Petrovietnam บรรลุเป้าหมายการชำระเงินงบประมาณปี 2024 เร็วกว่ากำหนด 3 เดือน

ในช่วง 9 เดือนแรกของปี 2567 Petrovietnam มีรายได้รวม 736.5 ล้านล้านดอง และจ่ายเงินเข้างบประมาณแผ่นดินไปแล้ว 115.2 ล้านล้านดอง

ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ลดต้นทุน 2,117 พันล้านดอง

ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2567 ดัชนีผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ (PMI)ทั่วโลก ลดลง 0.7 จุดเมื่อเทียบกับเดือนก่อนหน้า ซึ่งต่ำกว่าค่าเฉลี่ย 3 เดือนติดต่อกัน ในภาพรวมนี้ ดัชนี PMI ของเวียดนามในเดือนกันยายนลดลง 5.1 จุดเมื่อเทียบกับเดือนสิงหาคม เนื่องจากสภาวะการผลิตได้รับผลกระทบอย่างหนักจาก พายุลูกที่ 3 ในตลาด ราคาน้ำมันดิบเฉลี่ยในเดือนกันยายนและ 9 เดือนแรกลดลงเมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี 2566 สอดคล้องกับแนวโน้มราคาน้ำมัน ราคาผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมในเดือนกันยายนก็ลดลง 3-8% เมื่อเทียบกับค่าเฉลี่ยของเดือนก่อนหน้า ในทางกลับกัน ราคาก๊าซ ปุ๋ย และเหล็กมีแนวโน้มปรับตัวสูงขึ้น

ในบริบทนั้น ด้วยการนำโซลูชันการจัดการไปใช้อย่างสอดคล้องและมีประสิทธิภาพ ตัวบ่งชี้การผลิตที่สำคัญของ ปิโตรเวียดนาม ทั้งหมดเกินแผน 9.6-25.2% ในเดือนก.ย.

PV Power และ EVNEPTC ได้ลงนามในสัญญาซื้อขายไฟฟ้า (PPA) สำหรับโรงไฟฟ้า Nhon Trach 3 และ 4 ซึ่งเป็นก้าวใหม่ให้กับโครงการไฟฟ้าที่ใช้พลังงาน LNG - ภาพ: PVN

นอกจากนี้ Petrovietnam ยังได้จัดระเบียบการดำเนินงานตามภารกิจที่ได้รับมอบหมายในข้อสรุปหมายเลข 76-KL/TW; มติหมายเลข 38/NQ-CP; ร่างกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของเวียดนาม; ร่างกลยุทธ์สำหรับการพัฒนากลุ่มน้ำมันและก๊าซของเวียดนามอย่างจริงจัง

นอกจากนี้ เมื่อวันที่ 1 ตุลาคม บริษัท Vietnam Oil and Gas Power Corporation (PV Power) ได้ลงนามในสัญญาสินเชื่อมูลค่า 521.5 ล้านดอลลาร์สหรัฐ กับกลุ่มธนาคารสองแห่ง คือ Citi และ ING สำหรับโครงการโรงไฟฟ้าพลังความร้อน Nhon Trach 3 และ 4 พร้อมกันนี้ ในวันที่ 4 ตุลาคม PV Power และ EVNEPTC ได้ลงนามในสัญญาซื้อขายไฟฟ้า (PPA) สำหรับโรงไฟฟ้าทั้งสองแห่งนี้ นอกจากนี้ ในวันที่ 4 ตุลาคม Petrovietnam และ EVN ยังได้ลงนามในบันทึกความเข้าใจว่าด้วยการจัดหา LNG จากคลังเก็บ LNG ที่เมือง Vung Ang ให้แก่โรงไฟฟ้าพลังความร้อน LNG ที่เมือง Quang Trach II

สถานี LNG แห่งแรกในภาคเหนือเปิดใช้งานที่ บั๊กนิญ - ภาพ: PVN

สำหรับเป้าหมายการผลิต ในเดือนกันยายน ผลผลิตน้ำมันดิบของกลุ่มอยู่ที่ 786,000 ตัน สูงกว่าแผนรายเดือน 25.2% ผลผลิตสะสมใน 9 เดือนแรกอยู่ที่ 7.43 ล้านตัน สูงกว่าแผน 9 เดือนแรก 20.7% ผลผลิตไฟฟ้าในเดือนกันยายนอยู่ที่ 1,650 ล้านกิโลวัตต์ชั่วโมง ผลผลิตสะสมใน 9 เดือนแรกอยู่ที่ 20,880 ล้านกิโลวัตต์ชั่วโมง เพิ่มขึ้น 18.4% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี 2566 ผลผลิตยูเรียและน้ำมันเบนซิน (ไม่รวม NSRP) ในเดือนกันยายนอยู่ที่ 141,000 ตัน และ 626,800 ตัน ตามลำดับ ผลผลิตรวมใน 9 เดือนแรกอยู่ที่ 1.39 ล้านตัน และ 4.9 ล้านตัน คาดว่าทั้งสองภาคส่วนนี้จะสูงกว่าแผนรายปี

ที่น่าสังเกตคือ Petrovietnam ประหยัดค่าใช้จ่ายด้านการป้องกันขยะได้ 2,117 พันล้านดองในช่วง 9 เดือนที่ผ่านมา ซึ่งคิดเป็น 94% ของแผนลดขยะปี 2024 โดยประหยัดจากวัตถุดิบ ต้นทุนการจัดการ ยอดขาย การเงิน และอื่นๆ ได้ถึง 1,782 พันล้านดอง คิดเป็น 96% ของแผนรายปี ขณะที่ประหยัดจากการบริหารจัดการการลงทุน การเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และการจัดซื้ออุปกรณ์ได้ 334.8 พันล้านดอง คิดเป็น 83% ของแผนรายปี

แผนงานประจำปีเสร็จสมบูรณ์ 100%

โดยตั้งเป้ารายได้ปีหน้าไว้สูงกว่าปีก่อน ด้วยความพยายามในการผลิตและธุรกิจ ทำให้รายได้รวมของกลุ่มบริษัทในช่วง 9 เดือนแรกของปีประมาณการไว้ที่ 736.5 ล้านล้านดอง บรรลุแผนรายปีได้ 100% เร็วกว่ากำหนด 3 เดือน เพิ่มขึ้น 12% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2566 ส่วนงบประมาณแผ่นดินรวมของกลุ่มบริษัทประมาณการไว้ที่ 115.2 ล้านล้านดอง เกิน 23% ของแผนรายปี บรรลุเป้าหมายได้เร็วกว่ากำหนด 4 เดือน เพิ่มขึ้น 9% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2566

เมื่อพิจารณาผลประกอบการและการผลิตในช่วง 9 เดือนที่ผ่านมา กลุ่มบริษัทได้บรรลุเป้าหมายทางการเงิน 6/6 ของทั้งปี 2567 ตามแผนที่คณะกรรมการบริหารทุนรัฐวิสาหกิจและคณะกรรมการบริหาร (BOD) มอบหมายไว้ โดยบรรลุเป้าหมายเร็วกว่ากำหนด 3-5 เดือน โดย 5/6 ของเป้าหมายดังกล่าว มีเป้าหมายการเติบโต 9-31% ได้แก่ รายได้รวมของกลุ่มบริษัทเพิ่มขึ้น 12% งบประมาณแผ่นดินรวมของกลุ่มบริษัทเพิ่มขึ้น 9% และรายได้รวมเพิ่มขึ้น 14%

นอกเหนือจากกิจกรรมด้านการผลิตและการดำเนินธุรกิจแล้ว Petrovietnam ยังอุทิศทรัพยากรจำนวนมากให้กับกิจกรรมด้านความมั่นคงทางสังคม โดยมีมูลค่ารวม 480,000 ล้านดองในช่วง 9 เดือนแรกของปี 2024 โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กลุ่มบริษัทได้ประสานงานกับคณะกรรมการประชาชนจังหวัดหล่าวกายเพื่อดำเนินโครงการบูรณะหมู่บ้านโควัง ตำบลก๊กเลา อำเภอบั๊กห่า ภายใต้การกำกับดูแลของนายกรัฐมนตรี และจะแล้วเสร็จในปี 2024 เพื่อให้ผู้คนในหมู่บ้านโควังมีสถานที่อยู่อาศัยและเสริมสร้างความมั่นคงในชีวิตในเร็วๆ นี้

แม้ว่าเป้าหมายหลักทั้งสองประการจะเสร็จสมบูรณ์แล้ว แต่ Petrovietnam เชื่อว่าบริบทของตลาดกำลังเผชิญกับความท้าทายมากมายและกำลังเพิ่มขึ้น ซึ่งส่งผลกระทบเชิงลบต่อผลผลิตและเป้าหมายทางธุรกิจในทุกภาคส่วนของกลุ่มบริษัท ดังนั้น จึงจำเป็นต้องหาแนวทางแก้ไขเพื่อเอาชนะความยากลำบากและเตรียมพร้อมสำหรับการเติบโตในปี 2568

ด้วยจิตวิญญาณดังกล่าว หน่วยงานสมาชิกของ Petrovietnam จึงได้นำโซลูชันต่างๆ มากมายมาปรับใช้เพื่อปรับตัวให้เข้ากับการพัฒนาตลาดที่ยากลำบาก เช่น Vietsovpetro Joint Venture, Oil and Gas Exploration and Production Corporation (PVEP), Bien Dong Petroleum Operating Company (BIENDONG POC) ที่ได้วางแผนเชิงรุก ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตให้เหมาะสม รับรองผลผลิตและเป้าหมายทางการเงิน Vietnam Gas Corporation (PV GAS), PV Power, Oil and Gas Power Generation Branch (PVPGB) ซึ่งมุ่งเน้นที่การรับประกันความพร้อมของโรงงานที่ดี ปรับปรุงต้นทุนให้เหมาะสม ส่งเสริมการผลิตให้ตรงตามความต้องการสูงสุดของประเทศ Petrovietnam Fertilizer and Chemicals Corporation (PVFCCo) ซึ่งคำนวณไว้ว่าจะเร่งการเปลี่ยนไปใช้การผลิตปุ๋ยอินทรีย์เพื่อหลีกเลี่ยงการพึ่งพาราคาวัตถุดิบที่สูง...

การบำรุงรักษาโรงไฟฟ้าพลังความร้อน Vung Ang 1 หน่วยที่ 2 ได้รับการรับรองว่ามีประสิทธิภาพและปลอดภัย - ภาพ: PVN

นายเล หง็อก เซิน ผู้อำนวยการใหญ่บริษัทปิโตรเวียดนาม ยอมรับว่าในช่วง 9 เดือนแรกของปี 2567 แม้ว่าคณะกรรมการบริหารทุนของรัฐวิสาหกิจและคณะกรรมการบริหารจะดำเนินงานตามเป้าหมายทางกฎหมายของคณะกรรมการบริหารทุนของรัฐและคณะกรรมการบริหารได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่เป้าหมายทางการเงินจำนวนมากกลับเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกัน แต่ท่ามกลางความท้าทายนี้ ก็ยังพบอุปสรรคสำคัญที่ท้าทาย ซึ่งจำเป็นต้องให้กลุ่มบริษัททั้งหมดมุ่งมั่นในการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้สำหรับปี 2567 และเตรียมพร้อมสำหรับการพัฒนาในปี 2568 หน่วยงานต่างๆ มุ่งเน้นอย่างยิ่งในการจัดทำแผนการผลิตและแผนธุรกิจให้เสร็จสมบูรณ์ โดยลดกิจกรรมที่ไม่จำเป็นให้เหลือน้อยที่สุด ในขณะเดียวกัน หน่วยงานต่างๆ กำลังเตรียมความพร้อมสำหรับแผนปี 2568 ล่วงหน้า โดยกำหนดสถานการณ์การดำเนินงานที่คาดการณ์ไว้ เพื่อให้มั่นใจว่ามีแรงจูงใจและความมุ่งมั่นที่เพียงพอสำหรับปีถัดไป

จากแนวทางดังกล่าว กลุ่มฯ จำเป็นต้องรักษาการบริหารจัดการและการควบคุมอย่างต่อเนื่อง รักษาแผนงานที่กำหนดไว้ และยึดมั่นในการไม่ถอยหนี มุ่งเน้นการทบทวนข้อเสนอแนะและขจัดปัญหาสำหรับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับการผลิต ธุรกิจ และการลงทุน เสริมสร้างการกระจายอำนาจและการมอบอำนาจเพื่อสนับสนุนและเพิ่มความคิดริเริ่มของหน่วยงานต่างๆ ควบคุมต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะต้นทุนที่สูง ลดความเสียหายจากผลกระทบต่อตลาด และปรับสมดุลสินค้าคงคลังอย่างยืดหยุ่น หน่วยงานต่างๆ จะต้องมั่นใจในความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อม ป้องกันไม่ให้เกิดเหตุการณ์แม้แต่น้อย

จำเป็นต้องมีการปรับปรุงงานคาดการณ์เพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสและระบุปัญหาได้ตั้งแต่เนิ่นๆ ในส่วนของปัจจัยขับเคลื่อนการเติบโต หน่วยงานต่างๆ มุ่งเน้นการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและการลงทุน เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับปีต่อๆ ไป

ในด้านพลังงานใหม่ Petrovietnam จำเป็นต้องจัดตั้งหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เตรียมทรัพยากรบุคคลและทรัพยากรเพื่อพัฒนาประเภทพลังงานหมุนเวียน เพื่อตอบสนองแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านพลังงานระดับโลก

ในส่วนของงานแก้ไขกฎหมายชุดหนึ่ง หน่วยงานต่างๆ ได้ดำเนินการติดตาม ตรวจสอบ และเสนอความเห็นต่อร่างกฎหมายอย่างจริงจัง และกำหนดว่ากฎหมายดังกล่าวเป็นพื้นฐานและหลักการสำหรับการบรรลุแผนปี 2568 และวิสัยทัศน์ระยะยาวสำเร็จ

แหล่งที่มา