تشغيل نظام ضريبي موحد رسميًا وفقًا للنموذج الجديد

(Chinhphu.vn) - اعتبارًا من 1 يوليو 2025، سيتم دمج 34 وحدة ضريبية إقليمية وبلدية، منها 350 وحدة ضريبية شعبية، مع نموذج تنظيم الحكومة المحلية ذي المستويين. تُعد هذه خطوة إصلاحية رئيسية في قطاع الضرائب تهدف إلى تبسيط الجهاز وتحسين كفاءته في خدمة الأفراد والشركات.

Báo Chính Phủ•01/07/2025

Chính thức vận hành hệ thống thuế đồng bộ theo mô hình mới- Ảnh 1. — المؤتمر الوطني الإلكتروني يعلن قراراته بشأن التنظيم والموظفين لتطبيق النموذج التنظيمي الجديد - صورة: VGP/HT

الإصلاح التنظيمي، التنفيذ المتزامن من التفكير إلى العمل

في صباح يوم 1 يوليو، عقدت إدارة الضرائب ( وزارة المالية ) في هانوي مؤتمرا للإعلان عن القرارات المتعلقة بتنظيم وموظفي إدارة الضرائب لتنفيذ النموذج التنظيمي الجديد لصناعة الضرائب (اعتبارا من 1 يوليو).

وبناءً على ذلك، يتضمن الهيكل التنظيمي الجديد لمصلحة الضرائب 34 وحدة ضريبية إقليمية وبلدية؛ و350 وحدة ضريبية شعبية متزامنة مع نموذج تنظيم الحكومة المحلية على المستويين، وفقًا للقرار رقم 60-NQ/TW المؤرخ 12 أبريل 2025 للجنة المركزية للحزب.

في كلمتها خلال المؤتمر، قالت مديرة إدارة الضرائب، ماي شوان ثانه: "لقد وجّه قادة وزارة المالية القطاعَ ورافقوه عن كثب في عملية إعادة الهيكلة. فور دخول النموذج الجديد حيّز التنفيذ، يتعيّن على النظام الضريبي، من المستوى المركزي إلى المستوى المحلي، البدء سريعًا في تنفيذ سبع مجموعات عمل رئيسية".

أولاً، التواصل مع المحلية، وإبلاغ السلطات الإقليمية والبلدية، والتنسيق الوثيق مع الإدارات والفروع، والتأكد من عدم انقطاع العمل الضريبي.

ثانيًا، إعادة تنظيم المؤسسة، وترتيب الأقسام المتخصصة في المقر الرئيسي الحالي، وضمان سلاسة الإدارة وترتيب الإجراءات الإدارية. وفي الوقت نفسه، تعزيز كوادر المؤسسة، وتوزيع المهام بوضوح، والتواجد الدائم لدعم الموظفين خلال الفترة الانتقالية.

ثالثًا، تعزيز إصلاح الإجراءات الإدارية، وتوفير الخدمات العامة في بيئة رقمية، بهدف تحقيق 100% من الإجراءات الإدارية غير المرتبطة بالحدود الإدارية. وتُستخدم تطبيقات تكنولوجيا المعلومات بكثافة، بما في ذلك نظام تقييم سلوك موظفي الخدمة المدنية، الذي يُشكل أساس التقييم والتخطيط والتعيين.

رابعا، تنفيذ مهام تحصيل الميزانية: توحيد معلومات دافعي الضرائب، وبناء تقديرات ميزانية 2026؛ وتحديد أهداف تحصيل مفصلة لكل فرد؛ وتعزيز تدابير الإدارة، واسترداد الديون الضريبية، ومنع فقدان الإيرادات، والاحتيال في الفواتير، والمعاملات الإلكترونية، واسترداد الضرائب.

خامسا، المشاركة في تطوير المؤسسات، باتباع المرسوم 122/2025/ND-CP والتعميم 40/2025/TT-BTC اللذين صدرا مؤخرا، والتأكد من أن العمليات واللوائح مناسبة للنموذج الجديد.

سادساً، تعزيز التحول الرقمي الشامل، وتطبيق البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي في إدارة المخاطر والحوكمة الداخلية والتوجيه؛ وإثراء مستودعات البيانات لخدمة العمل.

سابعاً، تحسين الأخلاق العامة، وتعزيز الانضباط، والمكافأة الفورية؛ والتعامل بصرامة مع الحالات السلبية والمضايقة، وخلق بيئة عمل مهنية وشفافة.

Chính thức vận hành hệ thống thuế đồng bộ theo mô hình mới- Ảnh 2. — السيد ماي شوان ثانه - مدير إدارة الضرائب (وزارة المالية) يتحدث في المؤتمر - الصورة: VGP/HT

منح قرارات الكوادر لـ 34 رئيسًا محليًا للضرائب

خلال المؤتمر، أعلن قطاع الضرائب أيضًا عن قرار تعيين رؤساء ضرائب لـ 34 وحدة إقليمية وبلدية. من بينهم السيد فو مانه كونغ رئيسًا لضرائب هانوي ، والسيد دوان مينه دونغ رئيسًا لضرائب مدينة هو تشي منه، والسيد نجوين توان ثانغ رئيسًا لضرائب مقاطعة دونغ ناي.

المناطق الأخرى مثل هاي فونج، دا نانج، خان هوا، كان ثو، باك نينه، نجي آن، هونغ ين، آن جيانج ، كوانج نينه... كلها لديها مسؤولون معينون حديثًا.

في كلمته على جسر دونغ ناي، قال السيد نجوين توان ثانغ، رئيس إدارة الضرائب في مقاطعة دونغ ناي: "هذا ليس شرفًا شخصيًا فحسب، بل مسؤولية كبيرة أيضًا للقطاع والمنطقة. نحن ملتزمون بالعمل معًا، وتنفيذ توجيهات إدارة الضرائب بفعالية، وتشغيل الجهاز الجديد بفعالية."

Chính thức vận hành hệ thống thuế đồng bộ theo mô hình mới- Ảnh 3. — الهيكل التنظيمي لقطاع الضرائب اعتبارًا من 1 يوليو 2025

وفقًا لقائد قطاع الضرائب، يتطلب النموذج التنظيمي الجديد ابتكارًا عاجلًا من التفكير إلى التنفيذ. وبناءً على ذلك، يجب على الوحدات تجهيز المرافق والتعامل مع الأصول الفائضة بشكل استباقي قبل 1 أغسطس 2025، لتجنب الهدر.

وفي الوقت نفسه، تعمل إدارات الأعمال وإدارات التحول الرقمي على تسريع تنفيذ المشاريع لإعادة تصميم العمليات التجارية، وإعادة هيكلة أنظمة تكنولوجيا المعلومات، وتحديث الخدمات الضريبية الإلكترونية لتتناسب مع الخصائص الجديدة.

يسعى القطاع أيضًا إلى تحول جذري من "الإدارة" إلى "الخدمة". يُطلب من مسؤولي الضرائب تغيير عقليتهم، والتعامل مع دافعي الضرائب كشركاء، والاستماع الدائم، والدعم، والإجابة الفورية على أي استفسارات.

مع اتساع مجالات الإدارة، تُعدّ التكنولوجيا الحديثة دعامة أساسية. ويُعدّ تطبيق البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي في إدارة المخاطر وتحليل البيانات والعمليات الداخلية توجهًا أساسيًا لتحسين القدرة التشغيلية للجهاز.

أبلغت المديرة ماي شوان ثانه قادة الضرائب المحليين بأن عبء العمل في الفترة المقبلة كبير جدًا. ولإنجاز المهام الموكلة من الحكومة ووزارة المالية على أكمل وجه، يتطلب الأمر مشاركة جميع الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في قطاع الضرائب. لذلك، على جميع الكوادر والموظفين المدنيين في القطاع تعزيز روح التضامن والمسؤولية، ودعم ومساعدة القادة الجدد على جميع المستويات لإنجاز المهام الموكلة إليهم بنجاح.

السيد مينه

المصدر: https://baochinhphu.vn/chinh-thuc-van-hanh-he-thong-thue-dong-bo-theo-mo-hinh-moi-102250701182304838.htm