ความขยันหมั่นเพียรสะสมทีละน้อย
ปี 2567 Biwase ปิดท้ายด้วยตัวเลขที่น่าประทับใจ โดยรายได้เพิ่มขึ้นมากกว่า 10% เกินความคาดหมาย แม้ว่ากำไรจะไม่บรรลุเป้าหมาย แต่ก็เพียงพอที่จะจ่ายเงินปันผล 13% ให้กับผู้ถือหุ้น ซึ่งเพียงพอที่จะทำให้ทั้งนักลงทุนรายย่อยและกองทุนการลงทุนขนาดใหญ่พอใจ
สำหรับนายเหงียน วัน เทียน ประธานกรรมการบริษัท Biwase ผลลัพธ์เหล่านี้ไม่เพียงแต่เป็นความสำเร็จที่บริษัทได้วางรากฐานไว้ในอดีตเท่านั้น แต่ยังเป็นแรงผลักดันให้บริษัทก้าวไปข้างหน้าอีกด้วย เพราะปี 2568 ถือเป็นปีสำคัญที่บริษัทมีอายุครบ 50 ปี
คุณเทียนนั่งจิบชาอย่างครุ่นคิดพลางรำลึกถึงเหตุการณ์เมื่อ 30 ปีก่อน ตั้งแต่สมัยที่เข้ายึดครองเมืองบิวาเซะ ซึ่งตอนนั้นยังเป็นศูนย์ประปาซองเบ ตอนนั้นระบบประปาที่นี่มีบ่อน้ำใต้ดินเพียง 10 บ่อ และปั๊มน้ำก็ “พังง่าย” “ทุกครั้งที่ปั๊มน้ำพัง การซ่อมแซมต้องใช้เวลาเป็นสัปดาห์เต็ม ประชาชนขาดแคลนน้ำ รัฐบาลก็ไม่พอใจ ผมนอนไม่หลับทุกคืน” เขากล่าว
แต่ช่วงเวลาที่ยากลำบากเหล่านั้นต่างหากที่หล่อเลี้ยงความมุ่งมั่นของเขา เขาเสนออย่างกล้าหาญที่จะเปลี่ยนจากน้ำบาดาลมาเป็นน้ำผิวดิน “การทำธุรกิจแบบค่อยเป็นค่อยไปคงอยู่ได้ไม่นาน ผมจึงเสนอการเปลี่ยนแปลงอย่างกล้าหาญ และโชคดีที่รัฐบาลอนุมัติให้ผม” คุณเทียนกล่าว
การปรับเปลี่ยนเป็นเรื่องหนึ่ง แต่การดำเนินงานให้ราบรื่นนั้นเป็นอีกเรื่องหนึ่ง ในปี พ.ศ. 2540 ได้มีการจัดตั้งโรงผลิตน้ำประปา Thu Dau Mot ซึ่งมีกำลังการผลิต 15,000 ลูกบาศก์เมตรต่อวันและกลางคืน แต่น้ำที่ไหลผ่านทุกจุดย่อมสูญเสียไป เนื่องจากช่วงที่ได้รับเงินอุดหนุน บริษัทจึงไม่มีวัสดุเฉพาะทาง ต้องใช้วัสดุที่มีอยู่และผลิตด้วยมือ ท่อหลายจุดรั่ว บริษัทจึงต้องเสริมความแข็งแรง แต่ท่อเก่าที่อุดรอยรั่วจุดหนึ่งกลับรั่วอีกจุดหนึ่ง ทำให้สูญเสียน้ำมากถึง 70%
วันแล้ววันเล่า เขาและเพื่อนร่วมงานเดินทางไปทั่วทุกแห่งเพื่อซ่อมแซมท่อแต่ละส่วน ก่อนที่พวกเขาจะซ่อมเสร็จ VSIP ก็ได้เดินทางมายังเมือง บิ่ญเซือง เพื่อเปิดนิคมอุตสาหกรรม และได้ลงทะเบียนน้ำไว้ 12,000 ลูกบาศก์เมตรเพื่อใช้งาน
ในปี พ.ศ. 2540 เมื่อท่อส่งน้ำ D400 ยาว 12 กิโลเมตร ถูกนำมาจ่ายน้ำให้กับนิคมอุตสาหกรรม VSIP I ทุกคนต่างมีความสุข เพราะสิ่งนี้ได้เปลี่ยนทัศนคติเกี่ยวกับบริการน้ำประปาสำหรับชีวิตประจำวันและภาคอุตสาหกรรมในจังหวัด แต่ความยากลำบากเพิ่งเริ่มต้นขึ้น
“ตอนนั้นนิคมอุตสาหกรรมเพิ่งสร้างโครงสร้างพื้นฐาน มีพื้นที่จดทะเบียนรวม 12,000 ลูกบาศก์เมตร แต่ใช้ไปเพียง 4,000 ลูกบาศก์เมตร ต้นทุนการลงทุนสูงแต่ไม่มีผลผลิต ทำให้บริษัทขาดทุนหนัก กว่าที่ VSIP I จะดึงดูดนักลงทุนรายย่อยได้ ต้องใช้เวลา 2-3 ปี จึงจะบรรเทาแรงกดดันได้” ผู้นำ Biwase กล่าวอย่างเศร้าใจ
เมื่อปัญหาเรื่องปริมาณน้ำได้รับการแก้ไข บิวาเสะยังคงประสบปัญหาในการป้องกันการสูญเสียน้ำ คุณเทียนได้ค้นคว้าวิธีการต่างๆ มากมาย เรียนรู้จากประสบการณ์ของผู้เชี่ยวชาญและเพื่อนร่วมงานทั้งในและต่างประเทศ จากนั้นจึงตัดสินใจใช้เทคโนโลยีการติดตั้งเครื่องแปลงความถี่เพื่อปรับแรงดันทั่วไป ปรับแรงดันทั้งกลางวันและกลางคืน... เพื่อช่วยลดอัตราการสูญเสียน้ำให้ต่ำกว่า 50% "ผมมีความสุขมากที่ได้ประหยัดไปบ้าง ผมต้องค่อยๆ สะสมทีละน้อย"
แม้ว่าอัตราการสูญเสียจะลดลง แต่ตัวเลขก็ยังสูงเกินไป ด้วยเงินทุน ODA แรกจำนวน 350,000 ดอลลาร์สหรัฐจาก OECF ของญี่ปุ่น บิวาเซะจึงซื้อท่อเหล็กหล่อของคูโบต้า 10 กิโลเมตร และมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนระบบท่อส่งเก่าทั้งหมด แม้จะเผชิญกับความเสี่ยงและสายตาที่เคลือบแคลงสงสัย
“ผมเสี่ยงชีวิตเพื่อเปลี่ยนท่อเก่าทั้งหมด ทั้งท่ออเมริกันและท่อฝรั่งเศสที่ยังใช้งานได้ ถ้าผมต้องติดคุก ผมก็ยอมรับ เพราะถ้าไม่ทำ ผมก็ไม่รู้ว่าจะดีขึ้นได้เมื่อไหร่” เขากล่าว และความเสี่ยงนั้นก็นำมาซึ่งผลลัพธ์ คืออัตราการสูญเสียลดลงอย่างรวดเร็ว เหลือไม่ถึง 5%
ความสำเร็จของบิวาเซะสร้างความไว้วางใจให้กับผู้นำจังหวัด กระทรวง สาขา และผู้สนับสนุนเงินทุน จนถึงปัจจุบัน บิวาเซะได้สร้างท่อส่งน้ำสะอาดทั่วจังหวัดบิ่ญเซืองและอีกหลายพื้นที่ โดยมีกำลังการผลิตสูงสุดรวม 1 ล้านลูกบาศก์เมตรต่อวันและคืน พร้อมด้วยกลุ่มโรงงานน้ำประปา 8 แห่งที่ใช้น้ำผิวดินจากแม่น้ำสายหลักสองสาย ได้แก่ แม่น้ำ ด่งนาย และแม่น้ำไซ่ง่อน
เปลี่ยนขยะให้เป็นทรัพยากร
คุณเทียนไม่เพียงแต่วางรากฐานให้กับอุตสาหกรรมน้ำเท่านั้น แต่ยังเป็นผู้วางรากฐานสำหรับการบำบัดของเสียและพัฒนาผลิตภัณฑ์รีไซเคิลอีกด้วย บิวาเซะได้นำเทคโนโลยีการบำบัดที่ทันสมัยมาใช้ ตั้งแต่การจำแนกประเภทขยะ การทำปุ๋ยหมัก ไปจนถึงการผลิตอิฐจากเถ้าจากเตาเผา
การขยายขอบเขตงานด้านสิ่งแวดล้อมของบิวาเซะเป็นเรื่องบังเอิญอย่างยิ่ง ในปี พ.ศ. 2547 สื่อมวลชนต่าง “ตื่นตัว” กับวลีที่ว่า “นครโฮจิมินห์โอบอุ้มขยะของบิ่ญเซือง” ในขณะนั้น ผู้นำจังหวัดได้ถามนายเทียนว่าสามารถจัดการขยะได้หรือไม่ เขาตอบอย่างแน่วแน่ว่าทำได้ ดังนั้น นอกจากภารกิจจัดหาน้ำสะอาดแล้ว บิวาเซะยังได้รับมอบหมายให้ดูแลสิ่งแวดล้อมอย่างเป็นทางการอีกด้วย
บิวาเสะก้าวล้ำนำหน้าด้วยโมเดล เศรษฐกิจ หมุนเวียน ตั้งแต่การจัดหาน้ำประปา การบำบัดของเสีย จากกากตะกอน ไปจนถึงอิฐรีไซเคิล กิจกรรมแต่ละอย่างล้วนสอดคล้องกับเกณฑ์การพัฒนาที่ยั่งยืน บิวาเสะดำเนินธุรกิจไม่เพียงแต่เพื่อแสวงหากำไร แต่ยังมุ่งสร้างคุณค่าที่ดีให้แก่ชุมชน หากวันนี้เราลงทุนเพิ่มเพื่อปกป้องสิ่งแวดล้อม พรุ่งนี้เราจะมีรายได้มหาศาลจากการปกป้องสุขภาพของผู้ใช้และการพัฒนาสังคมอย่างยั่งยืน 
- นายเหงียน วัน เทียน ประธานกรรมการบริษัท บิวาเซะ
ภายใน 6 เดือน บิวาเสะได้เคลียร์พื้นที่ 60 เฮกตาร์เพื่อสร้างพื้นที่บำบัดชั่วคราว ในช่วงแรก บริษัทสร้างเพียงหลุมฝังกลบที่มีวัสดุกันน้ำและระบบรวบรวมน้ำชะขยะ แต่ไม่นานเขาก็ตระหนักว่าการฝังกลบไม่ใช่วิธีแก้ปัญหาในระยะยาว การฝังกลบขยะกำลังผลักดันปัญหานี้ไปสู่อนาคต เราต้องหาวิธีรีไซเคิลและใช้ประโยชน์จากขยะเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่ม
จากการเดินทางไปต่างประเทศเพื่อเรียนรู้จากประสบการณ์ เขาพบว่าในประเทศที่พัฒนาแล้ว ขยะอินทรีย์มักถูกนำไปทำปุ๋ยหมัก ในขณะที่ขยะที่ไม่สามารถรีไซเคิลได้จะถูกเผาเพื่อลดปริมาตรและใช้พลังงาน
การตัดสินใจเปลี่ยนมาใช้การเผาขยะไม่ใช่เรื่องง่าย ในเวลานั้น การสร้างเตาเผาขยะต้องใช้เงินลงทุนมหาศาล ในขณะที่บริษัทมีกำลังทรัพย์จำกัด “ผมคิดว่า ถ้าชาวต่างชาติทำได้ ทำไมเราจะทำไม่ได้ล่ะ พวกเขาเผาขยะและใช้พลังงาน เราก็เดินตามแนวทางนั้นได้” เขาย้อนความหลัง
ในปี พ.ศ. 2555 บิวาเซะได้เริ่มเดินเครื่องเตาเผาขยะแห่งแรก แต่ทุกอย่างกลับไม่ราบรื่นนัก หลังจากเผาขยะไปแล้ว 500 ตัน เหลือเถ้ามากกว่า 100 ตัน ปัญหาคือเถ้าเหล่านี้มีสารอันตราย เช่น ไดออกซิน หากไม่บำบัด ฝนที่ตกหนักจะพัดพาเถ้าเหล่านี้ไหลลงสู่ทุ่งนา ก่อให้เกิดมลพิษร้ายแรง
ด้วยตระหนักถึงสิ่งนี้ บิวาเสะจึงได้สร้างกระบวนการบำบัดเถ้าเพิ่มเติมขึ้นมา โดยเถ้าหลังการเผาไหม้จะถูกบดละเอียดและผสมกับซีเมนต์เพื่อผลิตอิฐก่อสร้าง เช่นเดียวกันนี้ ในทุกๆ วัน ตั้งแต่ขยะในครัวเรือนไปจนถึงเถ้าจากเตาเผา ทุกสิ่งถูกนำกลับมาใช้ใหม่ ก่อให้เกิดวงจรปิด
จนถึงปัจจุบัน Biwase ได้สร้างโมเดลการบำบัดขยะแบบหมุนเวียน โดยเปลี่ยนขยะให้เป็น "ทอง" เพื่อรีไซเคิลเป็นปุ๋ย อิฐ ผลิตไฟฟ้า... ตั้งแต่วันที่ 1 สิงหาคม 2566 Biwase จะไม่ฝังขยะในลุ่มแม่น้ำด่งนายอีกต่อไป แต่จะมีการเก็บรวบรวมและจำแนกขยะ 100%
โดยขยะอินทรีย์จะถูกนำไปทำปุ๋ยหมักเพื่อใช้ในการเกษตรอินทรีย์ ขยะไนลอนจะถูกนำไปรีไซเคิล เหล็ก เหล็กกล้า และโลหะจะถูกเก็บรวบรวมไปขายเป็นเศษวัสดุ วัสดุก่อสร้างจะถูกเก็บรวบรวมเพื่อใช้ในการปรับระดับ ขยะอื่นๆ จะถูกเผาและเก็บความร้อนเพื่อผลิตกระแสไฟฟ้า ตะกอนอินทรีย์จะถูกทำให้แห้งเพื่อทำปุ๋ยอินทรีย์ ขี้เถ้าและตะกอนอนินทรีย์จะถูกผสมเพื่อทำคอนกรีต โครงสร้างคอนกรีต อิฐล็อคเอง ทางเท้า เป็นต้น
ปัจจุบัน บิวาเซะดำเนินการสายการบำบัดขยะ 4 สาย โดยมีกำลังการผลิต 2,520 ตัน/วัน รวมถึงพื้นที่หมักมากกว่า 100,000 ลูกบาศก์เมตร โรงงานบ่มขนาด 56,800 ลูกบาศก์เมตร และพื้นที่ทำปุ๋ยหมักขนาด 30,800 ลูกบาศก์เมตร
บริษัทมีโรงงานบำบัดน้ำชะขยะ 2 แห่ง กำลังการผลิต 1,000 ลูกบาศก์เมตรต่อวัน โรงงานเผาขยะทางการแพทย์ 2 แห่ง กำลังการผลิต 16 ตันต่อวัน และโรงงานเผาขยะแบบผสม 4 แห่ง กำลังการผลิต 500 ตันต่อวัน รวมถึงโรงไฟฟ้าพลังความร้อน 1 แห่ง กำลังการผลิต 5 เมกะวัตต์ ระบบนี้มีกำลังการผลิตเพียงพอที่จะรองรับขยะในครัวเรือนทั้งหมดของจังหวัดบิ่ญเซือง
สู่การเติบโตอย่างยั่งยืน
จากรัฐวิสาหกิจ จากนั้นได้เพิ่มทุนและเข้าสู่การเสนอขายหุ้นต่อสาธารณะครั้งแรก (IPO) บริษัท Biwase ค่อยๆ ครองตลาดน้ำประปาในจังหวัดบิ่ญเซือง และขยายไปยังตลาดที่มีศักยภาพอื่นๆ เช่น กานเทอ ด่งนาย ลองอัน กวางบิ่ญ หวิงลอง... นอกจากนี้ บริษัทยังขยายขนาดการบำบัดขยะในครัวเรือนและอุตสาหกรรมอีกด้วย
ตลอดเส้นทางอาชีพนี้ คุณเทียนยึดมั่นในปรัชญาที่ว่า “ธุรกิจต้องมีความรับผิดชอบต่อผู้คนรอบข้าง เกษตรกร และแรงงาน” เขาเล่าว่า “ผมมักจะบอกทีมงานเสมอว่านักลงทุนต่างชาติไม่ได้ต้องการกำไรมากมาย แต่พวกเขาต้องการธุรกิจที่ดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบ เราไม่เพียงแต่ให้บริการชุมชนเท่านั้น แต่ยังสร้างความไว้วางใจอีกด้วย”
ในช่วงเวลาข้างหน้า Biwase ยังคงมุ่งเน้นที่จะขยายขอบเขตการดำเนินงานใน 2 ด้านหลักอย่างลึกซึ้ง ได้แก่ การบำบัดน้ำและของเสีย พร้อมทั้งขยายขนาดการดำเนินงานด้วยเป้าหมายเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน
คุณเทียนกล่าวว่าอุตสาหกรรมน้ำยังคงเป็นธุรกิจหลัก แต่ระบบนิเวศจำเป็นต้องขยายตัวเพื่อให้เกิดระบบปิด “บิวาเซะกำลังลงทุนอย่างหนักในระบบอัตโนมัติและโซลูชันการจัดการอัจฉริยะเพื่อลดต้นทุนการดำเนินงานและเพิ่มผลผลิตแรงงาน เงินทุกบาททุกสตางค์ที่ประหยัดได้จากธรรมาภิบาลที่ดีจะนำมาซึ่งผลกำไรของบริษัทหลายเท่า” เขากล่าวอย่างมั่นใจ
ที่มา:v
การแสดงความคิดเห็น (0)