خبراء فيتناميون حول العالم يكشفون السر وراء نجاح مدينة هوشي منه في "جذب" المواهب إلى الوطن

وليس العلاج فقط، بل الالتزام الطويل الأمد، واحترام الأنا، والتقدير الشخصي... كلها عوامل تجذب الأشخاص الموهوبين وتحتفظ بهم للعودة والبقاء في مدينة هوشي منه.

ملاحظة المحرر:

بعد خمسين عامًا من إعادة توحيد البلاد، تحولت مدينة هو تشي منه إلى المركز الاقتصادي الأكثر حيوية في البلاد. هنا، يتدفق الابتكار باستمرار في كل مجال - من البنية التحتية والتكنولوجيا إلى أسلوب حياة الناس وعملهم وتواصلهم مع العالم.

ولكن التطور السريع يجلب معه أيضا مشاكل يصعب حلها: الضغط السكاني، والبنية الأساسية المثقلة، وتغير المناخ، وفجوة التنمية بين المدن الداخلية والضواحي...

وفي سياق تنفيذ الحزب والدولة للعديد من السياسات الكبرى لخلق مواقع وقوى جديدة للبلاد، فإن مدينة هوشي منه - باعتبارها قاطرة - تحتاج أيضاً إلى "حل" مشاكلها الخاصة بسرعة برؤية طويلة الأمد وشاملة وعملية.

تُقدّم شبكة فيتنام نت سلسلة مقالات بعنوان "مدينة هو تشي منه: إزالة المعوقات للوصول إلى المستقبل" . تضمّ هذه السلسلة مقترحات ونصائح استراتيجية من خبراء عملوا لسنوات طويلة في دول متقدمة، يتمتعون برؤية عالمية، لكنهم دائمًا ما يُعنون بمستقبل المدينة. يتشاطر الجميع نفس الرغبة: أن تصبح مدينة هو تشي منه مدينة ذكية، صالحة للعيش، مُنسجمة مع الطبيعة، ذات هوية خاصة في ظلّ العولمة.

في عام ١٩٦٥، بلغ نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي في كوريا الجنوبية ١٠٦ دولارات. في ذلك الوقت، كان نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي في فيتنام مماثلاً لنظيره في كوريا الجنوبية، وربما أعلى.

بحلول عام 2022، من المتوقع أن يصل نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي في فيتنام إلى 4116 دولارا أمريكيا، في حين يبلغ هذا الرقم في كوريا 32394 دولارا أمريكيا.

ويعتقد العديد من الخبراء أنه من أجل تحقيق مثل هذا التطور الملحوظ، كانت كوريا الجنوبية جادة للغاية في جذب المواهب إلى البلاد، وخاصة لتطوير الصناعات مثل أشباه الموصلات والإلكترونيات، منذ 40 عامًا.

ماذا ينبغي لفيتنام بشكل عام ومدينة هوشي منه بشكل خاص، باعتبارها "القاطرة" الاقتصادية للبلاد بأكملها، أن تفعل لحل هذه المشكلة في السنوات القادمة، خاصة عندما يتم توسع المدينة من حيث الحجم والسكان والمساحة الاقتصادية؟

تحدثت شبكة فيتنام نت مع خبراء AVSE - الذين عملوا لسنوات عديدة في بلدان حول العالم - لسماع مخاوفهم وحواجزهم ورغباتهم بشأن القصة المألوفة - والعودة للمساهمة.

الدكتور هوينه دات فو كوا: يجب أن تأتي الدعوات مصحوبة برؤية طويلة المدى

بعد تخرجه من جامعة مدينة هو تشي منه للتكنولوجيا، سافر الدكتور هوينه دات فو كوا للدراسة والعمل في الخارج لمدة 25 عامًا. يعمل حاليًا في المعهد الجيوتقني النرويجي، متخصصًا في استقرار البناء، ويعمل بانتظام في مشاريع الطاقة (طاقة الرياح، والنفط والغاز، وغيرها). بصفته ابنًا لمدينة سايغون، وُلد السيد كوا ونشأ ودرس في مسقط رأسه خلال أول 23 عامًا من حياته، لكن هذه الفترة ليست طويلة بقدر الفترة التي درس فيها وعاش في الخارج حتى الآن.

قال الدكتور خوا إنه تلقى دعوة للعمل في فيتنام، وعُرضت عليه فرصة عمل كبيرة في مجال الطاقة البحرية والطاقة المتجددة. ولكن بعد دراسة مستفيضة، لا يزال يقيم في النرويج.

الدكتور هوينه دات فو كوا يعمل في المعهد الجيوتقني النرويجي. الصورة: NVCC

وبحسب هذا الطبيب، فإن جذب الأشخاص الموهوبين للعودة إلى العمل في البلاد يتطلب أربعة عوامل.

أولًا، نحتاج إلى بيئة عمل احترافية وتنافسية ومبتكرة. هناك العديد من الفيتناميين الموهوبين الذين يعملون في بيئات تقنية ومالية وتكنولوجية متطورة... وهم بحاجة إلى منظومة متكاملة تدمج الابتكار لتعزيز قدراتهم.

بعد التوسع، ستضم مدينة هو تشي منه مناطق للتكنولوجيا المتقدمة، ومناطق للشركات الناشئة، وستعمل على تطوير قطاعات الطاقة والخدمات اللوجستية. هذه هي العوامل التي يمكن للمدينة الاستفادة منها لجذب المواهب وبناء بيئة عمل مثالية لها.

ثانيًا، يُعدّ "التمكين" عاملًا بالغ الأهمية عند العودة. يجب أن يكونوا قادرين على المشاركة في المشاريع التي يرغبون في دعمها وأن يكون لهم رأي في العملية. وهذا ليس بالأمر الهيّن. بيئات العمل في الدول الأوروبية التي خبرتها تُؤمّن ذلك بشكل ممتاز.

العامل الثالث هو جودة الحياة، وتحديداً بيئة معيشية نظيفة وآمنة مع الحد الأدنى من المرافق ومستويات تلوث محدودة (إن وجدت)...

وأخيرًا، هناك سياسات تفضيلية ودعم للإجراءات القانونية والإدارية. ومن الأفضل تقليل العقبات في الإجراءات الإدارية، كما قال السيد خوا.

قال الطبيب إن الكثيرين يذكرون العلاج والراتب عند استقطاب المواهب إلى البلاد. لكنه يرى أن هذه مسألة مهمة، لكنها ليست شرطًا أساسيًا.

بالنسبة له، لا يقتصر العلاج على الأعداد فحسب، بل أوسع أيضًا: فرصة تطوير مسيرته المهنية، والوصول إلى مشاريع مهمة ذات تأثير كبير يتوقعه.

"الأمر الأهم هو أنه عندما ترسل الوحدات المحلية دعوات للعودة، يجب أن نفكر في المشكلة طويلة الأمد، وخاصة بالنسبة لأولئك الذين لديهم عائلات وحياة مستقرة نسبيا في الخارج.

سيؤثر مستقبل هذه الوظيفة والمنصب على المدى البعيد على قرارهم. فهم يرغبون في رؤية التزام واضح من الحكومة والشركات بكيفية استخدام الموارد البشرية لحل المشكلات الكبيرة وفقًا لتوقعاتهم، بدلًا من مجرد دعوات رسمية قصيرة الأجل لبضع سنوات،" أكد السيد خوا.

الدكتور دينه ثانه هونغ: احترم غرور الأشخاص الموهوبين

الدكتورة دينه ثانه هونغ، المديرة التنفيذية للمعرفة والمشاريع في AVSE Global، تعتقد أن مشكلة استقطاب الكفاءات في مدينة هو تشي منه هي مشكلة الأمة أيضًا. فاهتمامات الأمة هي اهتمامات المدينة أيضًا، والسياسات الرئيسية للأمة هي نفسها السياسات الرئيسية التي تحتاجها مدينة هو تشي منه.

منتدى الفيتناميين المؤثرين فعاليةٌ أطلقتها وطوّرتها AVSE. الصورة: AVSE

فيما يتعلق بالعلاج، تعتقد السيدة هونغ أنه من الممكن تقسيم العلاج إلى مجموعات مختلفة. فهي تعلم أن هناك علماءً رفيعي المستوى لا داعي للقلق بشأن الأمور المالية عند عودتهم، بل يمكنهم جلب أموال طائلة.

لكن هناك شبابًا لا يزالون في مرحلة تطوير مسيرتهم المهنية، ويحتاجون إلى مستوى معين من التمويل.

لذلك، ووفقًا للدكتور هونغ، بالإضافة إلى العوامل التي ذكرها الدكتور هوينه دات فو كوا سابقًا، يُسعى إلى "جذب المواهب من خلال الفخر الوطني والوطنية". هذه هي الطريقة التي طبقتها دول عديدة، مثل كوريا وإسرائيل، بنجاح.

يعتقد الدكتور دينه ثانه هونغ أن "احترام غرور الخبراء" عامل مهم في جذب الموهوبين والاحتفاظ بهم. الصورة: جامعة دانانغ

كما أولت الطبيبة اهتمامًا خاصًا بـ "احترام غرور الخبراء".

ويمكن فهم الأنا، حسب رأيها، في ثلاثة جوانب.

أولًا، هناك علماء يبتكرون أفكارًا جديدة تمامًا لم يسمع بها أحد من قبل ولم "يلمسها" أحد. لذا، يجب علينا أولًا وقبل كل شيء أن نوفر لهم آليةً للتجربة. يجب احترام آرائهم حتى لو لم يتخيلها أحد. إنهم بحاجة إلى ممرٍّ لمواصلة التطور. أنانيتهم ​​هي أنانية الأفكار.

ثانيًا، كثيرًا ما نتحدث عن ثقافة الشركات. في فيتنام، لا بد من وجود أساليب معينة للتواصل، وإلا فسيكون من الصعب جدًا التطور بشكل طبيعي... كثيرًا ما نقول ذلك، لكن في الواقع، فيتنام تشهد تغيرًا كبيرًا.

بالنسبة للعائدين من الخارج، تختلف شخصياتهم أحيانًا. فهم لا يفهمون تمامًا قواعد وسلوكيات الشعب الفيتنامي.

ربما وُلدوا ونشأوا في فيتنام، لكن بعد إقامتهم في الخارج لسنوات طويلة، لم يعودوا معتادين على ذلك، ولديهم أفكار وسلوكيات عالمية. لذا، بدلًا من الحكم على هذه الاختلافات، دعونا نتقبلها بصدر رحب، طالما نتشارك أهداف التنمية نفسها،" كما حللّت السيدة هونغ.

أما "الذات" الثالثة التي يريد الدكتور هونغ التحدث عنها فهي الاعتراف بالمساهمات على المستوى الفردي.

صحيح أننا نعمل بذكاء جماعي. هناك أعمال ستصبح لاحقًا ملكًا للدولة أو جهة معينة، لكن تكريم الأفراد علنًا وتقدير مساهماتهم وجهودهم هو وسيلة للتعبير عن غرور العلماء والخبراء رفيعي المستوى ورفع شأنهم.

السيدة تران توي تري: المواهب العائدة إلى الوطن تحتاج أيضًا إلى أن تكون "مرنة"

السيدة تران توي تري هي المؤسس المشارك والمستشارة الرئيسية لشركة Vietnam Brand Purpose. وهي أيضًا من الشخصيات الفيتنامية التي شغلت العديد من المناصب الإدارية العليا في شركات متعددة الجنسيات مثل يونيليفر، وسامسونج، وبروكتر آند غامبل... بعد 15 عامًا من العيش والعمل في الفلبين وتايلاند وسنغافورة، عادت إلى فيتنام محملةً بخبرات وحماس كبيرين.

قالت السيدة تري: "يجب على العائدين أيضًا أن يتحلوا بالمرونة والقدرة على التكيف وروح التكامل". الصورة: NVCC

وفقًا للسيدة تري، فإن استقطاب المواهب إلى الوطن ليس بالأمر الهيّن. فرغم تطبيق مدينة هو تشي منه العديد من برامج الجذب، إلا أن النتائج لم تكن مرضية.

وأكدت أن "الراتب مشكلة، ولكنه ليس كل شيء. المشكلة تكمن في التكامل الثقافي".

وبالنظر إلى الصين كمثال، قالت السيدة تري إن برنامج استقطاب ألف موهبة قبل ثلاثة عقود أرسى دعائم نهضة البلاد في مجالات كالعلوم والتكنولوجيا. ولم يقتصر الأمر على جذب الصينيين من الولايات المتحدة وأوروبا للعودة إلى ديارهم، بل استقطب أيضًا الأجانب للعمل هناك.

ما يميز نهج الصين هو مرونته: فالموهوبون، وخاصةً الأساتذة، لا يشترط عليهم العودة فورًا، بل يمكنهم المشاركة في مشاريع قصيرة الأجل. وهذا يسمح لهم بالحفاظ على وظائفهم في وطنهم مع المساهمة في نموه.

"في البداية، يجب عليك متابعة المشروع لمعرفة مدى ملاءمته وقدرتك على الاندماج. هذا أهم بكثير من إجبارك على العودة إلى الوطن"، قالت.

واقترحت السيدة تري أيضًا تشجيع المؤسسات الخاصة على المشاركة في جذب المواهب بدلاً من الاكتفاء بالقطاع العام.

وأشارت السيدة تري إلى أنه "ينبغي للاقتصاد الخاص أن يتبنى سياسات جديدة وأكثر إيجابية لجذب المواهب".

كما حذّرت من العقلية الخاطئة المتمثلة في مساواة قيمة الموهبة: "ليس كل من يعود من الخارج جيدًا. تكمن المشكلة فيما يتعلمونه وما يستطيعون فعله. إذا لم تُوضّح هذه المسألة، فسيؤدي ذلك إلى ظلم، كأن يُساهم الموظفون المحليون كثيرًا لكنهم يحصلون على رواتب أقل من العائدين من الخارج".

على العكس، يجب على العائدين أيضًا التحلي بالمرونة والقدرة على التكيف والتكامل. لا تحملوا نفس أسلوب العمل من أماكن أخرى إلى فيتنام. اختاروا ما يُسهم في الثقافة الفيتنامية، لا أن تعودوا بعقلية الإعجاب.

عدتُ إلى فيتنام من سنغافورة ورأيتُ اختلافاتٍ كثيرة. لكن عليّ تحديد ما هو مناسبٌ للاحتفاظ به وما هو مناسبٌ لإدخاله. لا أستطيعُ أن أطالبَ بأن تكونَ البيئةُ المحليةُ مماثلةً للبيئةِ الأخرى، ولا أستطيعُ أن أُعيدَ نفسَ طريقةِ عملِ الطرفِ الآخرِ إلى البلاد.

علينا أن نبدأ برؤية الجوانب الإيجابية في فيتنام، ثم نُسخّرها لتحسين المنظمة. لا تظنوا أن فيتنام سيئة تمامًا، بل إن الجانب الآخر جيد فقط. هذا خطأ تمامًا.

وبذلك، يشعر العاملون في الداخل أيضًا بأنهم مفهومون، وأنهم هنا لخلق قيمة، لا لإثبات أي شيء. الهدف الأسمى هو خلق قيمة معًا،" كما قالت.

على العكس من ذلك، وفقًا للسيدة تري، يجب على الشخص الموجود في الداخل أيضًا أن يفهم سبب وجود الآخرين هنا وتحديد روح التعلم، والانفتاح على التعلم بدلاً من إغلاقه.

وأكدت السيدة تري أن "هذا أمر مهم للغاية ويتعلق بإدارة الموارد البشرية وثقافة الشركات".

الجودة البشرية هي العامل الأساسي للنمو المستدام. تمتلك مدينة هو تشي منه جامعة هو تشي منه الوطنية، وأكثر من 100 كلية وجامعة، ومدارس دولية مرموقة، ومناطق تكنولوجية متطورة، ومستشفيات رائدة، وموارد بشرية وفيرة.

تحتاج المدن إلى بناء "مدن المعرفة" مثل "ون نورث" في سنغافورة و"أكسفورد سيتي" في المملكة المتحدة. هذا نموذج يجمع الجامعات والحكومة والشركات الناشئة والكفاءات العالية لتشكيل مراكز ابتكار.

يتم تدريب الكفاءات واستقطابها والاحتفاظ بها في بيئة جامعية مرتبطة بالسوق والمدينة والمجتمع. وبفضل نقاط قوتها الحالية، تستطيع مدينة هو تشي منه أن تُنشئ "مدينة جامعية" (منطقة حضرية تجمع بين الجامعة والعلوم والابتكار) و"قرية طبية" (سياحة طبية دولية) كركائز أساسية في مجال المعرفة.

الدكتور بوي مان، مهندس أول، مدير مختبر خدمات تحليل التربة في شركة جي تي سي، دبي (الإمارات العربية المتحدة)

Vietnamnet.vn

المصدر: https://vietnamnet.vn/chuyen-gia-viet-khap-the-gioi-tiet-lo-bi-quyet-de-tphcm-keo-nhan-tai-ve-nuoc-2390263.html