لجنة حزب بيتروفيتنام: لا تفوّتوا "قطار" التحول الرقمي والابتكار

في العصر الرقمي، حيث أصبح الابتكار والإبداع ركيزتين أساسيتين للنمو الاقتصادي، أثبتت مجموعة النفط والغاز الوطنية الفيتنامية (بتروفيتنام) دورها الريادي والحاسم في مسيرة التحول. ويكمن العامل الرئيسي الذي يُمكّن بتروفيتنام من الريادة في العصر الرقمي في القيادة الشاملة والمتسقة للجنة الحزبية للمجموعة.

تعمل شركة بتروفيتنام على تسريع وتعزيز تطبيق العلوم والتكنولوجيا والتحول الرقمي والابتكار في الإدارة والإدارة التشغيلية بطريقة متزامنة.

التطلع إلى التحديث من أجل الأمة

التحول الرقمي والابتكار ليسا مجرد حلول تقنية، بل هما تجليات لعقلية التنمية الاستراتيجية. وإدراكًا لذلك، حددت لجنة حزب بتروفيتنام التحول الرقمي والابتكار كمهمة رئيسية وعاجلة للقيادة في مواجهة التغيرات السريعة في التكنولوجيا واتجاه تحول نماذج الأعمال العالمية، وفي الوقت نفسه، كأساس للتنمية المستدامة.

منذ بداية الفترة 2020-2025، قررت لجنة الحزب للمجموعة أنها لا يمكن أن تفوت "قطار" التحول الرقمي والابتكار بإصدار القرار رقم 184-NQ/DU بتاريخ 15 فبراير 2022 بشأن تنفيذ التحول الرقمي بحلول عام 2025، مع رؤية حتى عام 2030. صدرت قرارات توحيد اللجنة التوجيهية للتحول الرقمي للمجموعة على التوالي، مما يضمن الاتصال والفعالية في هذا الاتجاه.

بعد ذلك، وبعد استيعاب القرار رقم 57-NQ/TW المؤرخ 22 ديسمبر 2024 الصادر عن المكتب السياسي بشأن الاختراقات في تطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي الوطني؛ إلى جانب القرارات والتوجيهات والتوجهات على جميع المستويات بشأن تطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي، فضلاً عن توجهات التنمية لقطاع الطاقة وقطاع النفط والغاز وبتروفيتنام في الفترة المقبلة؛ أصدرت اللجنة الدائمة للجنة الحزب للمجموعة بالإجماع القرار 951-NQ/DU بشأن الاختراقات في تطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي، وخلق زخم جديد، وتحسين إنتاجية العمل والقدرة التنافسية للمجموعة لتحقيق اختراق، والنمو بمعدل مزدوج الرقم، والتركيز على القيادة والتوجيه، وخلق توافق كبير من الشركة الأم إلى الشركات والوحدات في المجموعة؛ وتعبئة النظام السياسي بأكمله للمجموعة، من الكوادر وأعضاء الحزب إلى الموظفين في عملية التنظيم والتنفيذ.

في الوقت الحاضر، لا تعد شركة بتروفيتنام مجرد مجموعة ذات "إمكانات قوية وحوكمة عالية"، بل هي أيضًا نموذج لنموذج مؤسسة مملوكة للدولة يقودها الحزب بطريقة شاملة، مع ابتكار قوي وريادة للأمة، ولا تتوقف عند التوجه السياسي فحسب، بل يتم تجسيدها أيضًا من قبل لجنة الحزب للمجموعة في جميع القرارات.

في عملية التحول الاستراتيجي إلى مجموعة الصناعة والطاقة الوطنية الفيتنامية، بالإضافة إلى قطاعات الطاقة التقليدية، تهدف شركة بتروفيتنام إلى الريادة في التحول في مجال الطاقة، من تطوير الطاقة المتجددة، والكهرباء بالغاز الطبيعي المسال، والهيدروجين الأخضر إلى تعزيز العلوم والتكنولوجيا الداخلية، والابتكار، والتحول الرقمي لضمان أمن الطاقة الوطني.

تهدف شركة بتروفيتنام إلى بناء وتحديث البنية التحتية لصناعة الطاقة، بما في ذلك أنظمة مستودعات الموانئ، وخطوط أنابيب النقل، ومرافق تخزين الطاقة واسعة النطاق، وتطوير شبكات ذكية تدمج المنصات الرقمية في إدارة الطاقة.

تحت القيادة المتواصلة للجنة الحزب، نفذت شركة بتروفيتنام التحول الرقمي بطريقة منهجية وموحدة في جميع أنحاء النظام، وحددته كمهمة ذات أولوية قصوى لتحسين الإنتاجية والجودة والكفاءة والقدرة التنافسية.

باعتبارها واحدة من المحركات الاقتصادية الوطنية، قامت شركة بتروفيتنام ببناء رؤية رقمية بتوجيه: يدعم التحول الرقمي ويعزز عملية تحويل نماذج الأعمال وتحسين أساليب التشغيل وتحسين قدرة الإدارة التشغيلية عبر المجموعة.

تحت التوجيه الموحد للجنة الحزب، نفذت شركة بتروفيتنام استراتيجية منهجية للتحول الرقمي مع 6 مجموعات حلول رئيسية: بناء قاعدة بيانات كبيرة (Big Data)، وتطبيق الذكاء الاصطناعي (AI)، وإنترنت الأشياء (IoT)، والحوسبة السحابية (Cloud)، وأتمتة العمليات والاستغلال.

يعد إنشاء الموارد الرقمية واستغلالها أحد المحاور الرئيسية، وخاصة بناء منصة رقمية مركزية (DCP) من خلال جمع البيانات وتوحيدها في الوقت الفعلي، والتركيز على علم البيانات وتطبيقه لتحسين كفاءة الإدارة والاستغلال.

وقد انتقل تطبيق المنصات الرقمية من المجموعة إلى وحداتها الأعضاء، ومن الآبار البحرية إلى نظام مصافي البتروكيماويات والغاز والكهرباء والخدمات الفنية.

يُساعد التحوّل الرقمي شركة بتروفيتنام على زيادة كفاءة الإنتاج، وخفض التكاليف، وتحسين السلامة والبيئة، والتنبؤ باتجاهات السوق بشكل أفضل، واتخاذ قرارات أسرع. وتحديدًا، في مجالات مثل استكشاف النفط والغاز، واستغلالهما، والإدارة الفنية للحفارات، قاربت بتروفيتنام المستويات الإقليمية، حتى أنها باتت تُضاهي بعضًا من أكبر شركات الطاقة في العالم.

لا يتعلق التحول الرقمي في شركة بيتروفيتنام بالتكنولوجيا فحسب، بل يرتبط أيضًا بالإصلاح المؤسسي، وبناء نموذج حوكمة حديث وشفاف ومرن.

تُحدد اللجنة الحزبية للمجموعة المؤسسات والمنظمات والأفراد كركائز أساسية للتحول الرقمي الناجح والمستدام. وتشجع شركة بتروفيتنام على دمج حلول التكنولوجيا الحديثة في جميع جوانب العمليات، من الإدارة إلى الإنتاج والأعمال. وتجري هذه العملية بقوة وتزامن في كل من الشركة الأم ووحداتها الأعضاء.

ساعد التطبيق الواسع النطاق للتحول الرقمي لتغيير نموذج الأعمال شركة بيتروفيتنام على تحطيم أرقام الإيرادات لمدة 3 سنوات متتالية، متجاوزة علامة مليون مليار دونج بحلول نهاية عام 2024، وهو نمو بنسبة 36٪ مقارنة بالفترة التي سبقت جائحة كوفيد-19 (2019) وما يعادل حوالي 9٪ من الناتج المحلي الإجمالي للبلاد.

سددت المجموعة 165,000 مليار دونج لميزانية الدولة، بزيادة قدرها 52% مقارنة بفترة ما قبل جائحة كوفيد-19. وقد ساهمت هذه النتيجة في تمكين بتروفيتنام من إكمال خطة الإنتاج والأعمال الخمسية (2021-2025) مبكرًا، متجاوزةً بذلك نسبة 6% إلى 32%. ولا تقتصر ريادتها على الإيرادات والأرباح في قطاع الشركات المملوكة للدولة، بل توفر أيضًا آلاف المليارات من دونج سنويًا، وتُسهم مساهمة كبيرة في الضمان الاجتماعي للبلاد.

المرونة الذاتية من أجل التنمية المستدامة

يرتبط الابتكار ارتباطًا وثيقًا بالتحول الرقمي، فهو عنصر أساسي لإحداث نقلة نوعية. وتؤدي لجنة الحزب التابعة للمجموعة دورًا سياسيًا محوريًا في قيادة وتوجيه وبناء آليات ونشر ثقافة الابتكار في جميع أنحاء المنظومة.

لقد بنت شركة بتروفيتنام منظومةً ابتكاريةً بمشاركةٍ فعّالةٍ من المهندسين والعلماء وخبراء التكنولوجيا، وخاصةً الشباب. وتُنظّم برامجٌ واسعةٌ للمبادرات والاختراعات، مما يُسهم في توفير آلاف المليارات من الدونات الفيتنامية سنويًا. كما تُشجّع بتروفيتنام البحثَ العلمي والتعاونَ الدولي، مُوجّهةً تدريبًا مُعمّقًا لصناعة الطاقة المُستقبلية.

وقد أنشأت بعض وحدات الأعضاء النموذجية مثل شركة بينه سون للتكرير والبتروكيماويات المساهمة (BSR) مركزًا للابتكار، مما يفتح مساحة متخصصة لتحقيق الأفكار العلمية والتكنولوجية في الإنتاج.

قدّم معهد فيتنام للبترول (VPI)، بصفته الوحدة البحثية العلمية الرائدة في شركة بتروفيتنام، مساهماتٍ قيّمة في مجال البحث وتطبيق التقنيات الجديدة. وقد نجح المعهد في طرح منتجاتٍ تُسهم في تحسين استخلاص النفط (EOR)، والوقود النظيف، وبرنامج VPI لفحص استخلاص النفط...

كانت شركة بين دونغ لتشغيل النفط والغاز (بين دونغ بوك) رائدة في تطبيق الذكاء الاصطناعي في أنظمة الصيانة التنبؤية للمعدات الحيوية. كما طبقت شركة بتروفيتنام للاستكشاف والإنتاج (PVEP) تقنيات متقدمة، مثل الشبكات العصبية التلافيفية (CNN-HampsonRussell) للتحليل الزلزالي الكمي، والذكاء الاصطناعي في دراسة خصائص صخور المكامن في كتل المناجم.

كما نظمت شركة بتروفيتنام العديد من الندوات على مستوى المجموعة حول التوجه التكنولوجي الاستراتيجي والحلول لتعزيز العلوم والتكنولوجيا والابتكار، وتحديد التقنيات الاستراتيجية ذات الأولوية مثل: تكنولوجيا الطاقة الجديدة (الهيدروجين، والبطاريات النووية ...)، والمواد الكربونية الفائقة، والذكاء الاصطناعي، والبيانات الضخمة، وتكنولوجيا أعماق البحار، وتطبيقات البناء الرقمية (المصنع الرقمي) ...

تحت قيادة اللجنة الحزبية للمجموعة، أنشأت شركة بيتروفيتنام آليات رائدة لتعزيز برامج العلوم والتكنولوجيا من خلال المكافآت العادلة والتنافسية؛ وتقاسم المخاطر في حالة الأبحاث غير الناجحة؛ وتشجيع التفكير التقدمي، وخلق دافع قوي للبحث والابتكار وأنشطة العلوم والتكنولوجيا.

بفضل هذا الدعم، حصلت العديد من مشاريع الشباب في شركة بيتروفيتنام على جائزة الابتكار في تطوير الأعمال: في عام 2022 كان هناك 8 مواضيع، وفي عام 2024 كان هناك 3 مواضيع.

وتعمل شركة بتروفيتنام أيضًا على تحسين إمكاناتها البحثية وتطبيق العلوم والتكنولوجيا بشكل مستمر، وتستوعب بشكل استباقي التقنيات والتكنولوجيات المتقدمة، وتشجع الإبداع، وتحسن كفاءة التقنيات الحالية للوصول إلى مستوى مساوٍ لمستوى شركات النفط والغاز في المنطقة والعالم.

تم تقديم مئات الجوائز للإنجازات العلمية والتكنولوجية في صناعة النفط والغاز، بما في ذلك العديد من المشاريع ومجموعات المشاريع التي تم تكريمها بجائزة هوشي منه، وجائزة الدولة للعلوم والتكنولوجيا، وجائزة VIFOTEC، وغيرها.

ولا تتوقف شركة بتروفيتنام عند الاستثمار في التكنولوجيا، بل تركز أيضًا على بناء ثقافة فعالة، وربط الابتكار والتحول الرقمي بالتنمية البشرية - هذه هي الفلسفة المتسقة في برامج عمل لجنة الحزب للمجموعة.

عززت المجموعة التواصل الداخلي بشأن التحول الرقمي، ونظمت دورات تدريبية في المعرفة الرقمية للكوادر وأعضاء الحزب والموظفين. إلى جانب ذلك، اعتمدت حلول الإدارة الرقمية من خلال نشر نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، ورقمنة لوائح الإدارة الداخلية، ورقمنة بيانات بتروفيتنام في جميع أنحاء المجموعة، وبناء منصة بيانات مشتركة، ومزامنة قاعدة بيانات المؤسسة.

وتركز شركة بتروفيتنام أيضًا على التعاون الدولي في مجالات التكنولوجيا المتطورة، وتدريب الموارد البشرية عالية الجودة لصناعة الطاقة المستقبلية، وتعزيز الروابط بين الشركات ومعاهد الأبحاث والشركات الناشئة المبتكرة.

لطالما اعتبرت لجنة حزب بتروفيتنام التحول الرقمي والابتكار ليس مجرد هدف، بل رحلة متواصلة. وفي هذه الرحلة، تؤكد بتروفيتنام - بتوجيه من لجنة الحزب التابعة للمجموعة - دورها الريادي تدريجيًا في عصر صناعة الطاقة الجديد، واضعةً أسس ازدهار وطني مستدام قائم على المعرفة والتكنولوجيا والتطلعات الوطنية.

وهذا هو الأساس للمجموعة للنمو المستدام بمعدل "مزدوج الرقم"، والوصول إلى أن تصبح مجموعة وطنية للصناعة والطاقة ذات إمكانات قوية وإدارة حديثة وقدرة تنافسية إقليمية ودولية، والتواجد في قائمة أكبر 500 شركة في العالم (فورتشن جلوبال 500).

"تحتاج جميع الوحدات في بتروفيتنام إلى الاستفادة من قوة العصر وتطبيق العلم والتكنولوجيا لخلق التزامن وتشكيل قاعدة بيانات مشتركة؛ والتركيز على تسريع وتعزيز تطبيق العلم والتكنولوجيا والتحول الرقمي والابتكار في الإدارة والإدارة والتشغيل بطريقة متزامنة من الشركة الأم للمجموعة إلى وحداتها الأعضاء؛ وتطبيق نموذج "المكتب الإلكتروني" بنسبة 100٪ في جميع أنحاء المجموعة.

وفي الوقت نفسه، تعزيز تطوير التكنولوجيا الأساسية لخدمة الأهداف الاستراتيجية لصناعة النفط والغاز، وتطبيق التكنولوجيا والابتكار لتطوير الصناعة؛ تحديد البحث العلمي كحل رئيسي وجوهري في تنفيذ المهام في السنوات القادمة لزيادة الإنتاجية، وخلق منتجات ذات قيمة أعلى لضمان الإيرادات والأرباح والأهداف الاستراتيجية في تحول المجموعة". لي مانه هونغ ، سكرتير الحزب، رئيس مجلس إدارة بتروفيتنام.

المصدر: https://nhandan.vn/dang-uy-petrovietnam-khong-de-lo-chuyen-tau-chuyen-doi-so-va-doi-moi-sang-tao-post896145.html