ธุรกิจการจัดส่งซึ่งเป็นธุรกิจหลักของ Viettel Post ยังคงเติบโตได้ดีอย่างต่อเนื่อง
รายงานทางการเงินรวมประจำไตรมาสที่สองของปี 2568 ระบุว่า Viettel Post มีรายได้สุทธิมากกว่า 4,982 พันล้านดอง และมีกำไรสุทธิหลังหักภาษีรวมมากกว่า 99 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 14.62% เมื่อเทียบกับไตรมาสที่สองของปี 2567 ในช่วง 6 เดือนแรกของปี 2568 Viettel Post มีรายได้รวม 10,066 พันล้านดอง คิดเป็น 102.7% ของแผน 6 เดือน และเพิ่มขึ้น 4.1% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกัน กำไรหลังหักภาษีรวมอยู่ที่มากกว่า 169 พันล้านดอง คิดเป็น 101.4% ของแผน 6 เดือน และคิดเป็น 42.3% ของแผนรายปี ขณะเดียวกัน รายงานทางการเงินเฉพาะกิจการระบุว่า กำไรหลังหักภาษีในไตรมาสที่สองเพิ่มขึ้น 17.03% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกัน ซึ่งแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพการดำเนินงานที่ยั่งยืนในกิจกรรมหลัก
อัตรากำไรปรับตัวดีขึ้นแม้จะมีแรงกดดันจากราคาวัตถุดิบและการแข่งขันที่สูงขึ้น ผลลัพธ์นี้มาจากความพยายามในการปรับต้นทุนให้เหมาะสม การลงทุนในระบบคลังสินค้าอัตโนมัติ และการขยายการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีในการประสานงานการดำเนินงาน ซึ่งช่วยให้ Viettel Post สามารถรักษาอัตราการเติบโตได้แม้ตลาดโดยรวมจะเผชิญกับความผันผวนมากมาย
ภาคการขนส่ง ซึ่งเป็นธุรกิจหลักของ Viettel Post ยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยในไตรมาสที่สองของปี 2568 ปริมาณคำสั่งซื้อเพิ่มขึ้น 29.7% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกัน ขณะเดียวกัน ภาคคลังสินค้าและขนส่งก็มีการเติบโตในเชิงบวกเช่นกัน โดยเติบโตถึง 60.6% และ 63.3% ตามลำดับเมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อน ซึ่งมีส่วนสำคัญต่อโครงสร้างรายได้ที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง สะท้อนให้เห็นถึงทิศทางที่ถูกต้องของกลยุทธ์การเปลี่ยนผ่านสู่ภาคโลจิสติกส์แบบบูรณาการ
กำไรหลังหักภาษีในไตรมาสที่สองเพิ่มขึ้น 17.03% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกัน แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพการดำเนินงานที่ยั่งยืนในกิจกรรมหลัก
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Viettel Post ยังคงรักษาตำแหน่งอันดับ 1 ในตลาดการจัดส่งแบบดั้งเดิมในเวียดนามด้วยส่วนแบ่งตลาด 28.9% เพิ่มขึ้น 5.4% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2567 ผลลัพธ์นี้แสดงให้เห็นถึงประสิทธิผลที่ชัดเจนของการปรับโครงสร้างองค์กรอย่างครอบคลุมในทิศทาง "ปรับปรุง - กระชับ - แข็งแกร่ง" ซึ่ง Viettel Post ดำเนินการเสร็จสิ้นในไตรมาสที่สอง
รูปแบบใหม่นี้ออกแบบมาเพื่อลดระดับการบริหารจัดการและกระจายอำนาจไปยังหน่วยงานระดับรากหญ้า ซึ่งจะช่วยเพิ่มความสามารถในการดำเนินงานเชิงรุกและความยืดหยุ่นในการดำเนินงาน รวมถึงเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรให้สูงสุด ในระดับท้องถิ่น เครือข่ายสาขาได้รับการปรับโครงสร้างใหม่ตามรูปแบบท้องถิ่น โดยสอดคล้องกับหน่วยงานบริหารระดับรัฐและโครงสร้างการดำเนินงานของกลุ่ม จากเดิมที่มีสาขา 63 แห่ง ระบบได้รับการปรับโครงสร้างใหม่เป็น 34 หน่วยงาน ซึ่งช่วยลดระยะเวลาการประสานงานและเพิ่มความรวดเร็วในการกระจายบริการ
ด้วยแพลตฟอร์มการดำเนินงานที่ผสานรวมและระบบนิเวศเทคโนโลยีที่ได้รับการพัฒนาอย่างพร้อมเพรียงกัน Viettel Post ยังคงให้ความสำคัญกับการพัฒนากลยุทธ์หลัก 4 ด้าน ได้แก่ การจัดส่ง คลังสินค้า การขนส่ง และบริการการค้าแบบพร้อมเพรียงกัน โดยตั้งเป้าหมายการเติบโตเฉลี่ย 30% ต่อปี เป้าหมายในระยะต่อไปคือการขยายขีดความสามารถด้านโลจิสติกส์อัจฉริยะ เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ และส่งเสริมความร่วมมือระหว่างประเทศเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทั้งในตลาดภายในประเทศและตลาดภูมิภาค
เหงียน อัน
ที่มา: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/viettel-post-doanh-thu-hop-nhat-6-thang-dau-nam-2025-dat-10-066-ty-dong/20250801022322296
การแสดงความคิดเห็น (0)