الرئيس التنفيذي ليب بو تان يتحدث في مؤتمر في سان خوسيه (كاليفورنيا) في 29 أبريل - الصورة: رويترز
بدأت إعادة الهيكلة الكبرى بأكبر تسريح للعمال منذ سنوات. ووفقًا لرويترز، أعلنت إنتل رسميًا في 24 يوليو/تموز عن خطط لخفض حوالي 15% من قوتها العاملة العالمية (أي ما يعادل حوالي 24 ألف موظف).
إجراء "عملية جراحية كبرى"
وتعتبر الخطة المذكورة أعلاه لخفض عدد الموظفين واحدة من الإصلاحات الأكثر جذرية في تاريخ هذه المجموعة، وتأتي في سياق التراجع المستمر في أنشطة الأعمال والمنافسة الشرسة على نحو متزايد.
في مذكرة إلى جميع الموظفين، أكد الرئيس التنفيذي ليب بو تان التزامه بتغيير جذري في عقلية الاستثمار في إنتل: "لا مزيد من الشيكات الفارغة. يجب أن يكون لكل استثمار مبرر اقتصادي واضح. سنبني فقط ما يحتاجه عملاؤنا، وقتما يحتاجونه، وسنستعيد ثقتهم من خلال التنفيذ المتواصل".
تهدف شركة إنتل إلى تقليص قوتها العاملة إلى 75 ألف موظف بحلول نهاية هذا العام، أو بنسبة 22% أقل من نهاية عام 2024، من خلال التسريح الطوعي وغيره من الوسائل.
وبحسب المدير المالي ديفيد زينسنر، فإن عملية إعادة الهيكلة الشاملة هذه تتخذ نهجاً "جراحياً كبيراً"، مع التركيز على القضاء على طبقات الإدارة المتوسطة، لتبسيط الجهاز وتسريع عملية صنع القرار.
بالتوازي مع موجة تسريح الموظفين بقيادة الرئيس التنفيذي ليب بو تان، تُنفّذ إنتل سلسلة من إجراءات إعادة الهيكلة واسعة النطاق. وتحديدًا، ألغت الشركة مشاريع توسعة مصانعها في بولندا وألمانيا، وأبطأت وتيرة بناء مصنع كبير في أوهايو (الولايات المتحدة الأمريكية).
وفي الوقت نفسه، تعمل إنتل على دمج منشأة تعبئة الرقائق في كوستاريكا مع المرافق الموجودة في فيتنام وماليزيا، بهدف تحسين التكاليف وزيادة المرونة في سلسلة التوريد العالمية.
إلى جانب البنية التحتية، تتضمن خطة إعادة الهيكلة أيضًا تسريع إنتاج عملية 18A (رقائق 1.8 نانومتر) حصريًا للمنتجات الداخلية مثل Panther Lake. في غضون ذلك، سيستمر تطوير عملية 14A (رقائق 1.4 نانومتر) في حال وجود عدد كافٍ من العملاء الخارجيين، وإلا فقد تنسحب إنتل من أعمال تصنيع الرقائق التعاقدية هذه.
صرّح الرئيس التنفيذي، ليب بو تان، بأنه سيراجع ويوافق شخصيًا على كل تصميم رئيسي للشرائح لضمان عدم تكرار استراتيجية إنتل التكنولوجية لأخطاء الماضي. ويأمل أن تُنعش هذه التغييرات الجذرية إنتل، مما يجعلها أكثر مرونةً وانضباطًا وكفاءةً وتنافسيةً في قطاع التكنولوجيا سريع التغير.
سيف ذو حدين
وقال ليونارد لي، مؤسس مجموعة NeXt Curve للتكنولوجيا: "من المثير للقلق أن تشعر إنتل بالحاجة إلى القيام بمثل هذه إعادة الهيكلة واسعة النطاق، في ضوء السوق المتغيرة بسرعة والمنافسة الشديدة".
في مقال نُشر على موقع تحليل التكنولوجيا "تيك نيوز وورلد" بتاريخ 22 يوليو، صرّح خبير تكنولوجيا المعلومات روب إنديرلي بأنّ تسريح عدد كبير من الموظفين خلال فترة إعادة الهيكلة يُعتبر غالبًا إجراءً فعّالاً للإصلاح. ومع ذلك، فبالإضافة إلى الفوائد المباشرة، تنطوي هذه الخطوة على العديد من المخاطر المحتملة التي تُهدد القوة الداخلية للشركة، وخاصةً بالنسبة لشركة تكنولوجيا تسعى للتعافي مثل إنتل.
شهدت شركة إنتل بالفعل موجة تسريحات واسعة النطاق، شملت حوالي 15 ألف موظف (في أغسطس 2024). ويُنذر استمرار عمليات التسريح واسعة النطاق بتآكل ولاء الموظفين، ويُصعّب الاحتفاظ بالكفاءات الرئيسية، وهو أمر بالغ الأهمية في صناعة تتطلب ابتكارًا مستمرًا مثل صناعة أشباه الموصلات.
ويحذر الخبراء أيضًا من ظاهرة "متلازمة الناجي"، عندما يقع الموظفون المتبقون بعد عمليات التسريح المتتالية في كثير من الأحيان في حالة من التوتر المطول وفقدان التوجه وانخفاض المشاركة، مما يؤثر بشكل مباشر على إنتاجية العمل وثقافة الشركات.
وهناك عامل آخر قد يقلب الأمور رأساً على عقب، وهو تحرك شركة إنتل نحو الاستعانة بمصادر خارجية لتسويق الذكاء الاصطناعي من خلال شركة أكسنتشر المتخصصة في الاستشارات والخدمات التكنولوجية.
في حين أنه يمكن أن يساعد شركة Intel على خفض تكاليف الموارد البشرية والاستفادة من التكنولوجيا لتحسين العمليات، فإن تسليم أنشطة التسويق إلى الذكاء الاصطناعي يمكن أن يجعل العلامة التجارية أقل تخصيصًا، ويفقد الاتصال بالمستخدمين، ويفقد التمايز التنافسي.
وفقًا لرويترز، بالإضافة إلى المخاطر الداخلية، تتكبد إنتل تكاليف إعادة هيكلة قوتها العاملة تصل إلى 1.9 مليار دولار في الربع الثاني من هذا العام وحده. ورغم الإعلان عن الاستراتيجية بوضوح، تُقر إنتل نفسها بأن خارطة الطريق لا تزال قيد التنفيذ، مع أن كل قرار يكلف مليارات الدولارات ويستغرق سنوات من البحث.
السباق لاستعادة الموقع
اعترف الرئيس التنفيذي ليب بو تان صراحةً بأن إنتل قد تجاوزت ذروتها، ولم تعد من بين أكبر عشر شركات أشباه موصلات في العالم . ووفقًا للمحللين، فإن هذا التراجع ناتج عن سنوات من الركود والأخطاء الإدارية، مما تسبب في فقدان إنتل مكانتها في صناعة رقائق الذكاء الاصطناعي، التي تهيمن عليها حاليًا إنفيديا.
في الوقت نفسه، تكتسب شركتا AMD وTSMC، المنافستان اللتان لطالما تنافستا Intel، حصة سوقية متزايدة في سوق أجهزة الكمبيوتر والخوادم ورقائق العقود. ومع ذلك، أعرب السيد ليب بو تان عن ثقته في آفاق التحول، قائلاً: "سيستغرق الأمر بعض الوقت، لكننا نرى فرصًا واضحة في المستقبل لتحسين وضعنا التنافسي، وزيادة ربحيتنا، وتحقيق قيمة طويلة الأجل لمساهمينا".
المصدر: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm
تعليق (0)