تتخذ VNPT من البنية التحتية الرقمية والتكنولوجيا الرقمية والخدمات الرقمية محورًا رئيسيًا لها.

وقع نائب رئيس الوزراء لي مينه خاي القرار رقم 620/QD-TTg بالموافقة على مشروع إعادة هيكلة مجموعة البريد والاتصالات في فيتنام ( VNPT ) للفترة حتى نهاية عام 2025.

تطوير VNPT إلى مجموعة اقتصادية قوية وحديثة.

الهدف هو بناء وتطوير VNPT لتصبح مجموعة اقتصادية قوية وديناميكية وفعالة وحديثة مملوكة للدولة مع القدرة على المنافسة محليًا ودوليًا ؛ أداء جيد في مهام الخدمة العامة ؛ المساهمة في تعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية والدفاع الوطني والأمن. بحلول عام 2025 ، تصبح مجموعة تقنية ذات بنية تحتية رقمية وتكنولوجيا رقمية وخدمات رقمية كركيزة أساسية ، وتمتلك وتستغل أسس وركائز البنية التحتية للبنية التحتية الرقمية الوطنية ، وتكون رائدة في البحث وإتقان التكنولوجيا الرقمية وتوفير النظم البيئية الرقمية في جميع مجالات الحياة الاجتماعية والاقتصادية ، بناءً على نقاط القوة في المنصات الرقمية والتكنولوجيا الأساسية وأمن الشبكات. VNPT هي رائدة في تطوير وتطبيق التقنيات الأساسية (البنية التحتية الافتراضية ، وتكنولوجيا الحوسبة السحابية ، والذكاء الاصطناعي / البيانات الضخمة ...) لتحويل نموذج شبكة الاتصالات - تكنولوجيا المعلومات (IT) نحو توفير البنية التحتية الرقمية ، وتوريد بوابات المحور ومنصات الاتصال ، وإضفاء الطابع الذكي على إنتاج المنتجات والخدمات الرقمية للاقتصاد الرقمي والحكومة الرقمية والمجتمع الرقمي. تسعى VNPT إلى أن يصل إجمالي إيرادات المجموعة بحلول نهاية عام 2025 إلى 287،933 مليار دونج، وأن يصل إجمالي مساهمة المجموعة في ميزانية الدولة بحلول نهاية عام 2025 إلى 26،046 مليار دونج. خطوط الأعمال تواصل VNPT العمل في خطوط الأعمال المحددة في القرار رقم 2129/QD-TTg المؤرخ 29 ديسمبر 2017 لرئيس الوزراء بالموافقة على خطة إعادة هيكلة VNPT للفترة 2018-2020 وفقًا للقانون. تشمل خطوط الأعمال الرئيسية لشركة VNPT ما يلي: تقديم خدمات الوساطة في الدفع (خدمات بوابة الدفع الإلكترونية؛ خدمات دعم التحصيل والدفع؛ خدمات المحفظة الإلكترونية)؛ البحث العلمي وتطوير التكنولوجيا. خطوط الأعمال ذات الصلة التي تخدم خطوط الأعمال الرئيسية مباشرة: التلفزيون وتوفير برامج الاشتراك؛ التجارة الإلكترونية، وكلاء البضائع، التأمين، وكلاء اليانصيب من خلال تقديم خدمات الوساطة في الدفع؛ الخدمات المتعلقة بالتحول الرقمي؛ نشر المنتجات الرقمية والبرامج. خطة إعادة هيكلة الموظفين وتنظيم جهاز الإدارة. تواصل شركة VNPT مراجعة وتقييم وإعادة ترتيب الموظفين في جهاز التشغيل لتلبية المتطلبات بشكل أفضل وتحسين كفاءة العمل؛ وتقييم الموارد البشرية بانتظام ووضع حلول مناسبة لتحسين جودة الموارد البشرية، وترتيب وتنظيم العمل في VNPT وفقًا لمتطلبات العمل في الوضع الجديد. توجه VNPT الوحدات الأعضاء لإعادة هيكلة موظفيها بطريقة مبسطة، بما يتماشى مع استراتيجية التطوير ومتطلبات الإنتاج والأعمال التجارية بما يتماشى مع آلية الرواتب المرتبطة بكفاءة الإنتاج والأعمال وإنتاجية العمل؛ وتعزيز تطوير وتدريب الموارد البشرية، ومعدل العمال ذوي القدرة الكافية لنشر المنتجات والخدمات الرقمية. استكمال جهاز الإدارة والتشغيل في الشركة الأم والوحدات الأعضاء للحصول على هيكل وحجم مناسبين لخصائص الوضع واحتياجات العمل، وتلبية متطلبات مهام الإنتاج والأعمال التجارية على أفضل وجه واستراتيجية تطوير VNPT... خطة لإعادة تنظيم الشركة الأم والوحدات الأعضاء في VNPT حتى نهاية عام 2025. الاستمرار في الحفاظ على الشركة الأم - VNPT كشركة ذات مسؤولية محدودة ذات عضو واحد بنسبة 100٪ من رأس المال المصرح به للدولة. تنظيم وإعادة تنظيم وحدات المحاسبة التابعة على النحو التالي: تنظيم وإعادة تنظيم فروع هيئة البريد الوطني الفيتنامية (VNPT) في 63 مقاطعة ومدينة تابعة لها بهدف تبسيط أعمالها وفعاليتها؛ وإعادة تنظيم مركز التدريب المهني الثالث ليصبح مركزًا لتنمية الموارد البشرية. الاستمرار في إدارة مستشفى البريد والمستشفى العام البريدي كوحدتين للخدمة العامة تابعتين للشركة الأم - هيئة البريد الوطني الفيتنامية (VNPT). وتحتفظ هيئة البريد الوطني الفيتنامية (VNPT) بكامل رأس مالها التأسيسي في شركة الألياف الضوئية المحدودة (FOCAL).

فونغ نهي

المصدر: https://baochinhphu.vn/vnpt-lay-ha-tang-so-cong-nghe-so-va-dich-vu-so-lam-chu-dao-102240711095136811.htm