في الفترة 2020-2025، تجاوز إنتاج شركة PVFCCo-Phu My من اليوريا والأمونيا في كل عام الخطة.
شهدت الفترة من 2020 إلى 2025 تقلبات عديدة في شركة PVFCCo. فبالإضافة إلى التأثير السلبي للركود الاقتصادي العالمي، وجائحة كوفيد-19، والكوارث الطبيعية المتزايدة التعقيد، عانى مصنع فو ماي للأسمدة من فترة تشغيل طويلة، وواجه ضغوطًا كبيرة على الصيانة، في حين لم تُعدّل سياسة ضريبة القيمة المضافة على إنتاج وتداول الأسمدة بشكل مناسب، مما أثر بشكل كبير على كفاءة تشغيل الشركة.
بفضل اهتمام لجنة الحزب ومجلس إدارة شركة بتروفيتنام ، نجح فريق الكوادر وأعضاء الحزب والموظفين في شركة بتروفيتنام للنفط والغاز في تعزيز روح التضامن والديناميكية والإبداع والتغلب على الصعوبات وإكمال الأهداف 14/14 المنصوص عليها في قرار المؤتمر الحزبي الرابع للشركة للفترة 2020-2025.
على وجه الخصوص، سجلت جميع المؤشرات المالية المهمة في نهاية الفترة نموًا مزدوجًا مقارنةً ببدايتها. وتحديدًا، ارتفع إجمالي الأصول من 11,828 مليار دونج إلى 17,944 مليار دونج، أي بنسبة زيادة قدرها 39%؛ وارتفعت حقوق الملكية من 8,291 مليار دونج إلى 11,532 مليار دونج، أي بنسبة زيادة قدرها 52%.
الإنتاج والأعمال التجارية الفعالة، والاستثمار في تطوير العديد من المنتجات الجديدة
وقد كرست لجنة الحزب في PVFCCo قيادة وتوجيهًا خاصين ومتسقين للمهمة السياسية الأساسية للإنتاج والأعمال، بالتوازي مع تعزيز الاستثمار والبناء لتوسيع الإنتاج والأعمال، وتنويع المنتجات، وضمان هدف النمو والتنمية المستدامة.
وبناءً على ذلك، نظّم المصنع إنتاجًا آمنًا ومستقرًا وفعالًا، لا سيما خلال جائحة كوفيد-19. وإلى جانب ضمان صحة العاملين، حافظ المصنع على استمرارية الإنتاج بطاقة إنتاجية عالية. وقد تجاوز إنتاج اليوريا والأمونيا المخطط له سنويًا.
لقد أتقن فريق التشغيل بشكل كامل أحدث خطوط إنتاج NPK للتكنولوجيا الكيميائية في فيتنام، ويطرح باستمرار العديد من المبادرات والأفكار، وينظم الإنتاج، وينوع محفظة المنتجات من 3 صيغ وفقًا للتصميم الأصلي (FS) إلى ما يقرب من 30 صيغة، وتحسين جودة المنتج باستمرار، وتلبية الطلب في السوق.
قامت شركة PVFCCo بتوسيع الاستثمار وتطوير وتنويع المنتجات في كل من اتجاه التطوير والتحسين من الإنتاج والمنتجات الحالية إلى الاستثمار في بناء ورش عمل ومصانع جديدة.
وقد أكملت الشركة بناء وتشغيل ووضع اللمسات الأخيرة على مجمع مشروع تطوير ورشة الأمونيا ومصنع NPK؛ وهي مستعدة لتنفيذ مشاريع إنتاج المواد الكيميائية مثل: H2O2، DEF واستعادة الغازات العادمة...؛ وواصلت البحث عن فرص الاستثمار لعدد من مشاريع الأسمدة والمواد الكيميائية الجديدة مثل: مشروع إنتاج H2SO4، مشروع الميلامين... وتقدر القيمة الإجمالية المصروفة للاستثمار في البناء الأساسي والمشتريات بنحو 1,018 مليار دونج، أي ما يعادل 205% من إجمالي الهدف المحدد.
لتنويع منتجات الأسمدة، قامت شركة PVFCCo بالبحث وإطلاق منتجات جديدة، مما أدى إلى ريادة السوق.
في عام ٢٠٢٠، طُوِّر سماد فو ماي + كي بو من منتج اليوريا التقليدي "سماد فو ماي"، مع إضافة المغذيات الدقيقة الضرورية مثل البورون والزنك، مما يُساعد على زيادة مرونة المحاصيل ومقاومتها، وتحسين نكهة وجودة المنتجات الزراعية. يليه سماد فو ماي NPK + الكائنات الدقيقة (سماد NPK غير عضوي مُضاف إليه كائنات دقيقة مفيدة، يُحسِّن التربة، ويزيد من كفاءة الأسمدة، ويُحافظ على البيئة).
منذ عام ٢٠٢٢، أطلقت شركة فو ماي خط إنتاج أسمدة فو ماي الراقية، والمخصصة للزراعة الحضرية - فو ماي جاردن، والتي تلبي معايير "الراحة - الأمان - الرقي". أما بالنسبة لقطاع الكيماويات، فقد نجحت شركة PVFCCo في تحديث مصنع الأمونيا (NH3)، حيث تُورّد ما بين ٨٠ و٩٠ ألف طن سنويًا إلى السوق، وتعمل في الوقت نفسه على تطوير منتجات جديدة بنشاط.
خلال الفترة الممتدة لخمس سنوات (2020-2025)، قامت شركة PVFCCo بانتظام بأبحاث وإطلاق منتجات جديدة، مما أدى إلى ريادة السوق، وخاصة خط إنتاج الأسمدة Phu My الراقية، المتخصصة في الزراعة الحضرية.
منتجات أسمدة فو ماي بهوية جديدة
أصبحت المبادرات والأفكار وترشيد الإنتاج لتحسين العمليات، وتقليل استهلاك المواد الخام والطاقة، بالإضافة إلى تحسين أداء الأعمال والإدارة وتطوير السوق، من أبرز إنجازات الشركة خلال الفترة الماضية. خلال السنوات الخمس الماضية، سجّلت شركة PVFCCo 656 مبادرة وترشيد إنتاج، وتمّ قبول 1589 فكرة، مما حقق أرباحًا (في السنة الأولى فقط من التطبيق) وصلت إلى 284 مليار دونج، مما ساهم في تعزيز روح الإبداع والتفوق على الذات، وهو أمر بالغ الأهمية في الشركات التي يزيد عمرها عن عقدين من الزمن.
بفضل الجهود المتزامنة لتنفيذ المهام السياسية، أنتجت فو مي خلال الفترة 2020-2025 أكثر من 5.06 مليون طن من الأسمدة و397 ألف طن من الكيماويات، محققةً بذلك نسبة 101% و127% من الخطة على التوالي. وبلغ إنتاج الاستهلاك أكثر من 6.26 مليون طن من الأسمدة وأكثر من 635 ألف طن من الكيماويات، محققةً نسبة 101% و111% من الخطة على التوالي.
تجاوز إجمالي إيرادات الشركة الهدف بنسبة 136%، وتجاوزت الأرباح المجمعة قبل الضريبة الخطة الموضوعة بأكثر من سبعة أضعاف، مما ساهم في ميزانية الدولة بما يصل إلى 3,726 مليار دونج، متجاوزةً بذلك 423% مقارنةً بالهدف المحدد في هذا الفصل. كما حصدت الشركة ومنتجاتها ألقابًا وجوائز محلية ودولية مهمة، منها: علامة تجارية وطنية، وقائمة أفضل 50 علامة تجارية، ومنتجات فيتنامية عالية الجودة...
بلغ متوسط دخل الموظفين 32.5 مليون دونج/شخص/شهر، متجاوزًا 51% مقارنة بالهدف الذي حدده قرار المؤتمر الرابع، ومواصلة التأكيد على بيئة عمل مستقرة وجذابة وإنسانية.
تحدد لجنة الحزب ومجلس الإدارة في شركة PVFCCo دائمًا إعادة خلق ثقافة الشركات باعتبارها واحدة من المهام الرئيسية، والتي ترتبط ارتباطًا وثيقًا بهدف ضمان التوظيف المستقر وتحسين الحياة المادية والروحية للموظفين باستمرار.
الابتكار بقوة في عمل بناء الحزب والنظام السياسي
وجهت لجنة الحزب في PVFCCo بتنفيذٍ جذري لتعزيز الابتكار في أساليب القيادة، وتحسين كفاءة لجان الحزب على جميع المستويات. وفي الوقت نفسه، تم بناء أسلوب عمل علمي، وإصدار قرارات موجزة، ومناسبة للوضع ومتطلبات العمل، وابتكار أسلوب تنظيم التعلم، واستيعاب القرارات بدقة، والأنشطة السياسية إلكترونيًا.
وفيما يتعلق بأعمال الموظفين، أصدرت لجنة الحزب في الشركة لوائح وتعليمات محددة، لتنفيذ عمل تعبئة وتدوير وتخطيط الكوادر بشكل فعال؛ وتهيئة الظروف لتدريب الكوادر الشابة الواعدة والكوادر في مجال التخطيط عمليًا؛ ومع النتائج المفخر بها التي تم تحقيقها، إلى جانب التصميم السياسي بروح
مع دخول الفترة 2025-2030، وفي سياق التحول القوي في البلاد، ونموذج التنمية المتغير نحو التبسيط والكفاءة والاقتصاد الأخضر والترويج للرقمنة والدائرية، إلى جانب سياسة ضريبة القيمة المضافة الجديدة للأسمدة وتغيير هوية شركة بتروفيتنام إلى مجموعة الصناعة والطاقة الوطنية الفيتنامية، تواجه شركة PVFCCo العديد من فرص التطوير الجديدة.
بفضل الدروس المستفادة من الإدارة المرنة، وخاصة "إدارة التقلبات"، تتمتع شركة PVFCCo بأساس متين للتكيف بشكل استباقي، واستغلال الموارد بشكل فعال، والحفاظ على استقرار الإنتاج والأعمال التجارية وتحقيق الإنجازات.
وعلى هذا الأساس، حددت لجنة الحزب في شركة PVFCCo الأهداف العامة للفترة الجديدة على النحو التالي: تحسين القدرة القيادية، وتعزيز التضامن والإبداع، وبناء تنمية مستقرة ومستدامة للشركة؛ والحفاظ على المكانة الرائدة في إنتاج الأسمدة والأعمال التجارية والتوسع التدريجي في القطاع الكيميائي.
وفي الوقت نفسه، حددت لجنة الحزب أيضًا أهدافًا محددة لمهام الإنتاج والأعمال وبناء منظمة الحزب والنظام السياسي مع أهداف النمو، مما يدل على تصميم وتطلعات التنمية للجنة الحزب بأكملها.
لينه دان
المصدر: https://baochinhphu.vn/pvfcco-phu-my-hoan-thanh-toan-dien-chi-tieu-nghi-quyet-dai-hoi-iv-102250707165209335.htm
تعليق (0)