وسط صعوبات تواجهها بتروليمكس، تواجه الشركة تحديات تعريفية إضافية
في عام ٢٠٢٤، واجهت بتروليمكس صعوبات جمة نتيجةً للتقلبات الكبيرة في سوق النفط. وشهدت أسعار النفط العالمية تقلبات حادة، متأثرةً بعوامل كالحرب وسياسات الحظر والطلب الاستهلاكي العالمي، مما أثر بشكل مباشر على العمليات التجارية لشركات القطاع. وواجهت المجموعة ضغوطًا لخفض هوامش الربح، مع الحفاظ على استقرار الإمدادات وجودة الخدمات.
علاوةً على ذلك، تتأثر أسعار البنزين المحلية بشكل كبير بعوامل الإنتاج والرسوم البيئية وتكاليف التشغيل، مما يجعل إدارة التكاليف أكثر صعوبة من أي وقت مضى. ومع ذلك، وبفضل مرونة وعزيمة فريق الإدارة والموظفين، نفّذت بتروليمكس العديد من الإجراءات لتحسين عمليات الإنتاج والتوزيع، وخفض التكاليف، وتعظيم الاستفادة من أنشطة الأعمال الأساسية. ونتيجةً لذلك، حافظت المجموعة على نمو مستقر رغم الصعوبات العديدة التي واجهتها السوق.
في الأشهر الأربعة الأولى من عام 2025، حققت بتروليمكس إنتاجًا بلغ 5.7 مليون متر مكعب/طن، محققةً بذلك 33% من الخطة الموضوعة، ومؤكدةً التقدم المُخطط له. وبلغت إيرادات المجموعة 86.6 تريليون دونج، مُحققةً 35% من الخطة الموضوعة. وفي الوقت نفسه، دفعت بتروليمكس 9,100 مليار دونج لموازنة الدولة، مُحققةً 34% من الخطة الموضوعة، مُتجاوزةً بذلك أيضًا الهدف المُحدد. ومع ذلك، بلغ صافي الربح المُجمع قبل الضريبة 113 مليار دونج، مُحققًا 4% من الخطة الموضوعة.
بالنظر إلى سوق النفط العالمي في الأشهر الأربعة الأولى من عام 2025، لم يسبق له أن واجه مثل هذه الشكوك الكبيرة. وعلى وجه الخصوص، أدت سياسة الرئيس الأمريكي دونالد ترامب، الهادفة إلى تعزيز إنتاج النفط المحلي وفرض ضرائب متبادلة على أكثر من 180 اقتصادًا ، إلى إضعاف سوق النفط. وقد أدت صدمة كبرى في أبريل 2025، عندما زادت أوبك+ إنتاج النفط بشكل غير متوقع، إلى جانب الضرائب الأمريكية المتبادلة، وخاصةً ضريبة 46% المفروضة على فيتنام، إلى انخفاض حاد في أسعار النفط الخام من 71.71 دولارًا أمريكيًا للبرميل إلى 55.12 دولارًا أمريكيًا للبرميل في أسبوع واحد فقط.
عضو مجلس الإدارة، نائب المدير العام لشركة بيتروليمكس تران نغوك نام.
ردًا على سؤال المساهم نجوين ثي هوانغ جيانغ حول التقلبات غير المواتية في أسعار النفط خلال الأشهر الأولى من العام، وإعلان الرئيس الأمريكي دونالد ترامب عن رسوم جمركية متبادلة في 2 أبريل، والتي أثرت على إنتاج بتروليمكس ونتائج أعمالها، قال نائب المدير العام لشركة بتروليمكس، تران نغوك نام، إنه منذ إعلان الرئيس الأمريكي دونالد ترامب عن خطة فرض رسوم جمركية متبادلة على جميع السلع المستوردة في 2 أبريل، انخفضت أسعار النفط العالمية بسرعة كبيرة، من 75 دولارًا أمريكيًا للبرميل من خام برنت قبل ذلك إلى ما يزيد قليلاً عن 60 دولارًا أمريكيًا للبرميل بعد بضعة أيام. ووفقًا لحسابات بتروليمكس، تجاوز أكبر انخفاض في وقت ما 20%.
في غضون ذلك، ووفقًا للوائح الحكومية الحالية، يجب على تجار الجملة الاحتفاظ بمخزون يكفي لمدة 20 يومًا على الأقل. إضافةً إلى ذلك، تُخصص وزارة الصناعة والتجارة موارد إجمالية لتجار الجملة، مثل بتروليمكس، بينما تُدار أسعار البنزين أسبوعيًا.
ولذلك، ومع التقلبات العميقة والسريعة للغاية في غضون أيام قليلة، في حين أن المخزون وفقًا للوائح بتروليمكس يعادل حوالي 750 ألف متر مكعب من البنزين، فإن أنشطة أعمال بتروليمكس تتأثر بشكل خطير.
وفقًا للسيد تران نغوك نام، خسرت بتروليمكس تريليون دونج فيتنامي من الإيرادات خلال فترة التشغيل في 10 أبريل وحدها، ومع انخفاض المخزون في فترة التعديل في 17 أبريل، خسرت بتروليمكس 300 مليار دونج أخرى. عندما ينخفض سعر البيع بشكل حاد، مع بقاء تكلفة البضائع التي تم شراؤها، والتي كانت مرتفعة سابقًا، في المخزون، سيؤثر ذلك على نتائج أعمال بتروليمكس في قطاع البترول الأساسي في الربع الأول من عام 2025.
مع الانخفاض الحاد الحالي في أسعار النفط، إلى جانب التقلبات الجيوسياسية المعقدة في العالم، أدركت شركة بتروليمكس والعديد من تجار النفط الآخرين أن عام 2025 هو عام مليء بالمخاطر ويصعب للغاية السيطرة عليه بالنسبة لأنشطة الأعمال النفطية.
مع ذلك، أكدت بتروليمكس أنها ستواصل مراقبة الوضع عن كثب، وستنشر التقرير المالي للربع الأول من عام 2025 في نهاية أبريل، ليتمكن المساهمون من فهم مستوى التأثير والحلول المتاحة لمواجهته بشكل أفضل. وفي الوقت نفسه، وللتغلب على الصعوبات، اعتمدت المجموعة العديد من الحلول الاستراتيجية المهمة والمناسبة للوضع العملي.
تبسيط وإعادة هيكلة الجهاز وفقًا للقرار 18-NQ/TW
أنشأت المجموعة لجنة توجيهية لمراجعة تنفيذ القرار رقم 18 للحزب، بهدف تعزيز إعادة هيكلة وتبسيط الجهاز التنظيمي. ومن الخطوات المهمة دمج الوحدات التي أنجزت مهامها السابقة في الفترة الأخيرة ضمن الشركة الأم، واستكمال بيع بعض الشركات التابعة، وإيقاف تشغيل المكاتب التمثيلية التي لم تعد صالحة. ولا تقتصر هذه التغييرات على خفض تكاليف الإدارة فحسب، بل تعزز أيضًا فعالية الحوكمة، مما يُرسي أسسًا متينة للتنمية المستدامة.
وتحدث رئيس مجلس إدارة شركة بتروليمكس فام فان ثانه في المؤتمر.
في كلمته خلال اجتماع المساهمين لعام ٢٠٢٥، أكد رئيس مجلس إدارة بتروليمكس، فام فان ثانه، أن سياسة دمج المقاطعات والمدن تُمثل بالنسبة لبتروليمكس فرصةً لتوسيع شبكة البيع بالتجزئة، حيث سيتم تطبيق مساراتٍ داخليةً وإقليميةً وإقليميةً قويةً. ومع ذلك، فإن هذه العملية تؤثر أيضًا على الهيكل التنظيمي ونفسية العاملين.
بمجرد إصدار السياسة، شكلت المجموعة لجنة توجيهية، وعقدت اجتماعات مع قادة الوحدات، وتشاورت مع خبراء ونماذج دولية لوضع خطة تنظيمية جديدة تناسب نظامًا لا يتجاوز عدد مقاطعاته ومدينة 30 مقاطعة. الهدف هو أن يكون النظام رشيقًا وفعالًا، وأن يُخفّض التكاليف، وأن يضمن سلاسة العمليات.
علاوةً على ذلك، قررت المجموعة إعادة هيكلة بعض وحداتها الأعضاء والتخارج منها، وإغلاق مكتبها التمثيلي في كمبوديا ومدينة هو تشي منه، ودمج شركة PTC Corporation في المجموعة. كما وافق اجتماع المساهمين المنعقد في 28 مارس على مواصلة إعادة هيكلة الشركة الأم ووحداتها الأعضاء. ومن المتوقع أن تُسفر عملية إعادة الهيكلة هذه عن نتائج إيجابية.
التحول الرقمي وتطبيق التكنولوجيا الحديثة
وفي معرض حديثه عن التحول الرقمي باعتباره حلاً مهماً لتحسين كفاءة أعمال المجموعة، قال المدير العام لشركة بتروليمكس، دوآن نام هاي: "نرى أن التحول الرقمي هو أحد الحلول المهمة والمبتكرة لتحسين الإنتاج وكفاءة الأعمال، وزيادة تجربة العملاء وتحسين العمليات على مستوى النظام".
تُجري بتروليمكس تحولاً رقمياً بالتزامن مع استراتيجية تطوير الطاقة المستدامة والذكية، بما يتماشى مع توجهات القرار 57-NQ/TW بشأن الابتكار والقرار 55-NQ/TW بشأن تنمية الطاقة الوطنية. وقد وضعت المجموعة استراتيجية للتحول الرقمي حتى عام 2030، مع رؤية تمتد حتى عام 2045، تُدمج فيها التكنولوجيا المتقدمة في جميع مجالات العمل، من المبيعات والخدمات اللوجستية إلى الإدارة الداخلية.
المدير العام لشركة بتروليمكس داو نام هاي.
في عامي 2023 و2024، نجحت بتروليمكس في تنفيذ العديد من المشاريع الرئيسية. ويُعدّ تطبيق الفواتير الإلكترونية لكل عملية بيع إنجازًا كبيرًا في تعزيز الشفافية وإدارة المخاطر وتحسين تجربة العملاء. وفي الوقت نفسه، تُشجّع المجموعة على أتمتة عمليات المستودعات ومحطات الوقود، وتُطوّر نظام دفع إلكترونيًا يدمج تقنية تحديد الهوية بموجات الراديو (RFID) والكاميرات الذكية، وتُطبّق نظام إدارة الطلبات SMO، ونظام التقارير الذكية BI، وتُوسّع نطاق مكاتبها الرقمية، وتُوظّف بفعالية أنظمة برمجية مثل SAP-ERP وEGAS وPLXID وتطبيقات الهاتف المحمول.
في الفترة 2025-2030، تستعد المجموعة لنشر التقنيات الحديثة بشكل متزامن، وتعزيز أتمتة العمليات والضوابط. ومن بين المبادرات التي يتم الترويج لها: تركيب عدادات مستوى أوتوماتيكية في خزانات التخزين، وأعمدة مضخات فحص في محطات الوقود، والبحث عن حلول لمنع استيراد البنزين عن طريق الخطأ، وتطبيق تقنية التحميل السفلي لشاحنات الصهاريج، واختبار عدادات مبدأ كوريوليس في الشحنات البرية. كما تستعد المجموعة لنشر نظام دفع آلي في 100 محطة وقود تضم عددًا كبيرًا من العملاء في المدن الرئيسية مثل هانوي، وهاي فونغ، ودا نانغ، ونها ترانج، ومدينة هو تشي منه، وكان ثو، بهدف بناء نموذج لمحطات وقود ذكية وحديثة.
على وجه الخصوص، يُعد الذكاء الاصطناعي أحد المجالات الرئيسية التي تُركز المجموعة على تطويرها. وأكد السيد هاي قائلاً: "لقد نظمنا دورات تدريبية إلزامية على تطبيقات الذكاء الاصطناعي لجميع الموظفين، من المديرين إلى الموظفين، لتحسين إنتاجية العمل ومواءمة التكنولوجيا. ونُسند مهام محددة إلى قسم التحول الرقمي وتكنولوجيا المعلومات للبحث عن تطبيقات الذكاء الاصطناعي ونشرها في أربعة مجالات رئيسية: تحسين المخزون والخدمات اللوجستية؛ وتحليل سلوك المستهلك لتخصيص الخدمات؛ ومراقبة الجودة وإدارة المخاطر؛ وخاصةً محاكاة السوق، ودعم التنبؤ بأسعار النفط، وتخطيط توليد الموارد وفقًا لسيناريوهات مختلفة".
وبفضل استراتيجية التحول الرقمي الشاملة والتطبيق الاستباقي للتكنولوجيا الحديثة، تعتقد بتروليمكس أنها ستواصل الحفاظ على دورها كمؤسسة رائدة في الصناعة، مع خلق قيمة مستدامة للمساهمين والعملاء والمجتمع ككل في العصر الرقمي.
التحول إلى الطاقة الخضراء
تحديد التحول إلى الطاقة الخضراء كعامل حيوي للمستقبل. ووفقًا لرئيس مجلس الإدارة، فام فان ثانه، سيظل للبترول دور بالغ الأهمية خلال السنوات الخمس عشرة القادمة. ومع ذلك، فإن اتجاه التحول إلى الطاقة الخضراء والنظيفة والمستدامة لا رجعة فيه.
حتى الآن، التزمت 142 دولة بالحياد الكربوني، بما فيها فيتنام. وفي مؤتمر الأطراف السادس والعشرين، تعهدت الحكومة الفيتنامية بتحقيق صافي انبعاثات صفري بحلول عام 2050. وهذا التزام قوي يُجسّد مسؤوليتنا الدولية.
حول العالم، وضعت العديد من شركات الطاقة الكبرى خارطة طريق للتحول. ومع ذلك، واجه هذا التوجه صعوبات عديدة خلال السنوات الثلاث الماضية. واضطرت شركات كبرى مثل شيفرون وإكسون موبيل وشل إلى تعديل خططها الاستثمارية في الطاقة المتجددة. على سبيل المثال، خفضت بعض الشركات استثماراتها السنوية في الطاقة النظيفة من 5 مليارات دولار أمريكي إلى 1.5-2 مليار دولار أمريكي فقط. والسبب الرئيسي هو ضغط المساهمين، حيث لم تحقق هذه الاستثمارات كفاءة اقتصادية واضحة، بل تسببت في خسائر. ويطالب المساهمون الشركات بإعادة التركيز على المجالات التقليدية لضمان الأرباح.
على المستوى الحكومي، غيّرت بعض الدول سياساتها أيضًا. على سبيل المثال، دعت الإدارة الأمريكية الجديدة إلى زيادة إنتاج الوقود الأحفوري لضمان أمن الطاقة وتقليل ضغوط الأسعار. في مؤتمر الأطراف التاسع والعشرين، صرّح ممثل المملكة العربية السعودية صراحةً بأن بلاده لن تلتزم بخفض إنتاج النفط. كما تعاني بولندا، العضو في الاتحاد الأوروبي، بسبب اعتمادها الكبير على الفحم، مما يُسبب تضاربًا في خارطة طريق التحول الأخضر الأوروبية.
في هذا السياق، تحتاج فيتنام أيضًا إلى إجراء التعديلات المناسبة. في مؤتمر عُقد مؤخرًا للجنة التوجيهية لتعديل القرار 55-NQ/TW بتاريخ 11 فبراير 2020 بشأن الاستراتيجية الوطنية لتنمية الطاقة حتى عام 2030، مع رؤية حتى عام 2045، اقترح العديد من الخبراء مراجعة وتحديث محتوى القرار بما يتناسب مع التوجه الجديد، بما يضمن الوفاء بالالتزامات الدولية ويلبي الاحتياجات المحلية.
تطبق بتروليمكس حلولاً لحماية البيئة، وخفض الانبعاثات، وتطوير منتجات الطاقة المتجددة. وقد بدأت المجموعة باستخدام الوقود الحيوي، وتبحث عن فرص للتعاون مع شركاء دوليين للاستثمار في تكنولوجيا الطاقة الخضراء. ووفقاً لقادة المجموعة، فإن التحول الأخضر لا يتماشى مع التوجه العالمي فحسب، بل هو أيضاً جزء من التزام بتروليمكس بالتنمية المستدامة. ومع ذلك، لا يمكن تحقيق ذلك بسرعة كبيرة، بل يجب أن يتم مع مراعاة الحذر لتجنب الوقوع في فخ الشركات الأخرى حول العالم. وأكد رئيس مجموعة بتروليمكس قائلاً: "سنتحرك، حسب الظروف، بسرعة أو ببطء، وفقاً للتطورات العالمية الخضراء والنظيفة، بما يضمن أقصى ربح للمساهمين".
الإجراءات الملموسة والالتزام بالتنمية طويلة الأمد
لتحقيق أهدافها الاستراتيجية، حددت بتروليمكس عددًا من الإجراءات المحددة. ستواصل المجموعة مراجعة شبكة التوزيع وتعديلها، وتحسين العمليات التشغيلية، وإدارة التكاليف بكفاءة أكبر. وستركز المجموعة بشكل خاص على تحسين جودة خدمة العملاء من خلال تطبيقات تكنولوجية جديدة، وتعزيز التواصل معهم عبر القنوات الإلكترونية، وتوفير وسائل دفع مريحة.
علاوةً على ذلك، تلتزم بتروليمكس بزيادة الاستثمار في تدريب الموارد البشرية وتطوير فريق من الكوادر والموظفين لتلبية احتياجات المجموعة في مجال التنمية المستدامة. وأكد قادة المجموعة: "لن تساعدنا هذه الحلول على تجاوز الصعوبات فحسب، بل ستُرسي أيضًا أساسًا لبتروليمكس لمواصلة نموها القوي، ليس فقط في المنطقة، بل عالميًا أيضًا".
أظهر اجتماع مساهمي بتروليمكس لعام ٢٠٢٥ بوضوح عزم المجموعة وجهودها المتواصلة للتغلب على التحديات، مع طرح استراتيجيات واضحة للتنمية المستدامة مستقبلًا. بروح التضامن والإبداع، تبني بتروليمكس تدريجيًا أساسًا متينًا لمواجهة تقلبات سوق البترول، مع ضمان تحقيق فوائد طويلة الأجل للمساهمين والمجتمع.
المصدر: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-co-dong-petrolimex-2025-no-luc-vuot-kho-va-chien-luoc-phat-trien-ben-vung-trong-boi-canh-thach-thuc-toan-cau-post411527.html
تعليق (0)