Evropě a Singapuru a zakládání podniků je zde podporováno, takže mnoho mladých lidí s F2 již nemá zájem zdědit rodinný podnik.
Sám pan Chi se s touto situací setkal také, když jeho první dcera odmítla převzít rodinný podnik, přestože v USA absolvovala formální lékařské vzdělání, protože „nehodila se do daného prostředí“.
Podle pana Chiho je jedním z důvodů, proč se hráči F2 bojí jít ve šlépějích svých rodičů, to, že kromě toho, že po nich zdědí kariéru, musí také nést jejich dluhy a odpovědnost vůči partnerům a zákazníkům... což mnoho mladých lidí nenadchlo.
Mezitím právník Pham Ngoc Hung - viceprezident společnosti Tracent, bývalý viceprezident Obchodní asociace Ho Či Minova města (HUBA) - uvedl, že někteří z jeho přátel, kteří jsou majiteli podniků zabývajících se obaly a plasty, také nevědí, komu by měli předat vedení společnosti, protože jejich děti odmítají převzít vedení.
„Mnoho mladých lidí, kteří studují v USA, se bojí prašných a znečištěných průmyslových zón a odmítají pro firmu pracovat. Pokud jejich děti nechtějí, rodiče je nemohou nutit, ale pokud nepředají podnik svým dětem, komu jinému ho mohou předat, protože nemohou věřit lidem zvenčí,“ řekl pan Hung.
Posílení talentů pro udržitelný rozvoj podnikání
Paní Phan Thi Tuyet Mai - generální ředitelka společnosti TMTM Company Limited - uvedla, že současná pravda je taková, že „kamkoli jsou děti umístěny, tam musí sedět i rodiče“ a nutit děti, aby se řídily povoláním svých rodičů, není vhodné, protože to škodí jak dětem, tak i společnosti.
Paní Mai se proto domnívá, že firmy nemusí nutně dát právo řídit společnost svým dětem, ale mohou ho dát externím osobám, pokud jsou oddané a zodpovědné za podnikání.
„Nástupný tým nemusí nutně tvořit rodinní příslušníci, protože v dnešní době se mnoho mladých lidí nechce vracet do firmy svých rodičů. Nejlepší cestou k přípravě na budování nástupnického týmu je profesionalita jednotlivých oddělení a vybudování metodického procesu, aby i v případě odchodu jednoho člověka stále existoval náhradní personál,“ uvedla paní Mai.
Dr. Lu Nguyen Xuan Vu – předseda Saigonského obchodního klubu a generální ředitel akciové společnosti Xuan Nguyen Group – uvedl, že ve Vietnamu neexistuje koncept podniku staršího než 100 let, ale ve světě , zejména v Japonsku, existují podniky staré tisíce let. Výhodou těchto podniků je, že nemusí nutně předat právo na pokračování své kariéry svým dětem, pokud „jsou neschopné a nepoužitelné“.
Podle pana Vu existuje v Japonsku 33 000 společností, které jsou staré 100 let nebo více, což představuje 40 % společností v této skupině na světě. Více než 3 000 podniků existuje nejméně 200 let. Přibližně 140 z nich funguje již více než 500 let a nejméně 19 podniků existuje přes 1 000 let.
„Firmy staré přes tisíc let jsou všechny rodinné podniky. Jsou však ochotny si vybrat někoho, kdo je doprovodí a předá mu firmu. Proto i Vietnam musí přemýšlet o tom, jak mít tisícileté podniky jako Japonsko,“ řekl pan Vu.
Právník Pham Ngoc Hung se domnívá, že by se správní rada měla stabilizovat, manažerské pravomoci by měly být svěřeny schopným lidem a mohl by být najímán externí personál.
„Prostě ze mě udělejte předsedu představenstva, ostatní pozice mohou být obsazeny,“ řekl pan Hung.
Zdroj: https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm
Komentář (0)