الوزير نجوين مانه هونغ يتحدث عن تنظيم الموظفين

الوزير نجوين مانه هونغ: على كل مؤسسة أن تكون مسؤولة عن رعاية موظفيها، ومعرفة هوياتهم، والاهتمام بمسارهم المهني وتطورهم. الصورة: لي آنه دونغ

لدى الرفاق الثلاثة المعينين اليوم شيء واحد مشترك: هؤلاء الرفاق الثلاثة هم أشخاص يركزون فقط على العمل، ولا يقلقون بشأن تقدمهم الشخصي. إذا لم تر المنظمة ذلك، فسوف يعانون، وستفقد المنظمة كوادر جيدة. لذلك، يجب أن تكون كل منظمة مسؤولة عن رؤية كوادرها، ومعرفة من هو من، والاهتمام بتقدمهم ومسيرتهم المهنية. عندها فقط ستكون منظمة جيدة وصحية. ووزارة الإعلام والاتصالات لديها مثل هذا التقليد، ويجب أن تستمر أجيال قادة الوزارة في القيام بما هو أفضل من هذا التقليد. يجب أن يكون لدى وحدات الوزارة أيضًا هذا التقليد، وهذه الطريقة في القيام بالأشياء. إذا كان عمل الكوادر جيدًا، وإذا تم العثور على الأشخاص المناسبين للتعيين، فستكون المنظمة جيدة. تأتي الوحدة أيضًا من هنا، وعمل الوحدة الجيد يأتي أيضًا من هنا، ويأتي الإخوة في الوحدة الذين يعملون بكل إخلاص من هنا أيضًا، وتأتي الوحدة الصحية أيضًا من هنا. وأتمنى حقاً أن يكون العمل الكادر للوحدات في الوزارة موضع اهتمام لجان الحزب على كافة المستويات ويجب أن يتم بشكل جيد للغاية.

الرفيق لي هونغ جيانغ، الحاصل على درجة الماجستير، والمولود عام ١٩٧٦، عام تنين النار (يُعرف هذا العصر بـ"الجنرالات" ذوي الشخصية القوية، والجرأة على النقاش، وامتلاك الآراء)، يشغل منصب رئيس إدارة التنظيم والموظفين (TCCB)، وسيتولى قريبًا منصب عضو اللجنة التنفيذية للحزب بوزارة الإعلام والاتصالات، ورئيس مكتب اللجنة التنفيذية للحزب (BCSĐ). لم يسبق لوزارتنا أن تولت امرأة رئاسة إدارة TCCB. والسيدة هونغ جيانغ هي أيضًا أول رئيسة لإدارة TCCB بوزارة الإعلام والاتصالات، وهي قادمة من قطاع الصحافة والإعلام والنشر (تتكون وزارتنا من قطاعين مرتبطين، هما التكنولوجيا الرقمية والاتصالات، ويجب أن تكون الكوادر من كلا القطاعين). لقد مرّ ٢٢ عامًا منذ أن تولت امرأة منصب عضو في BCSĐ. والآن، تضم وزارتنا أربع قائدات عسكريات كرئيسات وحدات: رئيسة الدائرة القانونية، ومديرة المركز الوطني للتصديق الإلكتروني، ورئيسة مكتب الوزارة، ورئيسة قسم TCCB. ورغم قلة القيادات النسائية، إلا أن هذا العدد هو الأكبر على الإطلاق، ومعظمهن يعملن خلف الكواليس، كدعم للصفوف الأمامية، وهو أمر مناسب جدًا للنساء.

السيدة هونغ جيانغ موظفة مسؤولة، تعمل بجدّ، ولديها منهجية، وتدرك أهمية بناء نظام، ولديها رؤية شاملة. ليس الجميع كذلك.

يجب أن يكون مركز التدريب والتأهيل المهني مكانًا يُوازن بين الإجراءات والعمليات، وبين معرفة الأفراد واختيار الأشخاص المناسبين. الهدف النهائي يجب أن يكون اكتشاف وتدريب وصقل وتأهيل كوادر مؤهلة. علاوة على ذلك، يجب أن يتم ذلك بانفتاح وشفافية وحيادية، وفقًا للوائح الحزب والدولة.

تتمتع السيدة هونغ جيانغ بخبرة 26 عامًا في مجال الصحافة والاتصالات والمعلومات الشعبية، وعملت في الوزارة لمدة 16 عامًا. وهي أيضًا خبيرة مخضرمة. نضجت مبكرًا، وفي سن الخامسة والثلاثين، شغلت منصب نائب مدير إدارة الإذاعة والتلفزيون والمعلومات الإلكترونية.

تأمل لجنة الحزب أن يُحدث قسم TCCB ابتكارًا جذريًا، أولًا باستخدام التكنولوجيا الرقمية لتقليل أعباء العمل وتحسين الأداء. لا يقتصر الاهتمام بالكوادر على الوزارة فحسب، بل يشمل قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بأكمله. يجب إعداد الكوادر لجميع الأجيال. فالطبقة الدنيا تُنشئ الطبقة العليا، وبالتالي تُسهم الطبقة الدنيا في الاستدامة. إذا اهتممنا بالطبقة العليا فقط، فسنصل إلى القمة دون القاعدة.

تتوقع لجنة الحزب من السيدة هونغ جيانغ إحداث تغييرات جذرية، بعضها جوهري، في عمل الموظفين وأنشطة مكتب لجنة الحزب. هذان المجالان بحاجة ماسة إلى الابتكار والتغيير.

الرفيق الدكتور لي كووك هونغ، المولود عام ١٩٧٠، عام كان توات (هذا العام يحمل أفكارًا كثيرة)، يشغل منصب نائب مدير إدارة العلوم والتكنولوجيا (KHCN). عمل السيد هونغ في الوزارة لمدة ١٧ عامًا، وتقلّد مناصب عديدة، منها رئاسة إدارة تكنولوجيا المعلومات (التي تُعرف الآن بإدارة التحول الرقمي - ملاحظة المحرر)، ونائب سكرتير الوزير، ونائب متدرب. أينما كان، يُحرص دائمًا على أداء عمله على أكمل وجه، ورغم وجود بعض العيوب في التعيين، إلا أنه لم يُبدِ أي شكوى. على وزارتنا أيضًا أن تُولي اهتمامًا بالغًا لعدم فقدان الكوادر المتميزة.

قدّم السيد كوك هونغ خطة عمل خمسية بصفته نائبًا للمدير. واستمعت لجنة الحزب إلى هذا التقرير، ولاحظت العديد من القيم التي يمكن للسيد كوك هونغ أن يُضيفها إلى وزارة العلوم والتكنولوجيا.

إن ما يهم وزارة العلوم والتكنولوجيا هو استخدام المعايير لرفع مستوى فيتنام. استخدام التكنولوجيا لرفع مستوى فيتنام. ولتحقيق ذلك، علينا أن نكون سبّاقين، لا أن نتبع الركب، وأن ننشر التقنيات والمعايير التي حققها الجميع وكل شركة.

الرفيق تران كوانغ هونغ، حاصل على درجة الماجستير، ولد عام 1987، ولكنه ولد في عام النمر (هذا العام للتفكير والتصرف بجرأة)، يشغل منصب نائب مدير إدارة الاقتصاد الرقمي والمجتمع الرقمي (DSE). عمل في الوزارة لمدة 8 سنوات. تم تكليفه بالعديد من المهام، وتولى العديد من المناصب، ولكن في معظم الأحيان تجد الوحدة شيئًا صعبًا للقيام به (مثل الساطور)، ولكن لم يتم اتباع عملية التعيين والإجراءات بدقة. هذا مثال نموذجي على القيام بشكل جيد (اختيار الشخص المناسب لتعيين المهمة)، ولكن القيام بذلك بشكل غير صحيح (عدم اتباع العملية واللوائح الصحيحة)، مما يتسبب في عيوب للزملاء. متطلبنا هو القيام بكل من الصحيح والجيد. الصحيح يعني الصحيح من حيث اللوائح والعمليات والإجراءات. الجيد يعني الشخص المناسب، مما يخلق نتائج جيدة، ويساهم في تطوير الوحدة.

قسم العمارة والشؤون الاجتماعية قسمٌ جديد، ومعظم موظفيه يفتقرون إلى الخبرة العملية على مستوى القاعدة. السيد كوانغ هونغ، الذي عمل في القاعدة وهو أيضًا عاملٌ، سيُضفي طابعًا عمليًا على القسم. وقد قدّم السيد كوانغ هونغ خطة عمل عملية للغاية للقسم.

الآن، أصبح السيد تران كوانغ هونغ قائدًا حقيقيًا للإدارات والمكاتب في وزارة المعلومات والاتصالات. وهذه فرصة رائعة له لتجربة القيادة، وتحقيق نتائج ملموسة في مجال يُعدّ محور التنمية البشرية، ومحور تنمية فيتنام.

المتطلبات العامة للكوادر الثلاثة الذين تسلموا مهامهم الجديدة اليوم هي: أوسع نطاقًا - أشمل - أسرع - جودة أفضل - أكثر عملية. هذه خمسة أمور أساسية للمدير أو القائد.

هنأ مسؤولو وزارة الإعلام والاتصالات ثلاثة مسؤولين على مناصبهم الجديدة. تصوير: لي آن دونغ

على نطاق أوسع، عند العمل، وعند النظر إلى مشكلة ما، انظر حولك لترى الصورة الكاملة، للاستجابة بطريقة متوازنة. إن النظر من منظور أوسع يجعل مشكلتك أصغر وأقل إثارة للقلق وأسهل في الحل. إن النظر من منظور أوسع يجعلك ترى المزيد من الأساليب الجديدة، وطرقًا جديدة للقيام بالأشياء، والمزيد من الموارد، والمزيد من العمل للقيام به. يتطلب النظر من منظور أوسع التراجع، والتراجع سيجعل مشكلتك أبسط، وتجنب تعقيد النظر عن كثب. إن النظر إلى الكون بأكمله على نطاق واسع سيجعلك تشعر بالهدوء لإيجاد التوازن في عقلك. إن النظر بعمق في المشكلة سيجعلك تشعر بالحيوية الشديدة، وستشعر بالحماس للقيام بها. عند العمل، وخاصة عند اتخاذ القرارات، يجب أن تنظر عن كثب ثم تنظر على نطاق واسع.

بشكل أشمل، يجب عليك القيام بجميع الأعمال الموكلة إليك وجميع المسؤوليات الملقاة على عاتقك. لا تُكثر من شيء واحد وتُقلل من شيء آخر. لا تفعل ما هو مُريح وتُهمل ما هو صعب. الشمولية هي دائمًا المتطلب الأول للقائد. يجب أن يكون النظر إلى الشخص، أو النظر إلى الحدث، أو تقييم الشخص، أو تقييم الحدث شاملاً. لا تنظر من زاوية واحدة ثم تصل إلى استنتاج على الفور. الحياة واحدة، يجب أن تكون شاملة، فهناك عمل - وهناك متعة، وهناك جدية - وهناك استرخاء، وهناك احترافية - وهناك هواية، وهناك مادة - وهناك روح، وهناك استقلالية - وهناك عائلة. عندها فقط ستكون مستدامة، ومُنسجمة مع طبيعة الحياة، وطبيعة الكون.

لا مكان للمتوسط في عصرنا هذا، خاصةً بعد أن حلّت الذكاء الاصطناعي والمساعدون الافتراضيون محلّ البشر الذين لم يكونوا مجرد متوسطين. قيادة الآخرين تتطلب التميز. الجودة هي السبيل الوحيد للبقاء على المدى الطويل.
الوزير نجوين مانه هونغ

الأسرع هو القيام بذلك بدقة، واتخاذ القرار بسرعة، وعندما ترى صعوبات، فكر باستمرار لمعرفة بدلاً من التراجع. السرعة ناجحة، والبطيئة في بعض الأحيان غير ناجحة. السرعة هي التركيز، والتركيز على الحصول على طاقة كبيرة، والتغلب على الصعوبات. يتفوق الأشخاص السريعون على الأشخاص البطيئين، وحتى الأشخاص الأكبر حجمًا الذين يكونون بطيئين. إذا كنت تريد أن تكون سريعًا، فعليك أن تجد الأساس للتركيز عليه. العمل السريع هو أن يكون لديك وقت للعب والقراءة والدراسة. يعتمد مرور الوقت بسرعة أو ببطء على مدى سرعة أو بطء عملك. العمل ببطء يشبه توقف الوقت. يعتمد تدفق الوقت بسرعة أو عدمه على مقدار العمل الذي تقوم به أم لا. الأسرع يعني أنك تختبر المزيد في الحياة. وبالتالي، فأنت أكثر ثراءً. يؤدي السريع إلى السريع. البطيء سيكون أبطأ. لا يعني السريع الإهمال أو الجودة المنخفضة. غالبًا ما يكون السريع مصحوبًا بجودة أفضل. غالبًا ما يكون السريع مصحوبًا بالتميز. لكن العمل سريع، يجب أن تكون الحياة بطيئة.

يجب علينا التخلص من ما يسمى "إغلاق العمل"، وهو القيام به فقط من أجل الانتهاء منه، القيام به دون قلب، دون روح، دون الاهتمام بالنتائج، وهو أمر شائع جدًا في أيامنا هذه.
الوزير نجوين مانه هونغ

الجودة تتجاوز مجرد العمل، يجب أن نهتم بالجودة، لا بالمتوسط. في عصرنا الحالي، لم يعد هناك مجال للمتوسط، خاصةً مع حلول الذكاء الاصطناعي والمساعدين الافتراضيين محل البشر، ليس فقط في المستوى المتوسط، بل أيضًا في المستوى الجيد وأكثر. يجب أن يكون عمل قيادة الآخرين ممتازًا. إن لم يكن ممتازًا، فهو ليس قائدًا. الجودة تدوم طويلًا. الجودة تُرسخ العلامة التجارية. الجودة مُتوقعة. الجودة تُنشط الجودة. عندما يحصل الناس على الجودة، يميلون إلى أداء عملهم بشكل أفضل، فالجودة مُعْدية، ولهذا السبب. الجودة تستحق الجهد. إذا قمنا بها بلا مبالاة، سنشعر بالخجل من أنفسنا. فقط عندما نعمل بجودة عالية، يمكننا بناء حياة جيدة لأنفسنا. يجب أن نتخلص مما يُسمى "العمل الختامي"، أي القيام به لمجرد الانتهاء، دون قلب أو روح، دون الاهتمام بالنتائج، وهو أمر شائع جدًا في هذه الأيام.

مهما فعلت، اجعل موظفيك وشركتك محور اهتمامك. متعة العمل العملي تكمن في إدراك قيمته للآخرين.
الوزير نجوين مانه هونغ

من الناحية العملية، يجب أن يُنتج العمل قيمةً وفوائد للناس والشركات والمؤسسات. لا ينبغي القيام بأي عمل غير عملي، فهو يُهدر الموارد المادية للدولة دون تحقيق أي فائدة. مهما فعلت، يجب أن يكون الناس والشركات والموظفين محور اهتمامك. متعة العمل العملي تكمن في رؤية القيمة التي يُضيفها للآخرين.

العمل غير العملي غالبًا ما يكون للترقية أو لإنفاق المال العام. العمل العملي ليس براقًا، بل مستدام، لا يُبنى على رمال. سيظل العمل العملي عمليًا. العمل العملي وحده هو ما يجعل البلد مزدهرًا، والعمل العملي وحده هو ما يجعل الحياة أفضل يومًا بعد يوم. العمل العملي مُقتصد، والعمل العملي بسيط.

أتمنى للرفاق لي هونغ جيانج، ولي كووك هونغ، وتران كوانغ هونغ، الذين تم تعيينهم في مناصب جديدة اليوم، أن يكونوا قادرين على إكمال المهام الموكلة إليهم على أكمل وجه، والمساهمة في صناعتنا ووزارتنا في تحقيق مهمة خلق أجنحة من قوة التكنولوجيا الرقمية والقوة الروحية لفيتنام لتحلق نحو الرخاء والقوة.

المصدر فيتنام نت

مصدر