لم تعد الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية والتحول الرقمي خيارًا، بل ضرورة استراتيجية
لا تكون الاستراتيجية فعالة إلا عندما تكون مصحوبة بالعمل والإجماع، هذه هي الرسالة التي أكد عليها السيد سام حنا، الرئيس التنفيذي ونائب رئيس استراتيجية رابطة دول جنوب شرق آسيا في شركة شل العالمية للزيوت، في ورشة العمل حول "حلول التحول الرقمي وممارسات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية" التي عقدت في 24 يونيو.
واستشهد بإحصائية مهمة قال فيها إن 92% من استراتيجيات الأعمال تفشل بسبب عدم وجود خطط عمل محددة وعدم التزام القادة تجاه الموظفين.
المتحدثون في المؤتمر
مع ESG (البيئة، المجتمع، الحوكمة)، تتسع الفجوة بين الاستراتيجية والتنفيذ بشكل أكبر. فبينما تدّعي 80% من الشركات التزامها بمعايير ESG، لم تُطوّر 34% منها أي برامج محددة. وفي الوقت نفسه، لا تملك سوى 15% من الشركات الكبيرة تقريرًا شاملًا لمعايير ESG، وتفتقر 76% منها إلى هيكل حوكمة واضح، يشمل الأدوار والمسؤوليات وآليات الرقابة.
يعتقد السيد حنا أنه في ظل اقتصاد عالمي سريع التغير، لم تعد الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية خيارًا، بل استراتيجية إلزامية. تواجه فيتنام الآن لحظة حاسمة، إذ تحتاج إلى حل المشكلتين المزدوجتين المتمثلتين في النمو السريع والنمو المستدام. هذان الهدفان ليسا متنافيين إذا كانت الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية هي الجسر الذي يربط بينهما.
الدكتور لونغ تاي باو (معهد العلوم المصرفية والمالية، الجامعة الوطنية للاقتصاد).
واتفق الدكتور لونغ تاي باو (من معهد المصارف والتمويل، جامعة الاقتصاد الوطني) مع وجهة النظر المذكورة أعلاه، وقال إن الاستراتيجية لا تكون ذات قيمة حقيقية إلا عندما ترتبط بقدرة التنفيذ.
وبحسب قوله، تواجه فيتنام، على المستوى الوطني، خيارًا بين النمو السريع والنمو المستدام. وفي نموذج النمو الجديد، تلعب التكنولوجيا دورًا محوريًا، وتعتمد على ثلاثة ركائز أساسية: البحث والتطوير، والابتكار، والشركات الناشئة.
تعتمد استراتيجية التنافسية الوطنية الحالية على التكنولوجيا الرقمية ، حيث لا يُعدّ التحول الرقمي هدفًا للتنمية الصناعية فحسب، بل أداةً لتنفيذ استراتيجيات وطنية أخرى. كما يُعدّ هذا دافعًا هامًا لتعزيز الابتكار والنمو الشامل.
على مستوى المؤسسات، أكد الدكتور باو أن المؤسسات هي أماكن تلتقي فيها الموارد للتخطيط والتنفيذ وتحقيق الأهداف. في هذا النموذج، تُعدّ التكنولوجيا عامل النمو الداخلي، مما يُساعد على الجمع الفعال بين العمل ورأس المال.
من هذا المنظور، لا يُعدّ كلٌّ من الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) والتحول الرقمي مسارين منفصلين، بل يهدف كلاهما إلى تحسين كفاءة الإنتاج مع الالتزام بمتطلبات المسؤولية البيئية والاجتماعية. وهذا هو المسار الحتمي لتحسين إنتاجية الشركات وتنافسيتها وقدرتها على التكيف في ظل العولمة.
التغلب على تحدي الموارد البشرية، "عنق الزجاجة" في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية والرقمنة
أكد الدكتور فونغ فان دونغ، مدير معهد فيتنام للتكنولوجيا، قائلاً: "بدون الكفاءات المناسبة، سيبقى التحول الرقمي والحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية مجرد شعارات". وبينما لا تزال الشركات تكافح للعثور على كوادر تتمتع بخبرة كافية لدمج التكنولوجيا والبيئة والإدارة، يفتقر السوق إلى برامج تدريب عملية تُحدّث باستمرار لتواكب التغيرات السريعة في التكنولوجيا، وخاصةً الذكاء الاصطناعي وتقنية البلوك تشين.
وبحسب السيد دونغ، فإن الشراكة بين الشركات ومنظمات التدريب هي الحل الوحيد لإنشاء نظام بيئي عالي الجودة للموارد البشرية لاستراتيجيات ESG والتحول الرقمي.
نفّذ بنك فييتِن العديد من الحلول العملية لدعم الشركات الصغيرة والمتوسطة، بدءًا من منتجات الائتمان المرنة، والخدمات المصرفية الرقمية الحديثة، وصولًا إلى الدعم الاستشاري المتعمق. كما يُعدّ البنك رائدًا في دمج عوامل التنمية المستدامة (ESG) والتحول الرقمي في عملياته، مواكبًا الشركات في مسيرتها نحو تحسين قدرتها التنافسية وتحقيق التنمية المستدامة طويلة الأمد. VietinBank هو بنك تم تكريمه لسنوات عديدة متتالية باعتباره "أفضل بنك للشركات الصغيرة والمتوسطة في فيتنام"، وذلك بفضل مبادراته العملية القريبة من الاحتياجات الحقيقية للشركات. |
المصدر: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/chuyen-doi-so-chia-khoa-de-sme-tiep-can-tin-dung-hien-dai/20250630093744330
تعليق (0)