مكافحة خدعة استغلال حالة خوف المسؤولين من المسؤولية والتهرب منها لتخريب الحزب والدولة

تحسين جودة عمل الموظفين لبناء فريق من الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام الذين يخدمون مصالح الوطن والشعب بكل إخلاص. المصدر: baovephapluat.vn

تحديد ومكافحة خدعة استغلال الوضع الذي يخاف فيه الكوادر وموظفو الخدمة المدنية والعاملون في القطاع العام من المسؤولية ويتجنبونها لتخريب حزبنا ودولتنا.

تقع على عاتق موظفي الخدمة المدنية مسؤولية أداء الواجبات والمهام والصلاحيات الموكلة إليهم من الحزب والدولة والشعب على أكمل وجه، خدمةً لمصالح الوطن والشعب والحزب. في الآونة الأخيرة، وفي العديد من المناطق والوحدات، تقاعس عدد من موظفي الخدمة المدنية عن أداء واجباتهم ومسؤولياتهم، أو تباطأوا في أدائها، مما أضرّ بمصالح الشعب والشركات والمناطق والبلاد. مستغلةً ذلك، روجت القوى المعادية حججًا مشوهة لتقويض الأسس الأيديولوجية للحزب وتخريب حزبنا ودولتنا. لذلك، من الضروري تحديد طبيعة هذه المؤامرة والخديعة السوداء بوضوح لإيجاد حلول فعّالة لمكافحتها ومنعها.

أولاً، إن محاربة الحجة القائلة بأن المسؤولين يخافون من المسؤولية ويتهربون من المسؤولية هي طبيعة الدولة الاشتراكية.

تُشوّه القوى المعادية فكرة أن الخوف من المسؤولية والتهرب منها ليسا جديدين، بل هما موجودان منذ زمن طويل، ومتأصلان في نظامنا. ومن هنا، يتهمون جهاز دولتنا بالانحطاط، وأن من الضروري بناء جهاز دولة آخر (؟!).

الحقيقة هي أن جمهورية فيتنام الاشتراكية، بقيادة الحزب الشيوعي الفيتنامي، هي دولة الشعب، وبالشعب، وللشعب. تهدف جميع أنشطة الدولة إلى ضمان حياة مزدهرة وسعيدة للشعب. ومن أجل هذا الهدف النبيل والمثل الأعلى، سعى ملايين أعضاء الحزب وموظفي الخدمة المدنية في أجهزة الحزب والدولة على جميع المستويات باستمرار للتغلب على جميع الصعوبات والتحديات، حتى أن بعضهم ضحى بحياته من أجل مصلحة البلاد والشعب والحزب. "لقد بذل حزبنا ودولتنا جهودًا كبيرة لرعاية حياة الشعب. ويعتبر الحزب دائمًا ضمان حياة الشعب وتحسينها مسؤولية كبيرة ومستمرة" (1). ومع ذلك، إلى جانب موظفي الخدمة المدنية والموظفين العموميين الذين يحافظون دائمًا على صفاتهم وأخلاقهم الثورية، هناك أيضًا مجموعة من موظفي الخدمة المدنية والموظفين العموميين الذين انحطوا وغيروا أيديولوجيتهم السياسية وأخلاقهم وأسلوب حياتهم، والذين يخشون الصعوبات والمصاعب والمسؤوليات، لذلك لا يجرؤون على فعل الأشياء بل يتجنبون المسؤولية أو يدفعونها إلى الآخرين. مع ذلك، لا ينبغي لنا أن نعتمد على هذه الظاهرة للحكم على طبيعة النظام السياسي، حين نفترض أن جميع موظفي الخدمة المدنية والقطاع العام في نظامنا السياسي سيئون، وأن "الكوادر تخشى المسؤولية، والتهرب منها طبيعة" دولتنا، لأنه كما أكد الأمين العام نجوين فو ترونغ: "إذا كان الوضع سيئًا لهذه الدرجة، فلماذا واصلنا مسيرة الابتكار في السنوات الأخيرة وحققنا إنجازات عظيمة اعترف بها العالم أجمع، وعززنا مكانة بلدنا على الساحة الدولية بشكل متزايد؟"(2). حزبنا مستعد للاعتراف بموضوعية بأنه، بالإضافة إلى الإنجازات التي تحققت في بناء وتطوير كوادر الحزب وموظفي الخدمة المدنية والقطاع العام، لا تزال هناك في الآونة الأخيرة فئة من أعضاء الحزب وموظفي الخدمة المدنية تخشى المسؤولية، وتتهرب منها، وتطالب بنضال لا هوادة فيه ضد هذه القيود والنقائص. "إن القتال هنا لا يُفهم على أنه مجرد قتال ضد العدو، بل هو قتال ضد الركود وانعدام التنمية؛ قتال ضد الخطأ؛ قتال ضد الذات للتغلب على مظاهر الفردية؛ قتال ضد المؤامرات وحيل التخريب للقوى المعادية" (3).

ثانياً، محاربة الحجة القائلة بأن المسؤولين يخافون من المسؤولية ويتجنبونها بسبب نظام الحزب الواحد.

تُشوّه القوى المعادية فكرة تركيز السلطة السياسية في فيتنام، نظرًا لوجود حزب واحد فقط قائد، مما يحدّ من إبداع الأفراد، ويدفع العديد من موظفي الخدمة المدنية إلى الاستسلام، وعدم الجرأة على اتخاذ المبادرات، معتبرين "إرادة الحزب" فوق القانون. ومن هنا، ترى القوى المعادية ضرورة تطبيق التعددية الحزبية، بحيث لا يعود هناك تركيز للسلطة، وبحيث تكون هناك حماية قانونية (؟!)

الحقيقة هي أن دستور جمهورية فيتنام الاشتراكية لعام 2013 يؤكد أن الحزب الشيوعي الفيتنامي "هو القوة الرائدة للدولة والمجتمع" (4)، "تعمل المنظمات الحزبية وأعضاء الحزب الشيوعي الفيتنامي في إطار الدستور والقانون" (5). لذلك، لا يوجد شيء مثل أن يكون الحزب فوق القانون أو لا يتبع القانون لقيادة البلاد؛ تضمن قرارات الحزب وقوانين الدولة الوحدة ولا تتعارض مع بعضها البعض، لأن القانون هو إضفاء الطابع المؤسسي على السياسات والمبادئ التوجيهية ووجهات النظر المعبر عنها في قرارات الحزب، ولا يمكن أن تكون قرارات الحزب مخالفة للقانون. يقود الحزب الدولة ولكنه لا يتدخل في العمل المحدد للدولة ولكنه يوجه أنشطتها فقط من خلال قرارات الحزب ومبادئه التوجيهية؛ من خلال الدعاية والتثقيف والإقناع؛ من خلال مجموعة أعضاء الحزب في جهاز الدولة، من خلال التفتيش والإشراف والسلوك المثالي لأعضاء الحزب. تُنظّم جمهورية فيتنام الاشتراكية، بقيادة الحزب الشيوعي الفيتنامي، السلطة وفقًا لمبدأ تقسيم السلطة، وهي دولة اشتراكية قائمة على سيادة القانون، وارثةً بذلك العناصر المعقولة لنموذج دولة سيادة القانون الذي تبنّاه البشر، بهدف ضمان سيادة القانون وتطبيقه عمليًا. ويتجلى ذلك في توجه حزبنا نحو مأسسة تنظيم سلطة الدولة وفقًا لمبدأ "وحدة سلطة الدولة، مع تقسيم وتنسيق ورقابة بين أجهزة الدولة في تنفيذ السلطات التشريعية والتنفيذية والقضائية" (6). وهكذا، لا تزال سلطة الدولة مضمونة للعمل بفعالية "على أساس مبادئ سيادة القانون، بما يضمن توحيد سلطة الدولة، مع تقسيم واضح، وتنسيق وثيق، ورقابة مُعززة على سلطة الدولة" (7). في فيتنام، على الرغم من وجود حزب واحد في السلطة، ورغم عدم تطبيق مبدأ فصل السلطات، فإننا نضمن سيادة الدستور من خلال مبدأ سيادة القانون. لا يوجد فرد أو منظمة تعمل خارج القانون أو فوق القانون. لقد حدد القانون في بلدنا بوضوح واجبات وصلاحيات موظفي الخدمة المدنية والعاملين في القطاع العام في أنشطة الخدمة العامة (8)، وهذا أيضًا أساس تحديد مسؤولياتهم بوضوح. لذلك، وللتغلب على خوف موظفي الخدمة المدنية والعاملين في القطاع العام من المسؤولية والتهرب منها، فإن القضية الأساسية ليست "تغيير النظام السياسي" كما انتشرت القوى المعادية وشوّهته، بل الحاجة إلى إتقان دولة القانون الاشتراكية، المرتبطة ببناء نظام قانوني ديمقراطي، عادل، إنساني، كامل، متزامن، موحد، مناسب، قابل للتطبيق، عام، شفاف، مستقر، وسهل المنال، يمهد الطريق للابتكار والتنمية المستدامة، وآلية إنفاذ قانون صارمة ومتسقة.

ثالثا، محاربة الحجة القائلة بأن المسؤولين يخافون من المسؤولية ويتهربون من المسؤولية، لأن مكافحة الفساد والسلبية شرسة للغاية.

تُشوّه القوى المعادية فكرة أن مكافحة الفساد والسلبية تهدف فقط إلى "القتال الداخلي والقضاء على فصائل المعارضة"؛ لأن حزبنا قد فرض عقوبات صارمة على أعضاء الحزب الفاسدين والسلبيين، والموظفين المدنيين والموظفين العموميين، بمن فيهم المسؤولون المتقاعدون، وأعاد فتح قضايا الفساد والسلبية من سنوات عديدة مضت، ويخشى العديد من الموظفين المدنيين والموظفين العموميين من المسؤولية لأنهم يمتلكون عقلية "القيام بالمزيد من الأخطاء يؤدي إلى المزيد من الأخطاء، والقيام بالأقل يؤدي إلى أخطاء أقل، وعدم القيام بأي شيء لا يؤدي إلى أخطاء"، وتجنب المسؤولية لضمان "السلامة" (؟!).

في كلمته خلال الاجتماع الحادي والعشرين للجنة التوجيهية المركزية لمكافحة الفساد والسلبية، المنعقد في 20 يناير/كانون الثاني 2022، طالب الأمين العام نجوين فو ترونغ: "بتصحيح، ومكافحة، والقضاء على الخوف من أن الترويج لمكافحة الفساد سيؤدي إلى "إبطاء التنمية"، و"تقييد الإبداع، وجرأة التفكير، والجرأة على الفعل"، و"تثبيط"، و"التصرف باعتدال"، و"الدفاعية" لدى عدد من الكوادر والموظفين المدنيين، وخاصة القادة والمديرين على جميع المستويات" (9). وأكد الأمين العام: "إن الترويج لمكافحة الفساد وبناء الحزب وتصحيحه لن يؤدي إلا إلى "ترهيب" ذوي الدوافع غير النقية، والذين "تلطخت أيديهم"، والذين لا يملكون فهمًا راسخًا لتوجيهات الحزب وسياساته، ويفتقرون إلى المعرفة والخبرة والشجاعة" (10).

علاوة على ذلك، يُظهر الواقع أن الخوف من المسؤولية والتهرب منها يعود جزئيًا إلى ضعف عدد من موظفي الدولة والقطاع العام نتيجةً لضعف كفاءتهم أو كفاءتهم أو أخلاقياتهم أو لوقوعهم في أخطاء في أداء واجباتهم ومهامهم، ويخشون الآن الانكشاف والعقاب، فيمتنعون عن فعل أي شيء أو يُحسنون التصرف، ويُحاولون التهرب من المسؤولية أملًا في السلامة. من الضروري إدراك أن مكافحة الفساد والسلبية التي يقودها حزبنا، برئاسة أمينه العام نجوين فو ترونغ، تحت شعار "بحزم وإصرار، بلا محظورات، بلا استثناءات، بغض النظر عن هوية الشخص" قد نُفذت بقوة وحزم في الآونة الأخيرة، وهو ما يُعدّ دافعًا هامًا لتعزيز التنمية الوطنية، "بفضل العمل الجيد في بناء الحزب وإصلاحه، أسهمت مكافحة الفساد إسهامًا هامًا في تعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية، والحفاظ على الاستقرار السياسي، وتعزيز الدفاع الوطني والأمن والشؤون الخارجية" (11). تُسهم المكافحة الفعّالة للفساد والسلوكيات السلبية في تطهير جهازي الحزب والدولة، والحدّ من مضايقات بعض الموظفين الحكوميين والعاملين في القطاع العام تجاه الشعب وقطاع الأعمال، مما يُعزز ثقة الشعب بالحزب والدولة بشكل متزايد. وهكذا، يتضح أن مكافحة الفساد والسلوكيات السلبية تُحقق فوائد جمة، ولا تُعيق تنمية البلاد كما تُشوّهها القوى المعادية.

حلول للوقاية من وعلاج الخوف من المسؤولية وتجنب المسؤولية

إن حالة خوف الموظفين العموميين من المسؤولية والتهرب منها تُشبه مرضًا يُسبب العديد من الآثار السلبية على تنمية البلاد. "إن خوف بعض المسؤولين وأعضاء الحزب من المسؤولية يُشكل عائقًا أمام عمل الحزب والدولة، ويُسبب جمودًا وتوقفًا للعمل، ويمنع تطور عوامل جديدة، ويؤخر التغلب على أوجه القصور والضعف، ويُبطئ من تطور مؤهلات الموظفين وقدرتهم على العمل" (12). أولًا، يدفع خوف الموظفين العموميين إلى التهاون في عملهم، والتهرب من المسؤولية. ولذلك، لا تُلبى العديد من الاحتياجات العملية والمشروعة للأفراد والشركات على الفور، مما يُؤدي إلى تراجع الثقة في الجهاز العام. غالبًا ما يعمل من يخشون المسؤولية بتكاسل "لأداء واجباتهم"، فقط لتجنب الوقوع في أخطاء جسيمة. ولأنهم يخشون دائمًا تحمل مسؤولية ما سيحدث، فهم لا يرغبون في تحسين عملهم، ولا يجرؤون على تغيير الأمور غير المعقولة بجرأة، ويتبعون فقط الطرق القديمة. وبسبب خوفهم من المسؤولية، يصبحون محافظين (13). والأمر الأكثر إثارة للقلق هو أن خوفهم من المسؤولية يحول دون الإشارة إلى أوجه القصور في أداء الواجبات العامة، لأن "من يخشون المسؤولية يخشون أيضًا "التصادمات" في علاقاتهم مع رفاقهم في الوحدة، ومع رؤسائهم، وحتى مع مرؤوسيهم. ويتذرعون بـ"الحذر والنضج" و"الحفاظ على التضامن"، ولا ينتقدون صراحةً من يرتكبون الأخطاء، ولا يحاربون الظواهر والأفكار والأفعال السلبية التي تتعارض مع توجيهات وسياسات الحزب والدولة (14).

من أجل الوقاية والعلاج الفعال للعواقب الخطيرة لمرض الخوف من المسؤولية وتجنب المسؤولية لدى جزء من الموظفين المدنيين، من الضروري التركيز على تنفيذ عدد من الحلول:

أولاً، ضمان وحدة النظام القانوني وتزامنه. يُعزى الخوف من المسؤولية والتهرب منها جزئياً إلى عيوب النظام القانوني الحالي وتداخله وانعدام وحدته. قد تختلف طرق فهم وتطبيق القضية نفسها، مما يُسهّل ارتكاب الأخطاء، ويؤدي إلى تجنّب العديد من الموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام تطبيقها. لذلك، من الضروري الاهتمام بدراسة وتعديل وتطوير اللوائح القانونية، وخاصةً القوانين الفرعية، لتجاوز التناقضات والتداخلات، ولضمان الوحدة والصرامة والتزامن وسهولة الفهم والتنفيذ، مما يُرسي أساساً قانونياً متيناً للموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام لأداء واجباتهم العامة بثقة ضمن نطاق صلاحياتهم.

ثانيًا، تحديد المسؤوليات الفردية والجماعية بوضوح في أنشطة الخدمة العامة. أشار الأمين العام نجوين فو ترونغ إلى أنه "في الوقت الحالي، لا تزال هناك هيئات ووحدات لا تستطيع، بسبب عدم وضوح تقسيم العمل وعدم وضوح اللوائح المتعلقة بمسؤوليات وصلاحيات كل فرد، تقييم الأداء الجيد من الأداء السيئ بدقة؛ فعندما تحدث مخالفات تضر بالحزب والدولة، لا يسعنا إلا توجيه انتقادات جماعية عامة، دون معرفة من نسند إليه مسؤولية محددة" (15). لذلك، من الضروري الاستمرار في التطبيق الفعال لسياسة أن الشخص الواحد قادر على القيام بأشياء كثيرة، ولكن يجب أن يكون لكل وظيفة مسؤول، مع تحديد المسؤوليات الفردية والجماعية بوضوح والتمييز بينها، وتجنب "الثناء على الآخرين وإلقاء اللوم عليهم"، فعند النجاح، يُنسب الفضل إلى الإنجازات الشخصية، وعند الفشل أو عدم الفعالية، يُلام الفريق. وعلى وجه الخصوص، ينبغي وضع لوائح تُحدد بوضوح المسؤولية الشخصية، ليس فقط عند انتهاك اللوائح القانونية، ولكن أيضًا عند عدم تنفيذ السلطة الموكلة بالكامل، مما يتسبب في تأخير العمل. عندما تكون المسؤولية الشخصية في أنشطة الخدمة العامة واضحة، فإن ذلك سيحد من الحالة التي لا يجرؤ فيها الموظفون المدنيون على القيام بها، ويخافون من المسؤولية، ويتجنبون المسؤولية.

ثالثًا، تعزيز الديمقراطية في أداء الواجبات العامة. لقد ساد على مستويات وقطاعات عديدة، على اختلافها، ظاهرة اختلاق الرؤساء الأعذار، وعدم الاكتراث بالآراء، وتفويض الصلاحيات للمرؤوسين، مما أدى إلى نشوء فريق سلبي من الموظفين الحكوميين لا يجرؤ على التصرف، ولا على اتخاذ القرارات، ويتهرب من المسؤولية. أشار الأمين العام إلى أن "هناك رؤساء لا يحترمون مسؤوليات وصلاحيات مرؤوسيهم، ولا يولون اهتمامًا لتشجيع مبادراتهم وإبداعهم، ثم يعتبرون أنفسهم متشددين ومتزمتين، ولديهم أسلوب عمل محدد. غالبًا ما يُسهّل هذا الأسلوب في العمل على المرؤوسين التابعين والسلبيين التهرب من المسؤولية. وهناك أيضًا حالات لا يستمع فيها القادة في المستويات العليا بموضوعية إلى آراء المرؤوسين، ويكتفون بسماع المجاملات والموافقة عليها، ولا يُحبّون الكوادر التي تتعارض آراؤها مع آرائهم، فلا يشجعون المرؤوسين على التفكير باستقلالية، وأن يكونوا استباقيين ومبدعين في عملهم، وأن يُعبّروا عن آرائهم بصراحة. إن هذا الموقف من الرؤساء يدعم في الواقع الكوادر التي تخشى المسؤولية، أولئك الذين "يفعلون فقط ما يُؤمرون به" (16). لذلك، من الضروري تعزيز اللامركزية وتفويض الصلاحيات، ومنح المزيد من الصلاحيات للهيئات والكوادر التابعة حتى يكون لهم الحق في اتخاذ القرارات وتحمل مسؤولية قراراتهم. في الوقت نفسه، يجب على القادة والمديرين أن يتمتعوا بأسلوب قيادة وعمل ديمقراطي، وأن يستمعوا دائمًا إلى آراء المرؤوسين ويحترموها، ويشجعون المرؤوسين على التحدث والحوار واقتراح المبادرات، حتى لو كانت تتعارض مع آرائهم الخاصة، وبالتالي خلق فريق من الموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام الذين يجرؤون على الكلام، ويجرؤون على الفعل، ويجرؤون على تحمل المسؤولية.

أعضاء اتحاد الشباب يقرؤون ويتعلمون عن كتاب "مكافحة الفساد بحزم وإصرار، والمساهمة في بناء حزبنا ودولتنا بشكل متزايد نظيف وقوي" للأمين العام نجوين فو ترونج _ الصورة: VNA

رابعًا، تحسين جودة عمل الموظفين. لم يكتفِ الأمين العام نجوين فو ترونغ بتوضيح الأسباب الموضوعية والخارجية لمرض خوف الموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام من المسؤولية، وتجنبهم تحمل المسؤولية، كالمؤسسات والقوانين...، بل أشار أيضًا إلى الأسباب الذاتية والداخلية. "السبب الرئيسي لمرض خوف المسؤولية هو الفردية. فبسبب الحسابات الدائمة للمصالح الشخصية، والتشبث بـ"حماية" الفرد، يفقد المرء شجاعة النضال... ويعجز عن مواجهة الصعوبات، ويعجز عن التفكير، ويعجز عن الفعل، ويكتفي بتجنب الصعوبات والخوف من المشاكل" (17). لذلك، لعلاج هذا المرض من جذوره، من الضروري تجديد عمل الموظفين بشكل شامل، وأولًا وقبل كل شيء، من الضروري التدريب المنتظم، ورعاية، وممارسة، وتحسين مؤهلات وقدرات وروح سياسية وسمات وأخلاقيات ثورية لكوادر وأعضاء الحزب. عندما يُخلصون لوطنهم بكل إخلاص، ويضعون سعادة الشعب هدفًا ومثلًا أعلى يسعون لتحقيقها، فلن يهابوا مواجهة الصعاب والتحديات، وسيكونون على استعداد للتضحية بمصالحهم الشخصية لتحقيق الأهداف والمُثُل التي اختاروها. ومن هنا، يصعب عليهم تقبّل خوف المسؤولية والتهرب منها.

إلى جانب التدريب والرعاية، من الضروري التركيز على الابتكار وتحسين جودة تقييم موظفي الخدمة المدنية والقطاع العام، وذلك بإضافة معايير محددة للموظفين الذين يتحلون بالجرأة في التفكير والفعل، ولديهم العديد من الابتكارات والمبادرات التي تحظى بتقدير وتقدير الجماعة وقادة الهيئة والوحدة، والذين يُمثلون قدوة لمن يخشون المسؤولية ويتهربون منها، وذلك لتغيير سلوكهم وإحساسهم بالمسؤولية في العمل. يجب ربط التقييم بأعمال الثناء والتأديب والتعيين والاستبدال والنقل والتناوب للموظفين المدنيين والقطاع العام. يجب تقييم الموظفين المدنيين ذوي الحس العالي بالمسؤولية في أداء واجباتهم، والذين يتحلون بالجرأة في التفكير والفعل وتحمل المسؤولية، والذين يتمتعون بروح الابتكار والإبداع، بموضوعية، ومكافأتهم على الفور، وترقيتهم، وتعيينهم في مناصب أعلى. على العكس من ذلك، يجب التعامل مع الموظفين المدنيين الذين يعملون بفتور، ويتهربون من المسؤولية عمدًا، ويتهربون منها، بشكل مناسب، بل وحتى نقلهم أو محاكمتهم بسبب مسؤوليتهم السياسية والقانونية والتأديبية، واستبدالهم على الفور. إن تحسين جودة عمل الموظفين في كافة المراحل والعمليات يعد حلاً عاجلاً وطويل الأمد للوقاية من وعلاج مرض الخوف من المسؤولية وتجنب المسؤولية.

للتغلب على حالة خوف الكوادر من المسؤولية وتهربهم منها، لا بد من التصدي للحجج المشوهة للقوى المعادية التي تستغل هذه القيود لتخريب حزبنا ودولتنا، ومن التصدي الحازم للعوامل السلبية والمحدودة داخل كوادر الحزب والنظام السياسي وموظفيه. إن منع حالة خوف الكوادر من المسؤولية وتهربهم منها والحد منها مطلبٌ مُلِحٌّ لنجاح تطبيق سياسة بناء فريق كوادر ذي "التحديات السبع" (الجرأة على التفكير، والجرأة على الكلام، والجرأة على الفعل، والجرأة على تحمل المسؤولية، والجرأة على الابتكار، والجرأة على مواجهة الصعوبات والتحديات، والجرأة على العمل من أجل الصالح العام)، كما هو منصوص عليه في قرار المؤتمر الوطني الثالث عشر للحزب، مما يُسهم في بناء نظام حزبي وسياسي أكثر نقاءً وقوة.

نغوين ثانه سون - ترينه شوان ثانغ

مجلة شيوعية - الأكاديمية السياسية الإقليمية الرابعة

--------------------------

(1)، (2)، (3)، (9)، (10)، (11)، (12)، (13)، (14)، (15)، (16)، (17) نجوين فو ترونج: مكافحة الفساد والسلبية بحزم وإصرار، والمساهمة في بناء حزبنا ودولتنا لتكون نظيفة وقوية بشكل متزايد، دار النشر السياسية الوطنية، هانوي، 2023، ص 229، 305، 293، 204 - 205، 100، 99، 468، 466، 467 - 468، 470، 470، 469
(4) البند 1، المادة 4، دستور جمهورية فيتنام الاشتراكية 2013
(5) البند 3، المادة 4، دستور جمهورية فيتنام الاشتراكية 2013
(6) البند 3، المادة 2، دستور جمهورية فيتنام الاشتراكية 2013
(7) وثائق المؤتمر الوطني الثالث عشر للمندوبين، دار النشر السياسية الوطنية، هانوي، 2021، المجلد الأول، ص 175
(8) قانون الكوادر والموظفين المدنيين لعام 2008؛ قانون الموظفين العموميين لعام 2010؛ قانون تعديل وتكملة عدد من مواد قانون الكوادر والموظفين المدنيين وقانون الموظفين العموميين لعام 2019

مصدر